... tỉnh Lệ Thủy - Quảng Bình 35 Hình 2.1 Bản đồ chi n lược năm 2014 NHNo&PTNT chi nhánh Lệ Thủy- Quảng Bình 63 Hình 2.2 Kết phần trăm hoàn thành chi n lược NHNo&PTNT chi nhánh Lệ Thủy - Quảng Bình ... TRONG TRIỂN KHAI VÀ THỰC THI CHI N LƯỢC TẠI NHNo&PTNT CHI NHÁNH LỆ THỦY - QUẢNG BÌNH 31 2.1 Tổng quan Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Lệ Thủy - Quảng Bình 31 ... doanh Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Lệ Thủy- Quảng Bình năm 2011- 2013 37 2.1.6.1 Năng lực huy động vốn Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Lệ Thủy- Quảng Bình năm 2011...
Ngày tải lên: 21/04/2016, 11:35
Ngày tải lên: 06/08/2015, 13:26
Vận dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty cổ phần xây dựng dân dụng công nghiệp số 1 - Đồng Nai
... lượng sản phẩm Các thước đo mẫu để đo lường chi phí: - Tỷ lệ chênh lệch chi phí thực tế dự toán - Tỷ lệ cắt giảm chi phí kỳ - Số lượng hàng tồn kho - Tổng chi phí đơn vị sản phẩm Thước đo hoạt động ... Tỷ lệ tăng trưởng doanh số Sử dụng tài sản Thị phần khách hàng mục Chi phí so với chi phí Các tỷ lệ vốn lưu động tiêu đối thủ cạnh tranh (Chu trình tiền mặt) Bán chép sản phẩm Tỷ lệ cắt giảm chi ... giai đoạn thông thường là: - Thị trường khách hàng mục tiêu - Tỷ lệ doanh thu từ ứng dụng - Khả sinh lợi từ khách hàng - Chi phí so với đối thủ cạnh tranh - Tỷ lệ cắt giảm chi phí - Tỷ lệ sử dụng...
Ngày tải lên: 26/02/2016, 10:15
Ứng dụng phương pháp bao dữ liệu DEA vào việc đánh giá hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại ở việt nam
Ngày tải lên: 08/09/2015, 23:22
Ứng dụng phương pháp bao dữ liệu DEA vào việc đánh giá hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại ở việt nam
Ngày tải lên: 30/12/2015, 01:45
ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020
... tác chi u: H th ng tương tác chi u ñư c hi u có th tương tác v thông tin thông qua kênh giao ti p Trung tâm chăm sóc khách hàng, Website, tin nh n,…và tương tác v v n hành thông qua lư i ñi n thông ... 2011) Ng n g n nhà nghiên c u có th phân chia trình qu n tr chi n lư c thành giai ño n: (1) thi t l p chi n lư c, (2) th c hi n chi n lư c (3) ñánh giá chi n lư c (Fred, 2006; Nguy n Th Liên Di ... năm 2013 Th c ti n ñã ghi nh n qu n tr chi n lư c có th chia thành giai ño n (1) thi t l p chi n lư c, (2) th c hi n chi n lư c (3) ñánh giá ñi u ch nh chi n lư c (Fred, 2006; Nguy n Th Liên...
Ngày tải lên: 15/07/2015, 23:41
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần
... SHBVN ngày phát triển Số chi nhánh từ SHBVN tăng từ chi nhánh năm 2010, tăng lên chi nhánh năm 2011, chi nhánh phòng giao dịch năm 2013 Trong năm 2015, dự kiến mở thêm chi nhánh phòng giao dịch ... chi nhánh Sóng Thần chi nhánh VCB, đưa chi n lược đơn vị giai đoạn 2013 – 2020 dựa chi n lược chung VCB Tuy nhiên, trình thực thi chi n lược chi nhánh thực chưa hiệu Thứ nhất, chi n lược mà đơn ... Nam – chi nhánh Sóng Thần Tên giao dịch:Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – chi nhánh Sóng Thần Tên viết tắt: Vietcombank chi nhánh Sóng Thần Địa trụ sở:79/8, KP Bình Đường 2, phường An Bình, ...
Ngày tải lên: 07/08/2015, 06:34
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam
... hình thành chi c thi u i v i công ty làm n tri n khai chi c qu n tr chi n t cách hi u qu nh t mà không g p b t k r c r i Theo Fred (2006) Qu n tr chi n là: thi t l p chi hi n chi u ch nh chi c, th ... soát chi 2.2.3.1 - c m BSC chia m c tiêu chi c thành thành ph n m t b chi n c súc tích, d hi u - Giúp doanh nghi p thu h p kho ng cách gi a m c tiêu chi th c t , k t h p ch t ch gi a m c tiêu chi ... Công ngh thông tin; chi nhánh phòng giao d ch Các v trí T c, Phó t ng c phòng ban h i s Qu c n m gi , l i t c T ng s i Hàn c chi nhánh tr xu ng ng th i Vi t Nam ut ch c xem Ph l c 1) ho ch chi c...
Ngày tải lên: 07/08/2015, 06:34
Luận văn thạc sĩ Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng về khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại viễn thông Tiền Giang
Ngày tải lên: 07/08/2015, 18:55
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tổng công ty điện lực TPHCM giai đoạn 2013 2020
... thuộc Ban triển khai chi n lược giai đoạn 2013-2020 Các bước thực đề tài: Bước 1: Hệ thống mục tiêu chi n lược trọng yếu EVNHCMC với 37 mục tiêu chi n lược phân tích từ chi n lược EVNHCMC giai ... có 26 mục tiêu chi n lược thống đưa vào đồ chi n lược EVNHCMC Hình 4.2: Bản đồ chi n lược EVNHCMC/trang 60 14/30 Giới thiệu đề tài Xây dựng KPIs: Từ 26 mục tiêu xác định đồ chi n lược, tác ... công thức tính trang 80) Trong mục tiêu chi n lược ta từ xuống tức ta phải xác định trọng số cho khía cạnh theo thứ tự ưu tiên ( thông thường theo thông lệ quốc tế khía cạnh có trọng số không...
Ngày tải lên: 08/09/2015, 13:25
Luận văn thạc sĩ ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng ( ESC) trong đánh giá thực hiện chiến lược tại công ty TNHH khu mua sắm đệ nhất phan khang
... Giám Đốc Chi nhánh người chịu trách nhiệm toàn hoạt động chi nhánh trước Ban Tổng Giám Đốc trụ sở 2.1.5 Quy mô hoạt động tình hình nhân STT Tên chi nhánh Trụ sở Diện Doanh số Số tích bình Nhân ... chức gần đồng cho 14 chi nhánh, bao gồm : Đội ngũ tư vấn bán hàng trực tiếp quầy ( Chi m khoảng 20-25% tổng nhân viên chi nhánh) , giám sát trực tiếp cửa hàng trưởng chi nhánh Đội ngũ tiếp ... Chỉ tiêu Lãi gộp Lãi gộp/Doanh thu EBIT Giảm chi phí % Giảm chi phí lãi vay/Tổng chi phí % Giảm chi phí bán hàng/Tổng chi phí % Giảm chi phí QLDN/Tổng chi phí Bảng 2.4: Bộ tiêu thước đo viễn cảnh...
Ngày tải lên: 25/10/2015, 23:14
Sử dụng thẻ điểm cân bằng (blance scorecard) đánh giá hiệu quả đầu tư dự án công nghệ thông tin
Ngày tải lên: 31/12/2015, 18:25
Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị chiến lược tại công ty cổ phần vàng bạc đá quý phú nhuận ( PNJ)
... nghĩa chất chi n lược khác tùy thuộc vào cấp độ chi n lược Thông thường, có ba mức độ chi n lược cần nhận diện doanh nghiệp, là: chi n lược cấp Công ty; chi n lược cấp đơn vị kinh doanh chi n lược ... ĐÁNH GIÁ QUẢN TRỊ CHI N LƢỢC 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHI N LƯỢC, THỰC HIỆN CHI N LƯỢC VÀ ĐÁNH GIÁ VIỆC THỰC HIỆN CHI N LƯỢC 1.1.1 Khái niệm chi n lược 1.1.2 Quản trị chi n lược ... thống quản trị chi n lược, công cụ truyền thông hiệu nhất, để nhà quản trị truyền đạt thông điệp, ý tưởng chi n lược tổ chức, doanh nghiệp, đến thành viên cách rõ ràng, cụ thể chi tiết thông qua mục...
Ngày tải lên: 28/01/2016, 12:32
Ứng dụng mô hình bao dữ liệu DEA để đánh giá hiệu quả hoạt động của một số ngân hàng thương mai việt nam
... Phân tích chi phí ngân hàng: Tỷ lệ % khoản mục chi phí = Chi phí khoản mục Tổng chi phí x 100% Tỷ lệ thể kết cấu khoản mục chi phí để hạn chế khoản mục bất hợp lý, tăng cường khoản mục chi có lợi ... thiết cần phải có thông tin, thông tin bao trùm lên lĩnh vực, thông tin để điều tra khai thác thị trường cho sản phẩm mới, thông tin đối thủ cạnh tranh, tiêu thụ sản phẩm, thông tin kinh nghiệm ... mô hình DEA sau: Chi khấu hao Cho vay ngắn hạn Chi phí nguyên vật liệu Cho vay dài hạn Kết nghiên cứu cho thấy, trung bình nguồn lực sử dụng lãng phí khoảng 5% mức chi phí tối thiểu vào...
Ngày tải lên: 19/10/2016, 21:01
Sử dụng mô hình Camel để đánh giá hiệu quả hoạt động của Ngân hàng đầu tư và phát triển BIDV
... 3- Tỷ lệ thu nhập lãi – NIM 50 4- Tỷ lệ thu nhập lãi (N_NIM): 51 5- Tỷ lệ thu nhập từ hoạt động thuần: 53 Kiểm soát chi phí: .55 Chính sách phân chia lợi ... phục, phục hồi kinh tế sau chi n tranh, thực kế hoạch năm năm lần thứ (1957 – 1965); Thực hai nhiệm vụ chi n lược xây dựng CNXH, chống chi n tranh phá hoại giặc Mỹ miền Bắc, chi viện cho miền Nam, ... xuất Các tỷ lệ đảm bảo an toàn vốn 1.1- Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu (CAR) Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu cho biết nguồn vốn ngân hàng có ổn định không, có đáp ứng nhu cầu vay không Theo thông tư số...
Ngày tải lên: 27/01/2015, 21:02
CHUYÊN đề ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG của cán bộ 248 TRONG CÔNG tác KHUYẾN NÔNG cơ sở HUYỆN đại từ
... tín dụng thống nông nghiệp nông thôn bao gồm phận: Thứ nhất, chi nhánh nông thôn NH phát triển nông nghiệp NHTM quốc gia: năm 1977 Chính phủ Băngladet đa sách ngân hàng yêu cầu chi nhánh Ngân hàng ... Phần Mở đầu 1.1 Đặt vấn đề Việt Nam nớc nông nghiệp với 80% dân số sống nông thôn 70% lao động lĩnh vực nông nghiệp Nông nghiệp, nông thôn nông dân vấn đề chi n lợc, đợc Đảng Nhà nớc ta quan tâm ... Nhà nớc coi trọng vùng nông thôn Điều đợc thể đề án: Đẩy nhanh CNH - HĐH nông nghiệp nông thôn thời kì 2001 2010 [3] Theo quan điểm Nhà nớc phải phát triển nông nghiệp nông thôn theo hớng chế thị...
Ngày tải lên: 29/05/2014, 12:25
tìm hiểu việc áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (balaced scorecard) vào quá trình thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn mai linh nam trung bộ và tây nguyên
... THI CHI N LƯỢC VÀ MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ( BALANCED SCOREDCARD_ BSC) I/ Cơ sở lý luận trình thực thi chi n lược Khái niệm Tổ chức thực chi n lược (Thực thi chi n lược) bước trình Quản trị chi n ... kinh doanh, chi nhánh, phận doanh nghiệp nhằm đảm bảo theo đuổi mục tiêu chi n lược chung doanh nghiệp Nội dung hoạt động triển khai chi n lược 3.1 Xây dựng cấu tổ chức gắn với việc thực chi n lược ... chức thực chi n lược xem giai đoạn khó trình quản trị chi n lược Theo Nghiên cứu tạp chí Fortune cho thấy “ 70% thất bại giám đốc điều hành kết chi n lược yếu mà họ khả quản lý thực thi chi n lược”...
Ngày tải lên: 28/07/2014, 13:58
Vận dụng mô hình thẻ điểm cân bằng để phát triển bền vững các ngân hàng thương mại ở việt nam
Ngày tải lên: 03/01/2016, 23:16
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ
... BSC T ñó, chi n lư c c a công ty ñã ñư c tri n khai xu ng chi n lư c c a phòng công trình Phát tri n ch s th c hi n KPI g n li n v i chi n lư c: T chi n lư c c a phòng công trình, chi n lư c ... tiêu Ngu n: TS Shinichiro KAWAGUCHI (2009), Bài gi ng ñào t o phát tri n ngu n nhân l c - chi n lư c b ng công c BSC (Balanced score card), Trung tâm VJCC, Tp.HCM 11 chi n lư c qua c p, c ... quan h tương h ñ góp ph n th c hi n m c tiêu chi n lư c công ty Ngu n: TS Shinichiro KAWAGUCHI (2009), Bài gi ng ñào t o phát tri n ngu n nhân l c - chi n lư c b ng công c BSC (Balanced score card),...
Ngày tải lên: 18/05/2015, 01:06
Ứng dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm balanced scorecard (BSC) để đánh giá hiệu quả kinh doanh tại Techcombank Võ Văn Ngân
... cân triển khai thực thi chi n lược Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chi nhánh Đà Nẵng” tác giả Nguyễn Quốc Việt Đề tài “Thiết lập áp dụng Thẻ điểm cân BSC Chi nhánh Vietcombank Nha Trang” ... viên Chi nhánh có trình độ Đại học (chi m 90%) Đại học ( chi m 10%) Chi nhánh tạo điều kiện cho nhân viên học tập nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học Ngoài ra, Chi nhánh ... chịu trách nhiệm trước Giám đốc Chi nhánh 32 2.1.2.3 Tình hình nhân Techcombank Võ Văn Ngân Tính đến nay, tổng số nhân viên Chi nhánh 27 người Đội ngũ nhân viên Chi nhánh liên tục trẻ hóa Bên cạnh...
Ngày tải lên: 30/07/2015, 21:28