Phân tích những phẩm chất của nhà quản lý dự án đầu tư

Nói một cách khác là lãnh đạo quản lý doanh nghiệp cần phải có sự thông minh, phải có khả năng nhìn xa trông rộng, khả năng tiên đoán và phân tích các tỷ vốn để hoạch định cho mình một b

PHÂN TÍCH NHỮNG PHẨM CHẤT CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

1.MỞ ĐẦU.

2 NHỮNG PHẨM CHẤT CỦA NHÀ QUẢN LÝ NÓI CHUNG

3 PHẨM CHẤT RIÊNG CÓ CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU

TƯ

4 KẾT LUẬN:

5.NGUỒN THÔNG TIN THAM KHẢO.

1 LỜI NÓI ĐẦU:

Nhà lãnh đạo là người đứng đầu doanh nghiệp, nên vai trò của họ ảnh hưởng rất lớn tới sự phát triển của doanh nghiệp Khi họ thực hiện tốt vai trò của mình, họ sẽ thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Khi họ làm sai vai trò, họ sẽ kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp

Thực tế, nhiều doanh nhân Việt Nam đứng ở vị trí nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhưng lại chưa làm tốt vai trò của mình Một trong những lý do khiến họ là một nhà lãnh đạo tồi là họ chưa hiểu hết về vai trò của một nhà lãnh đạo Họ cần hiểu được lãnh đạo chính là người đại diện cho doanh nghiệp, chỉ huy doanh nghiệp, là người liên lạc của doanh nghiệp, đồng thời là một nhà quản lý cấp cao của doanh nghiệp

Để người lãnh đạo quản lý nói chung và quản lý dự án đầu tư nói riêng làm tròn vai trò của mình, sau đây xin trình bày một vài phẩm chất cần có:

2 NHỮNG PHẨM CHẤT CỦA NHÀ QUẢN LÝ NÓI CHUNG:

2.1 Tố chất: Bất cứ một người lãnh đạo quản lý thành công nào cũng có những tố

chất sau đây:

2.1.1 Có tầm nhìn xa và phải có khả năng kết nối tầm nhìn đó với những ý tưởng Họ phải có cách tiếp cận kiểu: Tôi có một niềm mong mỏi (nguyên văn: I have

dream) để khích lệ mọi người và họ phải được hoàn toàn tin tưởng

2.1.2 Phải biết khai thác những người không tuân theo quy tắc của tổ chức.

Đây có thể là một trong những điều khó có thể thực hiện được Bởi họ là những người luôn luôn dặt ra câu hỏi cho mọi thứ Họ nghi ngờ mọi thứ Họ gây ra những phiền phức và có thể không nhất thiết phải đồng ý với họ Nhưng họ làm cho người khác phải tốt lên và khiến người khác phải cải tạo lại

2.1.3 Là nhà cải cách Nếu không có những ý tưởng mới, nếu không tiếp tục tiên

đoán những cuộc cạnh tranh của mình hoặc không bắt gặp những ý tưởng mới, không thử những thứ mới, thì cũng chỉ là một người điều hành tầm tầm như ai thôi

Và các nhà lãnh đạo hiếm khi thoả mãn Họ nhận ra rằng, có thể có cách khác tốt hơn để thực hiện một việc nào đó và rằng phải thêm những cơ hội mới

2.1.4 Sẵn sàng chấp nhận thất bại Chúng ta tin rằng đây là một đức tính mà các

nhà lãnh đạo cần phải có Mọi người đều không muốn thất bại và làm tất cả mọi việc để

khỏi thất bại hoặc khỏi có biểu hiện bị thất bại Nhưng sẵn sàng thất bại sẽ làm cho họ tiến

ra xa bên lề và vượt ra ngoài giới hạn Khả năng của họ sẽ bị thui chột nếu họ thiếu đức tính sẵn sàng chấp nhận thất bại này

2.1.5 Không chống lại sự thay đổi Đã có thuyết rằng: “Nếu không phá được, thì

đừng đóng cho nó chặt thêm” Điều này có nghĩa là nếu không thể phá vỡ được một thứ gì

đó bây giờ, sau này sẽ có thể, và tốt hơn hết, bạn nên ưu tiên giải quyết nó triệt để, tránh rắc rối sau này

2.1.6 Có triết lý sống đơn giản Đây là triết lý sống tin tưởng vào tất cả những ý

tưởng của tất cả mọi người ở ngoài kia, trong những cửa hàng trên thương trường Nó đến

từ những người phục vụ, người làm việc trong những tổ chức Nhiệm vụ của một nhà lãnh đạo là phải đi, thu thập tất cả những ý tưởng, biết loại bỏ cũng như biết và áp dụng những

ý tưởng hay

2.1.7 Có đầu óc kinh doanh Một trong những cách xây dựng nên nhà lãnh đạo là

họ kỹ năng kinh doanh cơ bản nhất

2.1.8 Phải có niềm hy vọng lớn Đức tính này phải được đặt lên hàng đầu Hầu hết

mọi người đều đánh giá thấp điều này Một trong những điều khó khăn nhất mà một nhà lãnh đạo hay một ông chủ phải học là có được niềm hy vọng đủ lớn Hầu hết mọi người đều có khả năng lớn hơn và có thể làm được những điều lớn hơn mà họ nghĩ

2.1.9 Là người đại diện cho quyền lực Nhà lãnh đạo giỏi phải là người thúc đẩy

quá trình quyết định một vấn đề và trao cho nhân viên của họ quyền quyết định vấn đề đó Nếu là một nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực sẽ từ đến với bạn, nhưng bạn cũng phải khai thác quyền lực của mọi người ở khắp nơi Bạn phải thúc đẩy quá trình quyết định, làm cho quá trình đó hoạt động Đó là một bài toán khó

2.1.10 Dám mơ Người lãnh đạo quản lý luôn dành thời gian để mơ ước thực hiện

được thứ gì đó và họ không ẽ bỏ lỡ cơ hội

2.1.11 Dám trở nên khác biệt Trong thời đại ngày nay, khi mà cả nước đều có

cách nghĩ giống nhau – bởi chúng ta thích được giống nhau – dám trở nên khác biệt là một đức tính hầu hết các nhà lãnh đạo cần phải có

2.2 Những yêu cầu về năng lực của người lãnh đạo, quản lý hiện nay Theo

Khái niệm chung về năng lực và những yêu cầu năng lực của người lãnh đạo quản đăng

trên Website: http://www.vnpt.com.vn thì:

Theo các nhà tâm lý học thì năng lực của các nhà lãnh đạo quản lý là cơ chế thực tại của trí tuệ, đầu óc thực tế đó có khả năng tư duy trực giác Chẳng hạn là một cán bộ lãnh đạo quản lý của một doanh nghiệp cần phải có óc quan sát, sự chú ý, khả năng học tập, khả năng kinh doanh Năng lực chuyên môn cần thiết.năng lực tổ chức, năng lực trí tuệ của người lãnh đạo đặc biệt trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì năng lực sản xuất và năng lực kinh doanh cần phải đặc biệt chú trọng Người đứng đầu một cơ sở kinh doanh trong các thành phần kinh tế nói chung và doanh nghiệp nhà nước nói riêng đều là người đứng mũi chịu sào trước mới thành bại của đơn vị lãnh, chịu trách nhiệm trước mọi quyết định quản lý đúng, sai hậu quả tốt xấu Do đó là người lãnh đạo quản lý phải có những phẩm chất và năng lực nhất định, để điều hành cơ sở của mình kinh doanh đúng hướng tuân thủ pháp luận Nói một cách khác là lãnh đạo quản lý doanh nghiệp cần phải có sự thông minh, phải có khả năng nhìn xa trông rộng, khả năng tiên đoán và phân tích các tỷ vốn để hoạch định cho mình một bước đi trong tương lai Tuy nhiên, sự thông minh, ở đây với ý nghĩa là một tư chất của một lãnh đạo quản lý doanh nghiệp và không đồng nghĩa với

sự học giỏi, sáng dạ hay học vấn cao Sự thông minh ở một cán bộ lãnh đạo quản lý cần được hiểu, đó là khả năng phản ứng nhanh nhạy, khôn ngoan trước các diễn biến của thị trường, sự thông minh này luôn gắn liền với sự nhạy bén trong việc nắm bắt và khai thác thời cơ, gắn liền với khả năng và sự tưởng tượng phong phú sáng tạo, nhằm đương đầu với những đòi hỏi cấp bách phải xử lý trong quá trình lãnh đạo, quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của nền kinh tế thị trường Thông minh là một trong những tố chất bám sinh,

vô giá của con người nói chung, của người lãnh đạo quản lý nói riêng, nó được thể hiện ở các yếu tố sau:

2.2.1.Khả năng quan sát: Khả năng quan sát là một thuộc tính cơ bản của năng lực

tổ chức ở người lãnh đạo quản lý và đây là kỹ năng để nắm được tình hình chung Với tầm nhìn bao quát đầy đủ, toàn diện, người lãnh đạo quản lý sẽ thấy được cái chính, cái chủ yếu, đồng thời thấy được cả cái chi tiết, cục bộ Chính vì vậy người lãnh đạo quản lý cần

có óc quan sát để nhận ra những cái to lớn, cái quan trọng ở một hiện tượng nhỏ, nhằm định hướng một cách chính xác những tình huống không có trong dự kiến sẽ xảy ra Với óc quan sát tốt người lãnh đạo quàn lý nhanh chóng tìm ra nguyên nhân những khó khăn và trì tuệ trong công việc

2.2.2.Tự tin: Tự tin là một trong những tố chất hết sức cần thiết đối với con người

nói chung và người lãnh đạo quàn lý nói riêng Trong chúng ta chắc nhiều người đã nghe nói rằng : thất bại sẽ đến với những ai nuôi sẵn ý tưởng thất bại và thành công sẽ đến với những ai tin rằng mình sẽ thành công Chính vì vậy những ai muốn trở thành người lãnh đạo quản lý cần phải rèn luyện đức tự tin; phát biểu sự bi quan, tự ti thành niềm tin, thành

ý chí sắt đá Tin tưởng là chất xúc tác của trí tuệ Khi lòng tin nung nấu trong con tin khối

óc thì nó sẽ trở thành động lực thúc đẩy cơn người đến quyết tâm Chính vì thế người ta nói rằng, tin tưởng là một loại thần dược tạo nên sức mạnh để sống và hành động Nó là khởi điểm để tạo dựng cơ nghiệp, nó cũng là sự hoá giải mọi thất bại, là cơ quan duy nhất của con người tạo nên sức mạnh vạn năng của khối óc vô biên

2.2.3 Ý chí, nghị lực, tính kiên nhẫn và lòng quyết tâm: Kinh doanh là công việc

cực kỳ khố khăn và phức tạp, là lĩnh vực hoạt động gắn liền với rủi ro và bất trắc Vì thế, muốn trở thành người lãnh đạo quản lý phải có ý chí, nghị lực, tính kiên nhẫn và lòng quyết tâm Khi đã hoạch định một chiến lược kinh doanh thì không bao giờ được phép nghĩ tới sự “không thể” hay “khó lòng đạt được” Là người lãnh đạo quản lý thì không bao giờ được nản chí, đầu hàng ngoại cảnh, không bỏ dở ý định khi vấp phải những khó khăn

và trở ngại nhất thời vì trên thương trường không có ai là chưa nếm mùi thất bại Bởi vậy nếu có gặp thất bại trong kinh doanh thì người lãnh đạo quản lý cũng nên coi đó là chuyện thường tình, là tạm thời không may và hãy coi thất bại như một kinh nghiệm quý giá, là động lực thúc đẩy khiến ta phải xem xét lại một cách nghiêm túc hành động của mình, để rồi xây dựng cho mình một kế hoạch làm gì, làm thế nào để đi đến thành công Trong quá trình hành động cần phải luôn hối thúc mình cố gắng không ngừng, bất chấp khó khăn Tóm lại chỉ có khát vọng, niềm tin, ý chí, nghị lực và lòng quyết tâm mới có thể đưa con người đi đến thành công

2.2.4 Phong cách người cán bộ lãnh đạo: Phong cách của người lãnh đạo quản

lý thường biểu hiện dưới hai hình thức là phong cách hữu hình và phong cách vô hình Phong cách hữu hình được biểu lộ thông qua cử chỉ và và hành động mà người ta nhìn thấy, nghe thấy như giọng nói, tiếng cười, cái bắt tay, cách đi đứng Còn phong cách vô hình phát lộ ra bên ngoài thông qua nhận thức mang tính linh cảm của người khác Người cán bộ lãnh đạo quản lý ngày nay phải là người thực sự có năng lực lãnh đạo, đồng thời phải có năng lực chuyên môn cao, năng lực chuyên môn phải được thể hiện ở các mặt: Phải là người được đào tạo cơ bàn ngành nghề trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh Là người lãnh đạo quản lý kinh doanh phải thạo nghề, phải am hiểu sâu sắc nhiệm vụ mục trách, biết dồn tiềm lực vào những khâu trọng yếu và sung yếu nhất khi cần thiết, cơ chế thị trường luôn xuất hiện những tình huống mới, thời cơ vận hội mới Vì vậy người lãnh đạo phải biết phân biệt, lường trước mọi tình huống có thể xảy và đón bắt những cơ hội tốt cho sản xuất kinh doanh của đơn vị mình, phải biết nghiên cứu thị trường, đường lối phát triển kinh tế, cơ chế chính sách mới của Nhà nước, thông hiểu pháp luật để đề ra những tình huống chiến lược phát triển kinh doanh sản xuất kinh doanh của đơn vị đồng thời phải biết nắm bắt những sự kiện, hiện tượng xảy ra hàng ngày một cách nhanh chóng bằng việc thu thập thông tin và xử lý các thông tin nhanh một cách khoa học và đề ra các quyết định chính xác kịp thời

2.2.5 Năng lực tổ chức điều hành sản xuất: Người lãnh đạo quản lý kinh doanh

không những có năng lực chuyên môn mà còn phải có năng lực tổ chức một cách có nghệ thuật, bởi vì lãnh đạo là chỉ huy, là điều hành; do đó, phải có khả năng quan sắt nắm bắt tình hình thị trường, bạn hàng đối thủ, các thay đổi cơ chế quản lý chung, luôn luôn rèn luyện kỹ năng và phải có kiến thức sử dụng người biết tổ chức chỉ đạo bộ máy để thực hiện các quyết định Biết tổ chức sắp xếp bộ máy chuyên môn, đội ngũ cán bộ KHKT, cán

bộ quản lý giúp mình, giải quyết tốt những vấn đề thuộc chuyên môn, nhất là chuyên môn hẹp Biết phân công nhiệm vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý do mình phụ trách và cho cấp dưới thuộc quyền khác trong công việc hàng ngày, phải luôn luôn thực hiện hàng loạt nghĩa vụ cấu thành nội dung hoạt động của bản thân, chỉ huy việc xây dựng kế hoạch, cải thiện cơ cấu vận hành hệ thống quản lý, tổ chức lao động tập thể, sử dụng mọi nguồn tài nguyên để ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất nghiên cứu, để đạt đựoc hiệu quả sản

xuất nhịp độ sản xuất Ngoài ra còn phải có nghĩa vụ giáo dục động viên tư tưởng để người lao động có thái độ lao động đúng đắn Chấp hành hành kỷ luật lao động được thể hiện ở sự quan tâm đến mọi điều kiện lao động, tạo bầu không khí tâm lý lành mạnh cởi

mở cho tập thể lao động để họ phấn đấu nâng cao chất lượng sản phẩm tận dụng cơ sở máy móc và mọi tiềm năng năng lực của con người Nới chung người lãnh đạo quản lý có năng lực tổ chức là người biết kết hợp năng lực tư duy, thực tế với các phẩm chất đạo đức cá nhân để tạo nên các đức tính kiên trì, kiên định, dũng cảm tự chủ, nhìn nhận sự vật hiện tượng một cách khách quan, dám nhìn thẳng vào sự thật, dám làm, dám chịu trách nhiệm nhằm đảm bảo cho kết quả của tư duy thành hiện thực một cách nhanh chóng chính xác

2.2.6 Năng lực sư phạm: Người lãnh đạo, quản lý điều hành doanh nghiệp

còn phải có năng lực sư phạm bởi vì năng lực sư phạm là hệ thống những đặc điểm tâm lý

cá nhân đảm bảo cho nhà quản trị có những ảnh hưởng tích cực trên phương diện giáo dục đối với các nhân viên dưới quyền và cả những thành viên khác trong doanh nghiệp Sở dĩ nhà quản trị phải có khả năng sư phạm là do tập thể lao động kinh doanh nghiệp là một nhóm không thống nhất, không phải mọi người đều được giáo dục đào tạo một cách đầy đủ toàn điện như nhau Vì vậy người quản trị phải có sự giám sát đặc điểm tinh tế mới hiểu được ưu khuyết điểm của mỗi cá nhân, những khó khán mà họ vấp phải cũng như khả năng hay định hướng nghề nghiệp của mỗi người, có khả năng sư phạm người lao động quản lý dễ dàng truyền đạt những mệnh lệnh, phương hướng, định hướng, quyết định của mình một cách nhanh chóng rõ ràng dễ hiểu, làm cho người nghe, người dưới quyền hiểu

rõ ràng chính xác không sai lệch để nghiêm túc thực hiện một cách nhanh chóng Người cán bộ lãnh đạo quản lý còn phải là người có hiểu biết về tâm lý để đi sâu vào hiểu biết tâm tư tình cảm của người lao động để động viên họ phấn khởi hăng say công tác yếu tố tâm lý ngày càng tác động mạnh mẽ lên người lao động, nó là động lực kích thích con người hoạt động khi được giải quyết thoả đáng những quyền lợi, vật chất tinh thần, nó không chỉ chú ý đến bản thân người lao động mà còn là sự quan tâm đến điều kiện sống, tương lai và gia đình họ, sự hiểu biết sâu sắc về tâm lý con người thì sự khích.lệ, động viên, quan tâm và sự công bằng của người lao động quản lý đúng chỗ sẽ là động lực

Trên đây, trình bày một số phẩm chất chung của người lãnh đạo quản lý, Sau đây xin được trình bày những phẩm chất riêng có của nhà quản lý dự án đầu tư cần có để thành công

3 PHẨM CHẤT RIÊNG CÓ CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

3.1 Khái quát về quản lý dự án đầu tư: Quản lý dự án đầu tư là một quá trình

phức tạp, không có sự lặp lại, nó khác hoàn toàn so với việc quản lý công việc thường ngày của một nhà hàng, một công ty sản xuất hay một nhà máy - bởi tính lặp đi lặp lại, diễn ra theo các quy tắc chặt chẽ và được xác định rõ của công việc

Trong khoảng một thập niên trở lại đây, cùng với xu hướng hội nhập khu vực hóa, toàn cầu hóa trong mọi lĩnh vực kinh tế và cả lĩnh vực đầu tư xây dựng Công tác quản lý đầu tư xây dựng ngày càng trở nên phức tạp đòi hỏi phải có sự phối hợp của nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác và nhiều bộ môn liên quan Do đó, công tác quản lý dự án đầu

tư xây dựng đòi hỏi phải có sự phát triển sâu rộng, và mang tính chuyên nghiệp hơn mới

có thể đáp ứng nhu cầu xây dựng các công trình dân dụng ở nước ta trong thời gian tới Thực tiễn đó đã thúc đẩy sự ra đời một công việc mới mang tính chuyên nghiệp thực sự: Quản lý dự án - một nghề đòi hỏi tính tổng hợp và chuyên nghiệp từ các tổ chức và cá nhân tham gia hoạt động tư vấn, kể cả trong nước và nước ngoài

Chính sự khác biệt này, nên người lãnh đạo quản lý trong lĩnh vực này cần vận dụng những phẩm chất chung thành những phẩm chất riêng có để trở thành người thành công Những phẩm chất đó như sau:

3.2 Phẩm chất của người quản lý dự án đầu tư: Theo Bài viết Tổng quan về dự

án và quản trị dự án đăng trên: http://www.scribd.com như sau:

3.2.1.Bản lĩnh: (Còn gọi là độ tin cậy của con người) là một trong những yêu cầu

hàng đầu mà một nhà quản trị dự án cần phải có Bản lĩnh này được đo lường bằng những

tiêu chí như: Trung thành với doanh nghiệp, có niềm tin vào sự thắng lợi của dự án nói riêng và doanh nghiệp nói chung, có lập trường vững vàng trước những biến cố của thương trường, có quan điểm quản trị phù hợp với chiến lược phát triển chung của doanh

nghiệp, ngành, với quan điểm đường lối của nhà nước, đối với lĩnh vực dự án đang tiến hành, trong sáng về đạo đức, tậm tâm với công việc, coi trọng tập thể và người lao động

3.2.2.Năng lực tổ chức, điều hành: Được thể hiện qua các khía cạnh sau:

Một là: nhanh trí, vận dụng nhanh chóng kiến thức, kinh nghiệm vào công việc dự án, cởi

mở, sẵn sàng tiếp xúc và lắng nghe ý kiến của người khác, biết gợi mở và thu nhận thông tin cần thiết

Hai là: Có khả năng suy xét sâu sắc vấn đề, biết nêu sáng kiến, có khả năng quan sát, tinh thần tổ chức, kỷ luật, biết sắp xếp công việc một cách nề nếp khoa học

Ba là: nhạy cảm về tổ chức, có khả năng truyền nghị lực và ý chí của mình cho cấp dưới,

có năng lực khai thác chất xám, trí tuệ, và lòng nhiệt tình của người khác, phối hợp tốt về mặt tổ chức

3.2.3 Năng lực chuyên môn:

Dự án là lĩnh vực mới, chưa có tiền lệ, vì vậy, nhà quản lý dự án bắt buộc phải có chuyên môn sâu về hoạt động mà dự án đang tiến hành Năng lực chuyên môn thể hiện qua các tiêu chí sau:

- Am hiểu sâu lĩnh vực chuyên môn của dự án; ngoài ra, còn phải có những kiến thức hiểu biết về các lĩnh vực liên quan;

- Có tư duy hệ thống về chuyên môn, có khả năng xử lý các tình huống của toàn bộ dự án;

- Chỉ đạo và điều hành (ra quyết định đúng lúc, kịp thời và tổ chức chỉ đạo thực hiện quyết định với kết quả, hiệu quả thiết thực)

3.2.4.Năng lực lãnh đạo động viên:

Năng lực quan trọng của nhà quản lý dự án chính là biết lãnh đạo, điều hành Năng lực này thể hiện qua 5 đặc điểm sau:

- Phải có độ tin cậy cao về chuyên môn và con người Mặc dù trình độ chuyên môn không được xếp vào loại quan trọng hàng đầu nhưng trong quản lý dự án rất cần những người có

trình độ chuyên môn giỏi đối với các lĩnh vực liên quan Mặt khác, phẩm chất cá nhân như: Đạo đức, lòng trung thành, nhân cách là những tố chất không thể thiếu và cho ta những thông tin đánh giá đôi tin cậy về con người mà tổ chức doanh nghiệp mới có thê yên tâm về nhà quản trị dự án của mình trước các mối quan hệ đối tác phức tạp Ở nước ta đây là vấn đề hết sức quan trọng

- Là tấm gương mẫu mực va thực hiện các hành động dẫn đầu: Nhà quản lý phải là người đứng đầu trong các nhóm của tổ chức dự án, tạo ra sự phấn khích, lôi kéo, thúc đẩy các thành viên e kíp nhiệt tình có trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ được giao Những tác động vào các dự án viên phải thực sự là những tấm gương để họ noi theo, và vấn đề cơ bản là nhà quản lý dự án chỉ dẫn cho nhân viên biết các phương án hành động có hiệu quả

- Năng động, nhiệt tình và tích cực sáng tạo Bản thân dự án là hoạt động đặt thù thể hiện tính sáng tạo, thậm chí là “độc nhất vô nhị” để tạo ra thực tế mới mà ta muốn có Chỉ dựa trên cơ sở những hiểu biết kết hợp với những tìm tòi, khám phá bằng chính sự nhiệt tình và năng động của mình, nhà quản lý dự án mới có khả năng thành công Người ta thường nói nhà quản lý có sự nhiệt tình, trách nhiệm cao chưa đủ, vì trong suốt tiến trình

dự án, nhiều vấn đề khó khăn, phức tạp cũng như xung đột, mâu thuẫn nảy sinh Do vậy, rất cần tới sự năng động, sáng tạo trên nền tảng của kiến thức và hiểu biết

- Có quan điểm lập trường độc lập Phải có cách nhìn nhận riêng hay quan điểm lập trường rõ ràng, nhất là những dự án phức tạp và quan hệ do nhiều bên tham gia và chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ môi trường Nhà quản lý có năng lực lãnh đạo, không quá phụ thuộc vào đối tác đến mức trở thành người chỉ có chức danh đại diện chứ không phải là người điều hành dự án

- Biết ủy nhiệm (giao trách nhiệm cho người khác) Không bao giờ Nhà quản lý giao việc cho người khác thực hiện cũng đều đạt được lợi ích vốn có của nó (sử dụng tốt nguồn lực, nâng cao năng lực của cán bộ và giúp Nhà quản lý có thêm thời gian để làm việc khác) Sở dĩ như vậy vì ủy nhiệm cũng gặp phải nhiều vấn đề khó khăn, trở ngại như mất quyền điều hành, giảm lợi ích kinh tế Ủy nhiệm cái gì? Khi cần đàm phán họ không