... HÌNH VẼ Hình 0.1:Tình hình áp dụng môhình BSC trong quảntrịchiếnlược tại các DNVN 1 Hình 1.1: Bốn khía cạnh của môhình BSC 1 Hình 1.2: Mối quan hệ nhân quả giữa các khía cạnh của mô ... môhình BSC 9 Hình 1.3: Bản ñồ chiếnlược của môhình BSC 12 Hình 1.4: Các bước triển khai BSC 1 Hình 2.1: ðường cong chấp nhận sự ñổi mới 1 Hình 2.2: Các rào cản thực hiện chiếnlược 1 Hình ... trong quảntrịchiến lược. Từ lúc hình thành ý tưởng về môhình BSC ñến nay ñã có nhiều công trình nghiên cứu quan trọng giúp cho việc ứng dụng BSC trong quảntrịchiếnlược ngày càng hiệu quả...
... chiếnlược cạnh tranh. Theo Dowling và Schuler, chiếnlược cạnh tranh được chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiếnlược giảm giá thành, và chiếnlược sáng tạo:. Chiến lược ... sự cụ thể phù hợp với điều kiện bên trong và bên ngoài cụ thể của doanh nghiệp). 1. Môhìnhtổng hợp: Trong nhóm này có thể điểm một số môhình được biết đến nhiều nhất bao gồm môhình Harvard ... về kết quả Một số môhìnhquảntrịchiến lược nguồn nhân lực Việc nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tích hợp giữa HRM với chiếnlược kinh doanh thể hiện cách tiếp cận cụ thể hướng tới xây dựng...
... quản trị, tổng giám đốc, giám đốc công ty nhà nước. + Thông tư 06/2005/TT-BLĐTBXH hướng dẫn xây dựng định mức lao động trong các Công ty nhà nước. + Thông tư 07/2005/TT-BLĐTBXH quy định quản ... chức. + Quy chế trả lương, trả thưởng của Tổng công ty DMC được ban hành kèm theo quyết định số 20/QĐ – DMC ngày 16/11/2009 của hội đồng quảntrịTổng công ty.1.2 Hệ thống định mức kinh tế ... 10.564.020.7302.030.000.000+ + + = 41 (đồng/1000 đồng doanh thu) 2.2.2 Lập kế hoạch tổng quỹ lương: Tổng quỹ lương là tổng số tiền lương của doanh nghiệp được phép sử dụng để trr cho người lao động...
... trường cụ thể và do đó tăng số các công ty theo đuổi chiếnlược tập trung. Các công ty cũng có thể sử dụng hai dạng chiếnlược tập trung: đó là chiếnlược chi phí thấp tập trung, và chiếnlược khác ... cạnh tranh, đó là: (1) chiếnlược dẫn đạo chi phí; (2) chiếnlược tạo sự khác biệt; (3) các chiếnlược tập trung. Người ta gọi ba kiểu chiếnlược cạnh tranh này là ba chiếnlược chung, bởi lẽ, ... các loại chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh chính mà các nhà quản trịchiếnlược có thể phát triển để tạo ra cho công ty mình các lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác 5.1. CHIẾNLƯỢC CẤP...
... Mại26.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp Chiến lược Chiến lược cấpkinh doanh Chiến lược cấpchức năng Chiến lược cấpdoanh nghiệpBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại86.2.1 Chiếnlược sản ... tranh.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại66.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọnBao gồm : Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược Marketing Chiếnlượcquản lý nguyên vật liệu Chiến ... Chiếnlược nghiên cứu và phát triển (R&D) Chiếnlược tài chính Chiếnlược nguồn nhân lực Chiếnlược phát triển cơ sở hạ tầngBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại216.3.4) Chiến lược...
... 10 Quản trịchiếnlược 1.2Tài liệu:- Quảntrịchiếnlược (2007), PGS Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải- Bài giảng Quảntrịchiến lược, bộ môn quảntrịchiếnlược đại học Thương ... Quảntrịchiếnlược 1.28 Quản trịchiếnlược 1.2và kiểm tra toàn diện một số doanh nghiệp bảo hiểm. Quá trình kiểm tra Cục Quản lý giám sát bảo hiểm – Bộ Tài ... đã nhất trí thông qua kế hoạch chiến lược mới 5 năm giai đoạn 2011-2015 của TĐBV. Lộ trình triển khai chiếnlược mới sẽ4 Quản trịchiếnlược 1.2Tiêu chuẩn giá trị “Hướng tới khách hàng” trong...
... Môn học : Quảntrịchiếnlược nâng caoMôn học : Quảntrịchiếnlược nâng caoLớp : Cao học QTKD2- K20Lớp : Cao học QTKD2- K20PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊ ... lại chiến thắng cho nghĩa quân => Xác định sứ mệnh đúng đắn là bước đầu tiên trong quá trình quảntrịchiến lược. LOGOPHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN ... quy trình quảntrịchiến lược 1Phân tích quy trình quảntrị CL trong tác phẩm Bình Ngô Đại Cáo2Kết luận3LOGOCơ sở lý luận:Sơ đồ quy trình quảntrị CL:Sơ đồ quy trình quảntrị CL: 5....
... luận Quảntrịchiến lược CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONGI. Chiếnlược đang thực hiện của công tyTrong các năm qua, công ty đã định hướng theo chiến lược: THƯƠNG HIỆU- CHẤT LƯỢNG-HIỆU ... 108.1Nhóm 4 1 Tiểu luận Quảntrịchiến lược Danh sách thành viên nhóm 4Tiểu luận Quảntrịchiến lược tỷ đồng/năm. Xây dựng công nghệ quản lý Saigontourist, công nghệ quản lý du lịch VN. Trongquan ... Sơ đồ tổ chứcNhóm 4 3 Tiểu luận Quảntrịchiến lược CHƯƠNG V: GIẢI PHÁPI. Chiếnlược phát triển thị trườngThông qua các hoạt động quảng bá thươnghiệu Saigontourist và mở rộng thị phầnGiai...
... không?1-2TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCTỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC11Chương1-19II. Qui trình quảntrịchiến lợc II. Qui trình quảntrịchiến lợc 3. Lựa chọn các phơng án chiến lợc3. ... nim2.1- 2.1- Quản trịchiến lợc Quản trịchiến lợc- Quản trịchiến lợc là tập hợp các quyết định và hành động quảntrị quyết định sự thành công lâu dài của doanh nghiệp.- Quản trịchiến lợc ... nhiều chiến lược kinh doanh khác nhau. 1-21II. Qui trình quảntrịchiến lợc II. Qui trình quảntrịchiến lợc 4. Kiểm soát chiến lợc4. Kiểm soát chiến lợc-Xem xét lại các yếu tố môi trờng-Đánh...
... ReviewWebsites:www.saigontimes.com.vnwww.strategicmanagement.netwww.ceoexpress.com Quản TrịChiến Lược BM Quảntrị chiến lược Đại học Thương Mại 1 Quản TrịChiến Lược Học phần 2 tín chỉBM Quảntrị chiến lược Đại học Thương Mại 121.1.3) Quá trình phát triển tư duy quảntrị ... quan”.Chương 1BM Quảntrị chiến lược Đại học Thương Mại 151.2.1.2) Các cấp chiến lược 3 cấp chiến lược: Chiến lược cấp công ty: định hướng & phạm vi tổng thể của doanh nghiệp. Chiến lược cấp ... thi chiếnlược 10Chương 4: Kiểm tra và đánh giá chiếnlược 4Thảo luận & báo cáo thực tế 6BM Quảntrị chiến lược Đại học Thương Mại 45Thank you for your attention !BM Quảntrị chiến lược Đại...