Thu hoạch sau thời gian thực tập

Một phần của tài liệu bài số 2 xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất của công ty cổ phần thương mại vận tải dầu khí ngân hà (Trang 49 - 52)

4. Phương pháp nghiên cứu

3.1.3Thu hoạch sau thời gian thực tập

Sau thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần thương mại vận tải dầu khí Ngân Hà em đã học tập và tích lũy được nhiều kinh nghiệm cho bản thân về thực tế. Những kinh nghiệm đó đã làm sáng tỏ cho những lý thuyết đã được trang bị trên ghế nhà trường. Công ty đã thực sự chú trọng và dành sự quan tâm đúng mức tới công tác xây dựng chiến lược kinh doanh. Với kinh nghiệm điều hành và đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty Cổ phần thương mại vận tải dầu khí Ngân Hà sẽ đủ năng lực để trực tiếp chỉ đạo và thực hiện chiến lược phát triển.

Tiếp tục đầu tư để nâng cao năng lực và mở rộng các loại hình dịch vụ kỹ thuật chuyên ngành công nghệ cao ( khảo sát địa chấn, khoan tìm kiếm thăm

dò....)

Hợp tác, thu hút và hỗ trợ các tổ chức kinh tế trong nước và ngoài nước tham gia phát triển và mở rộng các hình thức dịch vụ dầu khí cả ở trong nước và ngoài nước

Công ty Vận tải Dầu khí không chỉ chú trọng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh mà ngoài ra Công ty thường xuyên kiện toàn bộ máy, tổ chức các khóa huấn luyện đào tạo và đào tạo lại cho CBCN trong Công ty góp phần nâng cao năng lực điều hành, quản lý và năng lực làm việc cho họ.

Đội ngũ cán bộ trong Công ty luôn ý thức hoàn thành công việc của mình, đoàn kết, cùng giúp đỡ nhau hoàn thành nhiệm vụ. Chính vì vậy đã xây dựng được một bầu không khí làm việc lành mạnh và hiệu quả

KẾT LUẬN

Cùng với sự phát triển của cơ chế thị trường, vai trò của hoạt động quản trị sản xuất cũng không ngừng phát triển và khẳng định mình. Nổi bật trong môi trường cạnh tranh của thời đại hoạt động tài chính đã giúp nền kinh tế chủ động hơn. Nhìn về góc độ vi mô trong từng doanh nghiệp phân tích doanh nghiệp ý nghĩa rất quan trọng

Qua phân tích thực trạng trên của Công ty thông qua một số công cụ ta thấy được vai trò của quản trị sản xuất. Nếu quản lý khâu sản xuất tốt sẽ mang đến cho doanh nghiệp hiệu quả cao, giảm được chi phí đáng kể cho hoạt động sản xuất. Trước hết các doanh nghiệp cần phải phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Qua đây tôi cũng mong rằng Công ty CP TM vận tải Ngân Hà nói riêng và Công ty khác nói chung sẽ tìm ra giải pháp phù hợp nhất nhằm thực hiện tốt công tác quản trị sản xuất trong điều kiện cụ thể của doanh nghiệp mình

TÀI LIỆU THAM KHẢO:

1) Tailieu.vn 2) 123doc.vn 3) Giáo trình

4) quản trị sản xuất và dịch vụ - Trường ĐH Côngnghiệp TP HCM 5) Quản trị chất lượng

Một phần của tài liệu bài số 2 xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất của công ty cổ phần thương mại vận tải dầu khí ngân hà (Trang 49 - 52)