... công nghệ thông tin. Chiến lược tập trung Chiến lược khác biệt hoá. Chiến lược đa dạng hoá. Chiến lược liên minh, liên kết hợp tác. Chiến lược tập trung. Chiến lược liên minh, liên ... hoàn chỉnh. 5. Thiếu chiến lược tổng thể và thực tiễn. hợp tác. Chiến lược khác biệt hoá. lược liên minh, liên kết, hợp tác. III. CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP. 1. Chiến lược cạnh tranh + Các ... tách rời quản lý nhà nước về chuyên môn với quản lý nhân sự, tài chính đã làm giảm tính thống nhất trong chỉ đạo, điều hành đối với toàn bộ hệ thống giáo dục quốc dân và làm cho bộ máy quản lý...
Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:16
những thách thức đặt ra với quản trị chiến lược trong một nền kinh tế toàn cầu hóa hiện nay là gì
Ngày tải lên: 01/07/2014, 15:04
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7
... có thể là cực tiểu, vì chiến lược công ty là một chiến lược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiến lược của nó là chiến lược đa ... mục tiêu để mua lại. Chiến lược đấu giá Mục tiêu của chiến lược đấu giá là làm giảm giá phải trả cho một ứng viên mua lại. Yếu tố chủ yếu của một chiến lược đấu giá tốt là định thời hạn. Ví ... gia đình quá và gia đình trị quá nhiều. 4 Bán đòn bẩy thường được sử dụng như một chiến lược tái cấu trúc để sửa chữa các lỗi lầm quản trị hay bởi vì các nhà quản trị làm quyết định chủ yếu...
Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:04
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 8
... cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? Kiểm soát chiến lược là quá trình trong đó những người quản trị giám sát việc thực hiện của một tổ chức cũng như các ... các nhà quản trị chọn chiến lược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quản trị chiến lược tạo ... vậy, tính phức tạp của quản trị yêu cầu người quản trị có thể đồng thời thấy một vài lĩnh vực khác.” Con đường tạo dựng một lợi thế cạnh tranh của nhà quản trị chiến lược nếu chuyển sang sự...
Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 1
... cùng là hình thành chiến lược, duy trì lợi thế cạnh tranh tạo nên nền tảng của quá trình quản trị chiến lược. Mục tiêu của chương này là làm rõ: Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược. ... bên trong. Quản trị chiến lược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quản trị chiến lược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quản trị chiến lược chính ... lược. Lợi ích và sự tiến triển của quản trị chiến lược. Nội dung của quản trị chiến lược Trách nhiệm của các nhà quản trị với quá trình quản trị chiến lược Mối liên hệ giữa các bên hữu quan...
Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 2
... là các công ty thuộc nhóm khác. Do tất cả các công ty trong một nhóm chiến lược cùng theo đuổi các chiến lược tương tự, khách hàng có khuynh hướng coi các sản phẩm của các công ty như vậy là ... nhóm chiến lược. Các nghiên cứu chỉ ra rằng các nguồn lực và năng lực khác biệt của một công ty là yếu tố quan trọng hơn nhiều để xác định khả năng sinh lợi của họ hơn là ngành hay nhóm chiến lược ... nhóm chiến lược dễ chịu hơn so với nhóm khác vì họ có mứ c độ đe dọa thấp hơn và cơ hội lớn hơn. Các nhà quản trị phải đánh giá xem liệu công ty của họ cạnh tranh có khá hơn trong một nhóm chiến...
Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 3
... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quản trị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quản trị sự thay đổi. 30 Các nhà quản trị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... phẩm ảnh. Thách thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trị chiến lược của các nguồn lực được xác định bởi ... đến sự thất bại đó là: sự trì trệ, cam kết với các chiến lược trước, nghịch lý Icarus. 3.5.1. Tính trì trệ Tính trì trệ chính là những gì khó khăn trong việc thay đổi chiến lược và cấu trúc...
Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 4
... Các phiếu dán màu vàng giờ đây đã là một lĩnh vực kinh doanh của 3M với thu nhập khoảng 300 triệu USD. Lựa chọn và quản trị dự án. Quản trị dự án là quản trị toàn bộ quá trình cải tiến, từ ... khách hàng. 4.1.5. Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả Đóng góp của quản trị vật liệu để nâng cao hiệu quả của một công ty cũng sâu sắc như sản xuất và marketing. Quản trị vật liệu bao gồm ... quá trình làm việc, và dò theo chúng đến tận nguồn gốc, tìm ra nguyên nhân gây ra khuyết tật và tiến hành sửa đổi, do vậy làm cho nó không thể tái diễn. Quản trị sản xuất và quản trị vật liệu...
Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 5
... cạnh tranh, đó là: (1) chiến lược dẫn đạo chi phí; (2) chiến lược tạo sự khác biệt; (3) các chiến lược tập trung. Người ta gọi ba kiểu chiến lược cạnh tranh này là ba chiến lược chung, bởi ... Mỹ của họ đó là General Motor và Zenith. 5.2.5. Chiến lược tập trung Chiến lược tập trung là chiến lược cạnh tranh chung thứ ba. Sự khác biệt chủ yếu với hai chiến lược trên là nó hướng trực ... vào các chức năng như chế tạo, quản trị vật liệu để tìm cách giảm chi phí. Sau đó là chiến lược khác biệt hóa và sau đó là chiến lược dẫn đạo chi phí. Với chiến lược dẫn đạo chi phí người ta...
Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 6
... phí quản lý vượt quá giá trị mà chiến lược đa dạng hoá đã tạo ra là một nguyên nhân khiến chiế n lược này thất bại trên phương diện thực hiện mục tiêu tăng giá trị là do. Mức chi phí quản lý là ... khác. 3 Nghĩa là, chiến lược công ty hữu hiệu làm cho tổng thể các đơn vị kinh doanh có được thu nhập tổng hợp vượt quá những gì mà nó có thể làm nếu không có chiến lược, nó góp phần làm tăng khả ... đến chiến lược đa dạng hoá. Các chiến lược đa dạng hoá đang đóng vai trò quan trọng trong các công ty lớn. 2 Trong công ty đa dạng hoá sẽ tồn tại hai cấp chiến lược tách bạch, đó là: chiến lược...
Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:06
quản trị chiến lược của tập đoàn điện tử gia dụng Haier-Trung Quốc.doc
... chính QTCL05_Nhóm 9 Trang 50 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN QTCL05_Nhóm 9 Trang 37 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN - Điền vào chỗ trống: Đây là góc phần tư thể hiện danh ... giới. 4.2.2 Chiến lựơc thâm nhập thị trường Mỹ: Các giai đoạn thực hiện chiến lược: được chia làm 2 giai đoạn 4.2.2.1 Giai đoạn toàn cầu hóa (1998-2005): Haier theo đuổi chiến lược toàn cầu ... năng vốn có. QTCL05_Nhóm 9 Trang 49 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN vị thế của hãng và là cách để tránh các vụ kiện chống bán phá giá, bởi Mỹ là quốc gia có những quy định rất khắt...
Ngày tải lên: 28/09/2012, 16:49
Quản trị chiến lược Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty bánh kẹo Hải Châu giai đoạn 2011-2015.doc
... TP.HCM Môn :Quản trị chiến lược Vì vậy, thông tin về các nhà cung cấp là những dữ liệu cần thiết mà nhà quản trị chiến lược cần phải có và cập nhật thường xuyên để định hướng chiến lược kinh ... Môn :Quản trị chiến lược MỤC LỤC 3.2. Các giải pháp cho chiến lược kinh doanh. 37 GVHD: TH.S PHẠM THỊ ÁNH NGUYỆT SVTH: NGUYỄN ĐÌNH LINH 1 Trường Đại học Công Nghiệp TP.HCM Môn :Quản trị chiến lược ... công nghệ…. Đến năm 1950, chiến lược đã được sử dụng trong lĩnh vực quản trị kinh doanh và quản trị doanh nghiệp, đó là một số chủ trương, ý tưởng hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp, chủ...
Ngày tải lên: 28/09/2012, 16:49
Giới thiệu chung về chiến lược và quản trị chiến lược trong doanh nghiệp
... vẫn đáng tin cậy ở những việc anh ta làm. Người nhanh và đáng tin cậy chắc chắn sẽ được thăng chức nhanh hơn. Chậm và chắc là điều tốt, nhưng nhanh và tin cậy là điều tốt hơn. Nhưng câu chuyện ... lần đua trước. Bài học của câu chuyện này là gì? Thật tuyệt vời nếu mọi người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội và cùng chia ... và vững chắc” sẽ luôn đánh bại “ chậm và ổn định”; làm việc với những ưu điểm của bạn, đầu tư nhiều tài nguyên và làm việc theo nhóm sẽ luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ...
Ngày tải lên: 24/10/2012, 09:32
Một số giải pháp hoàn thiện quản trị chiến lược tiếp thị tại Trung tâm ĐTDĐ S- TELECECOM
... quản trị chiến lược và Philip Kotler về Quản Trị Tiếp Thị. 1. Khái luận quản trị chiến lược có đề cập về ba cấp độ chiến lược là chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy), Chiến lược cấp đơn ... chiến lược Marketing 1.2.4. Chiến lược và kế hoạch tiếp thị (Marketing Strategy & Marketing Plan) Chiến lược tiếp thị là loại hình chiến lược cấp chức năng của các loại hình chiến lược ... Với khái luận quản trị chiến lược và Quản Trị Tiếp Thị, chương này cụ thể hóa chiến lược tiếp thị và đặc biệt đề cập đến kế hoạch tiếp thị như một phần của việc thực hiện chiến lược tiếp thị....
Ngày tải lên: 31/10/2012, 17:08
Bạn có muốn tìm thêm với từ khóa: