các phẩm chất của nhà quản trị dự án

... triệu đôla. Các phẩm chất cần thiết của nhà quản trị giỏi 24 Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A Chơng II: Nhà quản trị I. Nhà quản trị 1. Thế nào là nhà quản trị Nhà quản trị là những ... 3.2. Quản trị là một nghệ thuật 4 Ch ơng II: Nhà quản trị 5 I. NH QUảN TRị 5 1. Thế nào là nhà quản trị 5 2. Các cấp quản trị 5 2.1. Quản trị viên cao cấp (Top managers) 6 2.2. Quản trị ... 6 2.3. Các quản trị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 6 3. Vai trò và kỹ năng của các nhà quản trị 6 3.1. Vai trò của nhà quản trị 6 II. CáC PHẩM CHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảN TRị GII...

Ngày tải lên: 06/09/2012, 21:58

Ngày tải lên: 06/10/2014, 19:45

... 8 phẩm chất của nhà quản lý hiện đại? Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một đội ngũ các nhà quản lý hiện đại có tầm ... trọng. Các doanh nghiệp có tầm hoạt động toàn cầu là nền tảng cốt lõi của các doanh nghiệp toàn cầu. Câu hỏi đặt ra: những phẩm chất/ kỹ năng cần có ở một nhà quản lý hiện đại? 1. Quản lý Kỹ ... kinh nghiệm xã hội của nhà quản lý. Mục tiêu của kỹ năng này là nâng cao sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau trên cơ sở nhận diện và công nhận các giá trị và nhu cầu của các đối tượng giao tiếp....

Ngày tải lên: 07/11/2012, 22:12

... Group www.ChauA.vn 8/25/2011 8 Phẩm Chất của Nhà Quản Lý 8 Phẩm Chất của Nhà Quản Lý Hiện nay vai trò của tiếng Anh là không thể phủ nhận. Các nhà quản lý quốc tế phải là người sử dụng ... 8 Phẩm Chất của Nhà Quản Lý 8 phẩm chất của nhà quản lý hiện đại? Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một đội ngũ các nhà quản lý hiện ... tích lũy kiến thức. 8 Phẩm Chất của Nhà Quản Lý “Học tập suốt đời” đã trở thành một phẩm chất quan trọng của mỗi nhà quản lý. Học tập không nhất thiết từ nhà trường mà có thể từ tất...

Ngày tải lên: 24/01/2013, 16:17

Ngày tải lên: 01/08/2013, 10:21

... kinh nghiệm xã hội của nhà quản lý. Mục tiêu của kỹ năng này là nâng cao sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau trên cơ sở nhận diện và công nhận các giá trị và nhu cầu của các đối tượng giao tiếp. ... tích các con số này để phục vụ quá trình quản lý. Thứ ba là nhà quản lý phải có khả năng phát triển và sáng tạo các phương pháp giải quyết vấn đề mới cho chính mình và doanh nghiệp. Sáng tạo ... triển và phân quyền cho nhân viên cũng là các kỹ năng quan trọng của một nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo giỏi phải có các cộng sự giỏi để biến các kế hoạch của họ thành hiện thực. 3. Ứng xử và giao...

Ngày tải lên: 10/12/2013, 11:15

... mà mỗi nhà quản lý cần phải có. Một là kiến thức/kỹ năng 7 phẩm chất của nhà quản lý hiện đại? Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một ... ra: những phẩm chất/ kỹ năng cần có ở một nhà quản lý hiện đại? Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một đội ngũ các nhà quản lý hiện ... trọng. Các doanh nghiệp có tầm hoạt động toàn cầu là nền tảng cốt lõi của các doanh nghiệp toàn cầu. Câu hỏi đặt ra: những phẩm chất/ kỹ năng cần có ở một nhà quản lý hiện đại? 1. Quản lý...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 09:16

... tích các con số này để phụ vụ quá trình quản lý. Kế đến nhà quản lý phải có khả năng phát triể và sáng tạo các phương pháp giải quyết vấn đề mới cho chính mình và doanh nghiệp. Sáng tạo là phẩm ... tiêu của kỹ năng này là nâng cao sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau trên cơ sở nhận diện và công nhận các giá trị và nhu cầu của các đối tượng giao tiếp. Công nhận và chia sẽ các giá trị và ... nhiều và rất tiện dụng. Các nhà quản lý cần học cách tối ưu hóa các hỗ trợ này. Thứ năm là kỹ năng thích nghi nhanh với các thay đổi. Môi trường kinh doanh, chính trị, xã hội, và tự nhiên...

Ngày tải lên: 15/12/2013, 06:15

... 11 tố chất của nhà quản trị Khó có thể đưa ra định nghĩa về một người lãnh đạo tài ba tốt hơn David Glass, Chủ tịch hội đồng quản trị (CEO – Chief Executive Officer) của Wal-Mart. 1. ... vụ của một nhà lãnh đạo là phải đi, thu thập tất cả những ý tưởng, biết loại bỏ cũng như biết và áp dụng những ý tưởng hay. 7. Có đầu óc kinh doanh. Một trong những cách xây dựng nên nhà ... lên và khiến bạn phải cải tạo lại. 3. Là nhà cải cách. Nếu bạn không có những ý tưởng mới, nếu bạn không tiếp tục tiên đoán những cuộc cạnh tranh của mình hoặc không bắt gặp những ý tưởng mới,...

Ngày tải lên: 15/12/2013, 06:15

... thiết lập các mục tiêu, xây dựng các chiến lược và kế hoạch để thực hiện được các mục tiêu. Trong quá trình này, nhà quản lý phải dự kiến được các khó khăn, trở ngại, những biến động của môi ... kinh nghiệm xã hội của nhà quản lý. Mục tiêu của kỹ năng này là nâng cao sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau trên cơ sở nhận diện và công nhận các giá trị và nhu cầu của các đối tượng giao tiếp. ... cũng là các kỹ năng quan trọng của một nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo giỏi phái có các cộng sự giỏi để biến các kế hoạch của họ thành hiện thực. 3. Ứng xử và giao tiếp. Khảo sát gần đây của chúng...

Ngày tải lên: 18/01/2014, 13:20

... phải vượt qua khả năng của chính mình. 9. Là người đại diện cho quyền lực. Nhà lãnh đạo giỏi phải là người thúc đẩy quá trình quyết định một vấn đề và trao cho nhân viên của họ quyền quyết định ... thời đại ngày nay, khi mà cả nước đều có cách nghĩ giống nhau – bởi chúng ta thích được giống nhau – dám trở nên khác biệt là một đức tính hầu hết các nhà lãnh đạo cần phải có. ... của họ quyền quyết định vấn đề đó. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực sẽ từ đến với bạn, nhưng bạn cũng phải khai thác quyền lực của mọi người ở khắp nơi. Bạn phải thúc đẩy quá trình...

Ngày tải lên: 18/06/2014, 15:20

... điểm vốn có của con người để có thể xây dựng nên các chính sách quản lý hợp lý dựa trên cơ sở vận dụng các quy luật khách quan. Và nói quản trị nhân lực là một nghệ thuật vì các nhà quản lý phải ... động. Việc quản trị sẽ có hiệu quả nhất khi các nhà quản trị biết kết hợp đúng đắn, nhuần nhuyễn và linh hoạt các phương pháp quản trị. Đó chính là nghệ thuật trong quản trị hay nói rõ hơn ... hội. 2. Các yếu tố thuộc về tổ chức 2.1 Chính sách quản lý của doanh nghiệp. Quản trị nhân lực vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật. Tính khoa học thể hiện ở việc các nhà quản trị phải...

Ngày tải lên: 28/07/2014, 02:20

... nhau vì vậy nhà quản lý cần có những cách tác động khác nhau đến mỗi người lao động. 2.Tạo động lực là gì? Đây là vấn đề thuộc lĩnh vực quản trị của mỗi doanh nghiệp. Các nhà quản trị trong ... động của con người là hoạt động có mục đích. Vì vậy các nhà quản lý luôn tìm cách để trả lời câu hỏi là tại sao người lao động lại làm việc. Để trả lời được cho câu hỏi này các nhà quản trị ... trường của họ thì họ sẽ phát huy năng lực làm việc của họ một cách tối đa dù những điều kiện dù bình thường nhất. Nhà quản trị cần dựa vào những đặc điểm tâm lý cá nhân, tính cách của người...

Ngày tải lên: 28/07/2014, 02:20

Ngày tải lên: 04/08/2014, 21:00

... là một phần thiết yếu của mọi dự án và mọi công việc quản lý dự án. Việc hiểu rõ chi tiết những gì dự án cần đạt được là vô cùng quan trọng đối với sự thành công của dự án đó. Sử dụng ý kiến ... trình thực hiện là yếu tố quyết định của công việc quản lý dự án. Văn bản này nên được thực hiện bởi người quản lý dự án và được chuyển tới các nhà đầu tư một cách thường xuyên. Tổng hợp mọi ... cho dự án Bạn cần phải ước toán được ngân sách cho dự án và thực hiện tốt quá trình dự đoán hiệu quả đạt được về mặt chi phí dựa trên những thông tin thực tế hiện tại. nhận phản hồi một cách...

Ngày tải lên: 25/08/2012, 22:16

... 28 1.3.2 CÁC KỸ NĂNG VÀ PHẨM CHẤT CỦA NHÀ QLDA Chọn lựa nhà quản lý dự án (tt): Các nguồn lựa chọn nhà quản lý dự án: từ các dự án khác; nhà quản lý sản xuất trực tiếp; nhà quản lý chức năng; các ... gồm gồmgồm gồm nhiều nhiềunhiều nhiều dự d dự dự án ánán án Dự D Dự Dự án ánán án là làlà là một mộtmột một quá quáquá quá trình trìnhtrình trình gồm gồmgồm gồm các cáccác các công côngcông công việc, việc,việc, việc, ... GIỚI THIỆU VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.2.1. Quản lý dự án 1.2.2. Các tiêu chuẩn đánh giá việc quản lý dự án 1.2.3. Những trở lực trong quản lý dự án 1.2.4. Các chức năng quản lý dự án. 8/25/2010 TS...

Ngày tải lên: 09/03/2013, 17:01

... /<8XWUF8#/<[1#r/<+V% +h*+#/UF8G#%3#?'/<9 8#*0#j#*W%80#?*V8X*5#3 4. Các lợi ích của quản lý dự án. gE#OI,p#(#$G#'*,U6# g##%3*0#9 gs=;6##+#O9#G##/$ g-TVU"*8 ... @ g2#+" g2U6#% g+UFWGW+#O9# gEGU6#t g2V/ u 6. Các lĩnh vực trong quản lý dự án. v:;.<6k/1*#G6##G#/$G*VU"l g=78.#B8*V*#38U"#3+,  g=9-#w0U"6##G./'#O*L,n##8 ... 5/6-6-7-2-# gd./9,1 g-L,n#84#*% gE= 3. Các yếu tố thành công của một dự án. ]h#8X'+' 'F# g$./78.kJ,/Llei81 8U"#iq  ...

Ngày tải lên: 31/07/2014, 12:20

... thông tin của dự án và hệ thống thông tin của tổ chức mẹ. Các dữ liệu hiếm khi được tương thích để so sánh, và tươ ng tác giữa người quản lý dự án và các kế toán viên của đơn vị chủ quản thường ... quản trị dự án với các đánh giá về phần mềm thường xuyên được đưa ra trong nhiu tp chớ khỏc nhau. ã Nhng nột đặc trưng của hệ thống thông tin quả n trị dự án được các nhà quản trị ưa thích ... đúng lúc cho việc kiểm soát dự án, thời điểm của báo cáo nói chung nên tương thích với thời điểm của các sự kiện quan trọng của dự án. Điều này có nghĩa các báo cáo dự án có thể không nhất thiết...

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:21

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:21

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:21