... công nghệ thông tin. Chiếnlược tập trung Chiếnlược khác biệt hoá. Chiếnlược đa dạng hoá. Chiếnlược liên minh, liên kết hợp tác. Chiến lược tập trung. Chiến lược liên minh, liên ... hoàn chỉnh.5. Thiếu chiếnlược tổng thể và thực tiễn.hợp tác. Chiếnlược khác biệt hoá. lược liên minh, liên kết, hợp tác.III. CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP.1. Chiếnlược cạnh tranh + Các ... quản lý giáo dục Việt Nam nghĩ đến khái niệm “khách hàng” trong giáo dục đào tạo nói chung và giáo dục đại học nói riêng, và kháiniệm lợi nhuận dường như không có chỗ đứng, hoặc thậm chí là...
... có thể là cực tiểu, vì chiếnlược công ty là một chiếnlược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó làchiếnlược đa ... mục tiêu để mua lại. Chiến lược đấu giá Mục tiêu của chiếnlược đấu giá là làm giảm giá phải trả cho một ứng viên mua lại. Yếu tố chủ yếu của một chiếnlược đấu giá tốt là định thời hạn. Ví ... sự cam kết của quảntrị công ty chấp nhận các khoản lỗ ban đầu miễn là thị phần tăng trưởng. 7.2.2. Mua lại - một chiếnlược thâm nhập a. Kháiniệm mua lại Để hiểu rõ kháiniệm về mua lại...
... cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCLÀ GÌ? Kiểm soát chiếnlượclà quá trình trong đó những người quảntrị giám sát việc thực hiện của một tổ chức cũng như các ... các nhà quảntrị chọn chiếnlược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quảntrịchiến lược tạo ... chứa đằng sau kháiniệm ý định chiến lược là một viễn cảnh của kiểm soát chiến lược, nó như một hệ thống thiết đặt các mục tiêu và mục đích đầy tham vọng cho tất cả các nhà quảntrị và nhân viên...
... cùng là hình thành chiến lược, duy trì lợi thế cạnh tranh tạo nên nền tảng của quá trình quảntrịchiến lược. Mục tiêu của chương này là làm rõ: Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược. ... tất cả đều ảnh hưởng đến chiếnlược mà những người quảntrị lựa chọn cho tổ chức. 1.1. Kháiniệmchiếnlược 1.1.1. Nguồn gốc của kháiniệmchiếnlược Khái niệmchiếnlược có từ thời Hi lạp cổ ... bên trong. Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính...
... chiếnlược rủi ro thấp-thu nhập thấp. Rủi ro thấp bởi vì họ không đầu tư hàng triệu USD vào R&D, Thu nhập thấp bởi vì nó không thể đòi hỏi giá cao. b. Hàm ý của nhóm chiếnlược Khái niệm ... là các công ty thuộc nhóm khác. Do tất cả các công ty trong một nhóm chiếnlược cùng theo đuổi các chiếnlược tương tự, khách hàng có khuynh hướng coi các sản phẩm của các công ty như vậy là ... nhóm chiến lược. Các nghiên cứu chỉ ra rằng các nguồn lực và năng lực khác biệt của một công ty là yếu tố quan trọng hơn nhiều để xác định khả năng sinh lợi của họ hơn là ngành hay nhóm chiến lược...
... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quảntrị sự thay đổi.30 Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... phẩm ảnh. Thách thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trịchiếnlược của các nguồn lực được xác định bởi ... đến sự thất bại đó là: sự trì trệ, cam kết với các chiếnlược trước, nghịch lý Icarus. 3.5.1. Tính trì trệ Tính trì trệ chính là những gì khó khăn trong việc thay đổi chiếnlược và cấu trúc...
... Các phiếu dán màu vàng giờ đây đã là một lĩnh vực kinh doanh của 3M với thu nhập khoảng 300 triệu USD. Lựa chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án làquảntrị toàn bộ quá trình cải tiến, từ ... khách hàng. 4.1.5. Quảntrị vật liệu, JIT và hiệu quả Đóng góp của quảntrị vật liệu để nâng cao hiệu quả của một công ty cũng sâu sắc như sản xuất và marketing. Quảntrị vật liệu bao gồm ... quá trình làm việc, và dò theo chúng đến tận nguồn gốc, tìm ra nguyên nhân gây ra khuyết tật và tiến hành sửa đổi, do vậy làm cho nó không thể tái diễn. Quản trị sản xuất và quảntrị vật liệu...
... cạnh tranh, đó là: (1) chiếnlược dẫn đạo chi phí; (2) chiếnlược tạo sự khác biệt; (3) các chiếnlược tập trung. Người ta gọi ba kiểu chiếnlược cạnh tranh này là ba chiếnlược chung, bởi ... Mỹ của họ đó là General Motor và Zenith. 5.2.5. Chiếnlược tập trung Chiến lược tập trung làchiếnlược cạnh tranh chung thứ ba. Sự khác biệt chủ yếu với hai chiến lược trên là nó hướng trực ... vào các chức năng như chế tạo, quảntrị vật liệu để tìm cách giảm chi phí. Sau đó là chiến lược khác biệt hóa và sau đó làchiếnlược dẫn đạo chi phí. Với chiếnlược dẫn đạo chi phí người ta...
... phí quản lý vượt quá giá trị mà chiếnlược đa dạng hoá đã tạo ra là một nguyên nhân khiến chiến lược này thất bại trên phương diện thực hiện mục tiêu tăng giá trịlà do. Mức chi phí quản lý là ... đến chiếnlược đa dạng hoá. Các chiếnlược đa dạng hoá đang đóng vai trò quan trọng trong các công ty lớn.2 Trong công ty đa dạng hoá sẽ tồn tại hai cấp chiếnlược tách bạch, đó là: chiếnlược ... khác.3 Nghĩa là, chiếnlược công ty hữu hiệu làm cho tổng thể các đơn vị kinh doanh có được thu nhập tổng hợp vượt quá những gì mà nó có thể làm nếu không có chiến lược, nó góp phần làm tăng khả...
... chính QTCL05_Nhóm 9 Trang 50QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃNQTCL05_Nhóm 9 Trang 37QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN- Điền vào chỗ trống: Đây là góc phần tư thể hiện danh ... giới.4.2.2 Chiếnlựơc thâm nhập thị trường Mỹ: Các giai đoạn thực hiện chiến lược: được chia làm 2 giai đoạn4.2.2.1 Giai đoạn toàn cầu hóa (1998-2005): Haier theo đuổi chiếnlược toàn cầu ... năng vốn có. QTCL05_Nhóm 9 Trang 49QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃNvị thế của hãng và là cách để tránh các vụ kiện chống bán phá giá, bởi Mỹ là quốc gia có những quy định rất khắt...
... TP.HCM Môn :Quản trịchiếnlược Vì vậy, thông tin về các nhà cung cấp là những dữ liệu cần thiết mà nhà quảntrịchiếnlược cần phải có và cập nhật thường xuyên để định hướng chiếnlược kinh ... Môn :Quản trịchiếnlược MỤC LỤC3.2. Các giải pháp cho chiếnlược kinh doanh. 37 GVHD: TH.S PHẠM THỊ ÁNH NGUYỆT SVTH: NGUYỄN ĐÌNH LINH 1 Trường Đại học Công Nghiệp TP.HCM Môn :Quản trịchiếnlược ... nghiệp.1.1.2 Kháiniệmchiếnlược kinh doanhHiện nay có nhiều kháiniệmchiếnlược kinh doanh :Theo cách tiếp cận khác nhau các nhà kinh tế đã đưa ra mọt số quan điểm về chiếnlược kinh doanh...
... vẫn đáng tin cậy ở những việc anh ta làm. Người nhanh và đáng tin cậy chắc chắn sẽ được thăng chức nhanh hơn.Chậm và chắc là điều tốt, nhưng nhanh và tin cậy là điều tốt hơn. Nhưng câu chuyện ... lần đua trước.Bài học của câu chuyện này là gì? Thật tuyệt vời nếu mọi người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội và cùng chia ... và vững chắc” sẽ luôn đánh bại “ chậm và ổn định”; làm việc với những ưu điểm của bạn, đầu tư nhiều tài nguyên và làm việc theo nhóm sẽ luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ...
... của quảntrịchiếnlược và Philip Kotler về QuảnTrị Tiếp Thị. 1. Khái luận quảntrịchiếnlược có đề cập về ba cấp độ chiếnlượclà chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy), Chiếnlược ... chiếnlược Marketing 1.2.4. Chiếnlược và kế hoạch tiếp thị (Marketing Strategy & Marketing Plan) Chiến lược tiếp thị là loại hình chiếnlược cấp chức năng của các loại hình chiến lược ... (Business Unit Strategy) và chiếnlược cấp chức năng (Functional Strategy). Ngoài ra, khái luận về chiếnlược còn nêu bật được qui trình quảntrịchiếnlược qua 3 giai đoạn là giai đoạn hình thành,...