bài số 2 xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất của công ty cổ phần thương mại vận tải dầu khí ngân hà

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH CƠ SỞ THANH HÓA – KHOA KINH TẾ  CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬN TẢI DẦU KHÍ NGÂN HÀ GIÁO VIÊN HD : TH.S. LÊ DUY THÀNH SINH VIÊN TH : PHẠM THỊ NỤ MSSV : 11033313 LỚP : CDQT13TH THANH HÓA, THÁNG 07 NĂM 2014 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Lê Duy Thành Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành bài báo cáo này, em xin cảm ơn quý thầy cô trường Đại Học Công Nghiêp TP Hồ Chí Minh đã truyền đạt cho em những kiến thức quý báu trong suốt 3 năm qua. Em xin chân thành cảm ơn Thầy Th.s Lê Duy Thành đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành bài báo cáo này. Xin gởi lời cảm ơn đến các cô, chú, anh chị ở công ty Cổ Phần Thương mại vận Tải dầu khí Ngân Hà đã tạo điều kiện cho em được tiếp xúc thực tế, được học hỏi nhiều điều mới cũng như tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập. Cuối cùng xin cảm ơn gia đình và bạn bè đã nhiệt tình ủng hộ trong suốt quá trình học tập cũng như thời gian thực hiện bài thực tâp này. Xin chân thành cảm ơn. Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Lê Duy Thành Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Thanh Hóa ngày 21 tháng 6 năm 2014 Giáo viên hướng dẫn ThS: Lê Duy Thành Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Lê Duy Thành Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ DANH SÁCH NHỮNG TỪ VIẾT TẮT HĐ Hợp đồng LĐ Lao động CBCNV Cán bộ công nhân viên CP Cổ phần QTSX Quản trị sản xuất NMLD Nhà máy lọc dầu KHCN Khoa học kỹ thuật VLCC Là loại tàu chở dầu thô rất lớn Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Lê Duy Thành Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ DANH MỤC HÌNH, BẢNG Hình 1: sơ đồ bộ máy quản lý Công ty 14 Bảng 1: tình hình vốn kinh doanh của Công ty 17 Bảng 2: cơ cấu nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2011-2013 18 Bảng 3: kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011-2013 20 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Lê Duy Thành Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 2 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Phạm vi nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 3 1.1 Khái niệm và nội dung của quản trị sản xuất 3 1.1.1 Khái niệm quản trị sản xuất 3 1.1.2 Nội dung của quản trị sản xuất 3 1.1.2.1 Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất 3 1.1.2.2 Dự đoán cầu đối với hàng hóa hoặc dịch vụ 3 1.1.2.3 Lựa chọn địa điểm và bố trí mặt bằng doanh nghiệp 4 1.1.2.4 Lựa chọn sản phẩm hoặc công nghệ của doanh nghiệp 4 1.1.2.5 Quản trị vật liệu và quản trị hàng tồn kho 5 1.1.2.6 Xây dựng kế hoạch sản xuất và cung ứng sản phẩm cho doanh nghiệp 5 1.1.2.7 Quản trị tiến độ và kiểm soát sản xuất 6 1.1.2.8 Quản trị chất lượng 6 1.1.2.9 Quản trị tiêu thụ sản phẩm 7 1.2 Khái niệm chiến lược và nội dung chiến lược 7 1.2.1 Khái niệm chiến lược 7 1.2.2 Phân loại chiến lược 8 1.2.3 Nội dung phân tích chiến lược 8 1.2.3.1 Phân tích môi trường kinh doanh 9 1.2.3.2 Phân tích áp lực của sản phẩm mới thay thế 10 1.2.3.3 Phân tích quyền lực khách hàng 10 1.2.3.4 Phân tích quyền lực của nhà cung cấp 10 1.2.3.5 Phân tích nội bộ 10 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Lê Duy Thành Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ 1.3 Quy trình hoạt động chiến lược 11 CHƯƠNG 2: TÌNH TRẠNG THỰC TẾ VỀ VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬN TẢI DẦU KHÍ NGÂN HÀ 13 2.1 Vài nét địa chỉ của doanh nghiệp 13 2.2 Lịch sử phát triển của Công ty qua các thời kỳ 13 2.3 Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty 14 2.4 Đặc điểm về vốn kinh doanh của Công ty 15 2.5 Đặc điểm lao động của Công ty 18 2.6 Phân tích về tình hình biến động kết quả hoạt động kinh doanh 19 2.7. Tình hình xây dựng chiến lược phát triển của Công ty 21 2.8 Tình hình sản xuất và vận chuyển dầu khí Thế giới, khu vực và trong nước22 2.8.1 Tình hình Thế giới 22 2.8.2 Tình hình sản xuất và vận chuyển dầu khí của Việt Nam 29 2.9 Năng lực vận tải dầu thô, xăng dầu, sản phẩm lọc dầu và hóa chất trong nước31 2.9.1 Năng lực vận tải dầu thô 31 2.9.2 Năng lực vận tải xăng dầu 31 2.9.3 Phân tích khả năng thị phần 31 2.9.10 Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược phát triển đội tàu 34 CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHAP NANG CAO HIỆU QUẢ CỦA CHIẾN LƯỢC VA THU HOẠCH BẢN THÂN 35 3.1 Các giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả của Chiến lược phát triển đội tàu và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất khác 35 3.1.1 Các giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả của Chiến lược phát triển đội tàu 35 3.1.1.1 Lựa chọn hình thức đầu tư thích hợp 35 3.1.1.2 Phân tích và lựa chọn hình thức vay vốn 35 3.1.1.3 Cần thu thập thông tin và sử lý thông tin 36 3.1.2 Các giải pháp khác 36 3.1.2.1 Giải pháp về khoa học công nghệ 36 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Lê Duy Thành Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ 3.1.2.2 Giải pháp phát triển nguồn lực 37 3.1.2.3 Giải pháp về quản lý 37 3.1.2.4 Áp dụng các phương pháp Nhật Bản nêu trên 38 3.1.2.5 Liên tục cải tiến 39 3.1.2.6 Phối hợp giữa các bộ phận 39 3.1.2.7 Mọi người đều phát biểu 39 3.1.2.8 Đừng la mắng 39 3.1.2.9 Làm cho người khác hiểu công việc mình làm 40 3.1.2.10 Luân chuyển những nhân viên giỏi 40 3.1.2.11 Một mệnh lệnh không có thời hạn hoàn thành thì không phải là mệnh lệnh 40 3.1.2.12 Diễn tập là dịp lý tưởng để huấn luyện các kỹ năng cần thiết 40 3.1.2.13 Kiểm tra sẽ vô ích, trừ khi nhà quản trị cấp cao có hành động 40 3.1.2.14 Hãy hỏi thuộc cấp "Tôi có thể làm gì cho anh ?" 41 3.1.3 Thu hoạch sau thời gian thực tập 41 KẾT LUẬN 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO: 44 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Lê Duy Thành Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ Trang 1 LỜI MỞ ĐẦU Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, mục đích cuối cùng của các công ty đều là lợi nhuận. Lợi nhuận càng cao, công ty sẽ càng vững mạnh về tài chính, có điều kiện mở rộng về quy mô đồng thời tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Và trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hoá hiện nay, các công ty ngày càng phải đối mặt với sức ép đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Vì vậy, đòi hỏi các nhà quản trị phải có một tầm nhìn chiến lược cũng như đường lối, chính sách kinh doanh đúng đắn nhằm đảm bảo cho hướng phát triển của công ty. Tại Việt Nam, ngành dầu khí là một ngành công nghiệp rất non trẻ, ngành công nghệ lọc dầu là ngành mới bắt đầu tại Việt Nam, các thiết bị đều nhập từ nước ngoài, đặc biệt là các thiết bị điều khiển nên giá thành rất đắt. Muốn đạt lợi nhuận cao thì đòi hỏi các công ty phải kiểm soát tốt chi phí để hạ giá thành, phải nắm được tình hình biến động của chi phí, ảnh huởng của sự biến động chi phí đến kết quả hoạt động, tìm hiểu nguyên nhân để từ đó đề ra biện pháp khắc phục kịp thời. Cũng chính vì lý do này nên tôi chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất tại Công ty cổ phần thương mại vận tải dầu khí Ngân Hà”. Nội dung gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược. Chương 2: Thực trạng tại Công ty cổ phần thương mại vận tải dầu khí Ngân Hà về xây dựng chiến lược. Chương 3: Một số giải pháp để nâng cao hiệu quả xây dựng chiến lược cho Công ty và thu hoạch của bản thân. Em chân thành cảm ơn các cô chú, anh chị trong Công ty cổ phần thương mại vận tải dầu khí Ngân Hà và… đã tận tình giúp đỡ em trong thời gian em thực tập tại công ty vừa qua.Vì mới tiếp cận trên phương diện lý thuyết và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nên trong bài báo cáo còn nhiều chỗ thiếu sót. Em mong quý Công ty, thầy cô thông cảm và chỉ dẫn cho em để em hoàn thiện bài và kiến thức hơn nữa. Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Lê Duy Thành Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ Trang 2 1. Tính cấp thiết của đề tài “Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất tại công ty cổ phần thương mại vận tải dầu khí Ngân Hà” để nghiên cứu và tìm hiểu về chiến lược quản trị của công ty và áp dụng phương pháp quản trị sản xuất của người Nhật Bản. 2. Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nhằm đạt được những mục tiêu sau: Xem xét làm rõ các cơ sở lý luận về các chiến lược trong quản trị sản xuất và áp dụng cách quản lý của người Nhật. Phân tích thực trang, đánh giá, nhận xét những mặt mạnh và mặt yếu trong công tác xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất tại Công ty. Đề xuất các giải pháp để hoàn thiện hoach định chiến lược trong sản xuất của Công ty CP thương mại vẫn tải dầu khí Ngân Hà. Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của đề tài được xác định là công tác xây dựng chiến lược trong công ty, giúp công ty có cái nhìn tổng quan hiện tại để từ đó có thể nâng cao cách quản lý sản xuất tốt hơn trong giai đoạn sắp tới. 3. Phạm vi nghiên cứu Các về đề liên quan đến quá trình quản trị sản xuất của công ty Sử dụng số liệu từ bảng tổng hợp chi phí, bảng cân đối phát sinh và báo cáo kết quả hoạt dộng kinh doanh các năm gần đây. 4. Phương pháp nghiên cứu Thu thập số liệu qua thực tế thực tập tại công ty + Sơ cấp: Thông qua trưởng phòng kinh doanh và nhân viên công ty + Thứ cấp: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, số liệu, dữ liệu, báo- tạp chí,… Xử lý và phân tích số liệu + Tổng hợp số liệu + Phân tích + So sánh [...]... quả kinh tế Thực chất của quản trị sản xuất là quá trình biến đổi, chế biến, chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành hàng hóa hoặc dịch vụ mong muốn, đáp ứng nhu cầu xã hội 1.1 .2 Nội dung của quản trị sản xuất 1.1 .2. 1 Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất Chiến lược kinh doanh là chiến lược nhằm đảm bảo sự thành công của Công ty Một chiến lược tốt là chiến lược trong đó công ty có thể chiếm được lợi... ty: Công Ty Cổ Phần Thương Mại Vận Tải Dầu Khí Ngân Hà Tên đối ngoại: Commercial Corporation Petroleum Transport Địa chỉ: Số 84A, Đường Vạn Mỹ, Phường Vạn Mỹ - Ngô Quyền - Hai Phong City – Vietnam Số điện thoại: (031)37 523 42 Số đăng ký: 020 0658999 Ngày thành lập: 23 / 02/ 2006 Giám đốc hiện tại của công ty: Ông Vũ Đức Duy Cơ sở pháp lý thành lập của công ty Loại hình doanh nghiệp Công ty cổ phần thương mại. .. hoạt động theo cơ chế là một Công ty tư nhân Đến năm 20 08, Công ty đã kinh doanh thêm một vài lĩnh vực như: Vận tải hành khách và hàng hóa Nuôi trồng thủy sản Tham gia đào tạo và cung ứng thuyền viên cho các tàu vận tải dầu khí Năm 20 11, Công ty đã đổi thành Công ty Cổ phần Thương mại vận tải Ngân Hà 2. 3 Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty Hình 1: sơ đồ bộ máy quản lý Công ty Sinh viên thực hiện: Phạm... trọng % 28 .533 .21 2.7 42 100 18.830.889 .26 0 100 11.886 .22 1.137 100 1.1 Vốn LĐ 10.341.351.551 36 ,24 11.648. 428 .544 61,86 7.6 12. 499.0 12 64,05 1 .2 Vốn CĐ 18.191.861.191 63,76 7.1 82. 460.716 38,14 4 .27 3.7 72. 125 35,95 2 Nguồn vốn 28 .533 .21 2.7 42 100 18.830.889 .26 0 100 11.886 .22 1.137 100 2. 1 Nợ phải trả 14.634.084.488 51 ,29 5.664 .22 4 .20 8 30,08 9.008.641.7 02 75,8 2. 2 Nguồn vốn 13.899. 128 .25 4 48,71 13.166.665.0 52 69, 92. .. Th.S Lê Duy Thành Bảng 3: kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 20 11 -20 13 Tỷ lệ phát tiển liên hoàn các năm (%) STT 1 Chỉ tiêu 3 Tổng doanh thu Tổng chi phí Lợi nhuận trước thuế 4 Lợi nhuận sau thuế 2 20 12 2013 Năm Năm Năm 20 11 /20 10 20 11 20 12/ 2011 20 12/ 2010 100.0 12. 475 .21 3 109 .22 1 .23 0.137 118 .22 3. 722 .507 92, 1 8 ,24 18 ,21 1.590.864. 321 3.131.933.187 1.809.474.967 9,7 - 42, 2 13,74 853.7 42. 699 976.617.603... GVHD: Th.S Lê Duy Thành CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.1 Khái niệm và nội dung của quản trị sản xuất 1.1.1 Khái niệm quản trị sản xuất Quản trị sản xuất là một trong những chức năng cơ bản trong quản trị doanh nghiệp, nó tác động trực tiếp đến việc sử dụng hiệu qủa nguồn lực, tài sản xuất doanh nghiệp và đến việc cung cấp cho thị trường sản phẩm và dịch... mại vận tải dầu khí Ngân Hà là Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân và con dấu riêng và được mở tài khoản tại Ngân Hàng - Nhiệm vụ của doanh nghiệp: Kinh doanh vận tải dầu thô, các sản phẩm dầu khí Nuôi trồng thủy sản Xây dựng công trình Bán buôn và bán lẻ ô tô, bán buôn thiết bị máy móc, nguyên nhiên vật liệu Vận tải hành khách và hàng hóa,… Tham gia đào tạo và cung ứng thuyền viên cho các tàu vận tải. .. Riêng trong quản trị sản xuất chiến lược lại được phân thành 2 loại:  Chiến lược thuần túy và chiến lược hỗn hợp  Chiến lược chủ động và chiến lược bị động 1 .2. 3 Nội dung phân tích chiến lược Trước khi hoạch định chiến lược kinh doanh, nhà quản trị phải tiến hành Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ Trang 8 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Duy Thành phân tích nhằm giúp cho chiến lược hình thành có căn... cũng đã xây dựng chiến lược phát triển đội tầu giai đoạn từ nay đến 20 15 và định hướng đến 20 25 để có thể cùng chung sức hoàn thành kế hoạch đã đề ra của Công ty và ngành dầu khí Chiến lược được phân tích và xây dựng cụ thể như sau 2. 8 Tình hình sản xuất và vận chuyển dầu khí Thế giới, khu vực và trong nước 2. 8.1 Tình hình Thế giới Dự báo cung cầu dầu khí trên Thế giới giai đoạn từ nay đến 20 25 : Theo... doanh của doanh nghiệp có vai trò hết sức to lớn Các chiến lược được coi như một mũi tên chỉ đường cho doanh nghiệp hướng theo Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Nụ Trang 12 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Lê Duy Thành CHƯƠNG 2: TÌNH TRẠNG THỰC TẾ VỀ VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬN TẢI DẦU KHÍ NGÂN HÀ 2. 1 Vài nét địa chỉ của doanh nghiệp Tên và địa chỉ của doanh nghiệp Tên công ty: . Trang 2 1. Tính cấp thiết của đề tài Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất tại công ty cổ phần thương mại vận tải dầu khí Ngân Hà để nghiên cứu và tìm hiểu về chiến lược quản trị của công. dung của quản trị sản xuất 3 1.1.1 Khái niệm quản trị sản xuất 3 1.1 .2 Nội dung của quản trị sản xuất 3 1.1 .2. 1 Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất 3 1.1 .2. 2 Dự đoán cầu đối với hàng. tài: Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất tại Công ty cổ phần thương mại vận tải dầu khí Ngân Hà . Nội dung gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược. Chương 2: Thực