mô hình phân tích quản trị chiến lược của m porter

... tính chiến lược L m tương thích cấu tổ chức gi m sát Thiết kế hệ thống ki m soát chiÕn l­ ỵc II M HÌNH PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA M. PORTER Theo m hình phân tích chiến lược M. Porter doanh ... tiêu M i trường bên Lựa chọn chiến lược SWOT M i trường bên Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp chức Chiến lược kinh doanh Chiến lược toàn cầu Thiết kế cấu tổ chức Thựchiên thay đổi có tính chiến ... đánh giá chiến lược đột biến Nhi m vụ chiến lược nêu rõ lÝ công ty tồn cơng ty phải l m gì? M c đích chiến lược rõ cơng ty hi vọng đạt dài hạn trung hạn 3.2 .Phân tích bên ngồi M c tiêu phân tích...

Ngày tải lên: 11/07/2015, 08:29

... chiến lược Thiết kế hệ thống ki m soát chiến lư ợc L m tương thích cấu tổ chức gi m sát II M hình phân tích quản trị chiến lợc M. Porter Theo m hình phân tích chiến lợc M. Porter ®èi víi m t doanh ... tiêu M i trường bên Lựa chọn chiến lược SWOT M i trường bên Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp chức Chiến lược kinh doanh Chiến lược toàn cầu Thiết kế cấu tổ chức Thựchiên thay đổi có tính chiến ... tính chiến lợc m i trờng hoạt động công ty Phân tích m i trờng ngành việc đánh giá cấu chúc cạnh tranh lĩnh vực 3.3 .Phân tích nội Đây thành phần thứ ba trình quản trị chiến lợc, dùng để t m mạnh...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:28

... l­ỵc ThiÕt kÕ hƯ thèng ki m soát chiến lư ợc L m tương thích cấu tổ chức gi m sát II M hình phân tích quản trị chiến lợc M. Porter Theo m hình phân tích chiến lợc M. Porter doanh nghiƯp, dï ho¹t ... lại Hình 1: Sơ đồ quy trình quản trị chiến lợc Sứ m nh m c tiêu M i trường bên Lựa chọn chiến lược SWOT M i trường bên Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp chức Chiến lược kinh doanh Chiến lược ... loại, g m 15 kiểu khác nhau: MK 10, MK 10E, MK 10C, MK 14E… -Ke loại theo kích cỡ chủng loại( ke 120, ke 160) -Bản lề ( g m loại) -Chốt cửa ( g m loại) -Clemôn g m loại: MK 23AS, MK 12A, Clemôn có...

Ngày tải lên: 18/09/2012, 14:20

... ra, m hình trung t m thương m i bao g m đại siêu thị k m trung t m mua s m Big C tạo th m nhiều hội giải trí, vui chơi, m thực mua s m cho khách hàng Tổng = Tổng = 3.15 Đánh giá: Tổng số đi m ... Tổng hợp kết phân tích nội doanh nghiệp qua ma trận IFE Lê Thị Tuyết Phân tích m i trường vĩ m M i trường vi m : đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh ti m 38 ẩn Nguyễn Anh Quý Phân tích nội DN ... khác thấy Lotte mart hệ thống siêu thị đầy ti m ti m lực, đối thủ đáng g m ơng n m vị trí trung t m, tài m nh với tham vọng đến n m 2020 m 60 đi m bán 18 Theo khả cạnh tranh: Đi m mạnh: Tuy bề...

Ngày tải lên: 04/06/2015, 14:41

... cao nên xem m i đe dọa thấp lực lượng  M i đe doa từ sản ph m thay thấp Nh m chiến lược 2.4> Man SE Volvo Volkwagen T h ấ p Mitsubishi Fuso G iá C a o Daimler AG Stelring Huynhdai Motor Scania ... “Nếunhưbạnđivàodoanhnghiệpmàởđóchỉcóbứctranhlịchsửcủanó,bạnsẽphảilong ại.Ngượclại,nếubạnđivàomột doanhnghiệpđãcóbứctranhvềtươnglaicủanó,bạnsẽrấtthíchthú.”- trích sách Quản trị Chiến lược Và Scania vậy, viễn cảnh m tả tổ chức muốn trở ... viên c m thấy tôn trọng nhà quản lý đồng nghiệp họ M i người có hội để phát triển chuyên m n dựa tài cá nhân "Chìa khóa thành cơng n m việc tạo giá trị chia sẻ định hướng chung m việc quản trị...

Ngày tải lên: 23/03/2016, 19:56

... sản ph m b Khả quản trị Nh m 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 42 Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn Có thể nói, nhà quản trị l m việc l m việc D&G có lực quản trị tốt, lực quản trị marketing ... 30 Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn thiết kế đặt tất t m huyết ni m đam m vào cơng việc, đó, họ ln khơng mong muốn rời khỏi ngành c Năng lực thương lượng người mua: Các chiến lượcmarketing ... Chính m D&G định tham gia tuần lễ thời trang thu- đông 2010 Milan nh m khắc phục tình trạng gi m doanh số nước  L m phát: M c l m phát nước n m 2009 +0,8%, thấp kể từ n m 1959 - thời đi m mà lạm...

Ngày tải lên: 24/10/2012, 16:24

... trị chiến lược GVHD: TS Đặng Ngọc Đại Phần 2: Phân tích chiến lược Cơng ty Sữa Vinamilk I .Phân tích ma trận SWOT công ty: - - Cơ hội (O) - Đe dọa (T) - Đi m mạnh (S) - Chiến lược S-O - Chiến lược ... Tiểu luận Quản trị chiến lược QTKD K20.N1-nh m GVHD: TS Đặng Ngọc Đại Trang 13 Tiểu luận Quản trị chiến lược QTKD K20.N1-nh m GVHD: TS Đặng Ngọc Đại Trang 14 Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD: ... - Ma trận SWOT Đi m yếu (W) - Chiến lược W-O - Chiến lược W-T Đi m mạnh: S1: Thương hiệu m nh S2: Sản ph m đa dạng S3: M ng lưới phân phối rộng khắp S4: Quan hệ bền vững với nhà cung cấp, đảm...

Ngày tải lên: 25/12/2013, 10:42

... LOGO MT BCG Masan A : N tương Tam Thái Tử B : N m m Nam Ngư C : N tương Chinsu D : N m m Chinsu E : M Omachi LOGO Đánh giá MT Chiến lược Nước m m Nam ngư (star):  Đây vị trí doanh nghiệp m nh, ... Tổng quan MT BCG MT BCG MASAN Đánh giá MT Chiến lược LOGO Tổng quan MT BCG Ma trận BCG xây dựng vào cuối thập kỷ 60 công ty tư vấn chiến lược hàng đầu giới BCG (Boston Consulting Group) Ma trận ... đầu tư cải tiến sản ph m nh m trì tính ưu việt sản ph m Tranh thủ lợi quy m sản xuất lớn để hạ giá thành sản xuất nh m để trì lợi m t giá thành  Cần kết hợp CL Mar mix nguồn lực để đánh bại...

Ngày tải lên: 20/06/2014, 18:46

... nhà quản trị, đề chiến lược cho công ty nhà quản trị phải t m hiểu cách rõ ràng nhân tố bên ngồi tác động đến cơng ty khả m cơng ty cung ứng cho chiến lược đạt m c tiêu M t chiến lược tốt chiến ... lại qui m sản xuất Miền Nam Đây hai dự án trọng đi m n m chiến lực phát triển lâu dài công ty” M c tiêu Công ty tối đa hóa giá trị cổ đơng Phần 2: Phân Tích M i trường Bên Ngồi 2.1 Phân tích ngành ... đi m bán hàng Chẳng hạn, am hiểu thị hiếu trẻ em từ đến 12 tuổi giúp Vinamilk đưa thành công chiến lược tiếp thị mang tên Vinamilk Milk Kid vào tháng n m 2007 Kết chiến lược tiếp thị Vinamilk Milk...

Ngày tải lên: 27/06/2014, 21:20

... NGUYỄN THANH LI M Page 35 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NH M: DƯỢC PH M AMGEN - Xu hướng mua lại sáp nhập C PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC CỦA CƠNG TY I Chiến lược công ty: Lĩnh vực m Amgen tham gia: Amgen phát hiện, ... dược ph m trị liệu GVHD: TS NGUYỄN THANH LI M Page 21 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NH M: DƯỢC PH M AMGEN Hình bên biểu đồ thể cấu dân số M n m 2000 Cơ cấu dân số M n m 2007: Cơ cấu dân số M n m 2010 ... QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC A NH M: DƯỢC PH M AMGEN LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ VIỄN CẢNH, SỨ M NH CỦA CƠNG TY DƯỢC PH M AMGEN I NGHIÊN CỨU LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY: Giới thiệu Amgen Amgen...

Ngày tải lên: 27/07/2014, 19:45

... 20 Chiến lược tích hợp hàng ngang Bộ m n Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM tư phát triển ngành nhà nước Chiến lược liên minh liên kết Chiến lược đa dạng hóa sản ph m 3.Nguồn nhân lực nhiều, giá rẻ Chiến ... đi m yếu n m lấy hội, dùng m nh để vượt qua khó khăn, phòng thủ chặt đi m yếu tránh nguy 21 21 Bộ m n Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM STRENGTHS WEAKNESSES (Các đi m mạnh) (Các đi m yếu) SO – Chiến lược ... nghiệp dệt may Việt Nam 33 33 Bộ m n Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Chiến lược xúc tiến thương m i cho ngành dệt may Việt Nam nói chung, cơng ty Cổ Phần Dệt May Thành Cơng nói riêng trước m t công ty...

Ngày tải lên: 12/08/2014, 22:58

... tốt, m u m đẹp, giá hợp lý Các sản ph m Cơng ty bao g m: - Nh m ngành hàng Bút đồ dùng sinh Bút m y, bút bi, bút dạ, bút sáp m u, eke, thước kẻ, com pa, m c, bút chì 5|Page Đề tài: Phân tích Quản ... Cúp vàng "Thương hiệu Việt" n m 2005 2|Page Đề tài: Phân tích Quản trị Chiến lược Công ty cổ phần Giấy Hải Tiến Phần II Phân tích m i trường ngành • Những đặc đi m ngành công nghiệp sản xuất ... quy trình quản lý, phần m m bán hàng để tạo thành chuỗi cửa hàng chuyên biệt bán khuyếch trương thương hiệu, sản ph m Hải Tiến Sản ph m thay 10 | P a g e Đề tài: Phân tích Quản trị Chiến lược Công...

Ngày tải lên: 03/11/2014, 10:28

... Corporation PHÂN TÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH PHÂN TÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH PHÂN TÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH PHÂN TÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA TỔNG CƠNG TY BARRICK GOLD N m 1980, ... $ n m 2009, m c gi m kể từ n m 2001 Giá trị sản xuất kim loại, phi kim , than gi m GVHD: TS NGUYỄN THANH LI M 32 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation Trong gia đoạn 2008-2010, tình hình ... THANH LI M 49 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation Chiến lược đa nội địa Chiến lược xuyên quốc gia Cao Qua phân tích trên, kết luận Barrick Gold lựa chọn chiến lược xuyên quốc gia th m nhập...

Ngày tải lên: 28/11/2014, 10:36

... sản ph m Kuoni thực hành động chiến lược: Mua lại: Để thực chiến lược tập trung, Kuoni trì sách liên kết dọc m c thấp, mua lại có chọn lọc nh m giúp cơng ty m rộng th m danh m sản ph m tập trung ... giá trị dương, cho thấy lượng tiền m t công ty đủ m nh để tài trợ cho hoạt động kinh doanh tương lai Phân tích phù hượp chiến lược Đi m mạnh (S) (S1)- Khả toán m nh m (S2)-Hiệu suất hoạt động m nh ... Thấp Sản ph m thay Thấp Kết luận: ngành kinh doanh lữ hành ngành hấp dẫn c Nh m chiến lược: Sử dụng tiêu thức để phân biệt nh m chiến lược tính chất hoạt động để tạo sản ph m mạng lưới phân phối...

Ngày tải lên: 28/11/2014, 10:45

... Quản trị chiến lược GVHD: TS NGUYỄN THANH LI M Barrick Gold Corporation Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation PHÂN TÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH PHÂN TÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH PHÂN TÍCH ... NGUYỄN THANH LI M 27 Quản trị chiến lược GVHD: TS NGUYỄN THANH LI M Barrick Gold Corporation 28 Quản trị chiến lược GVHD: TS NGUYỄN THANH LI M Barrick Gold Corporation 29 Quản trị chiến lược Barrick ... nhập mua lại • Trong n m 2001, Barrick sáp nhập với công ty khai thác m Homestake, m rộng danh m c hoạt động đầu tư m Bắc M , Nam M châu Úc Ở Úc bao g m mỏ m Kalgoorlie Consolidated Gold Mines...

Ngày tải lên: 28/11/2014, 11:51

... Corporation PHÂN TÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH PHÂN TÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH PHÂN TÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH PHÂN TÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA TỔNG CƠNG TY BARRICK GOLD N m 1980, ... $ n m 2009, m c gi m kể từ n m 2001 Giá trị sản xuất kim loại, phi kim , than gi m GVHD: TS NGUYỄN THANH LI M 32 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation Trong gia đoạn 2008-2010, tình hình ... THANH LI M 49 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation Chiến lược đa nội địa Chiến lược xuyên quốc gia Cao Qua phân tích trên, kết luận Barrick Gold lựa chọn chiến lược xuyên quốc gia th m nhập...

Ngày tải lên: 28/11/2014, 14:11

... nhi m Chính trực Cộng đồng LOGO M I TRƯỜNG VĨ M M I TRƯỜNG KINH TẾ 2002, 2009: Cắt gi m hoạt động Sau 2009: thực liên doanh LOGO M I TRƯỜNG VĨ M Khu vực có trị bất ổn M I TRƯỜNG CHÍNH TRỊ PHÁP ... CHIẾN LƯỢC Cao SAUDI ARAMCO, SABIC Chi phí R&D Sipchem YANSAB, NAMA Chemicals Thấp Thấp Ph m vi hoạt động Cao LOGO PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY Hội nhập dọc ngược chiều Hội nhập dọc xi chiều Tích ... theo quy m hiệu ứng học tập • Tập trung R & D,  Chiến lược dẫn đạo chi phí LOGO CHIẾN LƯỢC CẤP SBU 2008, m rộng nhà m y khí Hawiyah, nâng công suất lên 2,4 tỉ scfd CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG M rộng...

Ngày tải lên: 06/01/2015, 16:14

... Tiểu luận QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS Đỗ Văn Tính IV M TẢ CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA CLEARMEN 21 Về m t sản ph m 23 NGĂN RỤNG TĨC NAM: Với cơng nghệ phát triển hiệu nhân s m giúp ... O4) Chiến lược ST: kết hợp đi m mạnh để hạn chế né tránh đe dọa từ m i trường bên ngồi Chiến lược khác biệt hóa sản ph m (S1, S4, S5 + T1, T2) Chiến lược phát triển công nghệ (S1 + T2) Chiến lược ... QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS Đỗ Văn Tính truyền hình Unilever l m chiến dịch truyền thơng tốt, đầu tư khơng vào truyền thơng truyền hình để quảng bá cho người biết hình ảnh lợi ích sản ph m mang...

Ngày tải lên: 02/12/2015, 16:55

... thức Xây dựng m c tiêu quảng cáo theo m hình 5M: Mission – M c tiêu: • - Giới thiệu sản ph m t m quan trọng sữa non Thuyết phục khách hàng mua sản ph m Uni Colostrum Money – Ngân sách quảng cáo: ... đi m sản ph m mà họ mong muốn o Quyết định mua: GVHD: Ph m Thị Thùy Miên – SVTH: B17KDN2 Sản ph m sữa non Uni Colostrum – Công ty Unique Sau đánh giá, khách hàng hình thành ý định mua sản ph m ... B17KDN2 Sản ph m sữa non Uni Colostrum – Công ty Unique 2) T m a) nhìn Sứ m nh Sứ m nh: Với mong muốn “san sẻ m i lo bà m ” m c tiêu “khơng có trẻ em suy dinh dưỡng”, Unique với sứ m nh ch m sóc sức...

Ngày tải lên: 02/12/2015, 16:56

...  Châu |Nh m  đề  tài  5 lớp  KDQT  1-2 K33 21 Đề  tài:  Liên  minh chiến lược   Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co III  Liên  minh chiến lược của  Apple  &  Microsoft 3.1 Cơ  sở hình  thành ... iMac       tích   hợp     hệ điều   hành     Windows,   hay     sản ph m phần m m Microsoft 3.3.3 Lợi  ích  chung: Liên  minh  vào  thời  đi m  là  sự  bổ  trợ  hợp  lý  về  phần m m của  Microsoft ... Đề  tài:  Liên  minh chiến lược   Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co 850/1800/1900 MHz M y  được  trang  bị m t m n hình  TFT  lớn  hiển  thị  262.000 m u,  độ   phân  giải  176x220...

Ngày tải lên: 12/05/2014, 16:25