... NGHIỆP1.1. Những vấn đề chung về hệ thống kiểmsoát nội bộ1.1.1. Khái niệmHệ thống kiểmsoát nội bộ là toàn bộ những chính sách và thủ tục kiểmsoát do Ban giám đốc của đơn vị thiết lập nhằm ... là:1.2.2.3.1. Kiểmsoát trước khi cho vay Bao gồm công tác thẩm định tín dụng và kiểmsoát hồ sơ, văn bản. Công tác thẩm định tín dụng: đóng một vai trò quan trọng trong quy trình kiểm soát tín ... mục đích chính là giúp kiểmsoát các rủi ro mà đơn vị đang hay có thể gặp phải. Có nhiều loại hoạt động kiểmsoát khác nhau có thể được thực hiện. Những hoạt động kiểm soát chủ yếu trong đơn...
... giao dịch tài chính. Do đó, việc lạm dụng các biện pháp kiểmsoát vốn có thể làm cho nền kinh tế chịu nhiều hậu quả tiêu cực. Mặt khác kiểmsoát vốn làm tăng chi phí và các rào cản bất lợi cho ... thị trường vốn quốc tế. Mặc dù các nhà đầu tư thường thành công trong việc tránh kiểm soát, nhưng việc kiểmsoát vốn cũng gánh chịu một cái giá phải trả đáng kể trong việc giao dịch tài sản ... tăng xuất khẩu, sản xuất hàng hoá trong nước thay thế hàng nhập khẩu, phát triển thị trường trong nước. Sáu là, kiểmsoát bội chi ngân sách nhà nước ở mức dưới 5% GDP; nâng cao hiệu quả đầu...
... I TỔNG QUAN VỀ KIỂMSOÁT NỘI BỘ VÀ SỰ HÌNH THÀNH HỆ THỐNG QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan về kiểmsoát nội bộ 1.1.1 Sự hình thành và pháttriển lý thuyết kiểmsoát nội bộ 1.1.1.1 ... trường kiểmsoát Môi trường kiểmsoát phản ánh sắc thái chung của một đơn vị, chi phối ý thức kiểm soát của mọi thành viên trong đơn vị và là nền tảng của các bộ phận khác của kiểm soát nội ... để kiểmsoát các hoạt động tại đơn vị mình. Hoạt động kinh doanh càng phát triển thì chức năng kiểmsoát càng chiếm một vị trí quan trọng trong quá trình quản lý. Thông qua các hoạt động kiểm...
... ñể kiểmsoát các dòng vốn Về phương diện lý thuyết, có hai hình thức kiểmsoát vốn là kiểmsoát vốn trực tiếp (hay còn gọi là kiểmsoát mang tính hành chính) và kiểmsoát gián tiếp (kiểm soát ... 1998 8 1.2.2. Tại sao phải kiểmsoát vốn và mục ñích của kiểmsoát vốn 1.2.2.1 Tại sao phải kiểmsoát vốn: Một ñiều cần khẳng ñịnh ngay từ ñầu là Kiểmsoát vốn nhằm mục ñích ñạt ñược ... ñích kiểmsoát vốn tương ứng với từng hoàn cảnh cụ thể Mục ñích của kiểm soát Phương pháp Hướng kiểm soát Ví dụ Thu hút vốn / Tài trợ cho các nổ lực sau chiến tranh Kiểm soát dòng...
... ñể kiểmsoát các dòng vốn Về phương diện lý thuyết, có hai hình thức kiểmsoát vốn là kiểmsoát vốn trực tiếp (hay còn gọi là kiểmsoát mang tính hành chính) và kiểmsoát gián tiếp (kiểm soát ... Viêt Nam pháttriển một cách bền vững. ðó chính là mục ñích chính mà tôi thực hiện ñề tài này. 1.2. KIỂMSOÁT VỐN VÀ CÁC PHƯƠNG THỨC KIỂMSOÁT VỐN 1.2.1. Kiểmsoát vốn và lịch sử kiểmsoát vốn ... ñích kiểmsoát vốn tương ứng với từng hoàn cảnh cụ thể Mục ñích của kiểm soát Phương pháp Hướng kiểm soát Ví dụ Thu hút vốn / Tài trợ cho các nổ lực sau chiến tranh Kiểm soát dòng...
... định kỳ kiểm tra Báo cáo tài chính của Công ty). Thay mặt Ban Kiểm soát, tôi xin báo cáo Đại hội các nội dung cụ thể như sau: 1. Đánh giá tình hình tài chính của Công ty: Ban Kiểmsoát ... của Công ty Cổ phần Đầu tư và Pháttriển Đô thị Sài Đồng (“Công ty”) đã đạt được những kết quả khả quan. Với trách nhiệm, chức năng và quyền hạn của Ban Kiểmsoát theo quy định tại Điều lệ ... ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÀI ĐỒNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Hà Nội, ngày 09 tháng 4 năm 2012 BÁO CÁO CỦA BAN KIỂMSOÁT VỀ...
... tố của kiểmsoát nội bộ Theo COSO 1992, hệ thống kiểmsoát nội bộ trong một đơn vị được cấu thành bởi năm bộ phận. Đó là: môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, các hoạt động kiểm soát, thông ... – TỔNG QUAN VỀ KIỂMSOÁT NỘI BỘ VÀ SỰ HÌNH THÀNH HỆ THỐNG QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP 1 1.1 Tổng quan về kiểmsoát nội bộ 1 1.1.1 Sự hình thành và pháttriển lý thuyết kiểmsoát nội bộ 1 ... 1.1.1.2 Định nghóa kiểmsoát nội bộ 3 1.1.2 Các yếu tố của kiểmsoát nội bộ 4 1.1.2.1 Môi trường kiểmsoát 5 1.1.2.2 Đánh giá rủi ro 6 1.1.2.3 Các hoạt động kiểmsoát 7 1.1.2.4 Thông...
... ĐOÀN ĐẦU TƯ – PHÁT TRIỂN SƠN KIMHÌNH ẢNH MỘT QUẦY BÁN SP. MANG THƯƠNG HIỆU JOCKEY5.1 CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC5. KIỂMSOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH•Nhằm đảm bảo kiểmsoát chiến lược ... BAN KIỂM SOÁT•Mục đích: Kiểmsoát và đánh giá qui trình thực hiện chiến lược, cho phép công ty có những biện pháp điều chỉnh kịp thời•Cơ sở đánh giá: Các tiêu chuẩn đánh giá được Ban kiểm ... KINH DOANH NHẬN ĐỊNH TỔNG QUAN CƠ CẤU TỔ CHỨC KIỂM SOÁT KẾT LUẬN - ĐÁNH GIÁ HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC NGHIÊN CỨU & PHÁTTRIỂN SẢN PHẨM•Chuẩn mực: là những qui tắc không chính...
... loại kiểmsoát nội bộ theo nghiệp vụ kinh tế phát sinh -Phân loại kiểmsoát nội bộ theo mức kiểmsoát -Phân loại kiểmsoát theo định kỳ kiểmsoát -Phân loại kiểmsoát theo phương thức kiểmsoát ... hàng. b/ Phân loại kiểmsoát nội bộ theo mức kiểm soát: -Kiểm soát toàn diện: là kiểmsoát tất cả những nghiệp vụ của tổ chức, kiểmsoát tất cả các đơn vị vủa tổ chức. -Kiểm soát một hoặc một ... soát a/ Phân loại kiểmsoát nội bộ theo nghiệp vụ kinh tế phát sinh -Kiểm soát tín dụng -Kiểm soát kế toán tài chính -Kiểm soát dự trữ ngoại hối và kinh doanh ngoại hối -Kiểm soát các dịch vụ...
... kinh nghiệm thu hút và kiểmsoát ĐTNN của TQ : - Chú ý pháttriển cơ sở hạ tầng theo kịp với tốc độ pháttriển kinh tế quốc gia và tốc độ thu hút ĐTNN. - Thường xuyên rà soát, hoàn thiện, xây ... trọng hơn. Vì thế cần phải quan tâm đến việc pháttriển bền vững môi trường đầu tư. 1.1.2.2. Sự cần thiết pháttriển bền vững môi trường đầu tư Phát triển bền vững môi trường đầu tư là điều thiết ... biện pháp kiểmsoát vốn để hướng tới xây dựng một môi trường đầu tư bền vững phù hợp với giai đoạn hiện nay: - Thứ nhất , kiểmsoát trong thu hút đầu tư nước ngoài hướng về phát triển bền...
... tố của kiểmsoát nội bộ Theo COSO 1992, hệ thống kiểmsoát nội bộ trong một đơn vị được cấu thành bởi năm bộ phận. Đó là: môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, các hoạt động kiểm soát, thông ... Phụ lục 1) 1.1.3 Hạn chế của lý thuyết kiểmsoát nội bộ Mặc dù đã được bổ sung và hoàn thiện trong quá trình phát triển, tuy nhiên lý thuyết về kiểmsoát nội bộ vẫn còn những hạn chế, đặc biệt ... ro 46 2.3.2.3 Đánh giá rủi ro 47 2.3.3 Hoạt động kiểmsoát 48 xii Kiểmsoát nội bộ được thiết kế và vận hành bới con người. Kiểmsoát nội bộ không chỉ đơn thuần là những chính sách,...