Lời mở đầu 1 Phần I: cơ sở lý luận về hàng tồn kho trong doanh nghiệp 2 1.1.Khái niệm, vai trò hàng tồn kho 2 1.1.1.Khái niệm hàng tồn kho 2 1.1.2.Vai trò của hàng tồn kho 3 1.2.Quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp 4 1.2.1.Khái niệm quản trị hàng tồn kho 4 1.2.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến tồn kho dự trữ 4 1.2.3.Chi phí tồn kho 5 1.2.4.Mô hình đặt hàng hiệu quả (Economic odering quantity – EOQ) 5 Phần II: Thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty TNHH Thương mại – Tài chính Hải Âu 7 2.1.Tình hình chung về công ty 7 2.1.1.Giới thiệu sơ lược về công ty TNHH Thương mại – Tài chính Hải Âu 7 2.1.2.Đánh giá khái quát hoạt động quản lý của công ty Hải Âu trong thời gian qua 8 2.2.Nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho và yếu tố tác động đến quản lý hàng tồn kho tại công ty TNHH Thương mại – Tài chính Hải Âu 10 2.2.1.Nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho của công ty TNHH Thương mại – Tài chính Hải Âu 10 2.2.2.Yếu tố tác động đến quản lý hàng tồn kho tại công ty TNHH Thương mại – Tài chính Hải Âu 10 2.3.Phân tích tình hình thực hiện quản lý hàng tồn kho tại công ty TNHH Thương mại – Tài chính Hải Âu 11 2.3.1.Kết quả công tác quản lý hàng tồn kho tại công ty Hải Âu trong những năm gần đây 11 2.3.2.Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho tại công ty Hải Âu theo mô hình EOQ 13 2.3.3.Nhận xét 16 Phần III: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty TNHH Thương mại – Tài chính Hải Âu 18 3.1.Áp dụng các mô hình quản lý hàng tồn kho một cách phù hợp 18 3.1.1.Áp dụng mô hình EOQ để quản lý 18 3.1.2.Kết hợp quản lý hàng tồn kho theo mô hình EOQ với mô hình chiết khấu giảm giá 19 3.1.3.Hoàn thiện bộ máy tổ chức và hệ thống sổ sách quản lý hàng tồn kho 19 3.1.4.Một số giải pháp khác 20 Kết luận 22 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 23
Lời mở đầu Trong nền kinh tế thị trường, để có thể tồn tại và phát triển mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh phải đảm bảo tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và có lợi nhuận. Muốn thực hiện được điều đó các doanh nghiệp sản xuất phải quan tâm đến tất cả các khâu nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của xã hội như chất lượng sản phẩm cao, giá thành hạ, góp phần thúc đẩy vòng quay của vốn, đảm bảo sự phát triển của doanh nghiệp trong đó có hoạt động quản lý hàng tồn kho. Quản lý hàng tồn kho là một công việc khá phức tạp, đòi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo các phương pháp quản lý vào thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp mình. Đồng thời, hàng tồn kho lại bao gồm rất nhiều thành phần với đặc điểm khác nhau, mỗi thành phần lại có độ tương thích khác nhau với các phương thức quản lý đó. Vì thế, chúng ta không thể coi nhẹ hoạt động này trong doanh nghiệp. Với tầm quan trọng đó của quản lý hàng tồn kho nhóm em đã chọn đề tài “Mô hình quản trị hàng tồn kho và thực tế công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty TNHH Thương mại – Tài chính Hải Âu ” cho bài thảo luận của nhóm mình. Hy vọng bài viết này sẽ góp ích phần nào vào việc hoàn thiện công tác quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH Thương mại – Tài chính Hải Âu và là tài liệu tham khảo cho các đối tượng quan tâm. 1 Phần I: cơ sở lý luận về hàng tồn kho trong doanh nghiệp 1.1.Khái niệm, vai trò hàng tồn kho 1.1.1.Khái niệm hàng tồn kho Hàng tồn kho là một phần của tài sản lưu động, là tất cả những nguồn lực dự trữ nhằm đáp ứng cho nhu cầu hiện tại hoặc tương lai. Hàng tồn kho không chỉ có tồn kho thành phẩm mà còn có tồn kho sản phẩm dở dang, tồn kho nguyên vật liệu/linh kiện và tồn kho công cụ dụng cụ dung trong sản xuất… Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam số 02, hàng tồn kho là những tài sản: -Được giữ để bán trong kì sản xuất, kinh doanh bình thường. -Đang trong quá trình sản xuất, kinh doanh dở dang. -Nguyên liêu, vật liệu, công cụ, dụng cụ để sử dụng trong quá trình sản xuất, kinh doanh hoặc cung cấp dịch vụ. Hàng tồn kho bao gồm: -Hàng hóa mua về để bán: hàng hóa tồn kho, hàng mua đang đi đường, hàng gửi bán, hàng hóa gửi đi gia công chế biến. -Thành phẩm tồn kho và thành phẩm gửi đi bán. -Sản phẩm dở dang: Sản phẩm chưa hoàn thành và sản phẩm hoàn thành chưa làm thủ tục nhập kho thành phẩm. -Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ tồn kho, gửi đi gia công chế biến và đã mua đang đi trên đường. -Chi phí sản xuất, kinh doanh dịch vụ dở dang. -Nguyên liệu, vật liệu để sản xuất, gia công hàng xuất khẩu và thành phẩm, hàng hóa được lưu giữ tại kho bảo thuế của doanh nghiệp. 2 1.1.2.Vai trò của hàng tồn kho Trong một doanh nghiệp, hàng tồn kho bao giờ cũng là một trong những tài sản có giá trị lớn nhất trên tổng giá trị của doanh nghiệp đó. Thông thường giá trị hàng tồn kho chiếm 40%-50% tổng giá trị tài sản của một doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp sản xuất, hàng tồn kho có vai trò như một tấm nệm an toàn giữa các giai đoạn khác nhau: dự trữ- sản xuất- tiêu thụ sản phẩm. Hàng tồn kho là bộ phận không thể thiếu trong quá trình sản xuất, nó là điều kiện có tính chất tiền đề cho sự liên tục của quá trình sản xuất kinh doanh. Tồn kho là cầu nối giữa sản xuất và tiêu thụ. Người bán hàng nào cũng muốn nâng cao mức tồn kho để đáp ứng nhanh chóng mức nhu cầu của khách hàng; nhân viên phụ trách sản xuất và tác nghiệp cũng thích có một khối lượng hàng tồn kho lớn vì nhờ đó mà họ lập kế hoạch sản xuất dễ dàng hơn. Tuy nhiên, đối với bộ phận tài vụ thì bao giờ cũng muốn hàng tồn kho được giữ ở mức thấp nhất, bởi vì tiền nằm ở hàng tồn kho sẽ không chi tiêu vào mục khác được. Do đó, kiểm tra tồn kho là việc làm không thể thiếu được, qua đó doanh nghiệp có thể giữ lượng tồn kho ở mức vừa đủ. Có nghĩa là không quá nhiều mà cũng đừng quá ít. Khi mức tồn kho quá nhiều sẽ dẫn đến chi phí tăng cao; đối với một số hàng hóa nếu dự trữ quá lâu sẽ bị hư hỏng, hao hụt, giảm chất lượng… điều này sẽ gây khó khăn trong việc cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường. ngược lại nếu lượng tồn kho không đủ sẽ làm giảm doanh số bán hàng (đối với hàng tồn kho thành phẩm), ngoài ra có thể dẫn đến tình trạng khách hàng sẽ chuyển sang mua hàng của đối thủ cạnh tranh khi có nhu cầu của họ không được đáp ứng. Từ những lí do trên ta thấy được sự cần thiết của việc nghiên cứu về hàng tồn kho trong một doanh nghiệp sản xuất. 3 1.2.Quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp 1.2.1.Khái niệm quản trị hàng tồn kho Quản trị hàng tồn kho là một công tác quản trị nhằm: -Đảm bảo cho hàng hóa có đủ số lượng và cơ cấu, không làm cho quá trình bán ra bị gián đoạn, góp phần nâng cao chất lượng kinh doanh và tránh bị ứ đọng hàng hóa. -Đảm bảo giữ gìn hàng hóa về mặt giá trị và giá trị sử dụng, góp phần làm giảm hư hỏng, mất mát hàng hóa gây tổn thất về tài sản cho doanh nghiệp. -Đảm bảo cho lượng vốn doanh nghiệp tồn tại dưới hình thái vật chất ở mức độ tối ưu nhằm tăng hiệu quả vốn hàng hóa và góp phần làm giảm chi phí bảo quản hàng hóa. Như vậy, quản trị hàng tồn kho là một trong những nội dung quan trọng của quản trị tài chính doanh nghiệp. 1.2.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến tồn kho dự trữ Mức tồn kho dự trữ của doanh nghiệp nhiều hay ít thường phục thuộc vào một số yếu tố cơ bản sau: -Quy mô sản xuất và nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu, hàng hóa của doanh nghiệp thường bao gồm: dự trữ thường xuyên, dự trữ bảo hiểm, dự trữ thời vụ. -Khả năng sẵn sàng cung ứng của thị trường. -Thời gian vận chuyển hàng từ nhà cung cấp đến doanh nghiệp. -Xu hướng biến động giá cả hàng hóa, nguyên vật liệu. -Độ dài thời gian chu kỳ sản xuất sản phẩm. -Trình độ tổ chức sản xuất và khả năng tiêu thụ sản phầm của doanh nghiệp. 4 -Khả năng xâm nhập và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm… 1.2.3.Chi phí tồn kho -Chi phí đặt hàng: bao gồm các chi phí liên quan đến việc chuẩn bị và phát hành đơn đặt hàng như chi phí giao dịch, quản lý, kiểm tra và thanh toán. Chi phí đặt hàng cho mỗi lần đặt hàng thường tương đối ổn định không phụ thuộc vào số lượng hàng được mua. -Chi phí bảo quản (lưu kho): chi phí này xuất hiện khi doanh nghiệp phải lưu giữ hàng để bán, bao gồm chi phí đóng gói hàng, chi phí bốc xếp hàng vào kho, chi phí thuê kho, bảo hiểm, khấu hao kho và thiết bị kho, chi phí hao hụt, hư hỏng hàng hóa, lãi vay… Các yếu tố chi phí này phụ thuộc vào khối lượng hàng hóa mua vào. -Các chi phí khác: chi phí giảm doanh thu do hết hàng, chi phí mất uy tín với khách hàng, chi phí gián đoạn sản xuất… 1.2.4.Mô hình đặt hàng hiệu quả (Economic odering quantity – EOQ) Mô hình EOQ là mô hình quản trị tồn kho mang tính định lượng, có thể sử dụng nó để tìm mức tồn kho tối ưu cho doanh nghiệp. Mô hình này được đề xuất và ứng dụng từ năm 1915, cho đến nay vẫn được nhiều doanh nghiệp sử dụng. Kỹ thuật kiểm soát dự trữ theo mô hình này rất dễ áp dụng, nhưng khi sử dụng nó, người phải dựa vào những giả thiết sau: -Lượng hàng mua trong mỗi lần đặt hàng là như nhau. -Nhu cầu, chi phí đặt hàng và chi phí bảo quản là xác định. Thời gian mua hàng – thời gian từ khi đặt một đơn vị hàng tới khi nhận được hàng cũng xác định. -Chi phí mua của mỗi đơn vị không bị ảnh hưởng bởi số lượng hàng được đặt. -Không xảy ra hiện tượng hết hàng. 5 • Mô hình đặt hàng hiệu quả: ∑Chi phí tồn kho = ∑Chi phí đặt hàng + ∑ Chi phí bảo quản ∑Chi phí đặt hàng = * P ∑Chi phí bảo quản = * C Trong đó: EOQ là số lượng đặt hàng hiệu quả. D là tổng nhu cầu một loại sản phẩm trên thời gian nhất định. P là chi phí cho mỗi lần đặt hàng. C chi phí bảo quản trên mỗi đơn vị hàng tồn kho. EOQ = • Xác định thời điểm đặt hàng: Điểm tái đặt hàng = số lượng hàng bán trong một đơn vị thời gian * thời gian mua hàng • Lượng dự trữ an toàn: -Dự báo về biến động nhu cầu với phân phối xác suất tương ứng. -Xác định mức dự trữ an toàn (mức đệm) tối đa cần xem xét. -Phân tích tác động của các trạng thái của mức dự trữ an toàn tới tổng cp tồn kho. -Lựa chọn mức dự trữ an toàn tối ưu (mức đệm hứa hẹn tổng chi phí tồn kho là tối thiểu). 6 Phần II: Thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty TNHH Thương mại – Tài chính Hải Âu 2.1.Tình hình chung về công ty 2.1.1.Giới thiệu sơ lược về công ty TNHH Thương mại – Tài chính Hải Âu Công ty TNHH Thương mại - Tài chính Hải Âu tiền thân là công ty TNHH Hải Âu thành lập năm 1991 hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh xe tải hạng nặng và xe công trình. Trải qua 20 năm hoạt động với những kinh nghiệm sẵn có, Công ty đã và đang là một bạn hàng và là nhà cung cấp uy tín, hiệu quả hàng đầu đối với các khách hàng trong và ngoài nước. Trong những ngày đầu thành lập với muôn vàn khó khăn của một doanh nghiệp trẻ trước một lĩnh vực kinh doanh đầy rủi ro và mạo hiểm, bằng nỗ lực và nội lực của bản thân, Hải Âu đã dần chiếm được lòng tin của các đối tượng khách hàng và trở thành đối tác của nhiều Tập Đoàn lớn như: Hyundai, SamSung, Kamaz, Daewoo, Sakai, Hitachi, DongFeng và là nhà cung cấp quen thuộc của các Tập Đoàn, tổng công ty lớn như: Sông Đà, Cienco, Licogi, Hòa Phát, Hoàng Anh Gia Lai, Trường Thịnh…. Trong 10 năm đầu tồn tại và phát triển có những giai đoạn sáp nhập, chia tách và có những khó khăn tưởng chứng không vượt qua được nhưng Công ty vẫn duy trì và bảo vệ được một thương hiệu Hải Âu mạnh. Năm 2001 là một năm đánh dấu một bước ngoặt quan trọng đối với Hải Âu. Nhận thấy nhu cầu và tình hình thị trường xuất hiện những cơ hội mới, Ban lãnh đạo Công ty quyết định thay đổi và đầu tư mạnh mẽ cả về chất và lượng. Việc đầu tiên thay đổi tên công ty thành công ty TNHH Thương mại - Tài chính Hải Âu như ngày nay. Kế thừa các năng lực và giá trị cốt lõi, công ty TNHH Hải Âu ngày càng phát triển lớn mạnh và bằng chứng trong 10 năm kế hoạch lần thứ 2 của mình Công ty đó đạt được những thành tích đáng ghi nhận như sau: 7 Kiện toàn bộ máy hoạt động với đầy đủ các phòng ban như: Phòng kinh doanh, phòng kế toán, phòng hành chính, phòng kĩ thuật, … Là Tổng đại lý phân phối của Tập Đoàn Dongfeng LiuZhou. Là một trong 3 đại lý chính thức và chiếm 75% sản lượng bán ra của Tập Đoàn Liugong LiuZhou. Là Tổng đại lý của Tập Đoàn CIMC Thẩm Quyến. Là nhà phân phối của Tập đoàn động cơ Yuchai. Với quan điểm không ngừng nỗ lực, không ngừng phát triển Hải Âu đã và đang đầu tư từng bước cơ bản và nâng cấp các điểm bán hàng thành các trung tâm phân phối chuyên nghiệp như: Hà Nội, Hưng Yên, Bắc Ninh, Hải Phòng, Quảng Ninh, Vĩnh Phúc, Lào Cai, Lạng Sơn, Nghệ An và Đà Nẵng và tiến tới Thành phố Hồ Chí Minh, nâng tổng diện tích showroom và kho hàng lên trên 20ha. Đây là những thành quả Công ty Hải Âu đạt được trong suốt 20 năm qua. Hiện tại tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty vẫn luôn nỗ lực hết mình phấn đấu là đơn vị mạnh về cả chất và lượng để xứng đáng với sự tin tưởng của các khách hàng cũng như các đối tác trong và ngoài nước. 2.1.2.Đánh giá khái quát hoạt động quản lý của công ty Hải Âu trong thời gian qua Khi mới đi vào hoạt động sản xuất – kinh doanh, Hải Âu còn gặp nhiều khó khăn nên những năm đầu chưa thu được nhiều kết quả đáng kể. Tuy nhiên, thị trường máy hạng nặng Việt Nam là một thị trường tiềm năng. Vì thế, hoạt động của công ty ngày càng phát triển. Cơ cấu nguồn vốn: 8 Chỉ tiêu 2010 2011 2012 Hệ số nợ (nợ/tổng tài sản) 30,2% 26,3% 23,9% Tỉ suất tài trợ (VCSH/tổng nguồn vốn) 69,8% 73,7% 77,1% Tỉ số nợ/vốn chủ sở hữu 43,27% 35,67% 31% Các chỉ tiêu trên cho thấy khả năng tự bảo đảm cũng như mức độ độc lập về mặt tài chính của công ty ngày càng được củng cố. Hệ số nợ giảm đi cũng có nghĩa phần lớn tài sản mà doanh nghiệp hiện có đều được đầu tư bằng số vốn của mình. Điều này cũng có thể cho thấy chính sách huy động vốn của công ty chủ yếu là tìm kiếm nguồn lực nội bộ để giảm những rủi ro do sử dụng quá nhiều nợ có thể xảy ra trong thời kì đầu mới đi vào hoạt động. Kết quả hoạt động sản xuất – kinh doanh 2010 VND 2011 VND 2012 VND Lợi nhuận giữ lại 131.634.075.00 0 196.369.750.00 0 244.258.471.00 0 Tỉ lệ lợi nhuận giữ lại/Vốn chủ sở hữu 62,5% 68,7% 65,3% Qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh của Hải Âu trong ba năm liên tiếp có thể thấy lợi nhuận của công ty tăng đều qua các năm. Tuy nhiên cũng có thể thấy một điều: tốc độ tăng của doanh thu vẫn thấp hơn tốc độ tăng của giá vốn hàng bán. Doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng này và tìm nguyên nhân cũng như biện pháp cải thiện vì đây là xu hướng có thể ảnh hưởng không tốt đến lợi nhuận lâu dài của công ty. 9 2.2.Nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho và yếu tố tác động đến quản lý hàng tồn kho tại công ty TNHH Thương mại – Tài chính Hải Âu 2.2.1.Nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho của công ty TNHH Thương mại – Tài chính Hải Âu -Công ty áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên để hạch toán hàng tồn kho. -Hàng tồn kho được phản ánh theo giá gốc trừ dự phòng giảm giá và dự phòng cho hàng lỗi thời. Dự phòng giảm giá và dự phòng cho hàng lỗi thời được lập dựa vào đánh giá của Ban giám đốc về giá bán ước tính của hàng tồn kho trừ đi các khoản chi phí liên quan ước tính để hoàn thành sản phẩm và cả chi phí bán hàng ước tính. -Giá gốc được tính theo phương pháp nhập trước-xuất trước (FIFO) và bao gồm tất cả các chi phí liên quan phát sinh để có được hàng tồn kho ở địa điểm và trạng thái hiện tại. -Đối với thành phẩm và sản phẩm dở dang, giá gốc bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công trực tiếp và các chi phí sản xuất chung đã được phân bổ. 2.2.2.Yếu tố tác động đến quản lý hàng tồn kho tại công ty TNHH Thương mại – Tài chính Hải Âu -Nhu cầu thị trường: khoảng cách địa lý Việt Nam kéo dài từ Bắc xuống Nam, vì thế nhu cầu vận chuyển hàng hóa đường bộ sẽ rất lớn, những công trình xây dựng phát triển nhiều và việc sử dụng xe tải hạng nặng, xe công trình từ đó được đẩy mạnh. -Khả năng cung ứng của nhà cung cấp: hiện nay, những công ty chuyên về sản xuất, lắp ráp trong nước chú trọng đến phân khúc thị trường xe cỡ nhỏ và cỡ trung nhiều hơn. Bởi vậy, công ty Hải Âu có nhiều lợi thế khi chú trọng đến phân khúc thị trường xe tải hạng năng, xe công trình chất lượng cao do nhà cung ứng 10 [...]... đó vào thực tiễn để giải quyết những vấn đề thực tế phát sinh Với đề tài Mô hình quản trị hàng tồn kho và thực tế công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty TNHH Thương mại – Tài chính Hải Âu ”, nhóm em thấy rằng quản lý hàng tồn kho là một trong những hoạt động quản lý khá phức tạp, đòi hỏi các nhà quản lý doanh nghiệp phải vận dụng sáng tạo các phương pháp, mô hình trong thực tiễn cũng như phải... này phải xử lý mỗi ngày nên việc ghi chép, theo dõi sát sao tình hình hàng tồn kho còn bị hạn chế Các mẫu bảng ghi chép, tổng hợp còn chưa thực sự khoa học và sát với tình hình thực tế là do nhân sự phụ trách mảng này còn khá thiếu kinh nghiệm về quản trị hàng tồn kho 2.3.Phân tích tình hình thực hiện quản lý hàng tồn kho tại công ty TNHH Thương mại – Tài chính Hải Âu 2.3.1.Kết quả công tác quản lý hàng. .. MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Giáo trình Quản trị tài chính Chủ biên: PGS.TS Nguyễn Thị Phương Liên - Nhà 2 xuất bản Trường Đại học Thương Mại Giáo trình Tài chính Doanh nghiệp – Chủ biên: PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm – 3 Nhà Xuất bản Tài chính – 2008 Giáo trình Quản trị Tài chính – Tác giả: Nguyễn Hải Sản – Nhà Xuất bản Tài chính 4 – 2007 Giáo trình Kiểm toán tài chính – Chủ biên: GS.TS Nguyễn Quang Quynh –. .. Công ty là khá sát với tính toán theo các mô hình nhưng về lâu dài, Hải Âu vẫn cần cho mình những mô hình mang tính khoa học như vậy để hạn chế tối đa những sai lầm trong việc đặt hàng, tránh những rủi ro không đáng có trong quá trình kinh doanh Phần III: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty TNHH Thương mại – Tài chính Hải Âu Để có thể nâng cao hiệu quả quản. .. tạo để có thể nắm vững chu trình hàng tồn kho của công ty mình, từ đó hiểu 3.1.4.Một số giải pháp khác Ngoài những giải pháp đã nêu trên, để công tác quản lý hàng tồn kho tại Công ty Thương mại – Tài chính Hải Âu được hoàn thiện hơn nữa, dưới đây là một số đóng góp khác dựa trên những quan sát thực tế tại Công ty thời gian qua: - Công ty cần tích cực tìm hiểu, xác định và đưa ra lựa chọn đúng đắn về... bảng tóm tắt tình hình hàng tồn kho tại doanh nghiệp 11 qua ba năm tài chính kế tiếp nhau Bảng 2.3.1: Bảng tóm tắt tình hình hàng tồn kho tại Công ty Hải Âu qua ba năm 2010, 2011 và 2012 Chỉ tiêu Tổng tài sản Hàng tồn kho 2010 (VND) 2011 (VND) 2012 (VND) 491.532.000.00 301.740.000.000 387.838.000.000 0 154.930.886.40 116.954.424.000 143.274.813.540 0 Tỉ lệ hàng tồn kho trên tổng tài sản 38,76% 36,94%... mình một mô hình quản lý hàng tồn kho phù hợp Nhưng không phải loại hàng tồn kho nào cũng áp dụng mô hình EOQ một cách cứng nhắc mà tùy vào đặc điểm của loại hàng tồn kho đó, mối quan hệ của doanh nghiệp với bên ngoài, nhu cầu của thị trường mà doanh nghiệp tìm những mô hình phù hợp cho riêng mình Với một doanh nghiệp thương mại kinh doanh trong phân khúc xe tải hạng nặng và xe công trình như Hải Âu, điều... Nhìn một cách tổng thể, hàng tồn kho của Hải Âu có xu hướng chiếm tỉ trọng trên tổng tài sản nhỏ dần qua các năm Đây là một xu thế tất yếu kể từ khi Hải Âu đầu tư thêm vốn vào Công ty sản xuất phụ tùng Hải Phòng để chủ động hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình 12 2.3.2.Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho tại công ty Hải Âu theo mô hình EOQ Mỗi một doanh nghiệp khi đi vào sản xuất kinh doanh... hợp như hàng tồn kho bị giảm chất lượng, số lượng Trong những năm vừa qua, Hải Âu luôn có một lượng nhỏ hàng tồn kho tồn tại trong thời gian dài mà vẫn chưa được tiêu thụ Công ty cũng cần lập thêm dự 18 phòng giảm giá hàng tồn kho cho những loại này hoặc phải tìm cách thanh lý, vừa giảm được chi phí lưu kho, lại giảm được lượng dự phòng có thể phải lập 3.1.2.Kết hợp quản lý hàng tồn kho theo mô hình. .. nhiên, Công ty phải cân nhắc xem có thể áp dụng mô hình này cho những loại hàng tồn kho nào, so sánh xem chi phí nào tăng lên (như chi phí lưu kho) , chi phí nào giảm đi (như chi phí mua hàng) Có những loại hàng tồn kho nếu để lâu sẽ làm giảm giá trị, kết quả là dự phòng giảm giá hàng tồn kho lại tăng lên, gây khó khăn cho doanh nghiệp 3.1.3.Hoàn thiện bộ máy tổ chức và hệ thống sổ sách quản lý hàng tồn kho