... định chiếnlược CRM, bạn khách hàng mình, họ doanh nghiệp, tổ chức, hay cá nhân Và vạch chiếnlược CRM dựa thực tiễn tình hình kinh doanh mình, tránh viển vơng hay lãng phí Đểcó đáp án chiếnlược ... vừa chiếnlược kinh doanh, vừa công nghệ, phần mềm Chiếnlược yếu tố định tới tính hiệu tồn hệ thống CRM; cơng nghệ, phần mềm phụ thuộc cấu trúc tổ chức bạn, mà cấu trúc tổ chức lại phụ thuộc chiến ... làm ăn với bạn tương lai? - Những thơng tin giúp bạn kích thích khối lượng giao dịch khách hàng với mình? Những câu trả lời cho câu hỏi tảng cho bạn xâydựngchiếnlược CRM Và nhớ rằng, toàn đội...
... Việt Nam Chơng III: Xâydựngchiến lợc nhân lực công ty BIC 3.1 .Cơ sởđểxâydựngchiến lợc nhân lực - Cơsở nguồn nhân lực - Cơsở tình hình sản xuất kinh doanh số năm gần - Cơsở tình hình sản ... 1.3.3 Cơsở đở xâydựngchiến lợc nhân lực: Việc xâydựngchiến lợc nhân lực vào: - Tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Đặc điểm nguồn nhân lực doanh nghiệp xu hớng biến đổi - Chiến ... sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chơng III Xâydựngchiến lợc phát triển nhân lực cho công ty BIC Việt Nam 3.1 Căn đểxâydựngchiến l ợc 3.1.1 Mục tiêu chiến lợc nhân lực cho công ty BIC Nhằm tăng...
... rộng thị trường” Đểchiếnlượccó kết cao, cơng ty cần xâydựng cho chiếnlược chức để hỗ trợ thực 5.2 Xâydựngchiếnlược chức 5.2.1 Chiếnlược phận tiếp thị - Tiếp tục đầu tư xâydựng thương hiệu ... thực tiễn xâydựngchiếnlược phát triển doanh nghiệp Phạm vi đề tài: nghiên cứu xâydựngchiếnlược phát triển không nghiên cứu thực quản trị chiếnlược Không gian: xâydựng triển lược phát ... xuất dạng đồ uống 4.2.4 Chiếnlược liên kết ngang Cơsở hình thành chiếnlượcChiếnlược liên kết ngang nhằm sử dụng mạnh Cơng ty để vượt qua khó khăn, thách thức, dựa yếu tố sở sau: 40 S1: Công...
... dài hạn • Hoạch định chiếnlược Quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá kiểm tra chiếnlược giai đoạn hình thành chiếnlược gồm việc phát triển ... dài hạn, tạo chiếnlược thay chọn chiếnlược đặc thù theo đuổi 1.1.3 Các giai đoạn xâydựngchiếnlược 1.1.3.1 Giai đoạn hình thành chiếnlược Bao gồm việc định nghành kinh doanh để tham gia, ... tiêu ,chiến lược Phân phối nguồn tài nguyên Đo lường đánh giá thực Thực việc kiểm soát nội để nhận ưu nhược điểm Lựa chọn chiếnlượcđể theo đuổ Đưa sách Hình thành chiếnlược Thực thi chiến lược...
... -Chiến lược phận Đây chiếnlược cấp hai Thông thường doanh nghiệp, loại chiếnlược phận gồm: Chiếnlược sản phẩm; chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối chiếnlược giao tiếp khuyếch trương… Chiến ... lược mà doanh nghiệp xâydựngchiếnlược cấp chức đóng vai trò chiếnlược giải pháp để thực chiếnlược tổng quát doanh nghiệp.Chính chiếnlược cấp chức hình thành sởchiếnlược tổng quát kết cụ ... Như xâydựngchiếnlược chức khâu tạo sở cho việc xâydựng thực ba chức lại Quản trị kinh doanh Ngân hàng Thứ hai, xâydựngchiếnlược khâu có vai trò quan trọng quy trình quản trị chiến lược...
... hiệu cao Sau chiến tranh giới lần thứ nhất, phương Tây lưu hành khái niệm chiếnlược Quốc gia Chiếnlược Quốc gia chiếnlược tầm vĩ mô, chiếnlược cao tầm quốc gia Chiếnlược đại chiếnlược Trong ... đại, từ chiếnlược dần sử dụng vào lĩnh vực trị, khái niệm chiếnlược cách mạng, chiếnlược trị đời Với khái niệm trị, chiếnlượccó ý nghĩa bao quát sách lược Stalin viết: chiếnlược sách lược ... chiếnlược (8) Khái niệm nội dungchiếnlược phát triển ngành 3.1 Khái niệm chiếnlược phát triển ngành Trong chiếnlược phát triển kinh tế xã hội bao gồm chiếnlược phát triển ngành, chiến lược...
... 15: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP • Gồm có : I Mục tiêu hệ thống trả theo lao động II Các hình thức xâydựng ... trả cơng lao động doanh nghiệp III Hệ thống trả công cho doanh nghiệp Chính sách tiền cơng doanh nghiệp IV Nội Dung, Trình Tự việc xâyDựng Bản Trả Cơng Tổng Qt Trong Doanh Nghiệp Xâydựngchiến ... 3) Hình thức trả cơng theo kết cơng việc Với hình thức trả cơng theo kết thực cơng việc, nhân viên trả công vào kết thực cơng việc họ Có nhiều hình thức trả cơng theo kết thực cơng việc : trả...
... làm cần thiết để xác định rừ cỏc mục tiêu chiến lược, tạo điều kiện cần thiết đểxâydựng thực chiếnlược thành cơng còng điều chỉnh chiếnlược trường hợp cần thiết Có nhiều cơng cụ để phân tích ... Các loại chiếnlược là: chiếnlược mạnh -cơ hội (SO); chiếnlược điểm yếu -cơ hội (WO); chiếnlược mạnh-đe doạ (ST); chiếnlược điểm yếu-đe doạ (WT) Ngoài cũn cú cỏc chiếnlược mở rộng kết hợp nhiều ... ghi kết chiếnlượcSO +Kết hợp điểm mạnh mối đe doạ, ghi kết chiếnlược ST +Kết hợp điểm yếu hội, ghi kết chiếnlược WO +Kết hợp điểm yếu thách thức, ghi kết chiếnlược ST Ngoài xây dựng, mở...
... Phân loại chiếnlược - Có nhiều cách phân loại chiến lược: Dựa vào xâydựngchiếnlượccóchiến loại chiến lược: • Chiếnlược dựa vào khách hàng • Chiếnlược dựa vào cạnh tranh • Chiếnlược dựa ... loại: • Chiếnlược sản phẩm • Chiếnlược giá • Chiếnlược phân phối • Chiếnlược giao tiếp khuếch trương Riêng quản trị sản xuất chiếnlược lại phân thành loại: • Chiếnlược túy chiếnlược hỗn ... dung quản trị sản xuất 1.1.2.1 Xâydựngchiếnlược quản trị sản xuất Chiếnlược kinh doanh chiếnlược nhằm đảm bảo thành công Công ty Một chiếnlược tốt chiếnlược cơng ty chiếm lợi chắn so với...
... Phân loại chiếnlược - Có nhiều cách phân loại chiến lược: Dựa vào xâydựngchiếnlượccóchiến loại chiến lược: Chiếnlược dựa vào khách hàng Chiếnlược dựa vào cạnh tranh Chiếnlược dựa ... Chiếnlược giá Chiếnlược phân phối Chiếnlược giao tiếp khuếch trương Riêng quản trị sản xuất chiếnlược lại phân thành loại: Chiếnlược túy chiếnlược hỗn hợp Chiếnlược chủ động chiếnlược ... dung quản trị sản xuất 1.1.2.1 Xâydựngchiếnlược quản trị sản xuất Chiếnlược kinh doanh chiếnlược nhằm đảm bảo thành công Công ty Một chiếnlược tốt chiếnlược cơng ty chiếm lợi chắn so với...
... nghiên cứu học xâydựng nhãn hiệu doanh nghiệp nước Luận văn phải phân tích kỹ thực trạng cơng tác xâydựng nhãn hiệu cho TCTy để từ rút giải pháp thực tế cho công tác xâydựngchiếnlược phát triển ... :I CƠSỞLÝ LUẬN VỀNHÃN HIỆU VÀCHIẾN LƯỢCXÂYDỰNG NHÃN HIỆU -I Khái niệm nhãn hiệu nhãn hiệu Công ty .8 -III Vai trò nhãn hiệu giá trị nhãn hiệu .19 -V Các bước xâydựngchiến ... I: Cơsở lý luận nhãn hiệu chiếnlượcxâydựng phát triển nhãn hiệu - Chương II: Thực trạng công tác xâydựng nhãn hiệu Tổng Công ty Thuốc Việt Nam - Chương III: Đề xuất số giải pháp cho việc xây...
... thất bại chiếnlược kinh doanh Xâydựng cam kết giúp đỡ lẫn nhiệm vụ thứ người quản lý có nhiều biện pháp để khuyến khích, ni dưỡng cam kết Tính bất định chiếnlược kinh doanh gì? Dù chiếnlược kinh ... soát rủi ro chiếnlược cơng việc thứ mà bạn phải làm Các giới hạn chiếnlược đảm bảo sáng kiến nhân viên nằm đường ray mà bạn định sẵn cho hoạt động kinh doanh mình, giới hạn chiếnlược giúp bạn ... tiêu khác khác biệt thành công thất bại theo kế hoạch Những ranh giới chiếnlược bạn vạch gì? Mỗi chiếnlược chứa rủi ro hành động cá nhân khiến cơng việc kinh doanh bạn lệch hành trình định Loại...
... trọng thay đổi phải đôi với thay đổi tơng ứng chiến lợc liên quan nh kế hoạch hành động Xâydựng phơng án chiến lợc 3.1/ Xâydựngchiến lợc kinh doanh Chiến lợc kinh doanh bao gồm định về: nhu cầu ... tra để theo dõi đánh giá việc thực Nh vậy, quy trình xâydựngchiến lợc ®ùoc thùc hiƯn qua bíc theo s¬ ®å sau: Phân tích môi trờng Xác định nhiệm vụ mục tiêu Xâydựng phơng án chiến lợc Thực chiến ... Căn theo nội dungchiến lợc: + Chiến lợc thơng mại + Chiến lợc tài + Chiến lợc công nghệ kỹ thuật + Chiến lợc ngời - Căn theo chất chiến lợc : + Chiến lợc sản phẩm + Chiến lợc thị trờng SV: Bùi...
... nguyên chiếnlược hỗ trợ cần thiết cho việc hoàn thành sứ mệnh Sự hợp tác: Nhóm tập hợp thành viên làm việc cách hiệu Nhóm trưởng cần làm cho thành viên hiểu vai trò trách nhiệm cá nhân Những ... vấn đề nhóm, đưa phương pháp cải thiện cơng việc, đặt mục tiêu có chung quyền lợi Làm cho thành viên nhóm hợp tác với để hoàn thành nhiệm vụ Sự liên lạc: Làm để nhóm cung cấp cung cấp thông tin ... sách báo, phim ảnh, tham gia lĩnh vực giải trí cần thiết khác để khuyến kích cho suy nghĩ Khi hiểu rõ yếu tố thành viên có ý thức xâydựng nhóm hiệu Hiệu thể đóng góp tất thành viên vào kết cuối...
... thảo quy chế bảo hành 1.4 Các để hoạch định chiến lợc sản phẩm Muốn cóchiến lợc sản phẩm tối u, hoạch định chiến lợc phải dựa định Nhữngsởxâydựng mà tiêu chuẩn để lựa chọn định phơng án sản ... thường Phân bổ nguồn lực Lựa chọn chiếnlược Hoạch định chiếnlượcđề sách Thực thi CL 2.2 Quy trình haọch định chiến lợc sản phẩm 2.2.1 Quy trình bớc xâydựngchiến lợc 71 Đo lư ờng đánh giá mức ... chọn 2.2.2 Quy trình ba giai đoạn xâydựngchiến lợc Sơ đồ : Quy trình giai đoạn xâydựngchiến lợc Giai đoạn : Xác lập hệ thống thông tin, số liệuphục vụ cho xâydựng CL Ma trận đánh giá yếu Ma...