nhóm quy trình quản lý phạm vi dự án

... Nhóm quy trình quản lý phạm vi dự án Thu thập yêu cầu Xác định phạm vi Khởi tạo cấu trúc phân rã công vi c Xác minh phạm vi Điều khiển phạm vi Nhóm quy trình quản lý phạm vi dự án Quy trình quản ... hoạch thành phần  Kế hoạch quản lý phạm vi: mô tả phạm vi dự án quản lý kiểm soát  Kế hoạch quản lý thay đổi: xác định trình quản lý thay đổi dự án  Kế hoạch quản lý cấu hình xác định mục cấu ... minh sai Nhóm dự án phải định danh, làm tài liệu đánh giá giả định 24 Xác định phạm vi dự án: Đầu             Tuyên bố phạm vi dự án (tiếp) Phát triển kế hoạch quản lý dự án Xây dựng...

Ngày tải lên: 23/10/2014, 21:57

... cho dự án CNTT thời gian hoàn thành dự án, không thời gian định phần lớn không đạt mục tiêu đưa Tuy nhiên điều quan trọng thứ tự thực dự án Có thể phải thực dựa án trước dự án khia , dự án sau ... Công cần bán hàng trực tuyến internet Khi công ty cần thực dự án CNTT bán hàng internet Quản Lý Dự Án  Yêu cầu yêu cầu cần có dự án CNTT Ví dụ Một khách hàng lớn yêu cầu công ty xây dựng dịch ... đích chiến lược dẫn đến vi c ứng dụng nhiều dự án CNTT để đạt mục đích Quản Lý Dự Án Bước 3: Định nghĩa tiềm dự án CNTT phân công tài nguyên cho để thực Bước 4: Chọn lựa dự án CNTT phân công tài...

Ngày tải lên: 20/03/2013, 08:33

... ranh giới trách nhiệm dự án, phân lập thuộc dự án với không thuộc dự án • Gồm tiến trình: 1.Định nghĩa phạm vi 2.Kiễm soát thay đổi phạm vi dự án 1.Tiến trình Định Nghĩa Phạm Vi Ch.II • Thiết lập ... Ch.II Quản lý phạm vi • Bao gồm tiến trình xác lập tất công vi c (sản phẩm) cần làm, gồm công vi c (sản phẩm) cần làm để hoàn tất dự án • Bảo đảm cho dự án thực đầy đủ công vi c cam kết thực vi c ... hoạch thực dự án • Inputs – Phạm vi dự án, WBS, kết thực công vi c yêu cầu thay đổi phạm vi • Outputs – Các phiên cập nhật BPP, WBS, Phạm vi – Các hành động điều chỉnh cần thiết cho phạm vi bị thay...

Ngày tải lên: 05/10/2013, 16:24

... sau ó s d ánh giá gi i pháp có th tr thành m t nhóm u c ng không nh t thi t b o m r ch n t i u, nh ng s d n n vi c a c gi thành vi n c a nhóm d án ch p nh n ng tiêu chu n quy trình làm vi c ng ... by STS 11 Qu n lý ph m vi d án n ki n d án Khái ni m Tóm t t nguyên t c c Thông th ng, giai b n: n ti n d án k t thúc b ng m t v n ki n d án n ki n d án giám ut cd án th o ra, c trình lên nhà ... tài tr /ch n ki n d án c s u tiên không th thi u c vi c xây d ng nhóm d án: m t v n ki n d án c ch p nh n u ki n ch c ch n n d ng thành vi n làm vi c cho d án Khi ký v n ki n d án, ch u t /nhà tài...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 06:16

... Chương QL Phạm vi 2.2.4 Kiểm tra phạm vi & Điều khiển thay đổi phạm vi: o o o 2.3 2.4 Rất khó tạo tuyên bố phạm vi tốt WBS tốt cho dự án Kiểm tra phạm vi dự án giảm thiểu thay đổi phạm vi điều ... điều khó Nhiều dự án CNTT chịu phải tình trạng « phạm vi phình » (scope creep) kiểm tra phạm vi tồi Dùng Phần mềm MP để QL Phạm vi Xem chi tiết Phụ lục A Câu hỏi Quản lý phạm vi dự án gồm gì? Tầm ... CHỌN DỰ ÁN Tiêu chuẩn Trọng số Dự án Dự án Dự án Dự án 25% 90 90 50 20 15% 15% 10% 70 50 25 90 90 90 50 50 50 20 20 70 5% 20 20 50 90 20% 50 70 50 50 10% 20 50 50 90 Trọng số Phạm vi Dự án (WPS)...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 16:20

... Ban Dự án (thực theo qui trình Ban Dự án) : Quản lý vi c áp dụng tiêu chuẩn, quy phạm, quy định quản lý chất lượng công trình Quản lý quy hoạch kiến trúc xây dựng công trình phê duyệt Quản lý, ... Ban Dự án Các Phòng\Ban liên quan 04 Ban Dự án Ban Quản lý Dự án 05 Ban Dự án Ban Quản lý Dự án 06 Đánh giá tổng thể công tác giải phóng mặt Mã số: VFC-XDCB-QT.02 Ban Dự án Ban Quản lý Dự án Lựa ... liệu công vi c Công văn Lưu theo dự án Lưu theo dự án Lưu theo dự án Lưu theo dự án Lưu theo dự án Quy t định Lưu theo dự án Các tài liệu, văn pháp lý khác theo quy định Lưu theo dự án hành Trách...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 14:05

... Xác định phạm vi: chia nhỏ sản phẩm trung gian dự án thành thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý  Kiểm tra phạm vi: hợp thức hóa vi c chấp nhận phạm vi dự án  Quản lý thay đổi phạm vi: Quản lý (control) ... hoạch phạm vi  Là trình xây dựng tài liệu nhằm cung cấp tảng phạm vi dự án  Tuyên bố phạm vi (scope statement) gồm:     Kiểm chứng dự án (project justification) Mô tả ngắn sản phẩm dự án Tổng ... tra phạm vi & Điều khiển thay đổi phạm vi  Rất khó tạo tuyên bố phạm vi tốt WBS tốt cho dự án  Nhu cầu thay đổi  Những biến động điều kiện  Kiểm tra phạm vi dự án giảm thiểu thay đổi phạm vi...

Ngày tải lên: 23/10/2014, 18:03

... qui trình đánh giá nội bộ…Khái niệm quy trình quản lý: gần nhƣ “lắp ghép học” từ khái niệm quy trình khái niệm quản lý nêu trên, tác giả dẫn khái niệm Quản lý quy trình nhƣ sau: Quy trình quản lý ... chất quản lý: Bản chất quản lý biểu cụ thể hoạt động quản lý, hoạt động thông qua vi c thực chức quản lý Bản chất hoạt động quản lý tác động có mục đích chế quản lý * Chức quản lý: Có nhiều quản ... chất lƣợng NCKH quản lý đề tài /dự án, trƣờng ĐHYHN cần phải xây dựng hệ thống qui trình quản lý phù hợp cụ thể cho loại đề tài /dự án 46 CHƢƠNG XÂY DỰNG QUI TRÌNH QUẢN LÝ ĐỀ TÀI/DỰ ÁN NGHIÊN CỨU...

Ngày tải lên: 31/03/2015, 08:23

... sau ó s d ánh giá gi i pháp có th tr thành m t nhóm u c ng không nh t thi t b o m r ch n t i u, nh ng s d n n vi c a c gi thành vi n c a nhóm d án ch p nh n ng tiêu chu n quy trình làm vi c ng ... by STS 11 Qu n lý ph m vi d án n ki n d án Khái ni m Tóm t t nguyên t c c Thông th ng, giai b n: n ti n d án k t thúc b ng m t v n ki n d án n ki n d án giám ut cd án th o ra, c trình lên nhà ... tài tr /ch n ki n d án c s u tiên không th thi u c vi c xây d ng nhóm d án: m t v n ki n d án c ch p nh n u ki n ch c ch n n d ng thành vi n làm vi c cho d án Khi ký v n ki n d án, ch u t /nhà tài...

Ngày tải lên: 10/04/2015, 09:01

... TUYÊN BỐ DỰ ÁN  Sau định chọn dự án, ta phải đưa tuyên bố dự án  Tuyên bố dự án công nhận dự án cấp thị vi c quản lý dự án muc tiêu dự án  Những stakeholders ký vào tuyên bố để xác nhận vi c đồng ... Một WBS phân cấp nhóm công vi c mà bao gồm dự án, xác định toàn phạm vi dự án  Là tài liệu quản lý dự án, tảng cho vi c lập kế hoạch quản lý lịch biểu, chi phí biến đổi dự án Bùi Minh Phụng ... QL phạm vi  Hiểu quy trình QL phạm vi  Mô tả hỗ trợ phần mềm QL phạm vi Bùi Minh Phụng QL PHẠM VI LÀ GÌ?  Phạm vi (scope)  Là danh sách DA phải làm (cũng không làm)  DA phải có phạm vi viết...

Ngày tải lên: 06/12/2015, 03:42

... công vi c, làm phát sinh yêu cầu không lường trước trình triển khai dự án Thay đổi nhiều chứng tỏ quy trình quản lý rủi ro chưa áp dụng tốt Kết thúc dự án Nhóm quy trình cuối kết thúc dự án Vi c ... dự án hoàn thành kiện tụng hợp đồng, trách nhiệm nhân sự, pháp lý, … Điều để lại cho tổ chức thiệt hại to lớn thành vi n dự án, giám đốc dự án nhiệm dự án Vi c kết thúc mà không lưu hồ sơ dự án ... bố dự án đóng vai trò quan trọng cho toàn trình dự án Đó mục tiêu cần đạt được, định hướng hoạt động, sở để công nhận kết cuối dự án Tất dự án phải có tuyên bố dự án Nó công nhận sở pháp lý, ...

Ngày tải lên: 06/12/2015, 23:22

... Tài nguyên Môi trường) Chương I QUY ĐỊNH CHUNG Điều Phạm vi đối tượng áp dụng Quy chế quy định vi c quản lý tổ chức thực đề tài nghiên cứu khoa học công nghệ, dự án sản xuất thử nghiệm sử dụng ... cá nhân vi phạm quy định Quy chế này, tùy tính chất mức độ vi phạm bị xử lý theo quy định hành Chương VII TỔ CHỨC THỰC HIỆN VÀ HIỆU LỰC THI HÀNH Điều 36 Tổ chức thực hiệu lực thi hành Quy t định ... thực hiện, quản lý tài sai quy định xử lý theo Nghị định số 127/2004/NĐ-CP ngày 31 tháng năm 2004 Chính phủ quy định xử phạt vi phạm hành hoạt động khoa học công nghệ Toàn chi phí cho đánh giá lại...

Ngày tải lên: 15/01/2013, 17:12

... nguyên Môi trường) Chương I QUY ĐỊNH CHUNG Điều Phạm vi điều chỉnh đối tượng áp dụng Quy chế quy định vi c quản lý tổ chức thực đề tài nghiên cứu khoa học công nghệ, dự án sản xuất thử nghiệm sử ... đề tài cấp Bộ thời gian 03 năm Tổ chức, cá nhân vi phạm quy định Quy chế này, tùy tính chất mức độ vi phạm bị xử lý theo quy định hành Chương VII TỔ CHỨC THỰC HIỆN Điều 36 Tổ chức thực Vụ Khoa ... 2004 Chính phủ quy định xử phạt vi phạm hành hoạt động khoa học công nghệ 13 Toàn chi phí cho đánh giá lại tổ chức xử lý vi phạm cá nhân tổ chức chủ trì đề tài chịu trách nhiệm Thanh lý Hợp đồng...

Ngày tải lên: 17/01/2013, 17:09

... RO Nhóm Bước 1:LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO NỘI DUNG KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN    • • • • • • 11 Phạm vi ứng dụng quản lý rủi ro : Thực quản lý rủi ro suốt thời gian dự án hay giai đoạn dự ... cao công nghệ, nội dung quy n sở hữu công nghệ, … Nhóm Định Nghĩa: Quản lý rủi dự án? Nhận diện Đối tượng ảnh hưởng đến thành cơng dự án Nhóm Phận tích Đánh giá tác hại dự án Đối phó Xác định bước ... dự trù nguồn ngân sách cần thiết cho quản lý rủi ro dự án Nhóm Bước 2:Nhận dạng rủi ro Nhận dạng rủi ro Nhận thức rủi ro 13 Nhóm Định dạng rủi ro 2.1 Nhận thức rủi ro Ban quản lý dự án tự đánh...

Ngày tải lên: 12/04/2015, 14:30

... thực kiểm soát quy trình quản lý HSBA, từ tiếp nhận từ khoa, phòng thực kiểm tra, vào số lưu trữ, trình duyệt, lưu trữ, khai thác, nhằm đảm bảo xác, quy định PHẠM VI ÁP DỤNG - Quy trình áp dụng ... nội dung hạng mục sửa đổi BỆNH VI N ĐA KHOA KON TUM QUY TRÌNH QUẢN LÝ HỒ SƠ BỆNH ÁN Mã số: QT.QLCL.01 Ngày ban hành: 2014 Lần ban hành: Trang: MỤC ĐÍCH Quy trình quy định: - Trách nhiệm, phương ... HSBA Quy định thời gian lưu giữ HSBA: Thời gian tuỳ thuộc vào: • Mức độ quan trọng HSBA • Quy định nhà nước loại HSBA Mã số: QT.QLCL.01 BỆNH VI N ĐA KHOA QUY TRÌNH KON TUM QUẢN LÝ HỒ SƠ BỆNH ÁN...

Ngày tải lên: 16/05/2016, 22:19

... Bài 2: QUẢN TRỊ PHẠM VI DỰ ÁN (Project Scope Management) • Quản trị phạm vi dự án • Các qui trình quản trị phạm vi dự án • 2.1 Khởi động (Initation) – 2.1.1 Chọn dự án – 2.1.2 Project ... dự án quản lý dự án • Các stakeholders dự án cần ký vào tuyên bố dự án để xác nhận đồng tình với nhu cầu mục đích dự án 22 Tuyên bố dự án mẫu 23 Tuyên bố dự án mẫu (tt) 24 Lập kế hoạch phạm vi ... để xây dựng lịch trình thực dự án • Ai xây dựng WBS? – Người quản lý dự án; Khách hàng; thành vi n tổ dự án – Người tài trợ dự án; Ban quản lý dự án 44 Những yếu tố bảng công vi c – Danh sách...

Ngày tải lên: 31/05/2016, 12:11

... lý dự án Đây quy trình khung bao quát cho dự án lớn (dự án nhóm A), dựa vào quy trình điều kiện thực tế dự án (quy mô, tính chất…), Giám đốc dự án vi t quy trình cụ thể phù hợp khả thi cho dự án ... với nhằm rút ngắn tiến độ quản lý hiệu dự án: Quản lý hợp đồng; Quản lý thi công; Quản lý Giám sát thi công a QUẢN LÝ HỢP ĐỒNG:  Người thực : Giám đốc dự án kỹ sư dự án  Thời gian thực : Bắt ... độ thực dự án: Kiểm tra phương án, thiết kế, dự toán - Tổng dự toán; Tiến hành thủ tục đất đai; Tiến hành giao nhận vật tư, thiết bị a KIỂM TRA PHƯƠNG ÁN, THIẾT KẾ, DỰ TOÁN - TỔNG DỰ TOÁN:  Người...

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:16

... vào trình quản lý Ban quản lý dự án Do đó, trình hoạt động, để nâng cao hiệu quản lý, ban quản lý phải bước hoàn thiện nội dung quản lý, quy trình quản lý cho ngày phù hợp với yêu cầu công vi c ... xây dựng công trình 3.4.2 Quản lý chất lượng dự án Quản lý chất lượng dự án tập hợp hoạt động chức quản lý, trình nhằm đảm bảo cho dự án thỏa mãn tốt yêu cầu mục tiêu đề Quản lý chất lượng dự án ... quản lý Ban quản lý dự án Do đó, trình quản lý, Ban quản lý kiểm tra giám sát vi c thực nhà thầu Đồng thời hoàn thiện công tác chuyên môn hoá công tác quản lý dự án phòng nghiệp vụ ban quản lý...

Ngày tải lên: 18/07/2013, 10:11