... công nghệ thông tin. Chiếnlược tập trung Chiếnlược khác biệt hoá. Chiếnlược đa dạng hoá. Chiếnlược liên minh, liên kết hợp tác. Chiến lược tập trung. Chiến lược liên minh, liên ... hoàn chỉnh.5. Thiếu chiếnlược tổng thể và thực tiễn.hợp tác. Chiếnlược khác biệt hoá. lược liên minh, liên kết, hợp tác.III. CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP.1. Chiếnlược cạnh tranh + Các ... khác đã làm cho việc quản lý nhà nước đối với hệ thống giáo dục chồng chéo, phân tán, thiếu thống nhất. Việc tách rời quản lý nhà nước về chuyên môn với quản lý nhân sự, tài chính đã làm giảm...
... bộ phận các nhàquản trị. Theo Roll, các nhàquảntrị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá trị của một việc mua lại, chủ yếu bởi vì ở vị trí cao trong công ty các nhàquảntrị có vẻ như ... là cực tiểu, vì chiếnlược công ty là một chiếnlược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó làchiếnlược đa dạng hoá ... gia đình quá và gia đình trị quá nhiều.4 Bán đòn bẩy thường được sử dụng như một chiếnlược tái cấu trúc để sửa chữa các lỗi lầm quảntrị hay bởi vì các nhàquảntrị làm quyết định chủ yếu...
... các nhàquảntrị chọn chiếnlược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhàquảntrịchiến lược ... tiếp giữa các nhàquảntrịlà tạo ra một khung cảnh trong đó các nhàquảntrị từ các bộ phận, chức năng khác nhau có thể làm việc với nhau để cùng giải quyết vấn đề. Các nhàquảntrị từ các chức ... Các nhàquảntrị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hơn trong hệ thực tuyến. Các nhà quảntrị chức năng thực hiện tốt nhất trở thành nguồn kế tiếp cho các quảntrị bộ phận, các nhà quản trị bộ phận...
... cùng là hình thành chiến lược, duy trì lợi thế cạnh tranh tạo nên nền tảng của quá trình quảntrịchiến lược. Mục tiêu của chương này là làm rõ: Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược. ... lược. Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược. Nội dung của quảntrịchiếnlược Trách nhiệm của các nhàquảntrị với quá trình quảntrịchiếnlược Mối liên hệ giữa các bên hữu quan ... bên trong. Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính...
... mình như là một công cụ gây giảm giá. Các nhà chế tạo máy tính cá nhân là một ví dụ về ngành phụ thuộc vào một nhà cung cấp rất có thế lực. Trong trường hợp này lànhà cung cấp Intel một nhà chế ... là các công ty thuộc nhóm khác. Do tất cả các công ty trong một nhóm chiếnlược cùng theo đuổi các chiếnlược tương tự, khách hàng có khuynh hướng coi các sản phẩm của các công ty như vậy là ... nhóm chiếnlược dễ chịu hơn so với nhóm khác vì họ có mức độ đe dọa thấp hơn và cơ hội lớn hơn. Các nhàquảntrị phải đánh giá xem liệu công ty của họ cạnh tranh có khá hơn trong một nhóm chiến...
... bốn kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhàquảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quảntrị sự thay đổi.30 Các nhàquảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... phẩm ảnh. Thách thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trịchiếnlược của các nguồn lực được xác định bởi ... thế họ cần phải có tư duy chiến lược. Để hoàn thành các giao dịch khai thác ngoại lực hữu hiệu, các nhàquảntrị cần có ý tưởng, có thể bảo đảm rằng các nhàquảntrị bên trong sử dụng một cách...
... Các phiếu dán màu vàng giờ đây đã là một lĩnh vực kinh doanh của 3M với thu nhập khoảng 300 triệu USD. Lựa chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án làquảntrị toàn bộ quá trình cải tiến, từ ... khách hàng. 4.1.5. Quảntrị vật liệu, JIT và hiệu quả Đóng góp của quảntrị vật liệu để nâng cao hiệu quả của một công ty cũng sâu sắc như sản xuất và marketing. Quảntrị vật liệu bao gồm ... quá trình làm việc, và dò theo chúng đến tận nguồn gốc, tìm ra nguyên nhân gây ra khuyết tật và tiến hành sửa đổi, do vậy làm cho nó không thể tái diễn. Quản trị sản xuất và quảntrị vật liệu...
... cạnh tranh, đó là: (1) chiếnlược dẫn đạo chi phí; (2) chiếnlược tạo sự khác biệt; (3) các chiếnlược tập trung. Người ta gọi ba kiểu chiếnlược cạnh tranh này là ba chiếnlược chung, bởi ... Mỹ của họ đó là General Motor và Zenith. 5.2.5. Chiếnlược tập trung Chiến lược tập trung làchiếnlược cạnh tranh chung thứ ba. Sự khác biệt chủ yếu với hai chiến lược trên là nó hướng trực ... vào các chức năng như chế tạo, quảntrị vật liệu để tìm cách giảm chi phí. Sau đó là chiến lược khác biệt hóa và sau đó làchiếnlược dẫn đạo chi phí. Với chiếnlược dẫn đạo chi phí người ta...
... biết về các hoạt động của quảntrị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh lừa dối các nhàquảntrị cấp công ty. Ví dụ, các nhàquảntrị cấp đơn vị kinh doanh ... phí quản lý vượt quá giá trị mà chiếnlược đa dạng hoá đã tạo ra là một nguyên nhân khiến chiến lược này thất bại trên phương diện thực hiện mục tiêu tăng giá trịlà do. Mức chi phí quản lý là ... khác.3 Nghĩa là, chiếnlược công ty hữu hiệu làm cho tổng thể các đơn vị kinh doanh có được thu nhập tổng hợp vượt quá những gì mà nó có thể làm nếu không có chiến lược, nó góp phần làm tăng khả...
... chính QTCL05_Nhóm 9 Trang 50QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃNQTCL05_Nhóm 9 Trang 37QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN- Điền vào chỗ trống: Đây là góc phần tư thể hiện danh ... Trang 26QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃNcấu hợp lý. Các giá trị công ty như tính đoàn kết và lòng tin của nhân viên và công ty, uy tín đối với khách hàng cũng được coi là tài sản ... tranhQTCL05_Nhóm 9 Trang 18QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃNAmerica:Hợp tác với TOP 10 nhà bán lẻ, e.g. Best Buy, Wal-Mart, Sam's,…Japan: hợp tác với TOP 10 nhà bán lẻ, e.g. YAMADA,...
... TP.HCM Môn :Quản trịchiếnlược Vì vậy, thông tin về các nhà cung cấp là những dữ liệu cần thiết mà nhà quảntrịchiếnlược cần phải có và cập nhật thường xuyên để định hướng chiếnlược kinh ... Môn :Quản trịchiếnlược MỤC LỤC3.2. Các giải pháp cho chiếnlược kinh doanh. 37 GVHD: TH.S PHẠM THỊ ÁNH NGUYỆT SVTH: NGUYỄN ĐÌNH LINH 1 Trường Đại học Công Nghiệp TP.HCM Môn :Quản trịchiếnlược ... công nghệ….Đến năm 1950, chiếnlược đã được sử dụng trong lĩnh vực quảntrị kinh doanh và quảntrị doanh nghiệp, đó là một số chủ trương, ý tưởng hoạch định chiếnlược trong doanh nghiệp, chủ...
... dựng được chiếnlược về con người một cách lâu dài và có hệ thống.* Công tác quảntrị dự án Là một công ty đa ngành nghề nên công ty đã thực hiện nhiều dự án lớn như: mở rộng phân xưởng nhà kho, ... một thành viên sẽ tăng cường sự quản lý của chủ sở hữu Nhà nước, các thể chế quản lý mới chặt chẽ nhất là thể chế quản lý tài chính. Vì vậy Nhà nước trước hết cần tạo ra hành lang pháp lý ổn định, ... nghề.Tài chính lành mạnh, có khả năng huy động vốn.Có đội ngũ cán bộ quản lý cán bộ kỹ thuật được đào tạo cơ bản.Có tầm nhìn chiếnlược về thị trường sản phẩm- Điểm yếu:Đội ngũ cán bộ quản lý cán...