... Website: http://www.docs.vn Email 36 : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sách Porter s Five Forces Tác giả: GS MichaelPorter NXB: Thế giới Đề tài "Mô hìnhnămlựclượngcạnhtranhMichaelE ... nămlựclượngcạnhtranh Các nhà chiến lược tìm kiếm ưu trội đối thủ sử dụng môhình nhằm hiểu rõ bối cảnh ngành kinh doanh hoạt động MôhìnhPorter s Five Forces (Mô hìnhNămlựclượng Porter) ... tích cạnhtranh ngành với môhìnhnămlựclượngcạnhtranhMichael E. Porter Trong đề tài này, em tập Nguyễn Thị Yến – CQ503127 Lớp: QTKD CN&XD 50C Website: http://www.docs.vn Email :4lienhe@docs.vn...
... thiệu môhìnhnămlựclượngcanhtranhMichaelE Poter Giáo sư MichaelPorter nhà tư tưởng chiến lược xuất sắc giới, giáo sư lỗi lạc lịch sử Đại học Harvard (Mỹ), mệnh danh “Cha đẻ chiến lược cạnh ... tự đánh giá lựccạnhtranhNăm 1979, tạp chí Harvard Business Review xuất môhình Poter’s five forces với nội dung tìm hiểu yếu tố tạo lợi nhuân kinh doanh Sau đời môhình xem công cụ hưu dụng ... tranh kinh doanh để doanh nghiệp trì gia tăng lợi nhuận Theo Michael Poter sức cạnhtranh ngành chịu tác động nămlựclượngcạnhtranh bao gồm : Khách hàng, nhà phân phối Nhà cung ứng Quyền lực...
... chiến lược cạnhtranh kinh doanh để doanh nghiệp trì gia tăng lợi nhuận Theo MichaelPorter sức cạnhtranh tronng ngành chịu tác động nămlựclượngcạnh tranh, bao gồm Porter rằng, lựclượng mạnh, ... theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ giá giảm (1980) Cạnhtranh doanh nghiệp chiến lược doanh nghiệp với đối thủ ngành 1.2 .Mô hìnhnămlựclượngcạnhtranhMichael E. Porter Giáo sư Michael ... 1.2.4.Năng lực nhà cung cấp Lựclượng thứ tư môhìnhnămlựclượngPorterlực thương lượng nhà cung cấp Các nhà cung cấp xem e dọa họ thúc ép nâng giá đối phải giảm yêu cầu chất lượng đầu vào...
... bán hàng Các môhình phân tích cạnhtranh • Môhình “ Kim cương” M .E. Porter, 1990 • Môhình ma trận SWOT • Môhình “5 lựclượng M .E. Porter, 1986 Những đối thủ tiềm Nguy từ Năng lực đàm đối thủ ... b.Phân loại cạnhtranh • Căn vào cấp độ (phạm vi ) cạnhtranh + Cạnhtranh quốc gia + Cạnhtranh ngành + Cạnhtranh doanh nghiệp + Cạnhtranh cấp sản phẩm • Theo tính chất cạnhtranh + Cạnhtranh lành ... Cạnhtranh người bán người mua + Cạnhtranh người mua với + Cạnhtranh người bán với • Theo hình thức cạnhtranh + Cạnhtranh sản phẩm dịch vụ + Cạnhtranh phân phối sản phẩm dịch vụ + Cạnh tranh...
... sang Việt Nam New Zealand, Úc… tăngnhẹ cầu nhập từ nước châu Á tăng lên, đặc biệt Trung Quốc Do đó, việc kiểm soát hợp đồng mua sữa bột, số lượng chất lượng quan trọng đến lựccạnhtranh công ty ... nguyên liệu chủ yếu từ nước: Hà Lan, Hoa Ký, New Zealand, Thái Lan, Australia, Đan Mạch, Ailen, Ba Lan, Pháp, Canada Do phải nhập nguyên liệu với số lượng lớn nên sản phẩm sữa nội ảnh hưởng lớn ... định, mà sản phẩm sữa không chịu ảnh hưởng nhiều từ sản phẩm thay Năng lực thương lượng người mua Ngành sữa không chịu áp lực nhà phân phối Đối với sản phẩm sữa, giá nguyên liệu mua vào cao, công...
... Phân Tích Môi trường Bên Ngoài 2.1 Phân tích ngành 2.1.1 Phân tích môhìnhlựclượngcạnhtranhMichael Porter: - Năng lực thương lượng nhà cung cấp: công ty ngành sữa có lợi mặc với người chăn ... sản lượng sữa nước Bên cạnh đó, ngành sữa phụ thuộc vào nguyên liệu sữa nhập từ nước Như lực thương lượng nhà cung cấp tương đối cao - Năng lực thương lượng người mua: ngành sữa không chịu áp lực ... Sự cạnhtranh công ty ngành: ngành sữa bị cạnhtranh cao công ty sữa ngành Hanoimilk, Abbott, Mead Jonson, Nestlé, Dutch lady…Trong tương lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnh...
... LỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M .PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANHCỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 2.1 Sơ đồ môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M .Porter: Sản phẩm ... phẩm thay Nhà cung ứng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Vận dụng môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội thất Hoàng ... Hoàng Anh Gia Lai tình hình xuất sản phẩm đồ gỗ nội thất sang thị trường Mỹ - Chương 2: Vận dụng môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M .Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội...
... DỤNG MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M .PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANHCỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áp lựccạnhtranh ... tạo nên áp lựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh, là: - Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; - Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; - Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lựccạnhtranh từ sản ... thách thức mà môi trường kinh doanh mang lại, từ xác lập lợi cạnhtranh chỗ đứng cho để tồn kinh tế MôhìnhNămlựclượngMichaelPorter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành...
... với lực hẳn doanh nghiệp nước với phong cách chuyên nghiệp, đại e dọa trực tiếp tới doanh nghiệp bán lẻ nước Môhìnhnămlựclượngcạnhtranh 2.1 Tác động từ phía khách hàng Michael Porter, ... cách rõ ràng DealScience chí phát nhiều tên tuổi lớn ngành bán lẻ, Best Buy, Home Depot hay Lowe, cạnhtranh gắt gao giá bán chí cung cấp mức giá thấp 10% so với đối thủ cạnhtranh Nếu trước kia, ... chiến lược cạnhtranh hàng đầu giới nay, cung cấp khung lý thuyết để phân tích Trong đó, ông môhình hóa ngành kinh doanh cho ngành kinh doanh phải chịu tác động nămlựclượngcạnh tranh. Các nhà...
... xảy tình trạng kẹt xe II Vận dụng môhìnhlựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành có khả ... có hoàn toàn cạnhtranh tạo thu hút định với đối tượng khách hàng tiềm Quyền thương lượng bên liên quan khác Trong môhìnhlựclượng điều tiết cạnhtranh ngành M .Porter lực thứ năm ảnh hưởng ... áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khách hàng tạo áp lực giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo doanh nghiệp Chính họ điều khiển áp lực cạnh...
... smartphone và màn hình cảm ứng Tập đoàn HTC và loạt điện thoại One series Công ty Sony thì có điện thoại Xperia series Gã khổng lồ Phần Lan với sản phẩm cưng – Lumia series - ... lớn Hàn Quốc, Lee Byung Chul thành lập năm 1953, hoạt động nhiều lĩnh vực khác điện tử, hóa chất, đóng tàu, bảo hiểm… • - Công ty Samsung Electronics Samsung Electronics, thành lập năm 1969, trực ... ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG Áp lựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh a Các công ty đối thủ Thị trường điện thoại di động những năm gần biến...
... Câu kết: Phân tích nămlực lượng cạnhtranh theo môhìnhMichaelPorter ngành máy tính Việt Nam cho thấy, lĩnh vực kinh doanh đầy khó khăn Nămlực lượng cạnhtranh gây e dọa lớn doanh nghiệp ... hãng như: SONY, HP, ACER, TOSHIBA, DELL, LENOVO, APPLE, AXIO, MSI, KODAK, SILICON,FUJIE, TIGER DIREC, LG ELECTRIC, SAMSUNG VINA, SANTAK, NEC, HITACHI, CANON, CYTECH, SHARP,… Theo nghiên cứu Tập đoàn ... Phân tích môhìnhlựclượngcạnhtranh ngành mày tính Đối thủ cạnhtranh tại: Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong...
... Singapore • 02 Công ty trực thuộc • 07 Đơn vị góp vốn liên doanh, liên kết Nhóm _ Lớp CH19I PHẦN II MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M .PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔHÌNHLỰCLƯỢNG ... CẠNHTRANHCỦA M .PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng VCB Nhà cung ứng Sản phẩm thay Nhóm _ Lớp CH19I 10 Khách hàng Do có vị để đưa điều kiện có lợi cho nên tổ chức tạo áp lực ... tư vào nhà đất khoản đầu tư khác,… Sự e doạ từ SP & DV thay VCB ngân hàng khác lớn Nhóm _ Lớp CH19I 17 KẾT LUẬN Cả nămlựclượngcạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng,...
... cổ đông II/ Phân tích môi trường bên 1/ Phân tích ngành Phân tích môhìnhlựclượngcạnhtranh Micheal Porter: _ Quyền lực thương lượng khách hàng: ngành sữa k chịu áp lực nhà phân phối Đối với ... Sự cạnhtranh công ty ngành: ngành sữa bị cạnhtranh cao công ty sữa ngành Hanoimilk, Abbott, Mead Jonson, Nestlé, Dutch lady Trong tương lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnh ... tích môi trường vĩ mô, Quốc gia toàn cầu III/ Phân tích tình hình công ty sữa Vinamilk Lợi cạnhtranhlực đặc thù công ty _ Vị công ty ngành: Vinamilk công ty sữa lớn nước với thị phần 37% Quy mô...
... tiết cạnhtranh ngành ảnh hưởng lựclượng đến cường độ cạnhtranh ngành Tìm hiểu môhìnhlựclượngcạnhtranh Micheal Porter, minh họa từ ví dụ ngành nước giải khát không gas, trình bày lựclượng ... chất, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí để tăng sức mạnh cạnhtranh Nhóm 01 Page 10 Các lựclượng điều tiết cạnhtranh ngành 2011 Sức mạnh nămlựclượng thay đổi theo thời gian, điều ... đến lựccạnhtranh cường độ cạnhtranh sản phẩm, nhiều sản phẩm thay lựccạnhtranh thấp, cường độ cao đòi hỏi hãng sản xuất nước giải khát không gas cần phải trọng công tác marketing 3.Quyền lực...
... trạng kẹt xe II Vận dụng môhìnhlựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm - Khái niệm: Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành ... áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khách hàng tạo áp lực giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo doanh nghiệp Chính họ điều khiển áp lựccạnh ... đối thủ cạnh tranh: Có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực ngành du lịch Đà Nẵng, tính đa dạng đối thủ cạnhtranh cao, điều làm gia tăng cạnhtranh doanh nghiệp ngành Quyền thương lượng Nhà...
... hạn chế cạnhtranh C 118 – MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy & Management STRAMAGIC ... cao, cạnhtranh mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu Các cấp độ cạnhtranh phụ thuộc vào khả phản ứng doanh nghiệp việc xây dựng khai thác lợi cạnhtranh Để theo đuổi lợi vượt trội so với đối thủ cạnh ... thiết bị C 118 – MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy & Management STRAMAGIC cần...
... MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHe dọa từ đối thủ tiềm Quyền nhà cung cấp Cạnhtranh công ty có Quyền khách hàng Yếu tố e đọa từ sản phẩm thay Chỉ số Quyền - số lượng người mua ... cạnh - tỷ lệ sàng lọc ngành - lợi chi phí tuyệt đối tranh tiềm ẩn - số lượng uốn yêu cầu - chi phí chuyển đổi ngành kinh doanh - số lượng thông tin chu kỳ dao động thị trường Quyền nhà - Số lượng ... - số lượng thuê Nhà cạnh áo - tốc độ tăng tranh trực tiếp trưởng ngành hàng/1km - lợi chi phí Nhà cung cấp tuyệt đối - số lượng nhà 8(nhà) 8(nhà) 10(nhà) 0,52% 0,6% 0,62% cung cấp - áp lực tăng...