... đó tìm ra các thuận lơị và khó khăn của công tác pháttriểnthị trờng tiêu thụ sản phẩm. Làm cơ sở cho việc lập chiến lợc pháttriểnthị trờng tiêu thụ nội địa ở những bớc sau đối vơí từng doanh ... AFTA.Nh vậy, với phơng hớng và mụctiêu nh đà nêu ở trên Công Ty May Thăng Long đà tìm đợc hớng đi cho mình trong quá trình pháttriển Công ty cũng nh pháttriểnthị trờng tiêu thụ nội địa. Đó là ... May Thăng Long 2.phơng hớng, mụctiêu phấn đấu chung của Công ty trong thời gian tới2.1. quan điểm phát triển Để có cơ sở cho việc xây dựng mục tiêu, định hớng pháttriển từ nay đến năm 2010,...
... rõ mục tiêu chính, mụctiêu phụ. Tiếp đó, phân đoạn thịtrường của công ty, xác định đoạn khách hàng mụctiêu của công ty; Lựa chọn thịtrườngmụctiêu và đưa ra chiến lượcpháttriểnthịtrường ... gồm: Chương 1: Cơ sở lý luận về chiếnlượcpháttriểnthịtrườngtiêu thụ máy tính xách tay của doanh nghiệp.Chương 2: Phân tích chiếnlượcpháttriểnthịtrườngtiêu thụ máy tính xách tay của ... dựng chiếnlượcpháttriểnthịtrườngtiêu thụ máy tính xách tay, công ty cần xác định nhiệm vụ chiếnlược và hệ thống mục tiêu của công ty làm nền tảng cho công tác hoạch định chiến lược. ...
... định chiến lược. Vạch rõ mục tiêu chính, mụctiêu phụ. Tiếp đó, phân đoạn thịtrường của công ty, xác định đoạn khách hàng mụctiêu của công ty; Lựa chọn thịtrườngmụctiêu và đưa ra chiến lược ... gồm: Chương 1: Cơ sở lý luận về chiếnlượcpháttriểnthịtrườngtiêu thụ máy tính xách tay của doanh nghiệp.Chương 2: Phân tích chiếnlượcpháttriểnthịtrườngtiêu thụ máy tính xách tay của ... mụctiêu và đưa ra chiến lượcpháttriểnthịtrường theo các đoạn trường này.2.3.1/ Nhiệm vụ chiếnlược và hệ thống mụctiêu của công ty.Nhiệm vụ, mụctiêuchiếnlược là “một tuyên ngôn” có giá...
... thị trường. Các doanh nghiệp cố gắng duy trì các thịtrường lao động truyền thống của mình và cố gắng chủ động tìm kiếm, mở rộng pháttriển sang các thịtrường lao động mới. Khi khai thác thị ... năng xác định chủ trương, định hướng chiếnlược để hỗ trợ cho xuất khẩu lao động phát triển, Chính phủ còn có vai trò hết sức to lớn trong pháttriểnthịtrường lao động ngoài nước. Thiết lập ... nước phát triển, có xu hướng gửi lao động kỹ thuật cao sang các nước chậm phát triển và đang pháttriển để lấy thêm ngoại tê, tìm kiếm lợi nhuận ở nước ngoài. Đối với những nước chậm phát triển...
... hình thành chiến lợc pháttriểnthị trờng của Công ty trong giai đoạn 2006 - 2015.2.2. Mụctiêu của chiến lợc pháttriểnthị trờng 2.2.1. Thị trờng trong nớc-Giữ vững và pháttriểnthị trờng ... nghiệp.2.3.3. Lựa chọn thị trờng mục tiêu Trong giai đoạn 2006 - 2015 thìthị trờng mụctiêu của công ty sẽ đợc xác định theo hai phần: thị trờng trong nớc và thị trờng nớc ngoài.* Thị trờng trong ... chính sách hỗ trợ pháttriển ngành cơ khí4. Cơ sở hạ tầng pháttriển ngày càng mạnh Chiến lợc (O/S)1. Thâm nhập sâu hơn vào thị tr-ờng hiện tại, thị trờng mới.2. Mở rộng thị trờng bằng sản...
... đà đa ra chiến lợc pháttriểnthị trờng với mụctiêu là tập trung vào ngời tiêu và pháttriển các thị trờng mới. Để đạt đợc điều đó công ty đà đa ra các giải pháp nh: Quảng cáo, tiếp thị, xây ... thị trờng trong tơng lai.17 Mục lụcTrangLời cam đoanLời nói đầu 1Chơng I: Mô tả tình huống1.1 Giới thiệu chung về Nokia tại Việt Nam 21.2 Mụctiêu dài hạn trong chiến lợc pháttriểnthị ... Việt nam, Với nhiệm vụ phát triểnthị trờng điện thoại di động và nghiên cứu các yếu tố thúc đẩy sự phát triển của thị trờng điện thoại di động tại Việt nam cũng nh sự pháttriển của các dịch...
... xuất khẩu gián tiếp để đạt mụctiêu chính là tạo sự hiện diện liên tục trên thị trường. 1.2.5. Vai trò của chiếnlượcpháttriểnthị trường: Chiếnlượcpháttriểnthị trường đóng vai trò hết ... thể phân nhỏ thành vô số thịtrường cụ thể như: thị trường gạo, thịtrường quần áo, thịtrường ô tô, thịtrường giáo dục…+ Các thịtrường đầu vào có thể phân thành thịtrường vốn hiện vật (máy ... giao dịch. Ở đây, các thịtrường được chia ra thành thịtrường hàng hóa tiêu dùng (thị trường đầu ra) và thịtrường các yếu tố sản xuất (thị trường đầu vào). + Các thịtrường đầu ra lại có...
... luận về chiếnlượcpháttriểnthị trường. Phần 2: Thực trạng hoạt động pháttriểnthịtrường của tổng công ty Hanosimex.Phần 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiếnlượcpháttriểnthị trường ... ngày càng phong phú, đa dạng về màu sắc.5. Các tồn tại về chiếnlượctiêu thụ sản phẩm: Chiến lượctiêu thụ sản phẩm, pháttriểnthịtrường tuy rằng có những điểm mạnh nhưng đồng thời cũng có ... gắn tới từng lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp như: chiếnlược về vốn, chiến lược khoa học công nghệ, chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực,…TRẦN THỊ HUYỀN TRANG - Quản lý kinh tế 46A - 38 - BÁO...
... về chiếnlượcpháttriểnthị trường Chiếnlượcpháttriểnthịtrường là chiếnlược tìm cách bán các sản phẩm hiện tai trên thịtrường mới. Theo chiếnlược này, khi quy mô nhu cầu của thịtrường ... thêm những thịtrường mới, thịtrường ngách.5.2.3. Nội dung chiếnlượcthịtrường giai đoạn 2006 - 2015Các mụctiêu trên được cụ thể hóa trong các nội dung của chiếnlượcthị trường như sau:5.2.3.1. ... việc pháttriểnthịtrường của công ty.5. Công tác xây dựng chiếnlượcpháttriểnthịtrường giai đoạn 2006-20155.1. Chiếnlược chung của công ty trong giai đoạn 2006 - 20155.1.1. Mục tiêu...
... doanh nghiệp pháttriểnthị trờng theo chiều rộngƯu điểm:- Mở rộng thị trờng tiêu thụ cả trong và ngoài nớc- Sản lợng tiêu thụ tăngNhợc điểm:- Không xác định đâu là thị trờng mụctiêu để đầu ... chức phù hợp với chiến lợc pháttriển của mình. Cần phải có những chiến lợc sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt trong giai đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiến lợc pháttriểnthị trờng để nâng ... viên Cơ khí Hà Nội".Căn cứ vào mụctiêu tổng quát, công ty cần phải đề ra những mụctiêu cụ thể cho giai đoạn 2006 - 2015* Về tốc độ phát triển: Mụctiêu tăng trởng giá trị sản lợng bình...
... chế trường hợp mụctiêu kế hoạch về sản lượng thì hoàn thành còn chất lượng sản phẩm thì giảm đi.III. TÌNH HÌNH PHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNG CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 1996-20051. Thịtrườngtiêu ... theo chỉ đạo của tổng giám đốc. Là đơn vị trực tiếp triển khai các nội dung của chiếnlược kinh doanh, đặc biệt là chiếnlược phát triểnthịtrường của công ty.3.3. Chức năng nhiệm vụ của các ... trách nhiệm đói với kết quả kinh doanh của mình. Việc chú trọng và nghiên cứu triển khai pháttriểnthị trường, thị phần của công ty không ngừng tăng lên đặc biệt là đối với những dòng sản phẩm...
... thành chiếnlượcpháttriểnthịtrường của Công ty trong giai đoạn 2006 - 2015.2.2. Mụctiêu của chiếnlượcpháttriểnthịtrường 2.2.1. Thịtrường trong nước-Giữ vững và pháttriểnthịtrường ... nên lựa chọn chiến lược: "Thâm nhập sâu và giữ vững thịtrường hiện có và pháttriển mở rộng thêm thịtrường mới, đặc biệt là thị trường trong nước, tiếp tục mở rộng thịtrường nước ngoài ... nghiệp pháttriểnthịtrường theo chiều rộngƯu điểm:- Mở rộng thịtrườngtiêu thụ cả trong và ngoài nước- Sản lượng tiêu thụ tăngNhược điểm:- Không xác định đâu là thịtrườngmụctiêu để...
... chọn một loại hình chiếnlược để theo đuổi các căn cứ và mụctiêuchiến lược. b) Đánh giá, lựa chọn chiếnlượcthịtrường đạt mục tiêu: Sau khi quyết định tham gia đoạn thịtrường nào, doanh nghiệp ... thìpháttriểnthị trường không chỉ là việc pháttriển thêm các thịtrường mới mà còn phải tăng thị phần trong các thịtrường đã có sẵn và nâng cao hiệu quả kinh tế – xã hội trong khai thác thị ... môi trường kinh doanh bên ngoài. Do đó các hãng hàng không phải có các chiến lược, sách lược để thích ứng và đạt được các mụctiêu cơ bản của mình. 1.2.1.2Mô hình chiếnlượcpháttriểnthị trường...