... công tác quảnlýnguồnnhânlực chưa vận dụng triệt để nên chưa mang lại hiệu cao công tác lập chiến lược nguồnnhân lực, tuyển chọn nguồnnhânlực có chấtlượngcao cho Công ty Nguồnnhânlực trẻ ... cao Có thể nói chấtlượngnhânlực Công ty đạt mức khả so với Công ty truyền thông khác III Quy trình quảnlýnguồnnhânlực công ty 3.1 Thực trạng lập chiến lược nguồnnhânlực công ty Dựa vào ... 2.3Đánh giá chấtlượngnguồnnhânlực Công ty 2.3.1 Thống kê chấtlượngnhân theo cấu ba lựclượng chủ chốt Trình độ Cao học (thạc sỹ) Đại học Trung cấp Sơ cấp Cộng Tỷ lệ Cán quản Cán lý chuyên...
... nhà quảnlýquản trò chấtlượng Thật thú vò thực vấn với nhà quảnlý Họ thẳng thắn nêu lên suy nghó việc cam kết thực quảnlýchấtlượngquảnlýchấtlượng ảnh hưởng đến vò trí họ Một nhà quảnlý ... quảnlýchấtlượng hình thức tinh vi công việc đạt mức cao Sự tương phản rõ ràng cách thức lệnh để hướng đến việc quảnlýchất lượng, minh họa tốt công việc quảnlý Những chương trình quảnlýchất ... vậy, bạn thất bại” Nhóm chấtlượng lãnh đạo nhà quảnlý việc phân chia quyền lực: Cả New Bank Hotel Co bắt đầu chương trình quảnlýchấtlượng với việc hình thành nhóm chấtlượng cách tốt nhằm cải...
... Quý, ã ch n tài: Nângcao ch t lư ng qu n tr ngu n nhân l c c a T p oàn Công ngh thông tin FPT” làm lu n văn t t nghi p cao h c V i tài Nângcao ch t lư ng qu n tr ngu n nhân l c c a T p oàn ... Nângcao ch t lư ng qu n tr ngu n nhân l c c a T p oàn Công ngh thông tin FPT nhân viên phòng nhân l c, trình c cán b lãnh o nhân viên, ch c c a phòng nhân l c TI U K T CHƯƠNG I Qu n tr ngu n nhân ... tri t lý qu n tr ngu n nhân l c Th c hi n: Nguy n c Thư ng Page Nângcao ch t lư ng qu n tr ngu n nhân l c c a T p oàn Công ngh thông tin FPT Chương II: Th c tr ng t ch c qu n tr ngu n nhân l...
... Lun tt nghip Khoa khoa hc qun lý Khoa khoa học quảnlý Chng I: CHT LNG DCH V BU CHNH VIN THễNG V S CN THIT PHI NNG CAO QUN Lí CHT LNG DCH thiết phải nângcaoquảnlýchất lợng dịch V CHUYN PHT NHANH ... cao, b ng m rng th trng Nõng cao cht lng v qun lý cht lng dch v EMS l mt bin phỏp quan trng nhm nõng cao nng lc cnh tranh ca dch v ny 37 Lun tt nghip Khoa khoa hc qun lý Khoa khoa học quảnlý ... xut c nhng bin phỏp khụng ngng nõng cao cht lng sn phm v t chc qun lý cht ch cht lng sn phm ca doanh nghip Lun tt nghip Khoa khoa hc qun lý Khoa khoa học quảnlý Mi mt ngnh sn xut kinh doanh cú...
... pháp nângcao hiệu sử dụng quảnnguồnnhânlực PHN I C s lý lun v ngun nhõn lc, qun lý ngun nhõn lc v s dng ngun nhõn lc Sinh viên: Lê Thu Hiền Một số biện pháp nângcao hiệu sử dụng quảnnguồnnhân ... pháp nângcao hiệu sử dụng quảnnguồnnhânlực PHN II Phõn tớch thc trng ngun nhõn lc v qun lý nhõn lc ti cụng ty c phn u t & thng mi An Thng Sinh viên: Lê Thu Hiền 30 Một số biện pháp nângcao ... Trong s ny cú th cao hn na nu doanh nghip chỳ trng vo mt s bin phỏp nõng cao hiu qu s dng v Sinh viên: Lê Thu Hiền 45 Một số biện pháp nângcao hiệu sử dụng quảnnguồnnhânlực qun lý ngi lao ng...
... quan trng ca qun lý mt t chc Mt khỏc qun lý cỏc mt khỏc cng s khụng hiu qu nu t chc khụng qun lý tt ngun lc, vỡ suy n cựng thỡ mi hot ng qun lý u c thc hin bi ngi Vai trũ ca qun lý ngun nhõn lc ... dng nõng cao trỡnh lnh ngh v cp nht kin thc qun lý, k thut cụng ngh cho cỏn b qun lý v cỏn b chuyờn mụn Sinh viờn: V Thu Dng - QT1001N Mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng v qun lý ngun nhõn ... nhm nõng cao hiu qu s dng v qun lý ngun nhõn lc ti Xớ nghip Xp d Chựa V - S dng cú hiu qu ngun nhõn lc nhm tng nng sut lao ng v nõng cao tớnh hiu qu ca t chc - ỏp ng nhu cu ngy cng cao ca nhõn...
... tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1.Tổng quannguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực hiểu toàn trình độ chuyên môn ... thác trí lực để phục vụ cho thể lực hoạt động kinh doanh cách có hiệu Như , có nhiều khái niệm nguồnnhânlực ta xem khái niệm nguồnnhânlực hai góc độ - Nguồnnhânlực xã hội: nguồnnhânlực xã ... công nhân viên đồng đều, vững chuyên môn, nghiệp vụ Nhận thức vai trò nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu công ty Dưới bảng số liệu năm gần việc quảnlýnguồnnhân lực...
... Bng toỏn lng ca Khi qun lý c quan Tng cụng ty Biu 1: C cu lao ng theo gii tớnh Biu 2: C cu lao ng theo trỡnh hc Nguyễn Thị Hảo QuảnLý Kinh Tế 47B Nguyễn Thị Hảo QuảnLý Kinh Tế 47B Lời mở đầu ... hon thin cụng tỏc qun lý ngun nhõn lc ti Tng cụng ty Rau qu, nụng sn Kt cu ca chuyờn gm chng: Nguyễn Thị Hảo QuảnLý Kinh Tế 47B Chng 1: Lý lun chung v ngun nhõn lc v qun lý ngun nhõn lc Chng ... qun lý ngun nhõn lc t chc hin 1.1.3 Qun lý ngun nhõn lc 1.1.3.1 Qun lý ngun nhõn lc l gỡ? Qun lý ngun nhõn lc cú liờn quan n ngi v nhng nhõn t xỏc nh mi quan h gia ngi vi t chc s dng ngi ú Qun lý...
... tốt nghiệp CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂNLỰCVÀQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC I Nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhân lực: Khái niệm nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồnlực người nghiên cứu ... quảnlýnguồnnhânlực Công ty In Công đoàn” Nội dung chuyên đề bao gồm: Chương 1: Lý luận chung nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực ... người quảnlý Ngày nay, việc ý đến thể lực tiềm trí lựcnhânlực dần coi trọng Các yếu tố nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực tổ chức đặc trưng yếu tố sau: số lượng, cấu tuổi nhân lực, chấtlượng nguồn...
... trường II Nội dung quảnlýnguồnnhân lực: Các nội dung quảnlýnguồnnhân lực: - Lập chiến lược nguồnnhân lực: trình lựa chọn thiết lập chiến lược nguồnnhânlực trình thực nguồnlực để thực chiến ... tiêu quảnlýnguồnnhânlựcnângcao đóng góp có hiệu người lao động tổ chức, để giúp cho tổ chức sử dụng tốt nguồnnhânlực có đáp ứng yêu cầu thời ký 3.3 Vai trò quảnlýnguồnnhân lực: Quảnlý ... cấu cấp bậc: số lượngnhânlực phân chia từ cấp cao đến cấp thấp Nó phản ánh bước thăng tiến nghề nghiệp nhânlực tổ chức Quảnlýnguồnnhân lực: 3.1 Khái niệm Quảnlýnguồnnhânlực trình tuyển...
... tác đòi hỏi cán quảnlýnhânlực phải có phương pháp quảnlý chương trình đào tạo, bồi dưỡng hợp lý để nângcaochấtlượngnguồnnhânlực Cơ cấu theo trình độ học vấn Cán công nhân viên chức: ... khỏe III Thực trạng quảnlýnguồnnhânlực công ty In công đoàn: Chiến lược nguồnnhânlực Công ty In Công đoàn: 1.1 Công tác lập chiến lược nguồnnhân lực: Lao động làm cải nguồn sống công ty, ... có chiến lược nguồnnhânlựcVà chiến lược nguồnnhân lực, công ty dựa vào nhiều sở: - Phương hướng, chủ trương phát triển kinh tế- xã hội Đảng Nhà nước: Chiến lược nguồnnhânlực doanh nghiệp...
... trường II Nội dung quảnlýnguồnnhân lực: Các nội dung quảnlýnguồnnhân lực: - Lập chiến lược nguồnnhân lực: trình lựa chọn thiết lập chiến lược nguồnnhânlực trình thực nguồnlực để thực chiến ... tiêu quảnlýnguồnnhânlựcnângcao đóng góp có hiệu người lao động tổ chức, để giúp cho tổ chức sử dụng tốt nguồnnhânlực có đáp ứng yêu cầu thời ký 3.3 Vai trò quảnlýnguồnnhân lực: Quảnlý ... cấu cấp bậc: số lượngnhânlực phân chia từ cấp cao đến cấp thấp Nó phản ánh bước thăng tiến nghề nghiệp nhânlực tổ chức Quảnlýnguồnnhân lực: 3.1 Khái niệm Quảnlýnguồnnhânlực trình tuyển...
... lực ta xem khái niệm nguồnnhânlực hai góc độ - Nguồnnhânlực xã hội: nguồnnhânlực xã hội dân số độ tuổi lao động có khả lao động - Nguồnnhânlực doanh nghiệp:Là lựclượng lao động doanh ... nguồnnhânlực -Chất lượngnguồnnhânlực : biểu qua tiêu trình độ chuyên môn ,trình độ văn hoá, hiểu biết xã hội, tình hình sức khoẻ , thể lực -Thứ bậc nhân lực: lựclượngnguồnnhânlực đựoc ... giá lực cán , công nhân ban lãnh đạo 1.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực Các doanh nghiệp hay công ty ngày phát triển mở rộng quy mô sản xuất, hệ thồng nguồn...
... tranh, biến đổi thị trường sản phẩm truyền thống So sánh quảnlýnhânquảnlýnguồnnhânlực Các nhân tố QuảnlýnhânQuảnlýnguồnnhânlực Kế hoạch hóa Thời hạn ngắn, phản ứng Thời hạn dài, chiến ... Ba giai đoạn hay ba thời kì QLNNL 1) Quản trị nhân 2) Quản lí nhân phương pháp tiếp cận xã hội - kĩ thuật nhân 3) Quản lí nguồnnhânlựcQuản trị nhân Người làm công ăn lương ... Freud, Agraham Maslow, Adelfee) Khác biệt quảnlýnhân cách tiếp cận chuyên môn xã hội Đặc trưng QuảnlýnhânQuảnlý chuyên môn xã hội Các nhìn cá nhân Nhu cầu thứ bậc Tìm kiếm tự chù Năng suất...
... ng 2.3: Năng l c c n c nângcao i v i cán b lãnh o 47 B ng 2.4: Năng l c c n c nângcao i v i cán b qu n lý 49 B ng 2.5: Năng l c c n c nângcao i v i cán b công nhân viên 50 B ng 2.6: ... gi i pháp qu n lý ngu n CHƯƠNG I CƠ S LÝ THUY T V K HO CH PHÁT TRI N VÀ QU N LÝ NGU N NHÂN L C TRONG T CH C 1.1 Phát tri n qu n lý ngu n nhân l c t ch c 1.1.1 Khái ni m v ngu n nhân l c Có th ... qu n lý ngu n nhân l c cho công ty th i gian t i 2.2 M c tiêu c th - H th ng hóa s lýlý thuy t liên quan n phát tri n qu n lý ngu n nhân l c t ch c; - Phân tích, ánh giá th c tr ng ngu n nhân...
... quảnlý tuyển dụng nguồnnhânlực cho xã hội Những vấn đề đƣợc đề cập chƣơng gồm khái niệm thuật ngữ có liên quan đến quảnlýnguồnnhânlực xã hội; chế sách phát triển nguồnnhân lực, quảnlý ... vật lực, nguồnnhânlực Các nguồnlực hỗ trợ cho mang tới thành công cho doanh nghiệp Trong nguồnlực khác khai thác mức hạn chế nguồnlựcquan trọng cần thiết doanh nghiệp nguồnlựcnhân - nguồn ... khác mà doanh nghiệp có, nguồnnhânlựcnguồnlực đóng vai trò vô quan trọng Chất lƣợng nguồnnhânlực định đến lực cạnh tranh bền vững doanh nghiệp Và để có nguồnnhânlực tốt, đáp ứng đƣợc yêu...
... Keywords Tuyển dụng; Nhân lực; Quản trị nhânlực Content Chương 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhânlực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển ... công tác tuyển dụng Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex Chương 3: Giải pháp nângcaochấtlượng công tác tuyển dụng nhânlực Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex References Bộ Lao động thương binh ... và kỹ quản lý nhân sự , NXB Lao đô ̣ng – Xã hội, Hà Nội Trầ n Kim Dung (2001), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Giáo dục, Hà Nội Vũ Thùy Dương Hoàng Văn Hải (2006), Quản trị nhân lực, NXB...