... K102Nghiên cứu khoa học - Với lô hàng có kích thước nhỏ, lượng hàngtồnkho sản phẩm dởdang sẽ ít hơn so với lô hàng có kích thước lớn. Điều này sẽ giảm chi phí lưu kho và tiết kiệm diện tích kho bãi. ... sẽ không tạo ra đợc môi trờng cạnh tranh,mà cạnh tranh chính là đông lực thúc đẩy sự phát triển. Trong tổ chức của ngànhdệt may đà có những môhình quy mô lớn nhng kém hiệu quả. Qua nhiều lần ... nhng kém hiệu quả. Qua nhiều lần tiếnhành đổi mới quảnlý và qua nhiều hoạt động thực tế cho thy doanh nghiệp cóquy mô vừa và nhỏ là những môhình hoạt động tốt. 3.1.5. Phát triển công nghiệp...
... tính chất hàngtồnkho của doanh nghiệp mình để đa ra phơng pháp và môhìnhquảnlýhiệu quả. 1.2. Quảnlýhàngtồnkho của doanh nghiệp1.2.1. Sự cần thiết phải quảnlýhàngtồnkho Quản lý và ... của quảnlýhàngtồnkho Quản lýhàngtồnkho là tính lợng tồnkho tối u sao cho chi phí tồnkho là nhỏ nhất. Hoạt động quảnlýhàngtồnkho đợc đặt trên cơ sở bốn câu hỏi lớn sau:ã Lợng đặt hàng ... đó có hoạt động quảnlýhàngtồn kho. Quản lýhàngtồnkho là một công việc khá phức tạp, đòi hỏi nhà quảnlý doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo các phương pháp quảnlý vào thực tiễn...
... nhận Thủ kho Chuyên Đề Tốt Nghiệp GVHD: Trần Thị Nga2. Nhận xét về công tác quảnlý và công tác kế toán hàngtồnkho tại Công ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng:a. Trong công tác quảnlýhàngtồn kho: - ... chỉnh mức phục vụ tốt hơn cho công tác quảnlý và kế toán hàngtồn kho. 2. Công tác quảnlý và kế toán công cụ, dụng cụ:+ Trong công tác tổ chức và quảnlý công cụ dụng cụ: Cần được tăng cường ... phận sản xuất sử dụng.- Hạn chế lượng hàngtồnkhotồn ở các tổ sản xuất và dễ dàng trong công tác bảo quản hàngtồn kho. - Dễ dàng phát hiện loại hàngtồnkho sử dụng vượt mức (nếu có), từ đó...
... tác quảnlý và công tác kế toán hàngtồnkho tại Công ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng:a. Trong công tác quảnlýhàngtồn kho: - Do mẫu sổ có diện tích không lớn nên tên của từng loại hàngtồnkho thường ... chưa quảnlý riêng được đặc điểm của hàngtồn kho. - Tại kho, phòng kế toán và phòng kinh doanh chỉ quảnlýhàngtồnkho theo thứ tự mà chưa chú trọng đến những loại có khối lượng tồnkho lớn ... KẾTViệc quảnlý và tổ chức kế toán hàngtồnkho là vấn đề quan trọng và phức tạp. Nó đòi hỏi cần phải đặt ra những nhiệm vụ và biện pháp để quảnlýhàngtồnkho một cách có hiệuquả góp phần...
... kém, hàngtồnkho thường cần thiết cho họat động tốt của xí nghiệpvà việc giảm hay lọai bỏ hàngtồnkho cần được cân nhắc kỹ.-2.1.2 Sự cần thiết của tồn kho: 1. Tồnkhohàng cung ứng : Tồnkho ... chi phí do sở hửu hàngtồn kho được ước lượng tỷ lệ với số lượng hàng hoá tồnkho và thời gian tồnkho . Chúng ta ký hiệu Cp là chi phí tồnkho của một sản phẩm trong một kho ng thời gian.3. ... cao trong bảng lượng hàngtồn kho. Vì vậypa\hải rất quan tâm khi quảnlý mặt hàng này.Ngược lại, những mặt hàng F, H, I xếp vị trí thấp trong cả hai bảng. Nó có thể được quản lý một cách dể dàng,...
... nhà kho truyền thống như: máy nâng hàng, băng chuyền,….1.2.4. Lợi ích của việc áp dụng môhình Just in time QUẢN TRỊ TỒNKHO VÀ HỆ THỐNG QUẢNLÝHÀNGTỒN KHO JUST IN TIME1.1. Quản trị tồn kho 1.1.1. ... thiệu về môhình Just in timeHệ thống quảnlýhàngtồnkho “Just In Time” được phát triển bởi công tyToyota Nhật bản vào những năm 90 nhằm mang lại hiệuquả cao nhất trong quản lý hàngtồnkho trong ... thường một tỷ lệphí tổntồn trữ hàng năm xấp xỉ 40% giá trị hàngtồn kho. 1.1.4. Chức năng quản trị tồn kho 1.1.4.1. Chức năng liên kếtChức năng chủ yếu nhất của quản trị tồnkho là liên kết giữa...
... Quản lýhàngtồnkho Cao Vũ Minh Uyên dịch Doanh nhân Sài Gòn Làm thế nào để điều chỉnh được tình trạng ứ đọng và thiếu hụt hàng hóa? Nếu ai đó từng nghĩ làm cách nào để cân đối hàngtồn ... khách hàng, và từ đó tiết giảm được chi phí cho kho bãi và giảm số lượng phế phẩm (xem kỹ môhình JIT – ghi chú 3). Ghi chú: Hệ thống quảnlýhàngtồnkho “Just In Time” được phát triển bởi công ... món hàng không tính đến yếu tố thời gian như máy móc, thiết bị văn phòng, các sản phẩm thiết yếu thì tương đối dễ chịu hơn trong việc quản lýhàngtồnkho vì các sản phẩm này cũng có 1 kho ng...
... khác, mặt khác lạiđược quảnlý đơn giản hơn.2.2 Khía cạnh thông tin về quảnlýhàngtồn kho: H 21. Sự thayđổi hàngtồnkho theo thời gian Ở mọi thời điểm, hàngtồnkho là một hàm theo thời ... Kho sản phẩm trung gian giửa các máy móc bảoChương 2 Quản lýhàngtồn kho 2.1 Giới thiệu : Với xí nghiệp có lọai hình nào, quảnlýhàngtồnkho vẩn là vấn đề quan trọng và sẽđược chúng ta đề ... chi phí do sở hửu hàngtồn kho được ước lượng tỷ lệ với số lượng hàng hoá tồnkho và thời gian tồnkho . Chúng ta ký hiệu Cp là chi phí tồnkho của một sản phẩm trong một kho ng thời gian.3....
... QTDNB- K1031Nghiên cứu khoa học CHƯƠNG I QUẢN TRỊ TỒNKHO VÀHỆ THỐNG QUẢNLÝHÀNGTỒNKHO JUST IN TIME1.1. Quản trị tồn kho 1.1.1. Khái quát về hàngtồnkho Hàng tồnkho là một trong những ... một tỷ lệ phí tổntồn trữ hàng năm xấp xỉ 40% giá trị hàngtồn kho. 1.1.4. Chức năng quản trị tồn kho 1.1.4.1. Chức năng liên kếtChức năng chủ yếu nhất của quản trị tồnkho là liên kết giữa ... lý 4. phí tổn cho việc đầu tư vào hàngtồn kho: - phí tổn cho việc vay mượn- thuế đánh vào hàngtồn kho - bảo hiểm cho hàngtồn kho 5. Thiệt hại của hàngtồnkho do mất mát hư hỏng không sử...
... Mục tiêu quản trị tồn kho Mục tiêu quản trị tồnkho là giữ mức tồnkho đủ đáp ứng yêu cầu khách hàng với chi phí hiệuquả nhất.2.4. Mục đích quản trị tồn kho Mục đích quản trị tồnkho là xác ... Thiết lập môhìnhquản trị hàngtồnkho Chương 4: CÔNG TÁC QUẢNLÝHÀNGTỒN KHO TẠI XÍ NGHIỆPTrước khi đi vào phần chính của đề tài là thiết lập môhìnhquản trị hàngtồn kho. Chúng ta ... 13ttTQ*TChi phí tồn trữ hàng nămMức tồnkho trung bìnhChi phí tồn trữ mỗi đơn vị tồn kho trong nămMức tồnkho tối đa2Thiết lập môhìnhquản trị hàngtồnkho - Chi phí cho người môi giới.-...
... lập môhìnhquản trị hàngtồnkho GVHD: ThS. Võ Minh SangChương 5: THIẾT LẬP MÔHÌNHQUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Chương 4 chúng ta đã tìm hiểu về quy trình quảnlýhàngtồnkho tại Xí nghiệp cũng ... môhìnhquản trị hàngtồnkho GVHD: ThS. Võ Minh SangChỉ tiêu này cho biết số ngày hàngtồnkho chuyển thành doanh thu (số ngày hàng tồnkho nằm trong kho là bao nhiêu ngày).Nếu thời hạn hàng ... 2 Kho LX Kho Chợ Mới Kho Đồng Lợi Kho Châu PhúPX Thoại HàPX Bình ThànhPX Sơn Hòa Kho Chợ Vàm Kho BìnhKhánh Kho Hòa An Kho Châu Đốc Kho Hòa LạcThiết lập môhìnhquản trị hàng tồn...
... một tỷ lệ phí tổntồn trữ hàng năm xấp xỉ 40% giá trị hàngtồn kho. 1.1.4. Chức năng quản trị tồn kho 1.1.4.1. Chức năng liên kếtChức năng chủ yếu nhất của quản trị tồnkho là liên kết giữa ... lý 4. phí tổn cho việc đầu tư vào hàngtồn kho: - phí tổn cho việc vay mượn- thuế đánh vào hàngtồn kho - bảo hiểm cho hàngtồn kho 5. Thiệt hại của hàngtồnkho do mất mát hư hỏng không sử ... lượng tồnkho xuống.Trong sản xuất , tồnkho thường được phân làm 4 loại, đó là:1) Tồnkho nguyên vật liêu/ bộ phận cấu thành2) Tồnkho sản phẩm dở dang3) Tồnkho sản phẩm hoàn chỉnh4) Tồn kho...
... Mục tiêu quản trị tồn kho Mục tiêu quản trị tồnkho là giữ mức tồnkho đủ đáp ứng yêu cầu khách hàng với chi phí hiệuquả nhất.2.4. Mục đích quản trị tồn kho Mục đích quản trị tồnkho là xác ... hàngtồnkho 53Tài liệu tham khảoTrang 1MỤC LỤCThiết lập môhìnhquản trị hàngtồnkho Chương 5: THIẾT LẬP MÔHÌNHQUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Chương 4 chúng ta đã tìm hiểu về quy trình quảnlýhàng ... nên môhìnhquản trị hàngtồnkho nào phù hợp với ngành nghề của Xí nghiệp, để góp phần nâng cao thêm hiệuquảquảnlýhàngtồnkho cũng như tiết kiệm chi phí tồn kho. 5.1. Cơ sở vận dụng mô hình 5.1.1....