... mức 1; Mức 3 là mức làm sau mức 2. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNGMã hiệu: NS-01-BM02Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08KẾ HOẠCH TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ(Quý 1 năm 2008) Người lập kế hoạch : Ngày ... tổ chức và bố trí nhân sự phục vụ cho họat động sản xuất kinh doanh.- Tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng và triển khai kế họach đào tạo, định hướng chiến lược nhân sự. - Quản lý và theo ... thực hiện:Trưởng phòng NS Người duyệt kế hoạch : : Stt Vị trí tuyểndụng SL Tiêu chuẩn tuyểndụng Lương dự kiếnƯu tiên Hình thức tuyển NgàyĐTTest Thực hiện Ghi chú1 BAN TÁI CẤU TRÚC Thư...
... Quá trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiêp.Nh đà đợc trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsự trong DN đợc thể hiện trong sơ đồ sau:15Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu ... cơ bản của quản trị nhânsự trong DN.Hoạt động quản trị nhânsự trong DN có các nội dung cơ bản sau:3.1 Phân tích công việc.8 Ch ơng I: những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự ... công tác tuyểndụngnhân sự. Việc tuyểndụng phải phù hợp, tiến hành có bài bản sao cho không trái với các bộ luật này.- Sự ảnh hởng của các chính sách của Nhà nớc đến công tác tuyểndụng ví...
... được đã khẳng định một sự quyết tâm, nỗ lực rất lớn của cán bộ công nhân viên trong Công ty.II. Quan điểm về tuyểndụngnhânsự của công tyThứ nhất: Việc tuyểndụngnhânsự không phải là công ... ngặt các qui định tuyểndụng qui trình tuyểndụng đòi hỏi tuyển dụng được các lao động tốt nhất có chất lượng tay nghề, trình độ văn hoá có lòng saymê lao động.Bộ máy tuyểndụng được bố trí ... tuyển lao động nữ vào làmviệc tại công ty, nhất là vị trí công nhân sản xuất.III. Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyểndụng nhân sự tại công ty.Thực tế công tác tuyển dụng...
... được đã khẳng định một sự quyết tâm, nỗ lực rất lớn của cán bộ công nhân viên trong Công ty.II. Quan điểm về tuyểndụngnhânsự của công tyThứ nhất: Việc tuyểndụngnhânsự không phải là công ... ngặt các qui định tuyểndụng qui trình tuyểndụng đòi hỏi tuyểndụng được các lao động tốt nhất có chất lượng tay nghề, trình độ văn hoá có lòng say mê lao động.Bộ máy tuyểndụng được bố trí ... không tuyển lao động nữ vào làm việc tại công ty, nhất là vị trí công nhân sản xuất.III. Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyểndụngnhân sự tại công ty.Thực tế công tác tuyển...
... dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ bản của cả quá ... giữa tuyểndụngnhânsự và bố trí sửdụng lao động Tuyểndụngnhânsự có ảnh hởng trực tiếp tới việc bố trí, sửdụngnhânsự và dođó sẽ ảnh hởng đến năng suất của ngời lao động. Nếu tuyểndụng ... trình tuyển dụng nhân sự. 1.1.3. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quảntrị nhân sự: Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơbản...
... thuẫn nội bộ, lãng phí chi phí tuyển dụng. Tuyển dụngnhânsự là tiền đề của công tác quản trị nhân sự. Công tác tuyển dụngnhânsự tốt, tuyểndụng được những nhân viên có đủ phẩm chất năng ... trí, quà, tiền nhân dịp lễ Tết, các ngày nghỉ được trả lương …).II- TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP.1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ. Tuyển dụngnhânsự có tác dụng trực tiếp ... QUÁ TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIÊP.Như đã được trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsự trong DN được thể hiện trong sơ đồ sau:Chuẩn bị tuyển dụng Tuyểndụngnhânsự được...
... phận cần tuyển dụng + Hội đồng tuyển dụng + Vị trí cần tuyển dụng + Số lượng tuyển dụng + Yêu cầu tuyển dụng + Hình thức tuyển dụng + Nội dungtuyển dụng + Địa điểm và thời gian tuyển dụng 2.2.1.2. ... này, quy trình tuyểndụng của ĐTHVN gồm năm bước cơ bản ( sơ đồ : hình 2.9). Hình 2.9 : Quy trình tuyểndụngnhânsự tại ĐTHVN2.2.1.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch tuyểndụng của ĐTHVN ... bảo cho tổ chức có nguồn nhân lực ổn định , đáp ứng được yêu cầu của công việc và sự phát triển của tổ chức .1.2.Nội dung công tác tuyểndụngnhânsự Tuyển dụngnhânsự là một quá trình phức...
... trách nhiệm thiết kế mẫu thông báo tuyểndụng và đăng tuyển. Bảng 09: Bảng tổng hợp lao động tuyểndụng theo từng nguồnĐơn vị: NgườiNăm 2006 2007 2008Tổng số LĐ tuyểndụng (người)30 100% ... chủ động tuyển chọn lao động trên thị trường. Vì vậy, sựbiến động của các yếu tố thị trường sức lao động ảnh hưởng rất lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tuyểndụngnhân sự. Một ... Nguồn: phòng tổ chức lao động)Qua bảng số liệu trên ta thấy trong các nguồn tuyểndụng của Công ty thì có 2 nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao trong...