- Xác định mức độ rủi ro mỗi thành viên dự án phải chịu.
- Bàn bạc, nhất trí về mức đền bù rủi ro.
- Tuân thủ nguyên tắc bình đẳng trong mối quan hệ rủi ro và thu nhập giữa các thành viên dự án. thành viên dự án.
CÁC PHƯƠNG PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO
Dự phòng cho các khoản chi phí không lường trước được là một trong những biện pháp đấu tranh với rủi ro.
Dự phòng là xác lập mối quan hệ giữa các rủi ro tiềm ẩn làm thay đổi giá thành dự án và lượng dự phòng cần thiết để khắc phục hậu quả trong việc thực hiện dự án.
Dự phòng có thể là tiền, thời gian, nhân công, máy móc thiết bị và dao động từ khoảng 7% - 12% chi phí dự án.
PHƯƠNG PHÁP DỰ PHÒNG
Bảo hiểm rủi ro về bản chất là trao rủi ro từ dự án cho Công ty bảo hiểm với một khoản chi phí nhất định được thống nhất trong hợp đồng bảo hiểm.
THÁI ĐỘ ĐỐI VỚI RỦI RO
Mỗi cá nhân, mỗi công ty sẽ có những thái độ khác nhau để đối phó với rủi ro, có người chịu chấp nhận rủi ro cao nhưng cũng có người lại thích chọn phương án và dự án có độ rủi ro thấp. Điều này phụ thuộc vào tình hình tài chính và kinh doanh của đơn vị. Thông thường Công ty có nhiều dự án và đã thành công thì chọn phương án ít rủi ro và lợi nhuận cao hơn là những công ty mới thành lập. Và điều quan trọng hơn là việc chấp nhận rủi ro còn tuỳ thuộc vào mức độ lợi nhuận của DA.
Đối với công tác QLDA, khi yếu tố rủi ro xuất hiện và có khả năng tác động trực tiếp đến DA thì người QLDA cần phải có thái độ để đổi phó với những rủi ro này
Đẩy rủi ro cho người khác THÁI ĐỘ ĐỐI PHÓ VỚI RỦI RO Tìm mọi biện pháp để né tránh rủi ro Đón nhận rủi ro và chấp nhận xử lý hậu quả Thương lượng với các đối tác tham gia DA để chia sẻ rủi ro Nhìn nhận đánh giá rủi ro và tìm cách giải quyết Dự phòng và tự dự báo trước những rủi ro để tìm cách né tránh Không làm gì cả, tới đâu giải quyết tới đó.