mô hình 5 tác lực cạnh tranh của michael porter

Ngày tải lên: 11/12/2013, 16:41

... sao?. Michael Porter đã đưa ra mô hình 5 áp lực cạnh tranh, tạo thành bối cảnh cạnh tranh trong một ngành kinh doanh: (1) Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lực cạnh tranh của nhà ... cung cấp; (3) Áp lực cạnh tranh từ khách hàng; (4) Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế; và (5) Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành [1]. Theo mô hình này, Các lực lượng cạnh tranh càng mạnh, càng ... những ảnh hưởng của 5 lực lượng cạnh tranh. Tuy nhiên, 5 áp lực cạnh tranh này cũng không phải là yếu tố tĩnh mà trái lại nó rất động thay đổi theo từng giai đoạn phát triển của ngành. Vì thế,...

Ngày tải lên: 17/05/2014, 12:47

Ngày tải lên: 27/04/2015, 15:03

Ngày tải lên: 30/07/2014, 14:14

Ngày tải lên: 14/05/2015, 09:42

Ngày tải lên: 13/06/2015, 16:43

Ngày tải lên: 14/12/2013, 15:05

Ngày tải lên: 27/04/2015, 11:50

... tập của mình 15 lần/năm (trong khi các nhà sản xuất quần áo khác chỉ thay đổi bộ sưu tập của mình một lần trong một mùa). 10 viên gạch xây nên chiến lược cạnh tranh của Michael Porter ... nhất của cách chiến lược gia là cạnh tranh với đối thủ trong cùng một “hốc tường”. Việc bắt chước hoạt động của đối thủ cạnh tranh chính là sai lầm từ khía cạnh chiến lược. Mục tiêu của ... tiêu dùng và kết quả là thị phần của công ty đã không còn. 5. Chiến lược cần phải thành công trong từng mắt xích của chuỗi tạo dựng giá trị Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không thể được...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 18:20

... tất cả các mắt xích của chuỗi tạo dựng giá trị cần phải tương hợp với phân khúc này. 10 viên gạch xây nên chiến lược cạnh tranh của Michael Porter. Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt hiện ... nhất của cách chiến lược gia là cạnh tranh với đối thủ trong cùng một “hốc tường”. Việc bắt chước hoạt động của đối thủ cạnh tranh chính là sai lầm từ khía cạnh chiến lược. Mục tiêu của ... – 5. 05% . Như vậy, việc tranh luận về sự thành công của doanh nghiệp trên thị trường nên được tiến hành theo vị trí và chỉ số của nó trong ngành. 4. Đừng ngại thỏa hiệp Phần cơ bản của...

Ngày tải lên: 27/06/2014, 18:20

... đó là: - Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp; - Áp lực cạnh tranh từ khách hàng; - Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế; - Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành. Các ... dụng mô hình 5 lực lượng của M .Porter để phân tích tình hình cạnh tranh của dịch vụ thông tin di động của Mobifone trên thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2006-2010 2 KẾT LUẬN Dựa vào mô hình ... một vài năm tới. 8 MỤC LỤC VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M .PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG...

Ngày tải lên: 06/09/2012, 12:06

Ngày tải lên: 01/01/2014, 18:53

... 220410,6 2001 2 453 15, 0 2002 280884,0 2003 333809,3 2004 39 852 4 ,5 20 05 480293 ,5 2006 59 6207,1 2007 746 159 ,4 2008 1007213 ,5 2009 12381 45, 0 2010 1614078,4 2011 1998162,7  Thứ ba, hạ tầng thương ... nào cũng phải chịu tác động của năm lực lượng cạnh tranh. Các nhà chiến lược đang tìm kiếm ưu thế nổi trội hơn các đối thủ có thể sử dụng mô hình này nhằm hiểu rõ hơn bối cảnh của ngành kinh doanh ... kinh tế của qui mô Tính kinh tế của quy mô là là sự cải thiện hiệu quả biên do doanh nghiệp tích lũy kinh nghiệm khi qui mô của nó tăng thêm’. Các nguồn tạo ra tính kinh tế theo qui mô bao gồm...

Ngày tải lên: 26/06/2014, 21:44

... Vận dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh đánh giá cường độ cạnh tranh của ngành du lịch Đà Nẵng. 1. Đối thủ tiềm năng. Đối thủ cạnh tranh tiềm năng là những doanh nghiệp hiện không cạnh tranh trong ... Trong 7 Quản trị chiến lược 1408SMGM0111 BÀI TẬP NHÓM 3 Vận dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh đánh giá cường độ cạnh tranh của ngành du lịch Việt Nam. Liên hệ thực tiễn với ngành du lịch Đà ... năng. 5. Quyền thương lượng của các bên liên quan khác Trong mô hình các lực lượng điều tiết cạnh tranh trong ngành của M .Porter thế lực thứ năm chính là ảnh hưởng từ các bên hữu quan như cổ đông;...

Ngày tải lên: 26/06/2014, 21:47

... PHẦN II MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M .PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK 9 Nhóm 3 _ Lớp CH19I Đối thủ cạnh tranh hiện tại (trong nước) 12 Nhóm 3 _ Lớp CH19I CÁC THÀNH VIÊN CỦA NHÓM ... nhân viên chủ chốt của VCB cũng đã ra đi. 14 Nhóm 3 _ Lớp CH19I MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M .PORTER 10 Đối thủ tiềm tàng Sản phẩm thay thế Nhà cung ứng Đối thủ cạnh tranh hiện tại Khách ... TẠO SAU ĐẠI HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MÔN: KINH TẾ QUẢN LÝ Bài tập thực nhóm: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M .PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Giáo viên hướng...

Ngày tải lên: 15/07/2014, 15:02

Ngày tải lên: 30/05/2015, 10:16

... tích môi trường ngành với mô hình 5 áp lực của M. Porter … 6 1. Khái niệm chung về cạnh tranh …………………………………… … 6 2. Phân tích môi trường ngành với mô hình 5 áp lực của M. Porter … … 8 a. Sức ép của ... : 0918.7 75. 368 2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của M. Porter đối với Tập đoàn Vinamilk 31 a. Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp đối với Tập doàn Vianmilk… 31 b. Áp lực cạnh tranh của khách ... Sức ép của nhà cung ứng - Sức ép cạnh tranh từ khách hàng - Áp lực cạnh tranh của các đối thủ tiềm ẩn - Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế - Áp lực cạnh tranh của các đối thủ hiện tại 5 Nguyễn...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 14:39

... các áp lực cạnh tranh của tập đoàn Vinamilk theo mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Poter. Chúng tôi nhận thấy rằng đối với tập đoàn Vinamilk thì áp lực cạnh tranh gây áp lực lớn ... Soliword, PCS. 5. Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành Các doanh nghiệp đang hoạt động trong cạnh tranh trực tiếp với nhau tạo ra tác động cạnh tranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnh tranh của ngành.Trong ... của Công ty. Đạo đức Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động một cách đạo đức. B .Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael đối với Tập đoàn Vinamilk 1.Áp lực cạnh tranh...

Ngày tải lên: 19/01/2014, 05:20

... VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ MÔ HÌNH PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 13 1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thƣơng mại 13 1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh ... 1.1: Môi trƣờng cạnh tranh của NHTM 32 Sơ đồ 1.2: Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh 42 Sơ đồ 1.3. Phƣơng pháp chuyên gia 47 Sơ đồ 3.1: Mô hình khái niệm về phân tích năng lực cạnh tranh ... Phƣơng pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thƣơng mại 38 1.2. Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của ngân hàng thƣơng mại 41 1.2.1. Mô hình SWOT 41 1.2.2. Mô hình Ma trận các yếu...

Ngày tải lên: 28/01/2014, 23:54