... trên2.3 Nhân sự Nói về nguồn nhânsự thì đó thực sự là một điểm mạnh củaCông ty, chính đội ngũ này góp phần rất lớn trong sự tăng trởng củacông ty cụ thể hiện nay tổng số lao động củacông ty ... đợc hết hoạt động kinh doanh củaCông ty mà mụctiêu chính củaCông ty là lợi nhuận,do vậy chúng ta phải xem xét chỉ tiêutác động trực tiếp tới lợi nhuận củaCông ty. Từ những số liệu thực ... nhiệt tình và sự năng động, sáng tạo của cán bộ côngnhân viên trong Công ty mà quan trọng hơn cả là nhờ có sự xác định đúngmục tiêu, phơng hớng, chiến lợc sản xuất kinh doanh của hội đồng...
... đến côngtáctuyểndụngnhân sự. Việc tuyểndụng phải phù hợp, tiến hành có bài bản sao cho không trái với các bộ luật này.- Sự ảnh hởng của các chính sách của Nhà nớc đến côngtáctuyểndụng ... tốt mụctiêu chung.- Mụctiêu cá nhân: quản trị nhânsự tốt sẽ là công cụ hữu hiệu để cho các cá nhân có thể hoàn thành mụctiêu riêng của mỗi ngời.1.3 Tầm quan trọng của Quản trị nhân sự. Việc ... cầu công việc nhất, công ty cũng tiến hành côngtác tuyển dụng căn bản dựa vào các bớc tuyểndụng trên.1. Chuẩn bị tuyển dụng: Công ty đà rất chú trọng ngay cả ở bớc đầu tiên này. Côngtác tuyển...
... hoạch tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Sơ tuyển Thi tuyển hoặc xét tuyển Kí kết hợp đồng lao động + Bộ phận cần tuyển dụng + Hội đồng tuyển dụng + Vị trí cần tuyển dụng + Số lượng tuyển dụng + ... bảo cho tổ chức có nguồn nhân lực ổn định , đáp ứng được yêu cầu củacông việc và sự phát triển của tổ chức .1.2.Nội dungcôngtáctuyểndụngnhânsự Tuyển dụngnhânsự là một quá trình phức ... thực trạng côngtáctuyểndụngcủa ĐTHVN2.2.1.Quy trình tuyểndụngnhậnsự tại ĐTHVNSinh viên : Trần Thị Thảo Lớp : Kinh tế lao động 47 Bảng 2.14 : Kết quả tuyểndụngnhânsựcủa ĐTHVN thời...
... chủ động tuyển chọn lao động trên thị trường. Vì vậy, sự biến động của các yếu tố thị trường sức lao động ảnh hưởng rất lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt là côngtáctuyểndụngnhân sự. Một ... hoàn thành đúng hạn, sự mạnh dạn bố trí đó kích thích côngnhân cố gắng nâng cao tay nghể, chuyên môn của mình.Phần thứ hai Thực trạng côngtáctuyểndụngnhânsự tại Công ty Cổ phần Vật ... nguồn tuyểndụngcủaCông ty thì có 2 nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao trong cỏc ngunãTuyn dng qua mng: Qua s liu bng trên thì nguồn tuyểndụng qua...
... gia tuyển dụng, luôn tạo điều kiện cho người lao động được thể hiện hết khả năng của mình.2.5.4. Đánh giá về côngtáctuyểndụngnhânsựcủacông ty thông qua quy trình tuyển dụngnhânsự Sơ ... và côngtáctuyểndụngnhânsự tại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng côngtáctuyểndụng ... củatuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp Công táctuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng...
... trình tuyểndụngnhânsự riêng, sửdụng cả hai nguồn tuyểndụng là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài. 2.2.2.1 Nguồn tuyểndụng bên trong củacông ty. Bảng 2.7: Kết quả tuyểndụngnhânsựcủacông ... Chương 2: Thực trạng côngtáctuyểndụngnhânsự tại công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng. Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânsự tại công ty cổ phần xây dựng ... thuận lợi và có hiệu quả khi thực hiện tốt côngtáctuyểndụngnhân sự. Muốn làm tốt côngtáctuyểndụngnhânsự thì trước hết phải có một quy trình tuyển dụng khoa học và hợp lý. Mỗi doanh nghiệp...
... động của quản trị nhân sự, đặc biệt là Côngtáctuyểndụng tại Công ty Cổ phần May Sơn Hà, từ đó đưa ra một số biện pháp cho côngtáctuyểndụngcủaCông ty nhằm hoàn thiện côngtác này ở Công ... CỦACÔNGTÁCTUYỂN DỤNGChất lượng nguồn nhân lực luôn được đề cao ở Công ty Cổ phần May Sơn Hà, do vậy CôngtáctuyểndụngcủaCông ty được quan tâm, đầu tư, các nội dung củaCôngtáctuyểndụng ... đến côngtáctuyểndụngcủaCông ty.2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGCỦA CÔNG TY CP MAY SƠN HÀPhòng tổ chức hành chính kịp thời có kế hoạch tuyển mộ đáp ứng được nhu cầu nhân sự...
... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp tuyển dụngnhân sự b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự Để tuyểndụngnhânsự được đủ số lượng và chất ... phong phú của nguồn tuyểndụngnhân sự. Khi các địa chỉ tuyểndụngnhânsự đã được khẳng định thì vấn đề tiếp theo của các tổ chức là xác định thời gian và thời điểm tuyểndụngnhân sự. Để xác...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ bản của cả quá trình, là một nội dungcủa quản trị nhân sự, tuyểndụng ... củatuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp Côngtáctuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng...
... ụ ệ ả ỉ ầ ố công tác tuy n d ng mà c n ph i ph i k t h p côngtác tuy n d ng v i các công ụ ầ ả ố ế ợ ể ụ ớ tác khác trong Công ty nh phân tích công vi c, đánh giá th c hi n công vi c, kư ... nhân ự ầ ề ả ằ ấ ộ ộ s đ v s l ng, t t v ch t l ng cho côngtác qu n tr nhân s trong Công ủ ề ố ượ ố ề ấ ượ ả ị ự ty. Tuy nhiên, không ph i b t c m t Công ty nào cũng có th làm t t côngtác ... hi u và phân tích th c tr ng côngtác tuy nự ậ ể ự ạ ể d ng nhân s t i Công ty bài vi t đ a ra nh ng thu n l i và khó khănụ ự ạ ế ư ữ ậ ợ trong côngtác tuy n d ng nhân s trên c s đó đ a ra các...
... l-ợng côngtáctuyểndụngnhânsự tại công tyI. Đánh giá côngtáctuyểndụngnhânsự ở công ty 1. Ưu điểm Công ty CPĐTTM Bắc Hà tuyểndụngnhânsự chủ yếu là con em cán bộ nhân viên trong công ... hiệu quả củatuyểndụngnhân sự. Hiệu quả củacôngtáctuyểndụng suy cho cùng là thể hiện ở hiệu quả của năng xuất lao động, chính vì vậy mà chỉ tiêu đánh giá côngtáctuyểndụngnhânsự là ... ứng viên hội đủ tiêu chuẩn củacông việc sẽ đợc tuyển dụng. b. Vai trò củatuyểndụngnhân sự: Công táctuyểndụngnhânsự thành công tức là tìm đợc những ngời phù hợp với công việc sẽ có ý...
... nhằm nâng cao côngtáctuyểndụngnhânsựcủa Công ty Nhìn khái quát toàn bộ côngtáctuyểndụngnhânsựcủaCông ty cùng với việc nghiên cứu lý luận chung về tuyểndụngnhân sự. Qua tời gian ... trò củatuyểndụngnhânsự 2. Nội dung và phơng pháp tuyểndụngnhânsự 3. Tiến trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp TM III. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả củacôngtáctuyểndụngnhân ... hiệu quả củatuyểndụngnhân sự. Hiệu quả củacôngtáctuyểndụng suy cho cùng là thể hiện ở hiệu quả của năng xuất lao động, chính vì vậy mà chỉ tiêu đánh giá côngtáctuyểndụngnhânsự là...
... côngtáctuyểndụngnhânsự tại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Mục đích của đề tài này là nghiên cứu những lý luận cơ bản cũng nh thực trạng củacôngtáctuyểndụngnhânsự tại công ... đến côngtáctuyểndụngnhân sự. Việc tuyểndụng phải phù hợp, tiến hành có bài bản sao cho không trái với các bộ luật này.- Sự ảnh hởng của các chính sách của Nhà nớc đến côngtáctuyểndụng ... dụng nhân sựcông ty kinh doanh dịnh vụ nhà hà nội Nhân sự - Luôn là yếu tố quan trọng, yếu tố sống còn đối với một doanh nghiệp do vậy, côngtáctuyểndụngnhân sự, đầu vào của đội ngũ nhân sự...
... về tuyểndụngnhânsự Chơng II: Thực trạng côngtáctuyểndụngnhânsự tại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng côngtáctuyểndụng nhân ... động sáng tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xà hội của con ngời trong một tổ chức.1.2 Mụctiêucủa quản trị nhân sự. Mục tiêu lớn nhất củacôngtác quản trị nhânsự là sửdụng có hiệu quả ... lâu dài cho công ty.iii. Các nhân tố ảnh h ởng đến côngtáctuyển dụng nhânsự trong doanh nghiệp.Trong quá trình tuyểndụngnhânsựcủa doanh nghiệp, sẽ có rất nhiều những yếu tố tác động đến...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ bản của cả quá trình, là một nội dungcủa quản trị nhân sự, tuyểndụng ... củatuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp Côngtáctuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng...