... bảo hiểm, phúc lợi,…); suất nhân viên thấp; III NGUYÊNTẮCVÀCHỨCNĂNGCỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 3.1 NguyêntắcQuảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị người doanh nghiệp tầm vi ... 3.2 Những nguyêntắcchứcQuảntrịnguồnnhânlực Công ty TNHH TM DV Sàn Diễn áp dụng 3.2.1 Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực bước quan trọng quảntrịnguồnnhânlực Ngay từ ... LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCQuảntrịnguồnnhânlực (Human Resource Management) có nhiều khái niệm để tiếp cận Tùy góc độ mà nhà quảntrị có nhận...
... tácquản lý trìnguồnnhânlực doanh nghiệp Nhân viên bất mãn động lựcNhân tố trìNhân viên không bất mãn động lựcNhân tố động viên Nhân viên không bất mãn có động lực Hình 2 Thuyết hai nhân ... lớn nhà quảntrị việc trì ổn định nguồnnhânlực Đây yếu tố then chốt công tácquảntrịnguồnnhânlực giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian chi phí (tuyển dụng, đào tạo), giảm sai sót (do nhân ... CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DUY TRÌNGUỒNNHÂNLỰC T 2.1 Tổng quanquảntrị NNL T T T T 2.1.1 Khái niệm quảntrị NNL T T T T 2.1.2 Chứcquảntrị NNL T T T T 2.2 Các...
... trìnhân viên, lý thuy t nghiên c u có liên quan, y u t trì ngu n nhân l c Sau ó thông qua k nh h ng n thu t th o lu n nhóm (ph ng v n cá nhân) v i 10 nhân viên có thâm niên ang làm công tácnhân ... ng nhân viên l i v i doanh nghi p Và hi n nay, th thách c a vi c trìnhân viên th t ph c t p nhi u y u t : tình tr ng nhân kh u, khía c nh v n hóa, nh ng chuy n bi n th gi i làm vi c Duy trìnhân ... s quan n nhu c u nhân viên Duy trì ngu n nhân l c t o m t môi tr v i nhân viên ng làm ng phù h p Hình 2.1 Qu n lý ngu n nhân l c hình 2.1, vòng tròn phía bi u th th i gian m t nhân viên làm vi...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 2.1.1 Khái niệm: Quản trò nguòân nhânlực ( Human Resource Management) liên quan đến hai vấn đề quản trò” nguồnnhânlực ... lương bổng - Phòng quản trò nguồnnhânlực cố vấn nhân viên cho đơn vò sở 2.1.3 Chứcquản trò nguônnhân lực: Các hoạt động liên quan đến quản trò nguồnnhânlực đa dạng thay đổi tổ chức khác Tuy ... củng cố phát triển quảntrịnguồnnhânlực Một nhà quảntrị thành cơng người có khả nắm bắt kết hợp cách tài tình tính khoa học quảntrị tính nghệ thuật quảntrịnguồnnhânlực đồng thời phải...
... SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 KHÁI NIỆM QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 KHÁI NIỆM QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.2 VAI TRÒ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.2 VAI TRÒ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.3.NHỮNG ... HOẠT ĐỘNG CỦAQUẢNTRỊ 2.3.NHỮNG NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCNGUỒNNHÂNLỰC 2.4 NHỮNG THÁCH THỨC CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN 2.4 NHỮNG THÁCH THỨC CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCLỰC ... thiện hoạt động hoạch định động hoạch định nguồnnhânlựcnguồnnhânlực Đào tạo, trì Đào tạo, trì phát triển nguồn phát triển nguồnnhânlựcnhânlực Hoàn thiện Hoàn thiện sách chi trả lương...
... việc tổ chức 1.1.2 Quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2.1 Khái niệm Có nhiều cách hiểu Quảntrịnhânlực (hay gọi Quảntrịnhân sự, Quản lý nhân sự, Quản lý nguồnnhân lực) Khái niệm quảntrịnhânlực trình ... CHUNG VỀ CÔNG TÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Nguồnnhânlực a, Khái niệm Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực tổng thể tiềm lao ... trịnhânlựcQuảntrịnhânlực phận cấu thành thiếu quảntrị kinh doanh Quảntrịnhânlực thường nguyênnhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Thực chất quảntrịnhânlực công...
... LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm nguồnnhânlựcquản lý nguồnnhânlực 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực doanh ... tính đa dạng phức tạp nguồnnhânlực Do sử dụng nguồnnhânlực có hiệu mục tiêu hàng đầu lâu dài quản lý nguồnnhânlực tổ chức nay”1 Quản lý nhânlực hay quản lý nguồnnhânlưc công tác thiếu ... • Nguồnnhânlực bao gồm nguồnnhânlực doanh nghiệp khả khai thác doanh nghiệp trước nguồnnhânlực xã hội nói chung Hay nguồnlực bên tiềm bên khai thác sử dụng Như mục tiêu quản lý nguồn nhân...
... TRÌNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 Một số khái niệm nguồnnhânlựctrìnguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 2.1.2 Quảntrịnguồnnhânlực 10 2.1.3 Duy trìnguồnnhânlực ... i) Làm sáng tỏ sở lý luận nguồnnhân lực, quảntrịnguồnnhânlực đặc biệt hướng trọng tâm vào việc ứng dụng lý thuyết trìnguồnnhânlực vào thực tiễn trìnguồnnhânlực khu công nghiệp Tp Hồ ... nghĩa nguồn gốc, nơi phát sinh nguồnlựcNguồnnhânlực nằm thân người, khác nguồnlực người nguồnlực khác Thứ hai, nguồnnhânlực hiểu tổng thể nguồnnhânlực cá nhân người Một cách cụ thể hơn,...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Định nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực ... Các chứcquảntrịnguồnnhânlực 1.1.4 Tiêu chí đánh giá nguồnnhân lực: 1.2 Quy trình số công cụ quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.2.1 Hoạch định nguồnnhânlực ... cá nhân người lao động 5 1.1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị người tổ chức tầm vi mô có hai mục tiêu bản: Sử dụng có hiệu nguồnnhân lực...
... liên kết vấn đề quản lý nhân với việc đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhânlực đề cập đến yếu tố quy hoạch, quản lý nâng cao lựcnguồnnhân lực; xác định, phát ... SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực a) Khái niệm nguồnnhânlực Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực tổng thể tiềm lao động quốc gia, địa phương nguồn lao động chuẩn bị ... Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrị tài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung; Quảntrị nghiên cứu Marketing…Các khoá hội thảo tổ chức...
... liên kết vấn đề quản lý nhân với việc đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhânlực đề cập đến yếu tố quy hoạch, quản lý nâng cao lựcnguồnnhân lực; xác định, phát ... SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực a) Khái niệm nguồnnhânlực Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực tổng thể tiềm lao động quốc gia, địa phương nguồn lao động chuẩn bị ... Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrị tài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung; Quảntrị nghiên cứu Marketing…Các khoá hội thảo tổ chức...
... + Chức năng, nhiệm vụ phòng Phòng hành chánh quản trò đơn vò chức hệ thống tổ chức Công ty.Phòng có hai chứcQuản trò nguồnnhânlựcquản trò hành chánh : - Nhiệm vụ thuộc lónh vực quản trò nguồn ... cao - Quản trò nguồnnhânlực giúp cho doanh nghiệp khai thác người lao động để nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp nguồnnhânlực - Quản trò nguồnnhânlực thể quan điểm nhân quyền ... huy tối đa lực cá nhân, kích thích động viên nhân viên làm việc, trung thành tận tâm với doanh nghiệp Vai trò quản trò nguồnnhân lực: - Nghiên cứu quản trò nguồnnhânlực giúp cho nhà quản trò...
... xét chung công tácquản trò nguồnnhânlực công ty TNHH TM XNK NguyễnVà Lê Qua phân tích đây, ta đưa ưu, nhược điểm công tácquản trò nhânlực Công ty TNHH TM XNK NGUYỄNVÀ LÊ sau: + Về ưu điểm: ... phòng - Nguyênnhân việc bổ nhiệm: có thâm niên công tác, có đóng góp nhiều cho việc phát triển công ty, có lựcquản lý - Nguyênnhân việc miễm nhiệm việc điều hành kém, dẫn đến buông lỏng quản ... đồng - Năng suất: trưởng phòng đònh dựa vào hiệu làm việc nhân viên - Phụ cấp: tùy phòng ban, công việc , chức vụ nhân viên có phụ cấp khác - Các khoản khác Ví dụ: * Chò Trần Thò Bảo Hân nhân...
... Văn Thư - 15/17 - KẾT LUẬN • Nhận xét Có thể nói quảntrịnguồnnhânlực vấn đề mang tính cấp bách mà doanh nghiệp lo ngại Quảntrịnguồnnhânlực có k ế hoạch mang lại hiệu kinh tế cao ngược ... phòng hành nhân Cơng ty Đơng Quang giúp tơi sớm hồn thành khóa luận tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung, Quảntrịnguồnnhân lực, NXB Thống Kê, năm 2003 Nguyễn Hữu Thân, Quảntrịnhân sự, ... Dựng Đơng Quang trước hết cần có đội ngũ nhânlực đủ mạnh đủ lớn để tồn phát triển Dựa vào lý luận thực tiễn, thơng qua thực trạng quảntrịnguồnnhânlực Cơng ty TNHH Thương mại & Xây Dựng Đơng...
... Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực thời gian qua Công ty Đông Quang 2.4.1 Cơ cấu nguồnnhânlực 2.4.1.1 Cơ cấu theo phận chức Bảng 2.5: Bảng cấu nhân viên theo phận chức năng: STT Bộ phận chức Số ... nghiệm cán công nhân viên công ty, việc bố trínguồnnhânlực khả quản lí Với hình thức quản lí theo kiểu trực tiếp phục vụ yêu cầu thi công đơn vị Quản lý công trình nhân viên có lực phẩm chất ... 1.04 Nhân viên hành 3.11 Công nhân 165 85.49 Tổng cộng 193 (Nguồn: Phòng hành nhân công ty Đông quang ) Về đội ngũ cán quản lý công ty Cán quản lý gồm huy cấp công trường, nhân viên kỹ thuật nhân...
... luận quảntrịnguồn nhn lực 1.1 Khi niệm quảntrịnguồn nhn lực 1.1.1 Khi niệm 1.1.2 Cc mục tiu quảntrịnguồn nhn lực 1.2 Cc hoạt động quảntrịnguồn nhn lực doanh nghiệp 1.2.1 Hoạch định nguồn ... cao hiệu quảntrịnguồnnhânlực cơng ty Đề tài em gồm chƣơng: - Chƣơng 1:Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực - Chƣơng 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực cơng ty TNHH TM XNK NguyễnVà Lê ... xin chân thành cảm ơn! CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực phối hợp cách tổng thể hoạt động hoạch định,...
... CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.3 Nội dung tuyển dụng nguồnnhânlực 1.3.1 Phân tích công việc ... tuyển dụng nhânlực .9 1.3.3 Công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực 11 1.3.4 Chính sách lương chế độ đãi ngộ 23 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI ... triển Công ty 58 3.1.2 Định hướng phát triển nguồnnhânlực .59 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tácquảntrịnguồnnhânlực 60 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng...
... CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.3 Nội dung tuyển dụng nguồnnhânlực 1.3.1 Phân tích công việc ... liên kết vấn đề quản lý nhân với việc đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhânlực đề cập đến yếu tố quy hoạch, quản lý nâng cao lựcnguồnnhân lực; xác định, phát ... SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực a) Khái niệm nguồnnhânlực Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực tổng thể tiềm lao động quốc gia, địa phương nguồn lao động chuẩn bị...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 .Quản trị NNL doanh nghiệp 1.1.1.Khái niệm 1.1.2 Mục tiêu quảntrị NNL 1.1.3 Vai trò quảntrị NNL 1.1.4 Chứcquản ... yếu tố đầu vào khác tiền vốn, nguyên vật liệu, công cụ, thiết bị, lượng, thông tin công nghệ nguồnnhânlựcnguồn tài nguyên vô hạn Quảntrịnhânlực có ảnh hưởng đến hiệu công tácquảntrị doanh ... quảntrị NNL kế hoạch quảntrị NNL công ty - Rút hạn chế tồn hoạt động quảntrịnguồnnhânlực công ty - Đề giải pháp để cải thiện hạn chế tồn hoàn thiện hoạt động quảntrịnguồnnhânlực công...