... tính chiếnlược L m tương thích cấu tổ chức gi m sát Thiết kế hệ thống ki m soát chiÕn l ỵc II MHÌNHPHÂNTÍCHQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA M. PORTER Theo mhìnhphântíchchiếnlược M. Porter doanh ... tiêu M i trường bên Lựa chọn chiếnlược SWOT M i trường bên Chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp chức Chiếnlược kinh doanh Chiếnlược toàn cầu Thiết kế cấu tổ chức Thựchiên thay đổi có tính chiến ... đánh giá chiếnlược đột biến Nhi m vụ chiếnlược nêu rõ lÝ công ty tồn cơng ty phải l m gì? M c đích chiếnlược rõ cơng ty hi vọng đạt dài hạn trung hạn 3.2 .Phân tích bên ngồi M c tiêu phân tích...
... chiếnlược Thiết kế hệ thống ki m soát chiến lư ợc L m tương thích cấu tổ chức gi m sát II Mhìnhphântíchquảntrịchiến lợc M. Porter Theo mhìnhphântíchchiến lợc M. Porter ®èi víi m t doanh ... tiêu M i trường bên Lựa chọn chiếnlược SWOT M i trường bên Chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp chức Chiếnlược kinh doanh Chiếnlược toàn cầu Thiết kế cấu tổ chức Thựchiên thay đổi có tính chiến ... tính chiến lợc m i trờng hoạt động công ty Phântíchm i trờng ngành việc đánh giá cấu chúc cạnh tranh lĩnh vực 3.3 .Phân tích nội Đây thành phần thứ ba trình quảntrịchiến lợc, dùng để t m mạnh...
... lỵc ThiÕt kÕ hƯ thèng ki m soát chiến lư ợc L m tương thích cấu tổ chức gi m sát II Mhìnhphântíchquảntrịchiến lợc M. Porter Theo mhìnhphântíchchiến lợc M. Porter doanh nghiƯp, dï ho¹t ... lại Hình 1: Sơ đồ quy trình quảntrịchiến lợc Sứ m nh m c tiêu M i trường bên Lựa chọn chiếnlược SWOT M i trường bên Chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp chức Chiếnlược kinh doanh Chiếnlược ... loại, g m 15 kiểu khác nhau: MK 10, MK 10E, MK 10C, MK 14E… -Ke loại theo kích cỡ chủng loại( ke 120, ke 160) -Bản lề ( g m loại) -Chốt cửa ( g m loại) -Clemôn g m loại: MK 23AS, MK 12A, Clemôn có...
... ra, mhình trung t m thương m i bao g m đại siêu thị k m trung t m mua s m Big C tạo th m nhiều hội giải trí, vui chơi, m thực mua s m cho khách hàng Tổng = Tổng = 3.15 Đánh giá: Tổng số đi m ... Tổng hợp kết phântích nội doanh nghiệp qua ma trận IFE Lê Thị Tuyết Phântíchm i trường vĩ mM i trường vi m : đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh ti m 38 ẩn Nguyễn Anh Quý Phântích nội DN ... khác thấy Lotte mart hệ thống siêu thị đầy ti m ti m lực, đối thủ đáng g m ơng n m vị trí trung t m, tài m nh với tham vọng đến n m 2020 m 60 đi m bán 18 Theo khả cạnh tranh: Đi m mạnh: Tuy bề...
... cao nên xem m i đe dọa thấp lực lượng M i đe doa từ sản ph m thay thấp Nh mchiếnlược 2.4> Man SE Volvo Volkwagen T h ấ p Mitsubishi Fuso G iá C a o Daimler AG Stelring Huynhdai Motor Scania ... “Nếunhưbạnđivàodoanhnghiệpmàởđóchỉcóbứctranhlịchsửcủanó,bạnsẽphảilong ại.Ngượclại,nếubạnđivàomột doanhnghiệpđãcóbứctranhvềtươnglaicủanó,bạnsẽrấtthíchthú.”- trích sách QuảntrịChiếnlược Và Scania vậy, viễn cảnh m tả tổ chức muốn trở ... viên c m thấy tôn trọng nhà quản lý đồng nghiệp họ M i người có hội để phát triển chuyên m n dựa tài cá nhân "Chìa khóa thành cơng n m việc tạo giá trị chia sẻ định hướng chung m việc quản trị...
... sản ph m b Khả quảntrị Nh m 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 42 Quảntrịchiếnlược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn Có thể nói, nhà quảntrị l m việc l m việc D&G có lực quảntrị tốt, lực quảntrị marketing ... 30 Quảntrịchiếnlược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn thiết kế đặt tất t m huyết ni m đam m vào cơng việc, đó, họ ln khơng mong muốn rời khỏi ngành c Năng lực thương lượng người mua: Các chiến lượcmarketing ... Chính m D&G định tham gia tuần lễ thời trang thu- đông 2010 Milan nh m khắc phục tình trạng gi m doanh số nước L m phát: M c l m phát nước n m 2009 +0,8%, thấp kể từ n m 1959 - thời đi m mà lạm...
... trịchiếnlược GVHD: TS Đặng Ngọc Đại Phần 2: Phântíchchiếnlược Cơng ty Sữa Vinamilk I .Phân tích ma trận SWOT công ty: - - Cơ hội (O) - Đe dọa (T) - Đi m mạnh (S) - Chiếnlược S-O - Chiếnlược ... Tiểu luận Quảntrịchiếnlược QTKD K20.N1-nh m GVHD: TS Đặng Ngọc Đại Trang 13 Tiểu luận Quảntrịchiếnlược QTKD K20.N1-nh m GVHD: TS Đặng Ngọc Đại Trang 14 Tiểu luận Quảntrịchiếnlược GVHD: ... - Ma trận SWOT Đi m yếu (W) - Chiếnlược W-O - Chiếnlược W-T Đi m mạnh: S1: Thương hiệu m nh S2: Sản ph m đa dạng S3: M ng lưới phân phối rộng khắp S4: Quan hệ bền vững với nhà cung cấp, đảm...
... LOGO MT BCG Masan A : N tương Tam Thái Tử B : N mm Nam Ngư C : N tương Chinsu D : N mm Chinsu E : M Omachi LOGO Đánh giá MT Chiếnlược Nước mm Nam ngư (star): Đây vị trí doanh nghiệp m nh, ... Tổng quan MT BCG MT BCG MASAN Đánh giá MT Chiếnlược LOGO Tổng quan MT BCG Ma trận BCG xây dựng vào cuối thập kỷ 60 công ty tư vấn chiếnlược hàng đầu giới BCG (Boston Consulting Group) Ma trận ... đầu tư cải tiến sản ph m nh mtrì tính ưu việt sản ph m Tranh thủ lợi quy m sản xuất lớn để hạ giá thành sản xuất nh m để trì lợi m t giá thành Cần kết hợp CL Mar mix nguồn lực để đánh bại...
... nhà quản trị, đề chiếnlược cho công ty nhà quảntrị phải t m hiểu cách rõ ràng nhân tố bên ngồi tác động đến cơng ty khả m cơng ty cung ứng cho chiếnlược đạt m c tiêu M t chiếnlược tốt chiến ... lại qui m sản xuất Miền Nam Đây hai dự án trọng đi m n mchiến lực phát triển lâu dài công ty” M c tiêu Công ty tối đa hóa giá trị cổ đơng Phần 2: PhânTíchM i trường Bên Ngồi 2.1 Phântích ngành ... đi m bán hàng Chẳng hạn, am hiểu thị hiếu trẻ em từ đến 12 tuổi giúp Vinamilk đưa thành công chiếnlược tiếp thị mang tên Vinamilk Milk Kid vào tháng n m 2007 Kết chiếnlược tiếp thị Vinamilk Milk...
... NGUYỄN THANH LI M Page 35 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC NH M: DƯỢC PH M AMGEN - Xu hướng mua lại sáp nhập C PHÂNTÍCH CÁC CHIẾNLƯỢCCỦA CƠNG TY I Chiếnlược công ty: Lĩnh vực m Amgen tham gia: Amgen phát hiện, ... dược ph mtrị liệu GVHD: TS NGUYỄN THANH LI M Page 21 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC NH M: DƯỢC PH M AMGEN Hình bên biểu đồ thể cấu dân số M n m 2000 Cơ cấu dân số M n m 2007: Cơ cấu dân số M n m 2010 ... QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC A NH M: DƯỢC PH M AMGEN LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ VIỄN CẢNH, SỨ M NH CỦA CƠNG TY DƯỢC PH M AMGEN I NGHIÊN CỨU LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY: Giới thiệu Amgen Amgen...
... 20 Chiếnlượctích hợp hàng ngang Bộ m n QuảnTrịChiến Lược- ĐHTM tư phát triển ngành nhà nước Chiếnlược liên minh liên kết Chiếnlược đa dạng hóa sản ph m 3.Nguồn nhân lực nhiều, giá rẻ Chiến ... đi m yếu n m lấy hội, dùng m nh để vượt qua khó khăn, phòng thủ chặt đi m yếu tránh nguy 21 21 Bộ m n QuảnTrịChiến Lược- ĐHTM STRENGTHS WEAKNESSES (Các đi m mạnh) (Các đi m yếu) SO – Chiếnlược ... nghiệp dệt may Việt Nam 33 33 Bộ m n QuảnTrịChiến Lược- ĐHTM Chiếnlược xúc tiến thương m i cho ngành dệt may Việt Nam nói chung, cơng ty Cổ Phần Dệt May Thành Cơng nói riêng trước m t công ty...
... tốt, m u m đẹp, giá hợp lý Các sản ph m Cơng ty bao g m: - Nh m ngành hàng Bút đồ dùng sinh Bút m y, bút bi, bút dạ, bút sáp m u, eke, thước kẻ, com pa, m c, bút chì 5|Page Đề tài: PhântíchQuản ... Cúp vàng "Thương hiệu Việt" n m 2005 2|Page Đề tài: PhântíchQuảntrịChiếnlược Công ty cổ phần Giấy Hải Tiến Phần II Phântíchm i trường ngành • Những đặc đi m ngành công nghiệp sản xuất ... quy trình quản lý, phầnmm bán hàng để tạo thành chuỗi cửa hàng chuyên biệt bán khuyếch trương thương hiệu, sản ph m Hải Tiến Sản ph m thay 10 | P a g e Đề tài: PhântíchQuảntrịChiếnlược Công...
... Corporation PHÂNTÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH PHÂNTÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH PHÂNTÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH PHÂNTÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA TỔNG CƠNG TY BARRICK GOLD N m 1980, ... $ n m 2009, m c gi m kể từ n m 2001 Giá trị sản xuất kim loại, phi kim , than gi m GVHD: TS NGUYỄN THANH LI M 32 Quảntrịchiếnlược Barrick Gold Corporation Trong gia đoạn 2008-2010, tình hình ... THANH LI M 49 Quảntrịchiếnlược Barrick Gold Corporation Chiếnlược đa nội địa Chiếnlược xuyên quốc gia Cao Qua phântích trên, kết luận Barrick Gold lựa chọn chiếnlược xuyên quốc gia th m nhập...
... sản ph m Kuoni thực hành động chiến lược: Mua lại: Để thực chiếnlược tập trung, Kuoni trì sách liên kết dọc m c thấp, mua lại có chọn lọc nh m giúp cơng ty m rộng th m danh m sản ph m tập trung ... giá trị dương, cho thấy lượng tiền m t công ty đủ m nh để tài trợ cho hoạt động kinh doanh tương lai Phântích phù hượp chiếnlược Đi m mạnh (S) (S1)- Khả toán m nh m (S2)-Hiệu suất hoạt động m nh ... Thấp Sản ph m thay Thấp Kết luận: ngành kinh doanh lữ hành ngành hấp dẫn c Nh mchiến lược: Sử dụng tiêu thức để phân biệt nh mchiếnlược tính chất hoạt động để tạo sản ph m mạng lưới phân phối...
... Quảntrịchiếnlược GVHD: TS NGUYỄN THANH LI M Barrick Gold Corporation Quảntrịchiếnlược Barrick Gold Corporation PHÂNTÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH PHÂNTÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH PHÂNTÍCH ... NGUYỄN THANH LI M 27 Quảntrịchiếnlược GVHD: TS NGUYỄN THANH LI M Barrick Gold Corporation 28 Quảntrịchiếnlược GVHD: TS NGUYỄN THANH LI M Barrick Gold Corporation 29 Quảntrịchiếnlược Barrick ... nhập mua lại • Trong n m 2001, Barrick sáp nhập với công ty khai thác m Homestake, m rộng danh m c hoạt động đầu tư m Bắc M , Nam M châu Úc Ở Úc bao g mmỏm Kalgoorlie Consolidated Gold Mines...
... Corporation PHÂNTÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH PHÂNTÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH PHÂNTÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH PHÂNTÍCH SỨ M NH VÀ VIỄN CẢNH I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA TỔNG CƠNG TY BARRICK GOLD N m 1980, ... $ n m 2009, m c gi m kể từ n m 2001 Giá trị sản xuất kim loại, phi kim , than gi m GVHD: TS NGUYỄN THANH LI M 32 Quảntrịchiếnlược Barrick Gold Corporation Trong gia đoạn 2008-2010, tình hình ... THANH LI M 49 Quảntrịchiếnlược Barrick Gold Corporation Chiếnlược đa nội địa Chiếnlược xuyên quốc gia Cao Qua phântích trên, kết luận Barrick Gold lựa chọn chiếnlược xuyên quốc gia th m nhập...
... nhi m Chính trực Cộng đồng LOGO M I TRƯỜNG VĨ MM I TRƯỜNG KINH TẾ 2002, 2009: Cắt gi m hoạt động Sau 2009: thực liên doanh LOGO M I TRƯỜNG VĨ M Khu vực có trị bất ổn M I TRƯỜNG CHÍNH TRỊ PHÁP ... CHIẾNLƯỢC Cao SAUDI ARAMCO, SABIC Chi phí R&D Sipchem YANSAB, NAMA Chemicals Thấp Thấp Ph m vi hoạt động Cao LOGO PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC CÔNG TY Hội nhập dọc ngược chiều Hội nhập dọc xi chiều Tích ... theo quy m hiệu ứng học tập • Tập trung R & D, Chiếnlược dẫn đạo chi phí LOGO CHIẾNLƯỢC CẤP SBU 2008, m rộng nhà m y khí Hawiyah, nâng công suất lên 2,4 tỉ scfd CHIẾNLƯỢC TĂNG TRƯỞNG M rộng...
... Tiểu luận QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS Đỗ Văn Tính IV M TẢ CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦA CLEARMEN 21 Về m t sản ph m 23 NGĂN RỤNG TĨC NAM: Với cơng nghệ phát triển hiệu nhân s m giúp ... O4) Chiếnlược ST: kết hợp đi m mạnh để hạn chế né tránh đe dọa từ m i trường bên ngồi Chiếnlược khác biệt hóa sản ph m (S1, S4, S5 + T1, T2) Chiếnlược phát triển công nghệ (S1 + T2) Chiếnlược ... QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS Đỗ Văn Tính truyền hình Unilever l mchiến dịch truyền thơng tốt, đầu tư khơng vào truyền thơng truyền hình để quảng bá cho người biết hình ảnh lợi ích sản ph m mang...
... thức Xây dựng m c tiêu quảng cáo theo mhình 5M: Mission – M c tiêu: • - Giới thiệu sản ph m t mquan trọng sữa non Thuyết phục khách hàng mua sản ph m Uni Colostrum Money – Ngân sách quảng cáo: ... đi m sản ph m mà họ mong muốn o Quyết định mua: GVHD: Ph m Thị Thùy Miên – SVTH: B17KDN2 Sản ph m sữa non Uni Colostrum – Công ty Unique Sau đánh giá, khách hàng hình thành ý định mua sản ph m ... B17KDN2 Sản ph m sữa non Uni Colostrum – Công ty Unique 2) T m a) nhìn Sứ m nh Sứ m nh: Với mong muốn “san sẻ m i lo bà m ” m c tiêu “khơng có trẻ em suy dinh dưỡng”, Unique với sứ m nh ch m sóc sức...
... Châu |Nh m đề tài 5 lớp KDQT 1-2 K33 21 Đề tài: Liên minh chiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co III Liên minh chiếnlượccủa Apple & Microsoft 3.1 Cơ sở hình thành ... iMac tích hợp hệ điều hành Windows, hay sản ph mphầnmm Microsoft 3.3.3 Lợi ích chung: Liên minh vào thời đi m là sự bổ trợ hợp lý về phần mmcủa Microsoft ... Đề tài: Liên minh chiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co 850/1800/1900 MHz M y được trang bị m t m n hình TFT lớn hiển thị 262.000 m u, độ phân giải 176x220...