lựa chọn chiến lược thông qua ma trận qspm

... định chiến lƣợc có khả lựa chọn (QSPM – Quantitative Strategic Planning Matrix) Ma trận QSPM cơng cụ hữu hiệu cho phép chun gia đánh giá cách khách quan chiến lƣợc lựa chọn Các chiến lƣợc đƣợc lựa ... Cạnh tranh Hình - Ma trận QSPM b) Các bước thực ma trận QSPM - Để xây dựng ma trận QSPM cần thực qua bƣớc : 16 lƣợc - Liệt kê yếu tố S, W, O, T đƣợc lấy từ ma trận EFE, IFE Ma trận QSPM nên bao gồm ... lƣợng chiến lƣợc đƣợc so sánh ma trận QSPM khơng hạn chế sử dụng nhiều ma trận để so sánh nhiều nhóm 17 chiến lƣợc Nhưng cần lưu ý: có chiến lƣợc nhóm so sánh với ma trận QSPM Ma trận QSPM thu...

Ngày tải lên: 07/03/2014, 10:59

... định chiến lƣợc có khả lựa chọn (QSPM – Quantitative Strategic Planning Matrix) Ma trận QSPM cơng cụ hữu hiệu cho phép chun gia đánh giá cách khách quan chiến lƣợc lựa chọn Các chiến lƣợc đƣợc lựa ... Cạnh tranh Hình - Ma trận QSPM b) Các bước thực ma trận QSPM - Để xây dựng ma trận QSPM cần thực qua bƣớc : 16 lƣợc - Liệt kê yếu tố S, W, O, T đƣợc lấy từ ma trận EFE, IFE Ma trận QSPM nên bao gồm ... lƣợng chiến lƣợc đƣợc so sánh ma trận QSPM khơng hạn chế sử dụng nhiều ma trận để so sánh nhiều nhóm 17 chiến lƣợc Nhưng cần lưu ý: có chiến lƣợc nhóm so sánh với ma trận QSPM Ma trận QSPM thu...

Ngày tải lên: 10/03/2014, 19:20

... ĐỊNH VỊ TRÊN MA TRẬN BCG – LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHO CÁC SBU CỦA KINH ĐÔ BÁNH QUY COOKIES BÁNH QUY CRACKER BÁNH SNACK BÁNH TRUNG THU BÁNH MÌ NGỌT KẸO KEM & SỮA CHUA MA TRẬN BCG MA TRẬN BCG KSC ... 0.64 < - Tăng trưởng thị trường = 9.95% < 10% => SBU kẹo Kinh Đô nằm vị trí “Dog” ma trận BCG MA TRẬN BCG Kẹo Chiến lược cho SBU kẹo Nếu Giảm Thực BUNS Đựơc đưa vào sản xuất từ năm 1993 Đến nay, ... SBU Buns = 1322,69/336,81 = 3,93 MA TRẬN BCG Buns Vậy SBU Buns, Kinh Đô cần thực chiến lược sau:  Thực giảm vốn chi phí tốn (hạn chế chi tiêu)  Thực chiến lược Đa dạng hóa theo chiều ngang...

Ngày tải lên: 24/08/2015, 22:34

... khoa học Tuy nhiên kĩ thuật định chiến lược cuối nên nhà quản trị cần phải kết hợp với nhiều công cụ khác ma trận BCG, ma trận GE…giúp phân tích, lựa chọn chiến lược nhanh chóng hiệu 13 ... 12 KẾT LUẬN Qua việc xây dựng ma trận Swot cụ thể cho Tổng công ty CP may Việt Tiến giúp ta thấy cách tổng quát đặc điểm doanh nghiệp, tình hình bên bên doanh nghiệp để đề chiến lược cách khoa ... tài suy thoái kinh tế toàn cầu CHƯƠNG III : ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY THÔNG QUA MA TRÂN SWOT 3.1 Ma trận SWOT Điểm mạnh ( S ) Cơ hội ( O ) 1.Ngành nghề đa dạng 2.Sản phẩm đa dạng, phù...

Ngày tải lên: 19/03/2016, 21:23

... máy vi tính thông qua kênh phân phối trực tiếp chí phải bán giá với nhà bán lẻ Ngay công ty lựa chọn bán hàng trực tiếp, có lựa chọn Chẳng hạn, nhiều công ty bảo hiểm trực tiếp thông qua đại lý ... công ty qua điện thoại lúc nào, bảy ngày tuần, 24 ngày Các hãng Compaq, IBM, nhiều hãng khác bắt đầu tính đến chiến lược tinh vi gọi phân phối kép (dual distribution), theo họ hàng vừa thông qua ... luôn có sẵn thị trường mục tiêu Có hai cách lựa chọn bán hàng bán hàng thông qua người trung gian Trong ngành hãng nhận thấy hai cách phân phối Chúng ta xem...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 13:20

... máy vi tính thông qua kênh phân phối trực tiếp chí phải bán giá với nhà bán lẻ Ngay công ty lựa chọn bán hàng trực tiếp, có lựa chọn Chẳng hạn, nhiều công ty bảo hiểm trực tiếp thông qua đại lý ... công ty qua điện thoại lúc nào, bảy ngày tuần, 24 ngày Các hãng Compaq, IBM, nhiều hãng khác bắt đầu tính đến chiến lược tinh vi gọi phân phối kép (dual distribution), theo họ hàng vừa thông qua ... hiệu hay mua qua Internet Nhưng ràng buộc với đại lý nhượng quyền nên nhà sản xuất ô tô gặp trở ngại việc xem xét lại kênh phân phối Trong công ty Auto Nation CarMax rảnh tay việc lựa chọn hay phát...

Ngày tải lên: 30/06/2014, 22:44

... trí cạnh tranh mạnh 3.Giai đoạn định: Ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM Các yếu tố Phân loại Các chiến lược chọn lựa Chiến lược Chiến lược Chiến lược Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn ... doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược tăng trưởng 2.5 Ma trận yếu tố bên bên (IE): Tổng số điểm quan trọng ma trận IFE Mạnh Trung bình Yếu 3.0- 4.0 2.0 – 2.99 1.0 – 1.99 Cao ma trận EFE Thấp I ... số điểm quan bình Trung trọng 2.0 – 2.99 VII VIII 1.0 -1.99 • Dựa ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng tập đoàn : 3.55 • Dựa ma trận IFE, tổng số điểm quan trọng tập đoàn : 3.2 Như , ma trận IE...

Ngày tải lên: 03/12/2014, 17:49

... trí cạnh tranh mạnh 3.Giai đoạn định: Ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM Các chiến lược chọn lựa Các yếu tố Phân loại Chiến lược Chiến lược Chiến lược Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn ... 2.99 ma trận EFE Thấp I III IV II V IX IV VII VIII 1.0 -1.99 • Dựa ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng tập đoàn : 3.55 • Dựa ma trận IFE, tổng số điểm quan trọng tập đoàn : 3.2 Như , ma trận ... nghiệp nên lựa chọn chiến lược tăng trưởng 2.5 Ma trận yếu tố bên bên (IE): Tổng số điểm quan trọng ma trận IFE Mạnh Trung bình Yếu 3.0- 4.0 2.0 – 2.99 1.0 – 1.99 Cao Tổng3.0- 4.0 số điểm quan bình...

Ngày tải lên: 03/02/2015, 13:33

... VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CHO AGF TRONG GIAI ĐOẠN TỚI VÀ ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Dựa phân tích môi trường kinh doanh trên, đưa chiến lược cho doanh nghiệp giai đoạn tới 3.1 Chiến lược ... biến biến xuất thông qua Câu lạc Agifish Triển khai phận có 5ien quan nắm bắt kịp thời tình hình biến động nguồn nguyên liệu: số lượng, cấu, chất lượng, giá cả… sở đánh giá thông qua biến động ... phẩm cho xã hội 3.2 Lựa chọn hành động cạnh tranh - Hội nhập cạnh tranh: “Buôn có bạn, bán có phường”, Cty hoạch định chiến lược đoàn kết với DN hội nghề nghiệp để trao đổi thông tin thị trường,...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:47

... - Ma trận SWOT - Ma trận nhóm tư vấn Boston ( ma trận BCG ) - Ma trận tiến hoá sản phẩm thị trường ( ma trận HOFER ) - Ma trận hoạch định chiến lược định lượng ( ma trận QSPM ) 3.1 Vận dụng ma ... giải pháp chiến lược góp phần vào kết chiến lược sản phẩm nêu Chương thứ ba : Xây dựng , lựa chọn chiến lược sản phẩm thích hợp cho công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị Sử dụng ma trận EFE ... ma trận SWOT lấy từ phân tích môi trường kinh doanh mục 1.1 1.2 Qua phân tích ma trận SWOT , kết hợp với mục tiêu chiến lược sản phẩm nêu , đề xuất số phương án chiến lược sản phẩm : 3.1.1 Chiến...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 16:55

... cương Các chiến lược KDQT  Cơ sở lựa chọn chiến lược KDQT  Chiến lược toàn cầu  Chiến lược đa quốc gia  Chiến lược quốc tế  Chiến lược xuyên quốc gia Các chiến lược cạnh tranh  Chiến lược cấp ... trung vào đoạn thị trường?  Chiến lược kinh doanh quốc tế:  chiến lược quốc tế,  chiến lược đa quốc gia,  chiến lược toàn cầu,  chiến lược xuyên quốc gia 13 Chiến lược quốc tế  Chuyển giao ... nhánh) Các cấp chiến lược – chiến lược cạnh tranh chiến lược cấp công ty (corporate level) – chiến lược cấp sở (business level) chiến lược cấp phòng ban (chức department level) @ chiến lược cấp công...

Ngày tải lên: 27/10/2012, 10:13

... kết ba chiến lược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiến lược có chiến lược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ Qua phân tích tình hình lãng phí nhà máy nhôm Đông Anh, lựa chọn giải ... động ta giẻ thiết tồn kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiến lược đơn giản chiến lược biến đổi lao động túy, theo chiến lược sử dụng công cụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp ... dụng công nhân làm bán thời gian CHIẾN LƯỢC BIẾN ĐỔI TỒN KHO THUẦN TÚY Chiến lược đáp ứng nhu cầu biến đổi tồn kho nghĩa trì mức sản xuất hợp lý cho nhu cầu biến đổi quanh mức sản xuất hấp thụ chi...

Ngày tải lên: 23/11/2012, 11:31

... - Ma trận SWOT - Ma trận nhóm tư vấn Boston ( ma trận BCG ) - Ma trận tiến hoá sản phẩm thị trường ( ma trận HOFER ) - Ma trận hoạch định chiến lược định lượng ( ma trận QSPM ) 3.1 Vận dụng ma ... EFE ) , ma trận SWOT, ma trận BCG , ma trận HOFER để nhà chiến lược định khách quan chiến lược chiến lược có khả thay chiến lược hấp dẫn xứng đáng cho doanh nghiệp lựa chọn theo đuổi nhằm thực ... 3.4 Lựa chọn phương án chiến lược sản phẩm công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị ma trận hoạch định chiến lược sản phẩm định lượng - QSPM Ma trận QSPM (Quantitative Stragetic Planning Matrix...

Ngày tải lên: 23/11/2012, 11:34

... thành viên chủ yếu mang tính hành thiếu tính kết dính mặt tài thiếu tính thực chất; mối liên kết đơn vị thành viên tổng công ty mang tính ghép nối học chủ yếu thông qua điều hành mang nặng tính hành ... vị đạt 1,5 đến 1,8 triệu thông qua; 3,0 đến 3,8 triệu xếp dỡ Doanh thu năm 2007 ước đạt 84 tỷ đồng Hiện hai cảng đầu tư nâng cấp Dự kiến đến 2010 đạt 2,8 triệu thông qua, triệu xếp dỡ Doanh thu ... chiến lược hàng tiêu dùng thiết yếu, cân đối ngoại tệ, góp phần quan trọng vào bình ổn giá trì phát triển toàn kinh tế quốc dân Với mục tiêu đặt nhằm tăng cường tính cạnh tranh doanh nghiệp thông...

Ngày tải lên: 28/11/2012, 17:03

... tế đúc kết tổng hợp thnàh chiến lợc cụ thể mà ta xem xét, nghiên cứu dới II-/ Kinh nghiệm số nớc việc lựa chọn chiến lợc ngoại thơng 1-/ Chiến lợc xuất sản phẩm thô Chiến lợc xuất sản phẩm thô ... phát triển nông-lâm-ng nghiệp Nhng nh vậy, nghĩa chiến lợc lợi hại Thất bại Myanma minh chứng cho việc lựa chọn chiến lợc không hợp lí kết tất yếu chiến lợc gây Xem xét đến nớc khác nh Hongkong ... qua hớng ngoại hớng nội đến giai đoạn chín muổi Với Việt Nam, việc lựa chọn chiến lợc phát triển tổng hợp hợp lí Điều lí giải nh sau: - Đối với loại chiến lợc xuất sản phẩm thô sơ chế: loại chiến...

Ngày tải lên: 03/12/2012, 16:21

... khác, thông qua kênh tài s n, chi phí thuê lao ng5 tín d ng, thông qua kênh kinh t vĩ mô Giá u u vào t i c ng trang tr i ph thu c vào chi phí v n t i thương m i nư c ( ó chi phí l i nhu n liên quan ... ngành khác, tác ng t i nông nghi p thông qua th trư ng lao ng, u vào khác, kh c nh tranh qu c t c a s n ph m mang tính thương m i Chúng th y c n ph i ưa nh ng m i quan tâm i v i vi c s d ng t, nuôi ... p, thông qua nh hư ng c a chúng n giá c u vào u c a ngành, th hi n ph n dư i c a sơ Phía bên ph i c a sơ , kênh chuy n giaoth hi n kho n toán tr c ti p t ho c cho h gia ình nông thôn thông qua...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 16:10

... DỰNG LỰA CHỌN VÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC  Xây dựng chiến lược:  Ma trận SWOT  Giải thích sở hình thành chiến lược  Lựa chọn chiến lựa cho công ty:  Ưu nhược chiến lược  Ma trận QSPM: ... thành chiến lược  Giai đoạn thực thi chiến lược  Giai đoạn đánh giá chiến lược Các chiến lược đặc thù:  Chiến lược kết hợp  Chiến lược chuyên sâu  Chiến lược mở rộng hoạt động  Chiến lược ... gồm ma trận SWOT, ma trận BCG, ma trận IE, ma trận chiến lược Giai đoạn tập trung đưa chiến lược khả thi cách kết hợp yếu tố quan trọng bên bên ngồi Giai đoạn định: Sử dụng ma trận hoạch định chiến...

Ngày tải lên: 27/03/2013, 10:29

... ng hoỏ, s dng CAD, CAM, CNC, quang in t thỡ ngnh ú tr thnh ngnh kinh t tri thc Cỏc ngnh sn xut, dch v s dng thng mi in t m rng th trng (may o qua mng, bỏn hng qua mng ) cng tr thnh ngnh kinh ... phm lao ng ca ngiTt c nhng cỏi ú u l nhng c quan ca b úc ngi bn tay ngi to ra, u l sc mnh ó vt hoỏ ca P.Drucker: The Practice of Management, 1954; v Landmarks of Tomorow (cựng tỏc gi) C.Mỏc - F.ngghen ... phỏt trin qua tip thu tri thc mó hoỏ (hc tp) v qua hot ng thc tin Nng lc la chn thụng tin, x lý v gii mó thụng tin, cng nh hc nhng k nng mi, b i nhng k nng c l rt cn thit Ch cú thụng qua vic hc...

Ngày tải lên: 30/03/2013, 16:52

... dụng ma trận bổ trợ xác đinh cần thiết phải điều chỉnh chiến lược Bước 2: xác định cản trỏ tới điều chỉnh chiến lược Tìm nguyên nhân dẫn đến thất bại chiến lược, Bước 3: thự điều chỉnh chiến lược ... VIII IX Ma trận phân tích MC Kinsey Việt Tiến ô V chiến lược công ty theo đuổi là: ổn định, hợp nhất, thôn tính ngang Chiến lược cấp SBU: Tập trung vào phân đoạn thị trường cụ thể Chiến lược cấp ... khiếp với ngành dệt may, dệt may lĩnh vực có lực lượng công nhân đông đảo 20 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ĐÁNH GIÁ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Vị cạnh tranh I...

Ngày tải lên: 17/04/2013, 17:05