Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần bưu chính viettel

Đề bài: Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp Nhóm: 6 Nội Dung: Chương I: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động. Chương II: Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần bưu chính viettel . Chương III. Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho nguời lao động . Chương I: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động 1.1.Khái niệm, vai trò, ý nghĩa và các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động 1.1.1 Khái niệm Tạo động lực là một quá trình sử dụng những tác động tới con người, làm cho họ phát huy cao nhất mọi nỗ lực cá nhân để đạt các mục tiêu. Đối với người lao động trong các tổ chứ, tạo động lực làm việc là quá trình vận dụng hệ thống các chính sách, biện pháp, công cụ để tác động vào người lao động nhằm làm cho họ duy trì và phát huy động lực trong công việc, thúc đẩy họ hài long hơn với công việc, mong muốn đạt được các mục tiêu của cá nhân và tổ chức. 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động 1.1.2.1 Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động 1.1.2.2. Các yếu tố bên ngoài. 1.1.3 Vai trò của tạo động lực cho người lao động 1.1.3.1 Đối với người lao động 1.1.3.2 Đối với doanh nghiệp 1.1.3.3. Đối với xã hội 1.2 Các hình thức tạo động lực cho người lao động 1.2.1 Hình thức tạo động lực tài chính 1.2.1.1 Tiền lương 1.2.1.2 Tiền thưởng 1.2.1.3 Phúc lợi 1.2.2 Hình thức tạo động lực phi tài chính 1.2.2.1 Bản thân công việc 1.2.2.2 Môi trường làm việc 1.2.2.3 Công tác đào tạo nguồn nhân lực 1.2.2.4 Đánh giá thực hiện công việc 1.3 Quy trình tạo động lực cho người lao động 1.3.1 Xác định (nắm bắt) nhu cầu của người lao động Hình 1.1: Chuỗi mắt xích nhu cầu- mong muốn- thỏa mãn Những nhu cầu Những mong muốn Những trạng thái căng thẳng Những hành động Sự thỏa mãn 1.3.2 Phân loại nhu cầu của người lao động (xác định thứ tự ưu tiên) 1.3.3 Lập chương trình tạo động lực cho người lao động 1.3.4 Triển khai chương trình tạo động lực cho người lao động 1.3.5 Đánh giá quá trình tạo động lực cho người lao động Chương II: Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần bưu chính viettel 2.1 Tổng quan về công ty Tên công ty :TỔNG CÔNG TY CP BƯU CHÍNH VIETTEL Tên giao dịch :VIETTEL POST JOINT STOCK CORPORATION Tên viết tắt :VTP Trụ sở giao dịch :Số 1 Giang Văn Minh - Ba Đình - Hà Nội. Điện thoại :84-4.6 2660306 Fax : 84-4.6 2873800 Email : admin@viettelpost.vn. Website :http://www.viettelpost.com.vn 2.1.2 Đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến công tác tạo động lực -Cơ cấu tổ chức Công ty CP Bưu chính viettel được phân chia theo 4 cấp độ quản lý như sau: + cấp độ quản lý 1: hội đồng quản trị + cấp độ quản lý 2: Ban Tổng giám đốc công ty + cấp độ quản lý 3: các phòng ban chức năng , chi nhánh trực thuộc công ty + cấp độ quản lý 4: các ban, tổ đội sản xuất, bưu cục cấp 2 trực thuộc các phòng ban chức năng, chi nhánh, các công ty trong và ngoài nước (trực thuộc cấp độ quản lý 3) [...]... sử dụng biện pháp nào cho phù hợp, có hiệu quả cao và tiết kiệm chi phí cho công ty 2.2 Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động ở công ty 2.2.1 Hình thức tạo động lực tài chính 2.2.1.1 Tạo động lực thông qua tiền lương a) Công tác trả lương +Tiền lương trả cho người lao động theo nguyên tắc phân phối theo lao động +Thực hiện chế độ trả lương theo hiệu quả công việc được giao gắn... chưa thực sự tốt 2.3 Những ưu điểm và hạn chế trong công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần Bưu chính Viettel 2.3.1 Những ưu điểm -Việc trả lương trả thưởng của công ty được quy định rõ ràng và chi tiết trong quy chế trả lương, trả thưởng của công ty - Các chính sách khen thưởng đã đáp ứng nhu cầu, mong ước và tạo động lực cho người lao động - Các chế độ chính sách đối với người lao. .. với người lao động theo quy định của pháp luât từ đó tạo động lực cho người lao đông +Phúc lợi tự nguyện Qua điều tra phỏng vấn trên phiếu thăm dò cho thấy: + 93% người lao động cho rằng việc thực hiện các chế độ phụ cấp, trợ cấp, BHXH, BHYT hiện nay của công ty đối với người lao động là tốt + 7% người lao động phàn nàn về việc thực hiện chế độ phụ cấp, trợ cấp đối với người lao động của công ty hiện... động lực cho nguời lao động Công tác tạo động lực cho nguời lao động trong công ty hết sức quan trọng Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nguời lao động góp phần nâng cao năng suất lao động, đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh , đội ngũ lao động hăng say ,làm việc có trách nhiệm ,có ý thức làm việc lâu dài với công ty , thực hiện chiến luợc kinh doanh ,chiến luợc lâu dài của công ty 3.1 Giải pháp về... vực hoạt động và kinh doanh chủ yếu của công ty Công ty Bưu chính viettel là công ty kinh doanh về lĩnh vực bưu chính với chức năng nhiệm vụ là thiết lập mạng bưu chính và kết nối các mạng bưu chính công cộng khác để cung cấp dịch vụ bưu chính: bưu phẩm ( trừ thư tín), bưu kiện và chuyển tiền trên phạm vi trong nước và quốc tế với đặc điểm ngành nghề kinh doanh đó, cơ cấu lao động của công ty cũng có... giá năng lực người lao động thiếu linh hoạt và hầu như ít được thực hiện dẫn đến chưa phát huy hết tác dụng để nâng cao chất lượng lao động -Có những trường hợp đánh giá chưa thực sát so với năng lực thực tế, không phản ánh đúng kết quả làm việc của người lao động -Việc ủy quyền chưa cao mà nguyên nhân là xuất phát từ hai phía Người lao động còn mang nặng tư tưởng làm công ăn lương -Năng lực thực hiện... thưởng hợp lí để người lao động cảm thấy xứng đáng và tạo được động lực làm việc cho họ -Tình hình tài chính +Công ty đã rất chú trọng tới việc bảo toàn và phát triển nguồn vốn ngày càng gia tăng Hàng năm công ty đã hình thành được quỹ tiền lương và tiền thưởng hợp lí trích từ lợi nhuận của công ty +Tuy nhiên trong công tác tạo động lực cho người lao động cần chú ý xem xét cân đối giữa chi phí bỏ ra với... suất lao động 2.2.1.2 Tạo động lực thông qua tiền thưởng -Công ty thưởng cho cán bộ công nhân viên thường vào các dịp lễ, tết, hoàn thành một công trình, dự án, tổng kết năm Mức thưởng không cố định mà phụ thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong từng giai đoạn Vào các ngày lễ, tết bình thường như 30/4, 1/5, 2/9, 10/3, tết dương lịch mức thưởng của Công ty cho một người lao động. .. mức thường không cao nhưng việc làm này tạo ra tâm lý phấn khởi trong lao động, và thấy mình được quan tâm do đó tạo động lực lớn trong lao động -Thưởng lương tháng 13(0.5-2.3trd) -Công ty còn một hình thức thưởng khác đó là thưởng nhân viên khi có những thành tích đột xuất 2.2.2 Hình thức tạo động lực phi tài chính Bao gồm các phúc lợi giành cho người lao động: phúc lợi bắt buộc và phúc lợi tự nguyện,... trong những hình thức tạo động lực lực tài chính quan trọng nhất -Hoàn thiện công tác kế toán tiền lương ,các nhân viên được hưởng theo lương khoán công ty. Trả lương đúng và kịp thời ,có thể áp dụng hình thức trả lương thông qua chuyển khoản -Quản lý lao động : Công ty nên theo dõi số giờ làm việc của từng lao động Nếu một lao động làm việc không đủ thời gian quy định thực hiện trừ công theo giờ , Ngược . Đề bài: Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp Nhóm: 6 Nội