... đến n m 20 25, nguồn cung không áp ứng kịp nhu cầu Nhà m y lọc dầu Dung Quất tiến hành m rộng quy m nâng công suất lên 9 ,5 triệu tấn/n m ứng dụng công nghệ hóa dầu Việt Nam áp ứng khoảng 50 % ... n m 2010, PVN có m khai thác m c sâu 20 0m so với m c nước biển Ngoài ra, Việt Nam liên doanh khai thác dầu khí quốc gia khác Cuba, Indonesia, Iran, Tuynidi, Myanmar, Lào, Campuchia, Công gô, Madagasca, ... thẳng giới m c độc hại chất thải gây với đời sống bị rò rỉ II Phân tích ngành dầu khí theo mhìnháplực Theo Michael Porter, cường độ cạnh tranh thị trường ngành sản xuất chịu tác động lực lượng...
... "Chính phủ" nguồn lựcmhìnhPorter Để ki m tra trí nhớ lần lại đọc lại đăng HBR vào n m 1979 Porter Ít nhớ phần: "Quyền thương lượng nhà cung cấp" nguồn lực theo mhìnhPorter "M i đe dọa với ... hóa thay (bất hợp pháp)) Tuy nhiều CEO lại lo lắng điều nhiều M i đe dọa sản ph m thay (m t số n m nguồn lựcmhình Porter) Tôi lặp lại lời Porter Chính phủ nhân tố, nguồn lực thứ sáu Nhưng ngày ... Adolphus Busch ban đầu tạo m i liên kết dọc việc mua nhà m y sản xuất ly cốc xưởng đá hỗ trợ cho việc tạo hàng nghìn quán rượu nào, l m liên minh kỳ cục (người tán thành m rộng quyền bầu cử, nhà...
... "Chính phủ" nguồn lựcmhìnhPorter Để ki m tra trí nhớ lần lại đọc lại đăng HBR vào n m 1979 Porter Ít nhớ phần: "Quyền thương lượng nhà cung cấp" nguồn lực theo mhìnhPorter "M i đe dọa với ... hóa thay (bất hợp pháp)) Tuy nhiều CEO lại lo lắng điều nhiều M i đe dọa sản ph m thay (m t số n m nguồn lựcmhình Porter) Tôi lặp lại lời Porter Chính phủ nhân tố, nguồn lực thứ sáu Nhưng ngày ... cản th m nhập" gần để công nhận) Tuy vậy, Chính phủ rõ số n m nguồn lực (động não nhanh chút: bạn kể tên ba nhân tố lại không?) mhình nguồn lựcPorter liệt kê phủ "Nhân tố", nguồn lực, với...
... "Chính phủ" nguồn lựcmhìnhPorter Để ki m tra trí nhớ lần lại đọc lại đăng HBR vào n m 1979 Porter Ít nhớ phần: "Quyền thương lượng nhà cung cấp" nguồn lực theo mhìnhPorter "M i đe dọa với ... hóa thay (bất hợp pháp)) Tuy nhiều CEO lại lo lắng điều nhiều M i đe dọa sản ph m thay (m t số n m nguồn lựcmhình Porter) Tôi lặp lại lời Porter Chính phủ nhân tố, nguồn lực thứ sáu Nhưng ngày ... cản th m nhập" gần để công nhận) Tuy vậy, Chính phủ rõ số n m nguồn lực (động não nhanh chút: bạn kể tên ba nhân tố lại không?) mhình nguồn lựcPorter liệt kê phủ "Nhân tố", nguồn lực, với...
... "Chính phủ" nguồn lựcmhìnhPorter Để ki m tra trí nhớ lần lại đọc lại đăng HBR vào n m 1979 Porter Ít nhớ phần: "Quyền thương lượng nhà cung cấp" nguồn lực theo mhìnhPorter "M i đe dọa với ... hóa thay (bất hợp pháp)) Tuy nhiều CEO lại lo lắng điều nhiều M i đe dọa sản ph m thay (m t số n m nguồn lựcmhình Porter) Tôi lặp lại lời Porter Chính phủ nhân tố, nguồn lực thứ sáu Nhưng ngày ... Adolphus Busch ban đầu tạo m i liên kết dọc việc mua nhà m y sản xuất ly cốc xưởng đá hỗ trợ cho việc tạo hàng nghìn quán rượu nào, l m liên minh kỳ cục (người tán thành m rộng quyền bầu cử, nhà...
... nhuận sao? Michael Porter đưa mhìnháplực cạnh tranh, tạo thành bối cảnh cạnh tranh ngành kinh doanh: (1) Áplực cạnh tranh từ đối thủ ti m ẩn; (2) Áplực cạnh tranh nhà cung cấp; (3) Áplực cạnh ... tranh thủ m rộng qui m , tăng số lượng sở kinh doanh nh m chi m lợi qui m , nâng cao dần vị m c nhà cung ứng Áplựcm c khách hàng Bán lẻ ngành đặc thù hỗn hợp sản ph m dịch vụ để l m hài lòng ... hàng; (4) Áplực cạnh tranh từ sản ph m thay thế; (5) Áplực cạnh tranh nội ngành [1] Theo mhình này, Các lực lượng cạnh tranh m nh, hạn chế khả để công ty tăng giá có lợi nhuận cao Lực lượng...
... March 27, 2007 MHÌNHÁP L C – MPORTERMHÌNHÁP L C MPORTER Michael Porter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard cu n sách " Competitive Strategy ... http://saga March 27, 2007 MHÌNHÁP L C – MPORTER cho m y tính AMD Intel T t c m y tính bán th gi i ñ u s d ng b vi x lý c a hai hãng quy n l c ñ m phán c a Intel AMD v i doanh nghi p s n xu t m y ... tương ñương v i s n ph m c a Mircosoft Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MHÌNHÁP L C – MPORTER V i t t c ngành, nhà cung c p gây áp l c nh t ñ nh n u h có quy m , s t p h p vi...
... March 27, 2007 MHÌNHÁP L C – MPORTERMHÌNHÁP L C MPORTER Michael Porter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard cu n sách " Competitive Strategy ... http://saga March 27, 2007 MHÌNHÁP L C – MPORTER cho m y tính AMD Intel T t c m y tính bán th gi i ñ u s d ng b vi x lý c a hai hãng quy n l c ñ m phán c a Intel AMD v i doanh nghi p s n xu t m y ... tương ñương v i s n ph m c a Mircosoft Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MHÌNHÁP L C – MPORTER V i t t c ngành, nhà cung c p gây áp l c nh t ñ nh n u h có quy m , s t p h p vi...
... March 27, 2007 MHÌNHÁP L C – MPORTERMHÌNHÁP L C MPORTER Michael Porter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard cu n sách " Competitive Strategy ... http://saga March 27, 2007 MHÌNHÁP L C – MPORTER cho m y tính AMD Intel T t c m y tính bán th gi i ñ u s d ng b vi x lý c a hai hãng quy n l c ñ m phán c a Intel AMD v i doanh nghi p s n xu t m y ... tương ñương v i s n ph m c a Mircosoft Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MHÌNHÁP L C – MPORTER V i t t c ngành, nhà cung c p gây áp l c nh t ñ nh n u h có quy m , s t p h p vi...
... Complementor ( T m hiểu nhà cung cấp sản ph m bổ sung cho nhiều ngành khác: Microsoft viết phần mm công ty bán m y tính, doanh nghiệp khác soạn thảo văn để bán hàng ) Sau phân tích xong mhình ... người dân Việt Nam mua hàng nước phải chịu giá cắt cổ so với sản ph m chủng loại nước 3 .Áp lực cạnh tranh từ đối thủ ti m ẩn: Theo M- Porter, đối thủ ti m ẩn doanh nghiệp chưa có m t ngành ảnh hưởng ... khác m điển hình gần xem giá chứng khoán qua m ng di động Với xu hướng sức cạnh tranh nội ngành ngày gia tăng lúc người tiêu dùng ngày tôn trọng Áplực từ bên liên quan m t thiết Đây áplực không...
... M C LỤCM ĐẦU Mhình “N mlực lượng” Michael Porter đời n m 1979 với nội dung t m hiểu m c độ cạnh tranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áplực cạnh tranh ngành kinh doanh đó, bao g m: ... Âplực từ đối thủ cạnh tranh trực tiếp, áplực từ đối thủ cạnh tranh ti m ẩn, áplực từ sản ph m thay thế, áplực từ nhà cung ứng, áplực từ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, vận dụng mhình ... ty đối m t với thách thức lớn Áplực từ khách hàng Áplực khách hàng lực lượng tạo khả m c người mua Người mua xem đe dọa cạnh tranh buộc doanh nghiệp gi m giá Ngược lại, người mua yếu mang đến...
... ty chế biến thực ph m Michael Porter cung cấp cho mhình phân tích cạnh tranh theo ngành kinh doanh chịu ảnh hưởng n mlực lượng gọi mhình n mlực lượng cạnh tranh Theo Porter, điều kiện cạnh ... 424 4 65 558 457 59 4 657 56 5 907 56 0 793 941 210 1.0 05 8 05 350 971 706 Nguồn: Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Hiện tượng đầu cơ, tạo khan giả tạo m t hàng gạo xuất thị trường Việt Nam vào ... định quyền lực nhà cung cấp : Page C 118 – MEASE - 59 bis boulevard Jourdan - 750 14 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com STRAMAGIC Dang Dinh Tram Master of Marketing...
... quan mhìnháplực cạnh tranh Giới thiệu Mhình Strategic Management L o g o II Tổng quan mhìnháplực cạnh tranh Phân tích Mhình Lợi kinh tế quy m Nguy x m nhập đối thủ cạnh tranh ti m ẩn ... Management L o g o II Tổng quan mhìnháplực cạnh tranh Phân tích Mhình Lợi theo quy m + Phản ánh gi m xuống chi phí trung bình nhờ tăng m nh khối lượng sản ph m + Lợi kinh tế theo quy m ... nghiệp muốn x m nhập ngành Tuy nhiên m c độ hiệu theo quy m DN nhiều hạn chế Strategic Management L o g o II Tổng quan mhìnháplực cạnh tranh Phân tích Mhình Sự khác biệt sản ph m + Nhấn m nh...
... "Chính phủ" nguồn lựcmhìnhPorter Để ki m tra trí nhớ lần lại đọc lại đăng HBR vào n m 1979 Porter Ít nhớ phần: "Quyền thương lượng nhà cung cấp" nguồn lực theo mhìnhPorter "M i đe dọa với ... hóa thay (bất hợp pháp)) Tuy nhiều CEO lại lo lắng điều nhiều M i đe dọa sản ph m thay (m t số n m nguồn lựcmhình Porter) Tôi lặp lại lời Porter Chính phủ nhân tố, nguồn lực thứ sáu Nhưng ngày ... Adolphus Busch ban đầu tạo m i liên kết dọc việc mua nhà m y sản xuất ly cốc xưởng đá hỗ trợ cho việc tạo hàng nghìn quán rượu nào, l m liên minh kỳ cục (người tán thành m rộng quyền bầu cử, nhà...
... số vụ kiện 2 .59 Theo mhình này, chất lượng dịch vụ h m số SQ (Service Quality) nhận thức kỳ vọng mhình hóa sau: 2.60 Đề tài: “ Mhình khoảng cách chất lượng dịch vụ parasuraman cộng sự” ... chênh lệch mong đợi c m nhận khách hàng chất lượng dịch vụ Đề tài: “ Mhình khoảng cách chất lượng dịch vụ parasuraman cộng sự” Page MHÌNH KHOẢNG CÁCH CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CỦA PARASURAMAN VÀ CÁC ... thuộc tính j 2. 65 Eij (Expectation): chất lượng kỳ vọng thuộc tính j, tác động i 2.66 CÁC NHÂN TỐ TỪ MHÌNH KHOẢNG CÁCH CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ PARASURAMAN ( MHÌNH SERVQUAL) Mhình chất lượng...
... ph m, dịch vụ k m họ người điểu khiển cạnh tranh ngành thông qua định mua hàng Tương tự áplực từ phía nhà cung cấp ta xem xét tác động đến áplực cạnh tranh từ khách hàng ngành.Quy m , t m quan ... thỏa m n nhu cầu tương dương với sản ph m, dịch vụ ngành Áplực cạnh tranh chủ yếu sản ph m thay khẳ áp ứng nhu cầu so với sản ph m ngành, th m vào nhân tố giá, chất lượng, yếu tó khác m i trường ... nghiên cứu phân tích kỹ lưỡng lực lượng điều tiết cạnh tranh ngành ảnh hưởng lực lượng đến cường độ cạnh tranh ngành T m hiểu mhìnhlực lượng cạnh tranh Micheal Porter, minh họa từ ví dụ ngành nước...
... kinh tế Mhình “N mlực lượng” Michael Porter đời n m 1979 với nội dung t m hiểu m c độ cạnh tranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áplực cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh, là: - Áplực cạnh ... Porter để phân tích Bài l m phần m đầu, kết luận danh m c tham khảo, chia l m phần: I Giới thiệu công ty thông tin di động Mobifone II Vận dụng mhìnhlực lượng M. Porter để phân tích tình hình ... VẬN DỤNG MHÌNHLỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M. PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áplực cạnh...