... định công việc quản lý dự án Văn nên thực người quản lý dự án chuyển tới nhà đầu tư cách thường xuyên Tổng hợp qui định Quá trình tổng hợp phần thiết yếu dự án công việc quản lý dự án Việc hiểu ... cho việc đánh giá hiệu dự án theo chi phí Quản lý nhà đầu tư Nhà đầu tư cho dự án người quan tâm đến dự án bạn họ người bị ảnh hưởng trực tiếp từ trình thực đầu dự án Hiểu giá trị vấn đề nhà đầu ... hợp lý (time based) Lập kế hoạch dự án Dự án thường khơng có kết xác lên kế hoạch Kế hoạch nên phát triển tất thành viên đội dự án người quản lý Lên ngân sách cho dự án Bạn cần phải ước toán ngân...
Ngày tải lên: 25/08/2012, 22:16
... việc lựa chọn dự án, kiểm tra khối lượng công việc, xác định rõ dự án ưu tiên hàng đầu, tránh việc làm lúc đa dự án Quản lý dự án phải bắt buộc deadline có thúc giục thời gian Bởi dự án có hạn chế, ... khơng có chúng Trách nhiệm người quản lý dự án phải phù hợp với quyền họ Người quản lý dự án có quyền đánh giá để thực trách nhiệm họ điều hành dự án Đặc biệt nhà quảnl ý phải có quyền phối hợp ... 1 Các hoạt động dự án cần phải hình dung rõ kết nối với chi tiết quan trọng Tóm lại, quản lý dự án quản lý nhóm cần trọng việc biết đâu ưu tiên mong đợi dự án Tránh miêu tả mập...
Ngày tải lên: 25/08/2012, 22:29
MÔ HÌNH TỔ CHỨC VÀ NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
... nào? NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Chức năng, nhiệm vụ Trách nhiệm Các phẩm chất, kỹ cần có SỰ KHÁC NHAU GIỮA NHÀ QUẢN LÝ CHỨC NĂNG VÀ NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Nhà quản lý chức Nhà quản lý dự án Là ... hành dự án) Tổ chức thực dự án I Khảo sát Thiết kế Xây lắp Tổ chức thực dự án II ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN Tổ chức dự án tổ chức tạm thời Quan hệ nhà quản lý dự án với ... tổ chức dự án Đặc điểm Điều kiện ứng dụng Mơ hình Ưu nhược điểm loại Nhà quản lý dự án, nhân viên dự án Các phẩm chất cần có Trách nhiệm Tuyển dụng MƠ HÌNH TỔ CHỨC DỰ ÁN THEO...
Ngày tải lên: 11/09/2013, 09:37
Mười điều học từ những nhà quản lý dự án
... việc lựa chọn dự án, kiểm tra khối lượng công việc, xác định rõ dự án ưu tiên hàng đầu, tránh việc làm lúc đa dự án Quản lý dự án phải bắt buộc deadline có thúc giục thời gian Bởi dự án có hạn chế, ... khơng có chúng Trách nhiệm người quản lý dự án phải phù hợp với quyền họ Người quản lý dự án có quyền đánh giá để thực trách nhiệm họ điều hành dự án Đặc biệt nhà quảnl ý phải có quyền phối hợp ... 1 Các hoạt động dự án cần phải hình dung rõ kết nối với chi tiết quan trọng Tóm lại, quản lý dự án quản lý nhóm cần trọng việc biết đâu ưu tiên mong đợi dự án Tránh miêu tả mập...
Ngày tải lên: 17/10/2013, 14:15
3 tố chất cần thiết của một nhà quản lý dự án potx
... linh hoạt khâu xử lý tình huống, chắn tránh tình đáng tiếc Và dự án gặp trục trặc, người quản lý cần nhận hỗ trợ tích cực từ phía thành viên lại Do vậy, tinh thần “xung phong” đáng hoan nghênh, ... án Đứng cương vị người đứng đầu điều hành dự án, người quản lý cần phải biết tồn diễn team làm việc, mối quan hệ phận Nếu có thành viên vơ tình cố ý làm giảm nhẹ mức nghiêm trọng vấn đề, đánh ... đầu nhóm, người quản lý giải thích xác vấn đề gặp phải, giải pháp phù hợp đem vào áp dụng thực tế, chắn vấn đề nhanh chóng giải Thể tinh thần "dũng cảm": Trên thực tế, hầu hết dự án đề suôn sẻ...
Ngày tải lên: 22/03/2014, 18:20
STEVBROS_Phần 2_Đạo Đức Nhà Quản Lý Dự Án docx
... PHẦN 2 /10 : ĐẠO ĐỨC CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Công ty tư vấn đào tạo quản lý dự án STEVBROS -www.stevbros.edu.vn Đạo Đức Quản Lý Dự Án Trách Nhiệm - Responsibility .Ra định dựa vào lợi ích ... nghiệm liên tục phát triển thân CẢM ƠN STEVBROS CHIA SẼ KIẾN THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN CÙNG CỘNG ĐỒNG Công ty tư vấn đào tạo quản lý dự án STEVBROS -www.stevbros.edu.vn ... Quản Lý Dự Án Tôn Trọng - Respect Tôn trọng luật pháp Tôn trọng người Tôn trọng khác biệt văn hóa, tơn giáo Khơng dùng quyền lực để ảnh hưởng người khác nhằm tư lợi Đạo Đức Quản Lý Dự Án...
Ngày tải lên: 29/06/2014, 18:20
10 điều học từ những nhà quản lý dự án giỏi pdf
... án Tránh miêu tả mập mờ tất chi phí Quản lý dự án phải trọng đến mặt Điều có nghĩa hồn thành tất dự án giờ, ngân sách định mức độ khả đạt chất lượng đánh giá, trí nhà đầu tư Quản lý dự án ... việc lựa chọn dự án, kiểm tra khối lượng công việc, xác định rõ dự án ưu tiên hàng đầu, tránh việc làm lúc đa dự án Quản lý dự án phải bắt buộc deadline có thúc giục thời gian Bởi dự án có hạn chế, ... khơng có chúng Trách nhiệm người quản lý dự án phải phù hợp với quyền họ Người quản lý dự án có quyền đánh giá để thực trách nhiệm họ điều hành dự án Đặc biệt nhà quảnl ý phải có quyền phối hợp...
Ngày tải lên: 07/07/2014, 14:20
Quản lý rủi ro có hiệu quả , phương thức tiếp cận mới để các nhà quản lý dự án bước vào thế kỷ 21 pot
... thực dự án Minh hoạ đa kh¸i niƯm vỊ c¸ch sư lý rđi ro hoạt động quản lý dự án Cho đến lúc ny nh quản lý dự án biết cách tích cực m việc thực quản lý dự án thnh công đòi hỏi không l hớng quản lý dự ... khiển dự ¸n Nã kiĨm tra vμ th¶o ln c¸c lÜnh vùc then chốt việc sử lý rủi ro dới đây: Phát triển quản lý rủi ro hoạt động quản lý dự án Việc sử lý rủi ro đợc xem nh l yếu tố hớng quản lý dự án ... hoạch có tính truyền thống, chi phí, khía cạnh chuyên môn dự án đợc xem nh l mục tiêu nh quản lý dự án Dù dự án đợc quản lý tốt đến mức no dự án phụ thuộc phần lớn vo việc thực có hiệu chơng trình...
Ngày tải lên: 12/08/2014, 15:22
ban quản lý dự án 1 - bộ giao thông vận tải
... 48, 52% 23 14 ,3 15 ,4 12 ,5 51, 7 14 ,4 7,4 38 15 ,2 11 ,8 11 ,7 11 ,2 42, 99% 34,78 62, 94 76, 62 58,4 87,43 67,36 75,68 74, 21 63, 82 54 ,24 50,43 60, 71 65 ,22 37,06 23 ,38 41, 6 12 ,57 32, 64 24 , 32 25,79 36 ,18 ... ban quản lý dự án 11 Công tác lập dự án 11 Công tác quản lý dự án Ban 18 2. 2 Giai đoạn chuẩn bị dự án 19 2. 2 .1 Quản lý công tác lập dự án 19 2. 2 .2 Quản lý ... ADB5 WB5 18 9 ,19 9 13 8 3 12 , 02 12 9,463 95 23 2,66 59,736 32 79,36 11 68, 42 68,84 74,56 Với dự án WB3 tỷ lệ vốn vay chiếm 68, 42% tổng nguồn vốn sử dụng cho dự án, dự án ADB chiếm 68,84%, dự án WB5 chiếm...
Ngày tải lên: 06/10/2014, 19:56
Tình hình quản lý các dự án sử dụng vốn ODA tại Ban quản lý dự án 1 Bộ Giao thông vận tải.
... 12 ,86 18 ,95 74,6 16 ,93 14 ,83 18 , 52 24, 32 74,55 10 5 ,17 28 ,37 31, 43 18 ,1 13 BT 01/ TL 715 26 ,05 29 , 41 21 , 99 13 ,98 12 , 61 91, 16 17 ,89 18 ,45 26 ,8 28 ,03 360,87 20 , 42 78,55 16 ,11 14 , 12 27 ,00 21 , 32 3 12 14 ... Thượng Trụ Km1 + 12 4) 12 .16 8. 611 18 tháng 12 .3 21 . 088 18 tháng 16 .735.885 18 tháng Km0+000 – Km8 +16 1 ,26 14 .073 .2 31 18 tháng Km2 +24 8,50 – Km4+3 01 Km7+549,84 – Km 12+ 2 01, 21 8. 426 .355 18 tháng Chiều dài ... -Km15+434 11 ,33 18 , 52 21 / 05 25 /04 Km3+965.7Km9+855,6 Km 31+ 50 011 TTH03/TL4 Km 41+ 386.87 Km 21 + 40 0 12 TTH04/TL4 Km 31+ 500 Tỉnh Bình Thuận 10 TTH 02/ TL2 11 /7 16 ,11 18 ,45 14 , 12 26 ,8 27 ,00 28 ,03 21 , 32 360,87...
Ngày tải lên: 16/03/2015, 15:19
3 tố CHẤT cần THIẾT của một NHÀ QUẢN lý dự án
... phù hợp nhất, người quản lý cần phải biết nguyên nhân xác vấn đề gặp phải, rủi ro ảnh hưởng đến trình phát triển dự án Đứng cương vị người đứng đầu điều hành dự án, người quản lý cần phải biết toàn ... linh hoạt khâu xử lý tình huống, chắn tránh tình đáng tiếc Và dự án gặp trục trặc, người quản lý cần nhận hỗ trợ tích cực từ phía thành viên lại Do vậy, tinh thần “xung phong” đáng hoan nghênh, ... đề nhanh chóng giải Thể tinh thần "dũng cảm": Trên thực tế, hầu hết dự án đề suôn sẻ kế hoạch, nhiệm vụ chủ chốt người quản lý nắm bắt, giám sát đầy đủ tình trạng nhất, đưa giải pháp phù hợp để...
Ngày tải lên: 14/07/2016, 08:07
MỐI QUAN hệ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH đạo của NHÀ QUẢN lý dự án, TƯƠNG tác TRONG NHÓM dự án và sự THÀNH CÔNG của QUẢN lý dự án một NGHIÊN cứu TRONG NGÀNH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN tại VIỆT NAM
... Nhà quản lý dự án Rubin Seeling (19 67) Kinh nghiệm nhà quản lý dự án Avots (19 69) Kỹ định nhà quản lý dự án Kỹ giao tiếp phản hồi thông tin nhà quản lý dự án Phan cộng (19 95) Kỹ quản lý nhà quản ... CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2 .1 Dự án quản lý dự án Dự án: Theo tài liệu Hướng dẫn kiến thức cốt lõi Quản lý dự án PMBOK – Lần xuất thứ (PMI, 2 013 ) Viện Quản lý Dự án (PMI) định nghĩa: Dự án nỗ ... trọng nhà quản lý dự án Nhà quản lý dự án chịu trách nhiệm cho kết dự án, thân họ cần phải hội tụ nhiều yếu tố kỹ Mabelo (2 011 ) cho nhà quản lý dự án thiếu kỹ "nguyên nhân phổ biến dự án thất...
Ngày tải lên: 05/10/2017, 22:50
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 1
... lý dự án 20 2 .1. 1 Cơ cấu công chức Ban Quản lý dự án 20 2 .1. 2 Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực Ban Quản lý dự án .20 2 .1. 3 Thực trạng công tác tuyển dụng công chức Ban Quản lý dự án ... 1. 1 .2 Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ phòng ban 1. 1 .2 .1 Cơ cấu tổ chức 1. 1 .2. 2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban .5 1. 2 Hoạt động quản trị nhân lực Ban Quản lý dự án 1. 2 .1 ... lý dự án 22 2 .1. 4 Thực trạng quy trình tuyển dụng cơng chức Ban Quản lý dự án 1. 23 2 .1. 4 .1 Xây dựng nhu cầu kế hoạch tuyển dụng công chức 23 2 .1. 4 .2 Thông báo tuyển dụng 23 2 .1. 4.3 Tổ...
Ngày tải lên: 05/12/2017, 08:12
Xay dung quan ly du an 1-2
... trận cân • 2. 3 Vai trò người QLDA 4 /17 /2 015 2. 2 Các mơ hình tổ chức QLDA 2. 2 .2 Mơ hình tổ chức quản lý theo dự án 2. 2 .1 Mơ hình tổ chức quản lý theo chức 2. 2.3 Mơ hình tổ chức quản lý theo ma ... định quản lý phù hợp luật pháp, đưa dự án đạt tới mục tiêu đặt (PMBOK 20 04) 1. 2 Quản lý dự án Quản lý dự án quản lý chương trình: Chương trình kế hoạch dài hạn, gồm nhiều dự án Quản lý chương ... nhóm quản lý: Quản lý chức năng: Quản lý nghiệp vụ liên quan tới dự án phạm vi doanh nghiệp Quản lý dự án: Tìm cách sử dụng, phân bổ tốt nguồn lực DN để đạt mục tiêu dự án 10 4 /17 /2 015 2 .1 Khái...
Ngày tải lên: 21/12/2017, 12:02
Xay dung quan ly du an 1-2
... dung • 1. 1 Khái niệm dự án – Khái niệm Tính chất dự án • 1. 2 Quản lý dự án – Khái niệm Tiêu chuẩn quản lý dự án • 1. 3 Các yếu tố ảnh hưởng tới QLDA – Vòng đời dự án – Các thành phần dự án – Đặc ... cao 1. 2 Quản lý dự án Quản lý dự án (QLDA) việc vận dụng tổng hợp kiến thức, kỹ năng, công cụ kỹ thuật để định quản lý phù hợp luật pháp, đưa dự án đạt tới mục tiêu đặt (PMBOK 20 04) 1. 2 Quản lý ... • Ma trận cân 2. 3 Vai trò người QLDA 2. 2 Các mơ hình tổ chức QLDA 2. 2 .1 Mơ hình tổ chức quản lý theo chức 2. 2 .2 Mơ hình tổ chức quản lý theo dự án 2. 2.3 Mơ hình tổ chức quản lý theo ma trận...
Ngày tải lên: 21/12/2017, 12:03
NHỮNG kỹ NĂNG cần có của một NHÀ QUẢN lý dự án và tầm QUAN TRỌNG của CHÚNG
... xây dựng dẫn đắt đội dự án: trình thực dự án ln có vấn đề khó khăn cho nhà quản lý dự án cho đội dự án, nhà quản lý dự án phải định kịp thời có hành động mạnh mẽ để xốc dậy tinh thần đội dự án ... cần thiết mà nhà quản lý dự án phải nắm rõ nhà quản lý dự án không hiểu rõ yếu tố tổ chức văn hóa, sách, tính cách trị q trình điều hành dự án nhà quản lý dự án gặp nhiều khó khăn dự án có khả thất ... lý dự án để đảm bảo trình quản lý dự án hiệu quả, ta thấy rõ tầm quan trọng kỹ nhà quản lý dự án việc giúp họ thực tốt nhiệm vụ Vì người khác chịu phần trách nhiệm dự án nhà quản lý dự án gánh...
Ngày tải lên: 22/12/2017, 14:14
Phân tích những phẩm chất của nhà quản lý dự án đầu tư
... RIÊNG CÓ CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 3 .1 Khái quát quản lý dự án đầu tư: Quản lý dự án đầu tư trình phức tạp, khơng có lặp lại, khác hồn tồn so với việc quản lý cơng việc thường ngày nhà hàng, công ... kíp giúp cho nhà quản lý dự án khả điều chỉnh tốt +Liên kết, gắn bó, phối hợp hoạt động thành viên ê kíp dự án + Nhân tố phối hợp tiền đề quản lý dự án lãnh đạo thành công Nhà quản lý phối hợp ... kíp dự án Khơng đùn đẩy cho người khác trốn tránh trách nhiệm định quan trọng, dự án Dự án có quy mơ lớn, tính phức tạp cao Vì vậy, cần tới ý chí thơng minh tinh thần tiến công Nhà quản lý dự án...
Ngày tải lên: 30/12/2017, 10:55
6 kỹ năng cơ bản mà mỗi nhà quản lý dự án nên có
... then chốt người lãnh đạo kỹ quản lý dự án Lập kế hoạch quản lý dự án Lập kế hoạch có kỹ quan trọng mà nhà quản lý cần phải có Có kế hoạch đắn có lẽ bước người quản lý dự án cần để xác định cần phải ... chuyện Xây dựng đội ngũ quản lý Sự thành công hay thất bại dự án phụ thuộc nhiều vào thành viên nhóm dự án Các nhà quản lý cần có khả xác định tìm tài tiềm người làm việc dự án Ngồi việc xây dựng đội ... hệ nhà lãnh đạo dự án đội ngũ Người quản lý dự án chứng minh niềm tin người khác thông qua hành động – cách kiểm tra kiểm sốt cơng việc thành viên nhóm Một người quản lý có kỹ quản lý dự án giỏi...
Ngày tải lên: 30/12/2017, 16:58
Phân tích đặc điểm – yếu tố của một nhà quản lý dự án cần phải có
... trước thay đổi bất thường dự án Một người quản lý dự án giỏi ln phải thích ứng với thay đổi dự án đề biện pháp kịp thời để kiểm sốt tình hình đảm bảo thành cơng cho dự án Câu 2: Ba kỹ theo nghĩ điểm ... phương án dự phòng chẳng may số kế hoạch lâm vào bế tắc - Ví dụ : + Trong xây dựng dự án, không nhà quản lý giỏi mà tâm sử dụng phương án Họ ln có sẵn tư họ kế hoạch a, kế hoạch b v.v hay phương án ... kỹ nêu đánh giá cao liên quan chặt chẽ đến công tác quản lý dự án - loại hàng công việc quan trọng mà doanh nghiệp thường phải thực Sau cách giúp bạn bè đạt hiệu tốt công việc quản lý dự án lớn...
Ngày tải lên: 12/03/2018, 11:16
Quy định về quản lý, sử dụng chi phí quản lý dự án của các dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn ngân sách nhà nước 1
... 10 /2 011 / TT-BTC Hà Nội, ngày 26 tháng 01 năm 2 011 THÔNG TƯ Quy định quản lý, sử dụng chi phí quản lý dự án dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn ngân sách nhà nước _ Căn Nghị định số 11 8 /20 08/NĐ-CP ... 12 /20 09/NĐ-CP Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình; số 11 2/ 2009/NĐ-CP ngày 14 / 12 /20 09 quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình, Bộ Tài quy định quản lý, sử dụng chi phí quản lý ... hành Luật Ngân sách nhà nước số 01/ 20 02/ QH 11; Căn nghị định Chính phủ: số 12 /20 09/NĐ-CP ngày 12 / 02/ 2009 quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình; số 83 /20 09/NĐ-CP ngày 15 /9 /20 09 sửa đổi, bổ sung...
Ngày tải lên: 06/12/2015, 05:52