... dạng lợicạnhtranh phối thức nguồn lực 1.2.4 Mối quan hệ lực cạnhtranhlợicạnhtranh Nguồn lực Năng lực cạnhtranhLợicạnhtranh Năng lực cạnhtranh cốt lõiLợicạnhtranh bền vững Hình 1.4: ... DANH MỤC CÁC HÌNHHình 1.1: Mơhình lực lượng cạnhtranh 13 Hình 1.3: Mơhìnhlợicạnhtranh [8] 17 Hình 1.4: Mối quan hệ Năng lực cạnhtranhLợicạnhtranh [9] 18 Hình 1.5: ... NIỆM CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH, LỢITHẾCẠNHTRANH 1.1.1 Lý thuyết cạnhtranh 1.1.2 Năng lực cạnhtranh 10 1.1.3 Lợicạnhtranh 10 1.2 MƠHÌNH XÂY...
... nghiên cứu phân tích kỹ lưỡng lực lượng điều tiết cạnhtranh ngành ảnh hưởng lực lượng đến cường độ cạnhtranh ngành Tìm hiểu môhình lực lượng cạnhtranh Micheal Porter, minh họa từ ví dụ ngành ... thiện, chăm sóc môi trường hoạt động khác 6 .Cạnh tranh doanh nghiệp ngành Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ... khát không gas Những sản phẩm thay ảnh hưởng trực tiếp đến lực cạnhtranh cường độ cạnhtranh sản phẩm, nhiều sản phẩm thay lực cạnhtranh thấp, cường độ cao đòi hỏi hãng sản xuất nước giải khát...
... lực cạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh, là: - Áp lực cạnhtranh nhà cung cấp; - Áp lực cạnhtranh từ khách hàng; - Áp lực cạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lực cạnhtranh từ sản phẩm thay thế; ... DỤNGMÔHÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áp lực cạnhtranh ... thách thức mà môi trường kinh doanh mang lại, từ xác lập lợicạnhtranh chỗ đứng cho để tồn kinh tế Môhình “Năm lực lượng” Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành...
... máy tiêu thụ - PHẦN II: PHÂN TÍCH ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG Áp lực cạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh a Các công ty đối thủ Thị trường điện ... thủ, nhiên, vụ kiện này, Samsung tiếp tục kháng cáo Áp lực cạnhtranh đến từ khách hàng a Khách hàng phổ thông Các hãng càng cạnh tranh mạnh mẽ thì người tiêu dùng càng được lợi, ... ,SIV, Galaxy Note … Giá cả cũng là mô t lợi thế, Samsung nhận định học sinh, sinh viên với túi tiền nhỏ là mô t nhóm khách hàng tiềm Chỉ với mô t số tiền vừa phải, nhóm khách...
... cao, cạnhtranh mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu Các cấp độ cạnhtranh phụ thuộc vào khả phản ứng doanh nghiệp việc xâydựng khai thác lợicạnhtranh Để theo đuổi lợi vượt trội so với đối thủ cạnh ... thủ cạnhtranh bắt trước cách thức khai thác lợicạnhtranh tìm lợi khác, doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm phương thức cạnhtranh Cường độ cạnhtranh thông thường thể cấp độ : khốc liệt, cạnhtranh ... tiễn, cạnhtranh không hoàn hảo doanh nghiệp trở thành nhà gia định giá cách thụ động đơn giản Trái lại doanh nghiệp phải cố xâydựng khai thác hay số lợi so với đối thủ cạnhtranh Cường độ cạnh tranh...
... Honda tránhcạnhtranh Sau củng cố vị trí, Honda sử dụng sức mạnh công vào đối thủ việc đưa xe máy lớn cạnhtranh thị trường rộng lớn g Rào cản nhập cạnhtranh Nếu công ty hành tạo dựng lòng trung ... sản phẩm họ, có lợi chi phí tuyệt đối so với đối thủ cạnhtranh tiềm tàng, có tính kinh tế qui mô, người hưởng lợi chi phí chuyển đổi cao, có bảo vệ thể chế, nguy nhập đối thủ cạnhtranh tiềm tàng ... cạnh tranh, nhà bán lẻ áp dụnghình thức khuyến nhằm cạnhtranh chương trình khuyến bốc thăm trúng thưởng, tặng quà, giảm giá phục vụ khách đến mua sắm thực mang đến cho người tiêu dùng mối lợi...
... trạng kẹt xe II Vận dụngmôhình lực lượng cạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành có khả gia nhập ... nhiên Đà Nẵng với lợi vốn có hoàn toàn cạnhtranh tạo thu hút định với đối tượng khách hàng tiềm Quyền thương lượng bên liên quan khác Trong môhình lực lượng điều tiết cạnhtranh ngành M.Porter ... nhập đối thủ cạnhtranh do: - Tỉ xuất lợi nhuận biên ngành cao - Nguồn cung ngành không đủ - Không có nhiều rào cản thâm nhập - Tiềm phát triển tương lai cao - Khả tạo lợicạnhtranh so với doanh...
... Lớp CH19I PHẦN II MÔHÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔHÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA M.PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng ... Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngoài) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnhtranh • VietcomBank ngày bị cạnhtranh khốc liệt từ ngân hàng ... lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay đồng thời tạo áp lực khác VCB Nhưng với vị cao, quy mô lớn, tiềm lực tài mạnh, … nhiều lợi vô hình...
... lực cạnhtranh công ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt năm gần đây, nhà sản xuất nước bị động phán ứng với diễn biến giá nguồn nguyên liệu nhập Các đối thủ tiềm Đối với tình hình ... việc kiểm soát việc sản phẩm sữa nhập lại cang khó Thực tế cho thấy thị trường có nhiều đối thủ cạnhtranh lĩnh vực Do nói rào cản từ đối thủ tiềm cao ... liệu mua vào cao, công ty sữa bán với giá cao mà khách hàng phải chấp nhận Do ngành sữa chuyển bất lợi từ phía nhà cung cấp bên sang cho khách hàng Năng lực thương lượng người mua thấp Quyền lực...
... kẹt xe II Vận dụngmôhình lực lượng cạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm - Khái niệm: Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành có khả ... tốn • Tính kinh tế quy mô: Một lợi chi phí đáng kể ngành người nhập phải vào tình thế, phải nhập với qui mô nhỏ bỏ lợi chi phí, phải chấp nhận mạo hiểm để nhập với qui mô lớn chịu chi phí vốn ... nhập đối thủ cạnhtranh do: • Tỉ xuất lợi nhuận biên ngành cao • Nguồn cung ngành không đủ • Không có nhiều rào cản thâm nhập • Tiềm phát triển tương lai cao • Khả tạo lợicạnhtranh so với doanh...
... tích môi trường vĩ mô, Quốc gia toàn cầu III/ Phân tích tình hình công ty sữa Vinamilk Lợicạnhtranh lực đặc thù công ty _ Vị công ty ngành: Vinamilk công ty sữa lớn nước với thị phần 37% Quy mô ... Sự cạnhtranh công ty ngành: ngành sữa bị cạnhtranh cao công ty sữa ngành Hanoimilk, Abbott, Mead Jonson, Nestlé, Dutch lady Trong tương lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnh ... lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnhtranh ngày cao Như ngành sữa môi trường hấp dẫn nhà đầu tư cạnhtranh cao, môi trường nhập tương đối cao, chưa có sản phẩm thay tốt thị...
... MÔHÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANH Đe dọa từ đối thủ tiềm Quyền nhà cung cấp Cạnhtranh công ty có Quyền khách hàng Yếu tố Đe đọa từ sản phẩm ... Nhà cạnh - số lượng vốn hàng/1km 500 ( triệu đồng) tranh tiềm ẩn cần 320 ( triệu đồng) Khách hàng Chỉ số may - số lượng thuê Nhà cạnh áo - tốc độ tăng tranh trực tiếp trưởng ngành hàng/1km - lợi ... Nhà cạnhtranh - hệ số co dãn khách hàng giá hàng - tỷ lệ tập trung ngành (CR) trực tiếp - tốc độ tăng trưởng ngành - Chi phí cố định, giá trị gia tăng Đối thủ cạnh - tỷ lệ sàng lọc ngành - lợi...
... nhiều 3.3 Các khối xâydựnglợicạnhtranh Mỗi công ty muốn tạo khác biệt hoá sản phẩm hay trở nên hiệu việc giảm chi phí, cần phải thực nhân tố việc xâydựng nên lợicạnh tranh, bao gồm: Sự ... Phần 2: Phân Tích Môi trường Bên Ngoài 2.1 Phân tích ngành 2.1.1 Phân tích môhình lực lượng cạnhtranh Michael Porter: - Năng lực thương lượng nhà cung cấp: công ty ngành sữa có lợi mặc với người ... lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnhtranh ngày cao Như ngành sữalà môi trường hấp dẫn nhà đầu tư cạnhtranh cao, môi trường nhập tương đối cao, chưa có sản phẩm thay tôt...
... DỤNGMÔHÌNH NĂM LỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 2.1 Sơ đồ môhình năm lực lượng cạnhtranh ... phẩm thay Nhà cung ứng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Vận dụngmôhình năm lực lượng cạnhtranh M Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội thất Hoàng ... Hoàng Anh Gia Lai tình hình xuất sản phẩm đồ gỗ nội thất sang thị trường Mỹ - Chương 2: Vận dụngmôhình năm lực lượng cạnhtranh M.Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội...
... 0918.775.368 Cạnhtranh doanh nghiệp chiến lược doanh nghiệp với đối thủ ngành… Có nhiều biện pháp cạnh tranh: cạnhtranh giá (giảm giá) cạnhtranh phi giá (khuyến mãi, quảng cáo) Hay cạnhtranh doanh ... lực cạnhtranh đối thủ Các doanh nghiệp hoạt động ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo tác động cạnhtranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranh ngành Trong ngành yếu tố tạo nên sức ép cạnhtranh ... định, chất lượng cao với giá cạnhtranh đáng tin cậy Môhình năm lực lượng cạnhtranh cảu M Porter Tập đoàn Vinamilk a Áp lực cạnhtranh nhà cung cấp Tập doàn Vianmilk Xâydựng mục tiêu phát triển...
... danh “Cha đẻ chiến lược cạnhtranh Những lý thuyết, môhình chiến lược cạnhtranh ông giảng dạy khắp trường kinh doanh giới Những sách kinh điển ông Lợicạnh tranh, Lợicạnhtranh quốc gia trở thành ... Porter thì: Cạnhtranh giành lấy thị phần Bản chất cạnhtranh tìm kiếm lợi nhuận, khoản lợi nhuận cao mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp có Kết trình cạnhtranh bình quân hóa lợi nhuận ngành ... tăng giá nhận lợi nhuận cao Nhưng ghanh đua mạnh, cạnhtranh giá xảy cách mạnh mẽ, điều dẫn đến chiến tranh giá Cạnhtranh làm hạn chế khả sinh lợi việc giảm lợi nhuận biên doanh số Vì thế, cường...
... “Cha đẻ chiến lược cạnhtranh Những lý thuyết, môhình chiến lược cạnhtranh ông giảng dạy khắp trường kinh doanh giới Những sách kinh điển ông Lợicạnh tranh, Lợicạnhtranh quốc gia trở thành ... lực cạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp hoạt động cạnhtranh trực tiếp với tạo tác động cạnhtranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranh ngành.Trong ngành yếu tố tạo nên sức ép cạnhtranh ... chuẩn thiết lập hành động cách đạo đức B .Mô hình năm lực lượng cạnhtranh Michael Tập đoàn Vinamilk 1.Áp lực cạnhtranh nhà cung cấp Tập Đoàn Vinamilk Xâydựng mục tiêu phát triển lâu dài bền vững...
... Phân tích môhình lực lượng cạnhtranh ngành mày tính Đối thủ cạnhtranh tại: Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ... trường máy tính Việt Nam gia tăng hội lớn 16 Chính thế, doanh nghiệp ngành cần phải đánh giá nhân tố cạnh tranh, vị cạnhtranh mình, đối thủ để xâydựng chiến lược tạo hội tránh thách thức nhằm ... thủ cạnhtranh tiềm ẩn Ngô Thị Thanh Huyền (nhóm trưởng) Đối thủ cạnhtranh La Văn Lăng Khách hàng Lê Thị Nhung Nhà cung cấp Phạm Thị Phương Thảo Đối thủ cạnhtranh 10 Nguyễn Thị Tiếp Đối thủ cạnh...
... dịch vụ + Cạnhtranh phân phối sản phẩm dịch vụ + Cạnhtranh xúc tiến bán hàng Các môhình phân tích cạnhtranh • Môhình “ Kim cương” M.E.Porter, 1990 • Môhình ma trận SWOT • Môhình “5 lực ... cạnhtranh độc quyền • Theo chủ thể kinh tế tham gia vào thị trường + Cạnhtranh người bán người mua + Cạnhtranh người mua với + Cạnhtranh người bán với • Theo hình thức cạnhtranh + Cạnhtranh ... cụ thể, ví dụ lợi nhuận,doanh số thị phần … b.Phân loại cạnhtranh • Căn vào cấp độ (phạm vi ) cạnhtranh + Cạnhtranh quốc gia + Cạnhtranh ngành + Cạnhtranh doanh nghiệp + Cạnhtranh cấp sản...