... 2.1.2.3 Căn vào mức độ cạnhtranh Căn vào mức độ cạnhtranh thị trường người ta chia cạnhtranh thành loại: cạnhtranh hoàn hảo, cạnhtranh không hoàn hảo cạnhtranh độc quyền + Cạnhtranh hoàn ... hóa gần năm Muốn nâng cao lựccạnhtranh phải biết khả cạnhtranh công ty nào, yếu tố ảnhhưởng Từ vấn đề trên, chọn đề tài: “Tìm hiểu yếu tố ảnhhưởngtớilựccạnhtranh Công ty cổ phần phân ... mô Các áp lựclực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ cạnhtranh tiềm năng, sản phẩm thay thế, khách hàng nhà cung cấp Sức mạnh tổng hợp yếu tố ảnhhưởng đến lựccạnhtranh doanh...
... hợp yếu tố ảnhhưởngtới NLCT doanh nghiệp 77 Bảng 2.6: Tổng hợp yếu tố ảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp từ nghiên cứu trước 78 Bảng 2.7: Tổng hợp yếu tố ảnhhưởngtớilực ... tính: thực nhằm xác định yếu tố ảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mô hình lý thuyết lựccạnhtranh doanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, ... luận án yếu tố ảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếu tố lực tài chính, 2) yếu tố lực quản trị, 3) yếu tố lực sản xuất công nghệ, 4) yếu tố lực Marketing,...
... tính: thực nhằm xác định yếu tố ảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mô hình lý thuyết lựccạnhtranh doanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, ... H1: yếu tố lực tài có ảnhhưởng dương (+) đến lựccạnhtranh doanh nghiệp Giả thuyết H2: yếu tố lực quản trị có ảnhhưởng dương (+) đến lựccạnhtranh doanh nghiệp Giả thuyết H3: yếu tố lực sản ... có ảnhhưởng dương (+) đến lựccạnhtranh doanh nghiệp Giả thuyết H4: yếu tố lực Marketing có ảnhhưởng dương (+) đến lựccạnhtranh doanh nghiệp Giả thuyết H5: yếu tố lực thương hiệu có ảnh hưởng...
... hợp yếu tố ảnhhưởngtới NLCT doanh nghiệp 77 Bảng 2.6: Tổng hợp yếu tố ảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp từ nghiên cứu trước 78 Bảng 2.7: Tổng hợp yếu tố ảnhhưởngtớilực ... tính: thực nhằm xác định yếu tố ảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mô hình lý thuyết lựccạnhtranh doanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, ... luận án yếu tố ảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếu tố lực tài chính, 2) yếu tố lực quản trị, 3) yếu tố lực sản xuất công nghệ, 4) yếu tố lực Marketing,...
... lựccạnhtranh kết cạnhtranh DNNVV 49 2.5.3 Chỉ tiêu phản ánh môi trƣờng cạnhtranh DNNVV 50 Chƣơng THỰC TRẠNG VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG TỚINĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA CÁC DNNVV THÀNH ... mất” trƣớc áp lựccạnhtranh ngày gay gắt 1.1.3.2 Mối quan hệ lợi cạnh tranh, vị cạnhtranh khả cạnhtranh doanh nghiệp - Lợi cạnhtranh doanh nghiệp thể nhiều ƣu so với đối thủ cạnhtranh nhằm ... nguồn gốc chế phát sinh lợi cạnhtranh doanh nghiệp để từ tìm giải pháp thích hợp nhằm nâng cao khả cạnhtranh hay lựccạnhtranh doanh nghiệp 1.1.3.4 Các yếu tố ảnhhưởng đến khả cạnhtranh doanh...
... 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% NinhBinh ThanhHoa Total The survey of 120 aquaculture enterprises (26 in Quang Ninh, 28 in Hai Phong, 14 in Nam Dinh, 12 in Thai binh, 16 in Ninh Binh and 24 in Thanh ... have got only one (2.2%); There is no one for NinhBinh This shows that QuangNinh has the highest percentage of good management capability however Ninhbinh has the lowest percentage 3.3 Intangible ... 100.0% 100.0% HaiPhong NinhBinh ThanhHoa Total The survey of 120 enterprises in the North of Vietnam (26 in Quang Ninh, 28 in Hai Phong, 14 in nam Dinh, 12 in Thai Binh, 16 in Ninh Binh and 24 in...
... tăng cạnhtranh sau Công ty định đa vào sản xuất Kem chống nẻ Hoa hồng năm 1995 sản phẩm coi sản phẩm đạt hiệu cao chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm công ty Những năm này, mặt hàng bảo vệ da chủ yếu ... cnh tranh t cỏc sn phm thay th l khụng nhiu nh nhng lc lng ó phõn tớch trờn b Cỏc nhúm chin lc ngnh: Nhúm chin lc ca cỏc i th cnh tranh cú iu kin v cỏch tip cn cnh tranh th trng Cỏc i th cnh tranh ... lc lng cnh tranh: i th cnh tranh hin ti: i th cnh tranh nc: V tõn dc cú nhng i th ln nh dc Hu Giang, Domesco, Imexpharm ụng dc cú OPC, Mekophar, dc Bo Long, dc Pharma i th cnh tranh nc ngoi:...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... c nh tranh c a doanh nghi p Như v y hai cách ti p c n l c c nh tranh t phía khách hàng (đánh giá l c c nh tranh d a vào l i th c nh tranh) t phía doanh nghi p (đánh giá l c c nh tranh d a vào ... ni m l c c nh tranh khái ni m liên quan nêu lên m i quan h gi a khái ni m Năng l c c nh tranh, Ngu n l c L i th c nh tranh -T ng k t lý thuy t v l c c nh tranh cho th y l c c nh tranh có th ti...
... đo yếu tố lựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhânlựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglực ... lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhânlựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực hoạch định ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đến lực cạnh...
... Nănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đến lựccạnhtranh doanh nghiệp Năng ... dùng phương pháp kết hợp vừa khám phá khía cạnh liên quan đến lựccạnhtranh lợi cạnhtranh khẳng định lại yếu tố ảnhhưởnglựccạnhtranh lợi cạnhtranh ngân hàng từ nghiên cứu có trước Trong ... sản phẩm năm đánh giá có lựccạnh tranh, năm sau, năm sau lại không khả cạnhtranh không giữ yếu tố lợi Như vậy, khái niệm lựccạnhtranh NHTM tóm lại sau: Nănglựccạnhtranh ngân hàng khả ngân...
... 2.1.4 Các tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.5 Các công cụ phân tích lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.2 NHỮNGNHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP 13 ... lƣợng nguồn nhân lực, lực quản trị, hoạt động nghiên cứu phát triển lực Marketing Các yếu tố tạo nên lựccạnhtranh doanh nghiệp tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh việc đánh giá lựccạnhtranh doanh ... thủ cạnhtranh chủ yếu, dựa yếu tố ảnh hƣởng đến khả cạnhtranh doanh nghiệp ngành Qua đó, nhận diện đƣợc điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp với đối thủ cạnhtranh chủ yếu, xác định đƣợc lợi cạnh tranh...
... 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnhtranh ... qui mô loại hình? Thực trạng nguyênnhânyếu tố ảnhhưởng đến NLCT doanh nghiệp du lịch Bến Tre gì? Căn vào mức độ ảnhhưởng thực trạng - nguyênnhânyếu tố ảnh hưởng; giải pháp cụ thể nhằm nâng...
... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanh nghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... chính; (4) Nănglực marketing; (5) Nănglựccạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Nănglực nghiên cứu phát triển; (8) Nănglực quản trị; (9) Nănglựccạnhtranh thương ... ảnhhưởngyếu tố ảnhhưởng đến lựccạnhtranh Nghiên cứu tiến hành phân tích thực trạng – nguyênnhânyếu tố ảnhhưởng đến lựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch Bến Tre Kết phân tích khắc họa tranh...
... yếu tố ảnhhưởng đến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam "; lý thuyết nghiên cứu khả cạnhtranh số ảnhhưởng đến cạnh tranh, áp dụng lý thuyết mô hình để xác định yếu ... tài "Các yếu tố ảnhhưởng đến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam" Trong nghiên cứu này, tác giả tập trung vào việc xác định yếu tố ảnhhưởng đến lợi cạnhtranh doanh ... phát triển Lợi cạnhtranh tỉnh Quảng Ninh tốt sáu tỉnh phía bắc Đánh giá khả cạnhtranh ngành nuôi trồng thủy sản sáu tỉnh có bờ biên phía bắc Việt Nam Dựa kết nghiên cứu nhân tố ảnhhưởng đến doanh...
... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnhtranh ... NLCT, (1) Nănglực phát triển quan hệ kinh doanh; (2) Nguồn nhân lực; (3) Nănglực tài chính; (4) Nănglực marketing; (5) Cạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Nănglực nghiên ... triển Mỹ bị ảnhhưởngyếu tố cạnhtranh giá cả, nhânlực du lịch, sở hạ tầng, môi trường, công nghệ, cởi mở, khía cạnh xã hội Trong đó, yếu tố cạnhtranh giá xem số quan trọng ảnhhưởng đến NLCT...
... 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnhtranh ... qui mô loại hình? Thực trạng nguyênnhânyếu tố ảnhhưởng đến NLCT doanh nghiệp du lịch Bến Tre gì? Căn vào mức độ ảnhhưởng thực trạng - nguyênnhânyếu tố ảnh hưởng; giải pháp cụ thể nhằm nâng...
... điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.3.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh ... CẤU CỦA ĐỀ TÀI CHƯƠNG .5 CƠ SỞ LÝ LUẬN .5 iii 2.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP 2.1.1 CẠNHTRANH 2.1.2 NĂNGLỰCCANHTRANH ... 2.3 Các nghiên cứu liên quan đến yếu tố ảnhhưởng đến lựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch 2.3.1 Các nghiên cứu nước 2.3.1.1 Mô hình yếu tố ảnhhưởng đến lựccạnhtranh cho đảo du lịch nhỏ phát...