... Nghiên cứu đốithủcạnhtranhtrựctiếp dầu gội Thái Dương 2.1 Các đốithủcạnhtranh dầu gội Thái Dương 2.1.1 Dove 2.1.2 Sunsilk 2.1.3 Pantene 2.2 Chiến lược marketing mà đốithủcạnhtranh sử ... với đồithủcạnhtranhĐối tượng nghiên cứu -Những người sinh sống địa bàn Hà Nội: học sinh,sinh viên,cán công nhân viên -Đối thủcạnh tranh: chủ yếu nghiên cứu sản phẩm cạnhtranhtrực tiếp: dove,sunsilk,pantene ... hói o ngày không ngứa o Sạch gầu mà suôn mềm II> Nghiên cứu đốithủcạnhtranhtrựctiếp Thái Dương 2.1 Các đốithủcạnhtranhtrựctiếp dầu gội đầu Thái Dương Thị phần sản phẩm dầu gội thị trường...
... thích ứng Điều đòi hỏi phải Quản trị thay đổi Doanh nghiệp II Những thay đổiđốithủcạnhtranh Khái niệm đốithủcạnhtranhĐốithủcạnhtranh tổ chức hay cá nhân có khả thoả mãn nhu cầu khách hàng ... trung hớng cạnhtranh vào đốithủ nớc Bởi đốithủcạnhtranh không dành phần thị trờng mà dành ngời, dành so sánh uy tín, sức mạnh đốithủ khác Chính thế, cạnhtranh mạnh mẽ đốithủ nớc tạo áp ... Những sản phẩm có khả thay sản phẩm Doanh nghiệp Đốithủcạnhtranh Doanh nghiệp bao gồm đốithủ nớc đốithủ nớc Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc hết doanh nghiệp phải tập trung hớng cạnh...
... cạnhtranh phổ quát có tính bền vững dài hạn Chương 3, giải khía cạnh quan trọng khác hoạch đònh chiến lược cạnh tranh: phân tích đốithủcạnhtranh Chương trình bày khung phân tích đốithủcạnh ... nhà cung cấp cạnhtranhđốithủ có – phản ánh thực tế cạnhtranh ngành không bao gồm “người chơi” có ngành Khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay đốithủ gia nhập tiềm đốithủcạnhtranh doanh ... lý 30 CHIẾN LƯC CẠNHTRANH 31 CHIẾN LƯC CẠNHTRANH 32 CHIẾN LƯC CẠNHTRANH 33 I Những kỹ thuật phân tích tổng quát Phần I xây dựng tảng phân tích cho phát triển chiến lược cạnh tranh, dựa phân...
... ro đốithủcạnhtranh 2.1 Những rủi ro đốithủcạnhtranh giá Giá coi vũ khí nhà mạng cạnhtranh gay gắt thị trường viễn thông Những doanh nghiệp lớn có lợi sở hạ tầng, vốn số lượng thuê bao; cạnh ... lớn, dẫn đầu Mobifone tiếp đến Viettel - Mức độ cạnhtranh nhà mạng gay gắt, coi yếu tố môi trường cạnhtranh tác động lớn tới nhà mạng Mối hiểm họa: - Các đốithủ liên tiếp đưa chiến lược giá ... 2.2 Rủi ro đốithủcạnhtranh tung dịch vụ khuyến Sau giá, khuyến xem công cụ thứ hai doanh nghiệp viễn thông sử dụng Về hình thức cạnhtranh khuyến nhà mạng không khác so với cạnhtranh giá Các...
... chưa phải đốithủcạnhtranh bạn thời gian tới họ thay đổi mục tiêu trở thành đốithủcạnhtranhtrựctiếp với công ty bạn 11 Đừng ủy thác hoàn toàn công việc theo dõiđốithủcạnhtranh Bạn ... dạng tình hình cạnhtranh cách toàn Kế hoạch cạnhtranh với đốithủ phải bao gồm điều nhằm kéo khách hàng từ đốithủcạnhtranh với bạn Lấy ví dụ, bạn thấy rạp hát không cạnhtranh với rạp chiếu ... hội tự làm quen với sản phẩm/dịch vụ mà đốithủ chào bán, chiến lược bán hàng họ cách thức bán hàng họ Tiếp cận mục tiêu đốithủcạnhtranh Một đốithủcạnhtranh cố gắng tăng thị phần giảm giá...
... thủcạnhtranh gì? Dự báo Chúng ta dự đoán đốithủcạnhtranh làm gì? Quản lý Làm cách để đốithủ làm điều mà ta muốn họ làm? HÌNH 5.1 Khung phân tích cạnhtranh chiến lược CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH ... biệt NHỮNG DOANH NGHIỆP MỚI TRỰCTIẾP NHẬP NGÀNH Các doanh nghiệp trựctiếp nhập ngành đốithủcạnhtranh mà cung ứng sản phẩm dịch vụ tương tự, trước đốithủcạnh tranh; vấn đề quan trọng đốithủ ... với tập hợp đốithủ truyền thống, trạng cạnhtranh Tuy nhiên, đốithủcạnhtranh truyền thống, có số áp lực cạnhtranh khác tạo nên thực tế cạnhtranh doanh nghiệp HIỆN TRẠNG CẠNHTRANH Tính kình...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... với chủ thể cạnhtranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnhtranh phải diễn môi trường cạnhtranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ Các ràng ... thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnh...
... biết rõ ưu đốithủ phân công trách nhiệm với họ hợp tác kinh doanh Một liên minh cựu đối thủ, chuyện thành hay bại nhiều lại nằm yếu điểm đối tác Như vậy, để hợp tác với đốithủcạnhtranh mình, ... cũ nhau, giai đoạn cạnhtranh gay gắt, để bắt tay hợp tác lợi ích chung phía trước Định nghĩa lại từ đốithủ Phần lớn công ty, sau loan báo việc hợp tác với đốithủcạnhtranh rộng rãi đến ... công khai cách nhìn nhận “cựu” đốithủđối tác để thuyết phục khách hàng vốn hay đa nghi Một số “liên minh đốithủ , sau kết hợp với vỡ lẽ nhiều điều thú vị “cựu” đốithủ mình, chẳng hạn “hắn ta”...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... với chủ thể cạnhtranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnhtranh phải diễn môi trường cạnhtranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ Các ràng ... thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnh...
... biến cạnhtranh quan trọng, số đốithủcạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đốithủcạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh ... đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thị trường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranhNhữngđốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ ... biết Matsushita đốithủcạnhtranh Các công ty phải tránh mắc "bệnh cận thị đốithủcạnh tranh" Công ty có nhiều khả bị đốithủcạnhtranh ngấm ngầm "chôn vùi" bị đốithủcạnhtranh Sau số ví...
... ) 2.2.2 Căn theo lãnh thổ: • Đốithủcạnhtranh nước • Đốithủcạnhtranh nước 2.2.3 Căn theo quy mô hoạt động: • Đốithủcạnhtranh có quy mô lớn • Đốithủcạnhtranh có quy mô nhỏ 2.2.4 Căn ... PHÂN LOẠI ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 2.2.1 Căn theo phạm vi hoạt động: • Đốithủcạnhtranh ngành: cạnhtranh ngân hàng với nhau, cung cấp sản phẩm dịch vụ • Đốithủcạnhtranh ngành: cạnhtranh ngân hàng ... TRỌNG CỦA PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG: 3.1 PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH TRANH? Phân tích đốithủcạnhtranh trình đánh giá điểm yếu điểm mạnh đốithủ tiềm tàng Những phân tích cung...
... thủcạnhtranh gì? Dự báo Chúng ta dự đoán đốithủcạnhtranh làm gì? Quản lý Làm cách để đốithủ làm điều mà ta muốn họ làm? HÌNH 5.1 Khung phân tích cạnhtranh chiến lược CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH ... biệt NHỮNG DOANH NGHIỆP MỚI TRỰCTIẾP NHẬP NGÀNH Các doanh nghiệp trựctiếp nhập ngành đốithủcạnhtranh mà cung ứng sản phẩm dịch vụ tương tự, trước đốithủcạnh tranh; vấn đề quan trọng đốithủ ... với tập hợp đốithủ truyền thống, trạng cạnhtranh Tuy nhiên, đốithủcạnhtranh truyền thống, có số áp lực cạnhtranh khác tạo nên thực tế cạnhtranh doanh nghiệp HIỆN TRẠNG CẠNHTRANH Tính kình...
... biến cạnhtranh quan trọng, số đốithủcạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đốithủcạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh ... đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thị trường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranhNhữngđốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ ... biết Matsushita đốithủcạnhtranh Các công ty phải tránh mắc "bệnh cận thị đốithủcạnh tranh" Công ty có nhiều khả bị đốithủcạnhtranh ngấm ngầm "chôn vùi" bị đốithủcạnhtranh Sau số ví...