3 TỐ CHẤT CẦN THIẾT CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Từ trước đến nay, có nhiều viết chủ đề quản lý dự án, lại chủ yếu tập trung vào mảng kỹ thuật, chẳng hạn giới thiệu công cụ hỗ trợ, sưu tập mẫu, tiêu chí quản lý mô hình, xếp mốc thời gian, nhân Nhưng bên cạnh khía cạnh khác kèm không phần quan trọng, vấn đề có liên quan đến xã hội tinh thần, khả lãnh đạo, tinh thần làm việc theo nhóm, đàm phán, giải tranh chấp đóng góp phần không nhỏ ảnh hưởng đến thành công dự án Những tảng khả lãnh đạo dạy trường học, khóa huấn luyện, đào tạo công ty, doanh nghiệp, tố chất thực cần thiết phải rèn luyện chứng minh tính hiệu Trong phần viết, nêu tố chất cần thiết nhà quản lý dự án thành công tiêu biểu Hình dung trước kết đạt được: Như biết, công việc quản lý dự án không đơn giản chút nào, thật tính chất có liên quan đến dự án căng thẳng, đầy áp lực, dễ dàng tạo áp lực, bực bội nhiều yếu tố khác Tất giai đoạn tập trung vào thời điểm mấu chốt dự án phải hoàn thành (bằng giá nào), nhớ nói dễ làm, thực chất quan trọng Tầm ảnh hưởng người quản lý dự án vô to lớn, họ chịu trách nhiệm kết đạt tùy theo giai đoạn, điều có nghĩa họ giao phó đùn đẩy công việc cho người khác Yêu cầu thật: Để đạt hiệu tối đa đưa định phù hợp nhất, người quản lý cần phải biết nguyên nhân xác vấn đề gặp phải, rủi ro ảnh hưởng đến trình phát triển dự án Đứng cương vị người đứng đầu điều hành dự án, người quản lý cần phải biết toàn diễn team làm việc, mối quan hệ phận Nếu có thành viên vô tình cố ý làm giảm nhẹ mức nghiêm trọng vấn đề, đánh giá không xác mức độ rủi ro, che giấu khuyết điểm chắn hậu để lại nghiêm trọng to lớn nhiều Bằng việc khéo léo tiếp xúc với thành viên nhóm, người đứng đầu nhóm, người quản lý giải thích xác vấn đề gặp phải, giải pháp phù hợp đem vào áp dụng thực tế, chắn vấn đề nhanh chóng giải Thể tinh thần "dũng cảm": Trên thực tế, hầu hết dự án đề suôn sẻ kế hoạch, nhiệm vụ chủ chốt người quản lý nắm bắt, giám sát đầy đủ tình trạng nhất, đưa giải pháp phù hợp để cải thiện hiệu suất Trong số công ty có tồn “thói quen” nguy hiểm, không báo cáo tin tức xấu cho cấp muộn Nếu bạn người tích cực, nắm bắt thông tin nhanh nhạy linh hoạt khâu xử lý tình huống, chắn tránh tình đáng tiếc Và dự án gặp trục trặc, người quản lý cần nhận hỗ trợ tích cực từ phía thành viên lại Do vậy, tinh thần “xung phong” đáng hoan nghênh, sẵn sàng tham gia tình huống, buổi thảo luận, đề xuất ý kiến, gạt bỏ hiềm khích cá nhân sang bên để đóng góp cho công việc, chia sẻ với tất người, đưa định phù hợp với tình tại, lực nhân viên cần đánh giá xác phù hợp với nguyện vọng ngược lại, thích hợp với vị trí công việc nào, đưa định tiếp tục hay dừng dự án, thay đổi nhân tất tình khó phức tạp, công việc, bổn phận trách nhiệm người quản lý dự án