quản lý phạm vi dự án

quản lý phạm vi dự án

[...].. .Quản Lý Dự Án - Nếu một nhóm công vi c độc lập mà có thể tối ưu hóa địa phương thì coi chúng như một công vi c lớn - Nếu công vi c a tiến hành sau x1, x2 và công vi c b tiến hành xau x2, x3 thì người ta không vẽ mà vẽ - Nếu công vi c a sau x1, x2 Công vi c b sau cả x1, x2, x3 ta vẽ Sử dụng qui ước trên ta vẽ được mạng Pert như sau 11 Quản Lý Dự Án 5 Đánh số các đỉnh Đỉnh xuất phát ( khởi công) đánh... trung những công vi c xung yếu của quá trình thi công, mà người quản lý dự án luôn phải quan tâm Bất kỳ công vi c nào bị trục trặc trên đường gant thì ảnh hưởng đến cả dự án Nếu muốn thay đổi kế hoạch thi công dự án Ví dụ như: giảm chi phí, rút ngắn thời gian, giảm bớt nhân sự thì trước tiên phải căn cứ trên đường gant Một ví dụ về rút ngắn thời gian hoàn tất dự án Cùng ví dụ trên, dự án muốn hoàn... công vi c, thứ tự và thời gian của từng công vi c b) Đánh số thứ tự các đỉnh c) Vẽ lại sơ đồ với các thông tin tại các đỉnh d) Tìm đường gant 2) Cho bảng công vi c a) Hãy lập sơ đồ pert và các thông tin trên đỉnh b) Tìm đường gant Công vi c y1 y2 y3 y4 y5 y6 y7 Thứ tự tiến hành Bắt đầu ngay Bắt đầu ngay Bắt đầu ngay Sau y1, y2 Sau y2 Sau y2 Sau y2 và y1 Thời gian 2T 4T 8T 6T 3T 11T 9T 16 Quản Lý Dự Án. .. = max (ti s + tij ) tij thời gian hoàn thành công vi c giữa hai đỉnh i và j Ví dụ t4 s = max (t1 s + t14 s + t2 s + t24 + t3 s + t34 ) 12 Quản Lý Dự Án Giả sử t1 s = 1 , t2 s = 2 , t3 s = 4 và thời gian hoàn thành công vi ệc gi ữa hai đỉnh như trên hình thì t4 s = 9 7 Thời gian muộn nhất để hoàn thành công vi c Thời gian muộn nhất để hoàn thành công vi c tại đỉnh j được ký hiệu là ti m gọi tht s thời... phát ( khởi công) đánh số 0, các đỉnh còn lại được đánh số nguyên liên tiếp , những đỉnh nào chỉ có cạnh ra mà không có cạnh vào thì đánh trước Khi một đỉnh được đánh số thì bỏ hết các cạnh đi vào từ đỉnh đó 6 Đánh giá sơ đồ Sơ đồ Pert cho ta đánh giá được những thông tin: Thời gian sớm nhất để hoàn thành công vi c Thời gian sớm nhất để hoàn thành công vi c tại đỉnh j được ký hiệu là tj s Ta luôn có tj... dự án muốn hoàn tất trong thời gian 13T thau vì 14T theo kế hoạch Bước 1 Thống kê các công vi c, công vi c nào rút được Bước 2 Đối sánh trên đường gant để rút ra kết luận Giả sử bên kỹ thuật cho biết y1 Không rút được y2 1800$ (thêm tiền nếu rút ngắn) y3 Không rút được y4 1700$ y5 không rút được 15 Quản Lý Dự Án y6 y7 y8 y9 y10 2000$ 2150$ 2000$ 3000$ 2400$ Chi phí thêm ít nhất trên đường gant y1, y4,y7,... công vi c tại các cạnh , ký hiệu là dij dij = tjm - ( tis + tij ) d(y1) = d01 = t1m – ( t0s + t01) = 2 – 2 = 0 d(y ) = d = t m – ( t s + t ) = 7 – (0 + 4) = 3 2 03 3 0 03 d(y3) = d02 = 3 – (0 + 3) = 0 d(y4) = d13 = 7 – (2 + 5) = 0 d(y5) = d14 = 3 14 Quản Lý Dự Án d(y6) = d(y7) = d(y8) = d(y9) = d(y10) = 10 d15 = 2 0 0 0 3 Đỉnh gant Đỉnh i gọi là đỉnh Gant, nếu di = 0 Công vi c (ij) gọi là công vi c... tij thời gian hoàn thành công vi c giữa hai đỉnh i và j Ví dụ Tìm thời gian muộn tại đỉnh 1 theo sơ đồ sau t1 m = min (t4 m - t14 , t5 m - t15 , t6 m - t16 ) giả sử t4 m = 8, t5 m = 10, t6 m = 10 thì t1 m = min (8 – 6, 10 – 9, 10 – 8) = 1 2.3 Sơ đồ Pert và đường Gant Ta qui ước các thông tin đặt trên mỗi đỉnh theo hình sau Với sơ đồ Pert ở trên được xây dựng 13 Quản Lý Dự Án t3s = max(t3s +t13 , t0s 123doc.vn