bài thuyết trình QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN

L/O/G/O Nhóm: 06 QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN Nhóm 6 1 2 CHƯƠNG 8 : QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN Biên soạn: TS. Trần Quang Phú ThS. Nguyễn Thò Hạnh Tâm Nhóm 6 3 TẠI SAO CẦN PHẢI QUẢN LÝ RỦI RO ? 900000 Nhà thầu,Thua lỗ 23 tỷ USD Các vâán đề tiềm năng khác như: Sự suy sụp kinh tế, sự thiếu hụt lao động, sự thiếu hụt vật liệu, các vấn đề về thiết bò và quản lý kém, … Hoạch định+ kiểm sốt+… Nhận diện từ nhà quản lý Mơi trường kinh doanh ln thay đổi Tỷ suất lợi nhuận thấp Nhóm 6 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ RỦI RO 4  Bất đònh: hiểu theo nghóa rộng là sự không đầy đủ và không chính xác của thông tin về các điều kiện thực hiện dự án, trong đó có các vấn đề liên quan đến chi phí và kết quả của dự án. Bất đònh phản ánh tình huống trong đó không tính được xác suất xuất hiện của sự kiện.  Rủi ro dự án là tổng hợp những yếu tố ngẫu nhiên, những tình huống không thuận lợi liên quan đến bất đònh, có thể đo lường bằng xác suất không đạt mục tiêu đã đònh của dự án và gây nên các mất mát thiệt hại. RỦI RO VÀ BẤT ĐỊNH TRONG QLDA Rủi ro luôn mang màu sắc tiêu cực, nhưng khác với bất đònh, rủi ro có thể đo lường và lượng hoá được Nhóm 6 MỐI LIÊN HỆ GIỮA BẤT ĐỊNH, RỦI RO VÀ THIỆT HẠI 5 BẤT ĐỊNH Sự không đầy đủ và không chính xác của thông tin về các điều kiện thực hiện dự án RỦI RO Khả năng, xác suất thiệt hại, mất mát liên quan đến bất đònh THIỆT HẠI Tổn thất, mất mát do xuất hiện sự kiện rủi ro trong điều kiện bất đònh Bản chất của rủi ro và bất đònh trong thực hiện DA liên quan đến khả năng bò thiệt hại về tài chính do hậu quả của tính dự báo, tính xác suất của các dòng tiền. Ngoài ra, rủi ro và bất đònh cũng liên quan tới sự đa dạng của các thành viên DA, các nguồn lực dùng cho DA, các hoàn cảnh và tình huống bên trong và bên ngoài DA. Nhóm 6 CÁC DẠNG THỨC CỦA RỦI RO  Vật chất : Khuyết tật về cấu trúc, vật liệu xây dựng  Hậu quả : Mất mát của lợi nhuận, chậm trễ về thời gian…  Trách nhiệm pháp lý : Các sai lầm dân sự, pháp lý, hợp đồng,  Chính trò : Sự can thiệp của chính quyền, sự thừa nhận về pháp luật, các thay đổi trong lập pháp  Tài chính : Các chính sách tín dụng sai lầm, dự báo lạm phát không chính xác, thiếu cơ chế kiểm tra tài chính dự án thích hợp, …  Xã hội : Kỳ vọng của lực lượng lao động quá cao, sự nhận thức quá thấp của người đòa phương,  Kỹ thuật : Sự nâng cao của công nghệ, các nội dung về quyền sở hữu công nghệ, … 6 Nhóm 6 Đánh giá tác hại đối với dự án của chúng ta Đối tượng ảnh hưởng đến sự thành công của dự án Xác định các bước hay hành động kế hoạch để đối phó vởi rủi ro nếu nó xảy ra.Khai thác những ảnh hưởng tốt của nó Định Nghĩa: Quản lý rủi do dự án? Nhận diện Phận tích Đối phó 7 Nhóm 6 Mục đích của quản lý rủi ro: 8 Quản lý rủi ro là một bộ phận của QLDA, được thực hiện song song với các công tác quản lý quy mô, chất lượng, thời gian của DA.  Quản lý rủi ro nhằm dự kiến trước với rủi ro thay vì phải đối phó với nó khi chúng xuất hiện.  Quản lý rủi ro là giải pháp có hệ thống để ước tính các yếu tố bất ngờ, cô lập những yếu tố nguy cấp và đề ra các phương pháp để giảm thiểu chúng. Tăng khả năng xuất hiện có tác động tích cực đến dự án (nắm bắt cơ hội) và giảm thiểu các sự kiện ảnh hưởng đến dự án(Giảm thiểu nguy cơ) Nhóm 6 KHI NÀO CẦN QUẢN LÝ RỦI RO? 9 Khi xuất hiện sự không chắc chắn của yếu tố đầu vào Ra quyết đònh liên quan đến dự án trên cơ sở thiếu thông tin Các dự án phức tạp Môi trường kinh doanh thay đổi liên tục, … Nhóm 6 CÁC BƯỚC CHÍNH TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO 10 Bước 1 Bước 2 Bước 3 Bước 4 Bước 5 Bước 6 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO NHẬN DẠNG RỦI RO PHÂN TÍCH ĐỊNH TÍNH RỦI RO PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯNG RỦI RO KẾ HOẠCH ĐỐI PHÓ VỚI RỦI RO KIỂM TRA VÀ KIỂM SOÁT RỦI RO Nhóm 6 [...]... 1:LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO NỘI DUNG KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN    • • • • • • 11 Phạm vi ứng dụng của quản lý rủi ro : Thực hiện quản lý rủi ro trong suốt thời gian của dự án hay chỉ một giai đoạn trong dự án Nhân sự tham gia vào kế hoạch quản lý rủi ro Vai trò và trách nhiệm : Ai chòu tránh nhiệm chính, ai hỗ trợ và thành lập đội quản lý rủi ro Thời gian: Qui trình quản lý rủi ro phải được... dạng rủi ro 2.1 Nhận thức rủi ro Ban quản lý dự án tự đánh giá:có hay chăng rủi ro mà họ phải đối phó ,quản lý: Nếu có Thực hiện các bước kế tiếp để quản lý rủi ro  Bước này chủ yếu dựa trên kinh nghiệm của các nhà quản lý:  Phát triển RBS (Rick Breakdown Structure) để nhận dạng nguồn của rủi ro 14 Nhóm 6 Rick Breakdown Structure 15 Nhóm 6 2.2 Định dạng rủi ro: Xác định các rủi ro mà dự án có thể ghánh... hiện quản lý rủi ro Nhận diện rủi ro : Sử dụng cơ sở dữ liệu rủi ro nội bộ, điều tra công nghiệp bên ngoài, phán đoán chuyên gia và bản phân tích chi tiết WBS Những liõnh vực chính bao gồm: * Tiến độ * Chi phí * Yêu cầu kỹ thuật * An toàn lao động Nguồn ngân sách : Phải dự trù một nguồn ngân sách cần thiết cho quản lý rủi ro của dự án Nhóm 6 Bước 2:Nhận dạng rủi ro Nhận dạng rủi ro Nhận thức rủi ro 13... 6 Bước 3+ 4: PHÂN TÍCH RỦI RO DỰ ÁN KHÁI NIỆM Phân tích rủi ro của dự án là các thủ tục xác đònh các yếu tố rủi ro và đánh giá tầm quan trọng của chúng Về bản chất đó là sự phân tích xác suất xuất hiện các sự kiện không thuận lợi có thể ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình thực thi mục tiêu của dự án Phân tích rủi ro của dự án bao gồm đánh giá rủi ro và các phương pháp hạn chế rủi ro hay giảm thiểu các... nhiều lần trong suốt dự án Mức độ thường xuyên để thực hiện quản lý rủi ro trong suốt thời gian của dự án * Trước mỗi giai đoạn thiết kế, mua sắm và gọi thầu * Cuối giai đoạn công nghệ * Cuối giai đoạn mua sắm, cung cấp và sử dụng * Cuối giai đoạn lắp ghép và xây dựng * Sau giai đoạn chạy thử * Sau thời gian bảo hành 12 tháng Nhóm 6 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO NỘI DUNG KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN (tt)... hoạt động của rủi ro PHÂN Xác đònh các mối quan hệ của rủi ro riêng lẻ và các ảnh hưởng tổng hợp của chúng TÍCH RỦI RO Phân chia rủi ro giữa các thành viên của dự án DỰ ÁN Xem xét kết quả phân tích rủi ro 22 Nhóm 6 Phân tích định tính của dự án: Định nghĩa: PHÂN TÍCH ĐỊNH TÍNH Mô tả các dạng rủi ro của dự án, các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ rủi ro và đánh giá về mặt giá trò các ảnh hưởng của chúng và các... chế rủi ro có hiệu qủa Việc phân chia rủi ro của dự án được thực hiện trong khi lập kế hoạch tài chính và khi ký kết hợp đồng Việc tăng giảm rủi ro cho các thành viên tham gia dự án sẽ ảnh hưởng đến việc phân chia thu nhập từ DA Các vần đề cần làm rõ khi đàm phán phân chia rủi ro : - Khả năng các thành viên dự án tham gia ngăn ngừa và giảm thiểu hậu quả rủi ro - Xác đònh mức độ rủi ro mỗi thành viên dự. .. giảm khả năng xuất hiện của rủi ro Không có tiêu chuẩn chính xác nào để xây dựng các giải pháp phòng tránh rủi ro, hoàn toàn dựa vào sự phân tích logic, sự am hiểu tình hình và chuyên môn cũng nhưng khả năng toàn diện của người quản lý 31 Nhóm 6 CÁC PHƯƠNG PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO PHƯƠNG PHÁP PHÂN CHIA RỦI RO Rủi ro của dự án được phân chia cho các chủ thể tham gia vào quá trình dự án (Chủ đầu tư, nhà thầu,... Kinh ngiệm QLDA 16 Nhóm 6 Tính chất dự án Mơi trường xung quanh Dự án Quy định Địa phương 2.2 Cách thức nhận dạng rủi ro: Danh mục các rủi ro Sơ đồ nhân quả Phỏng vấn 17 Nhóm 6 Định dạng rủi ro 2.2.1 VD danh mục các rủi ro 18 Nhóm 6 19 Nhóm 6 2.2.3 Nhận dạng rủi ro_ phỏng vấn Phỏng vấn các nhân vật chủ chốt của các bên tham gia dự án để luận ra các rủi ro tiềm ẩn mà dự án có thể gặp phải Thiết kế bảng... dự án phải chòu - Bàn bạc, nhất trí về mức đền bù rủi ro - Tuân thủ nguyên tắc bình đẳng trong mối quan hệ rủi ro và thu nhập giữa các thành viên dự án 32 Nhóm 6 CÁC PHƯƠNG PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO PHƯƠNG PHÁP DỰ PHÒNG Dự phòng cho các khoản chi phí không lường trước được là một trong những biện pháp đấu tranh với rủi ro Dự phòng là xác lập mối quan hệ giữa các rủi ro tiềm ẩn làm thay đổi giá thành dự án . QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN  Phạm vi ứng dụng của quản lý rủi ro : Thực hiện quản lý rủi ro trong suốt thời gian của dự án hay chỉ một giai đoạn trong dự án. Nhân sự tham gia vào kế hoạch quản lý. QUẢN LÝ RỦI RO NHẬN DẠNG RỦI RO PHÂN TÍCH ĐỊNH TÍNH RỦI RO PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯNG RỦI RO KẾ HOẠCH ĐỐI PHÓ VỚI RỦI RO KIỂM TRA VÀ KIỂM SOÁT RỦI RO Nhóm 6 Bước 1:LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO. dự trù một nguồn ngân sách cần thiết cho quản lý rủi ro của dự án. Nhóm 6 Bước 2:Nhận dạng rủi ro Nhận thức rủi ro Nhận dạng rủi ro Định dạng rủi ro 13 Nhóm 6 2.1 Nhận thức rủi ro