nâng cao sự cam kết và hiểu biết về bsc của đội ngũ lãnh đạo trong doanh nghiệp

Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (balanced score card   BSC) trong triển khai và thực thi chiến lược tại NHNoPTNT chi nhánh huyện lệ thủy quảng bình

Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (balanced score card BSC) trong triển khai và thực thi chiến lược tại NHNoPTNT chi nhánh huyện lệ thủy quảng bình

Ngày tải lên : 21/04/2016, 11:35
... lý cấp cao phải xuất phát từ hiểu biết lãnh đạo BSC hiểu rõ họ cần Khi thực hiểu biết BSC lợi ích BSC, lãnh đạo cấp cao tự tin vào định tham gia hiệu vào dự án Sẽ sai lầm lãnh đạo doanh nghiệp ... chân chỗ cam kết đạo liệt lãnh đạo việc thúc đẩy dự án Không doanh nghiệp Việt Nam phải từ bỏ dự án triển khai BSC mà nguyên nhân lại lãnh đạo cấp cao không cam kết đến Sự cam kết đội ngũ quản ... Thảo Sự cam kết hiểu biết BSC lãnh đạo Sự cam kết tâm đến lãnh đạo cấp cao điều kiện tiên để triển khai thành công dự án BSC Việc triển khai dự án BSC liên quan đến việc thúc đẩy tất phận doanh nghiệp...
  • 103
  • 460
  • 0
Vận dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty cổ phần xây dựng dân dụng công nghiệp số 1 - Đồng Nai

Vận dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty cổ phần xây dựng dân dụng công nghiệp số 1 - Đồng Nai

Ngày tải lên : 26/02/2016, 10:15
... kinh tế ngày cao, doanh nghiệp ngày trọng đến việc đo lường thành tựu lực thực doanh nghiệp Điều có ý nghĩa quan trọng cho doanh nghiệp để định dự án kinh doanh thiết lập mục tiêu doanh nghiệp cho ... khai thẻ điểm cân doanh nghiệp Việt Nam”, Ngô Quý Nhâm phân tích rõ nét điều kiện để ứng dụng thành công Thẻ điểm cân bằng, gồm yếu tố sau đây: - Sự cam kết hiểu biết BSC lãnh đạo - Bắt đầu từ ... thước đo lỗi thời làm cho doanh nghiệp không theo kịp thời đại, việc làm ảnh hưởng đến trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong thời buổi công nghệ thông tin nay, doanh nghiệp cần chọn cho thước...
  • 118
  • 670
  • 7
ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020

Ngày tải lên : 15/07/2015, 23:41
... cho BSC xu t phát t s m nh t m nhìn c a doanh nghi p, liên k t v i khía c nh c a BSC ( hình 2.8) Trong ñó y u t quy t ñ nh thành công c a doanh nghi p ñư c hi u y u t th hi n l c c t lõi c a doanh ... ng cung c p ñi n c a khu v c • Nâng cao ch t lư ng làm vi c: nâng cao su t lao ñ ng theo l trình t 510%/năm, phát huy kh c a ngư i lao ñ ng thông qua vi c nâng cao ch t lư ng ngu n nhân l c, ... cung c p d ch v nh m nâng cao l c hi u qu ho t ñ ng c a T ng Công ty • Nâng cao l c h c t p c a t ch c: ña d ng hoá hình th c h c t p g n li n v i c i thi n su t lao ñ ng, nâng cao ch t lư ng công...
  • 230
  • 804
  • 5
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần

Ngày tải lên : 07/08/2015, 06:34
... quy định quy trình, nâng cao tính chuyên nghiệp tác nghiệp, tính bảo mật phòng chống rủi ro Nguồn nhân lực: Nâng cao chất lượng đội ngũ cán nhân viên, đáp ứng tốt yêu cầu ngày cao chất lượng dịch ... mà doanh nghiệp chiếm lĩnh Sau xác định thị trường mục tiêu, doanh nghiệp cần tiến hành đo lường thị phần Thị phần thường xác định công thức: Thị phần = doanh số bán hàng doanh nghiệp/ tổng doanh ... lược doanh nghiệp Việt Nam, Bản tin lãnh đạo thay đổi tháng 08 năm 2013 đưa số số vấn đề doanh nghiệp thường mắc phải triển khai KPI 16 - Bất tiêu đánh giá lượng hóa goi tên KPI Nhiều doanh nghiệp...
  • 88
  • 381
  • 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam

Ngày tải lên : 07/08/2015, 06:34
... kinh doanh: Các doanh nghi p Vi doanh nghi p v a nh c bi t ng nhìn c th rõ ràng v c a doanh nghi p mình, nh ng chi c dài h n c th l i n n t ng xây d ng mô hình BSC - Nh m l n gi a k ho ch kinh doanh ... c ng c u trúc t ch c - Nâng cao ch n th c c a nhân viên ng ngu n nhân l c: nh ng - Nâng cao m v hài lòng c hài lòng c a nhân viên: ng làm vi c, ch i 3.5.7 M c tiêu nâng cao hi u qu ho ng u qu ... a doanh nghi công c h tr cho vi c s p x chi c dài h n BSC m t ng th c thi ng n h i “H th ng qu n lý chi ng v i c” 18 2.2.3 m c a BSC áp d ng vào vi c th c thi ki m soát chi 2.2.3.1 - c m BSC...
  • 117
  • 262
  • 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tổng công ty điện lực TPHCM giai đoạn 2013 2020

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tổng công ty điện lực TPHCM giai đoạn 2013 2020

Ngày tải lên : 08/09/2015, 13:25
... tin phản hồi trình kinh doanh nội kết để cải tiến liên tục kết hiệu mặt chiến lược 4/30 Giới Thiệu BSC KPI www.thmemgallery.com  KPI gì? KPI số đánh giá sức khỏe doanh nghiệp, tổ chức hay phận ... phát triển dựa mục tiêu chiến lược doanh nghiệp, đặc thù, thực trạng DN hay phòng ban, cá nhân phải Smart  Bao gồm khoảng 100 số, chia làm loại số: KRI (Chỉ số kết cốt yếu), PI (Chỉ số hiệu suất) ... Các KPIs cốt yếu( max 10cs) Các kết tài Hài lòng KH Học hỏi phát triển Các quy trình nội Sự hài lòng NV MT/CĐ 6/30 Mối liên hệ BSC KPI www.thmemgallery.com  BSC gồm khía cạnh: Tài chính, khách...
  • 20
  • 628
  • 3
Luận văn thạc sĩ ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng ( ESC) trong đánh giá thực hiện chiến lược tại công ty TNHH khu mua sắm đệ nhất phan khang

Luận văn thạc sĩ ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng ( ESC) trong đánh giá thực hiện chiến lược tại công ty TNHH khu mua sắm đệ nhất phan khang

Ngày tải lên : 25/10/2015, 23:14
... rõ rệt Hầu hết doanh nghiệp khảo sát khẳng định thước đo tài không đủ để đo lường hoạt động doanh nghiệp doanh nghiệp kết hợp thước đo từ khía cạnh BSC hiệu hoạt động họ tốt dựa vào thước đo khía ... khai BSC cho doanh nghiệp, Paul R Niven lại viết lại hiểu biết ba sách nhiều báo phát hành rộng rãi nhiều nước toàn giới Theo quan điểm Paul R Niven, trình triển khai mô hình BSC doanh nghiệp ... dụng BSC tổ chức lợi nhuận BSC áp dụng rộng rãi phổ biến tổ chức lợi nhuận mà cụ thể doanh nghiệp Các nghiên cứu lĩnh vực phong phú đa dạng Trong đó, điển hình nghiên cứu áp dụng BSC doanh nghiệp...
  • 112
  • 917
  • 10
Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị chiến lược tại công ty cổ phần vàng bạc đá quý phú nhuận ( PNJ)

Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị chiến lược tại công ty cổ phần vàng bạc đá quý phú nhuận ( PNJ)

Ngày tải lên : 28/01/2016, 12:32
... TỔNG QUAN VỀ BSC VAI TRÕ CỦA BSC TRONG QUÁ TRÌNH THỰC THI ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Tổng quan BSC Những năm đầu thập niên 1990, sau tiến hành nghiên cứu thực tế doanh nghiệp, ... giá chiến lược 13 1.2 TỔNG QUAN VỀ BSC VAI TRÕ CỦA BSC TRONG QUÁ TRÌNH THỰC THI ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 14 1.2.1 Tổng quan BSC 14 1.2.2 Khía cạnh tài (The ... cấp cá nhân phận doanh nghiệp Việc phân lớp BSC xuống cấp cá nhân phải đảm bảo tiêu cụ thể khía cạnh BSC toàn doanh nghiệp Ví dụ khía cạnh tài chính, BSC doanh nghiệp tiêu Doanh thu” phân lớp...
  • 123
  • 1.9K
  • 18
Ứng dụng mô hình bao dữ liệu DEA để đánh giá hiệu quả hoạt động của một số ngân hàng thương mai việt nam

Ứng dụng mô hình bao dữ liệu DEA để đánh giá hiệu quả hoạt động của một số ngân hàng thương mai việt nam

Ngày tải lên : 19/10/2016, 21:01
... Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động NHTM Việt Nam Đ Phần III: Kết luận kiến nghị PHẦN II: NỘI DUNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG MÔ HÌNH BAO DỮ LIỆU ... chất lượng cao từ ngân hàng, đội ngũ lao động phải nâng cao để đáp ứng kịp thời với Đ biến đổi thị trường Một đội ngũ nhân viên giỏi giúp ngân hàng ngăn ngừa giảm thiểu rủi ro, giảm chi phí hoạt ... rủi ro tín dụng cao  ại họ cK in h Nhóm tiêu phân tích hiệu hoạt động kinh doanh ngân hàng  Phân tích doanh thu: Tỷ lệ % khoản mục = doanh thu Số dƣ khoản mục doanh thu Tổng doanh thu x 100%...
  • 103
  • 435
  • 2
Sử dụng mô hình Camel để đánh giá hiệu quả hoạt động của Ngân hàng đầu tư và phát triển BIDV

Sử dụng mô hình Camel để đánh giá hiệu quả hoạt động của Ngân hàng đầu tư và phát triển BIDV

Ngày tải lên : 27/01/2015, 21:02
... tiêu cần xem xét yếu tố như: ban lãnh đạo, chiến lược kinh doanh, sách nhân sự, thị phần, kết kinh doanh, … Ban lãnh đạo: Năng lực điều hành định hướng Ban lãnh đạo có tính định quan trọng đến ... nghĩa vụ cam kết Bảng: Nghĩa vụ nợ tiềm ẩn cam kết đưa ngân hàng BIDV từ 2011-2013 Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 2011 2012 2013 66.814.658 64.461.305 75.849.974 286.069 310.412 524.975 Cam kết nghiệp ... 2012) tăng lên nghiệp vụ bảo lãnh LC Việc tăng nghĩa vụ nợ tăng lợi nhuận cho BIDV kèm rủi ro ngân hàng gia tăng theo Các cam kết đưa không ổn định tăng vào năm 2012 giảm mạnh vào năm 2013 Năm...
  • 86
  • 3.4K
  • 40
CHUYÊN đề ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG của cán bộ 248 TRONG CÔNG tác KHUYẾN NÔNG cơ sở HUYỆN đại từ

CHUYÊN đề ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG của cán bộ 248 TRONG CÔNG tác KHUYẾN NÔNG cơ sở HUYỆN đại từ

Ngày tải lên : 29/05/2014, 12:25
... bảo cho trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải có vốn Vốn điều kiện thiếu đợc để doanh nghiệp tồn hoạt động kinh doanh Để có vốn đảm bảo cho tồn tại, doanh nghiệp huy động từ nhiều nguồn khác ... lực nhằm nâng cao lực sản xuất cho đối tợng nghèo 2.1.2.2 Cơ chế sách Nhu cầu vốn để phát triển nông nghiệp nông thôn năm tới lớn Trong điều kiện vốn đầu t trực tiếp nhà nớc vào nông nghiệp nông ... vay bao nhiêu, mục đích vay gì? 3, Kết sản suất kinh doanh hộ: kết sản suất kinh doanh hộ năm 2007 ngành trồng trọt, chăn nuôi, dịch vụ 4, Những thông tin hiểu biết hộ tín dụng gồm: số lợng tiền...
  • 81
  • 452
  • 0
tìm hiểu việc áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (balaced scorecard) vào quá trình thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn mai linh nam trung bộ và tây nguyên

tìm hiểu việc áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (balaced scorecard) vào quá trình thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn mai linh nam trung bộ và tây nguyên

Ngày tải lên : 28/07/2014, 13:58
... mục tiêu chung cho toàn doanh nghiệp - Tổ chức máy kinh doanh xem nguồn lực doanh nghiệp, cấu tổ chức doanh nghiệp hình thành doanh nghiệp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh điều nghĩa cấu ổn ... lượng dịch vụ C2.2 C3.1 C3.2 P1.1 P2.1 10 Nâng cao hiệu kinh doanh Tăng thị phần Nâng cao thỏa mãn với dịch vụ tốt Nâng cao yêu thích thương hiệu Nâng cao tính an toàn cho dịch vụ Chuyên gnhiệp ... tin cam kết ban quản lý cấp cao cần thiết họ người 17 thấu hiểu rõ chiến lược công ty, người có quyền định cao người có quyền tạo nên cam kết chương trình thẻ điểm cân Nếu ban quản lý cấp cao...
  • 139
  • 1.4K
  • 13
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin  Luận văn thạc sĩ

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ

Ngày tải lên : 18/05/2015, 01:06
... công phương pháp BSC/ KPI g m: S cam k t c a lãnh ñ o c p cao: S cam k t c a lãnh ñ o cao nh t c a t ch c t o ni m tin cho nhân viên áp d ng phương m i S cam k t c a lãnh ñ o bao g m cam k t v s thay ... nhân viên theo BSC/ KPI 67 v 3.4 M t s gi i pháp h tr vi c ng d ng BSC/ KPI vào ñánh giá nhân viên 71 3.4.1 Có s cam k t m nh m th c hi n cam k t c a lãnh ñ o 71 3.4.2 ðào t o v BSC/ KPI n i dung ... dò ý ki n c a lãnh ñ o/ nhân viên Liksin, có th nói ñi u ki n thu n l i nh t ñ áp d ng BSC/ KPI Liksin s cam k t m nh m c a lãnh ñ o Ban lãnh ñ o s n sàng lãnh ñ o vi c áp d ng BSC/ KPI (4/5 ñi...
  • 155
  • 2.7K
  • 24
Ứng dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm balanced scorecard (BSC) để đánh giá hiệu quả kinh doanh tại Techcombank Võ Văn Ngân

Ứng dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm balanced scorecard (BSC) để đánh giá hiệu quả kinh doanh tại Techcombank Võ Văn Ngân

Ngày tải lên : 30/07/2015, 21:28
... diện BSC sở chiến lược kinh doanh tổ chức Vì vậy, doanh nghiệp triển khai BSC chiến lược kinh doanh 14 1.4.2 Sự hiểu biết BSC đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp Sự cam kết tâm đến đội ngũ lãnh đạo ... lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp điều kiện tiên để triển khai thành công BSC Khi thực hiểu biết BSC lợi ích BSC quản lý, lãnh đạo cấp cao tự tin để định thực thúc đẩy tiến độ triển khai BSC 1.4.3 Có ... thống chiến lược kinh doanh cụ thể 13 1.4.2 Sự hiểu biết BSC đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp 14 1.4.3 Có điều kiện nguồn lực người khả tài để thực BSC 14 1.4.4 Có hỗ trợ hệ thống...
  • 96
  • 822
  • 4

Xem thêm