... trực tiếp Kênh gián tiếp Giám đốc bánhàng Quản lý khu vực Hà Nội Quản lý khu vực miền núi Quản lý khu vực miền Trung Quản lý khu vực miền Đông Quản lýquận - Thanh Hoá - Nam Định ... kiện nhân công dồi dào. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 Chơng I Lý luận chung về NNL và quảnlýnhân lực. I. Lý luận chung về NNL 1. Khái niệm 1.1.Nguồn nhân lực( NNL) NNL trong quảnlý ... đối của hai kênh bánhàng này mà cơ cấu của bộ phận bánhàng cũng đợc thiết kế cho phù hợp và phát huy tính u việt của hai kênh bánhàng này. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ phận bánhàng miền Bắc ...
... ích để có một kế hoạch phát triển kỹnăngquảnlýnhân sự rất đơn giản cho các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý, các sinh viên vànhững ai quan tâm đến quảnlýnhân sự trong kinh doanh (doanh nghiệp). ... kiểm soát và nhânviên có xu hướng nhìn nhận người quản lý quá xa cách hoặc quá bảo thủ, cố chấp. Như vậy, việc duy trì một khoảng cách hợp lý với nhân viên cũng là điều nhà quảnlý không thể ... đón.2 Kỹ năngquảnlýnhân sự trong kinh doanh.Kinh doanh là toàn bộ hoạt động kinh tế của một doanh nghiệp nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp ấy. Trong đó, nhiệm vụ quảnlýnhân sự...
... thu thuần (Net Sales)- Trừ đi Giá vốn hàngbán (C.O.G.S)2. Lợi nhuận gộp (Gross profit)- Trừ đi chi phí bánhàng (Selling Expenses)- Trừ chi phí quảnlý doanh nghiệp (Adm.Expenses)- Trừ tiền ... thu thuần (Net Sales)- Trừ đi Giá vốn hàngbán (C.O.G.S)2. Lợi nhuận gộp (Gross profit)- Trừ đi chi phí bánhàng (Selling Expenses)- Trừ chi phí quảnlý doanh nghiệp (Adm.Expenses)- Trừ tiền ... công nghệ, kỹ thuật, khai khoáng nguyên liệu.6. Sự biến động của thị trờng và của thái độ khách hàng nh: quy mô của thị trờng, chu kỳ vận động của thị trờng, sự trung thành của khách hàng, sức...
... ích để có một kế hoạch phát triển kỹnăngquản lý nhân sự rất đơn giản cho các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý, các sinh viên và những ai quan tâm đến quảnlýnhân sự trong kinh doanh (doanh nghiệp). ... trong nhiều ngành nghề khác. Cánh cửa quản lýnhân sự đang rộng mở chờ đón những tài năng không ngại khó và biết đón đầu thách thức. Kỹ năngquảnlýnhân sự trong kinh doanh. Kinh doanh ... kiểm soát và nhânviên có xu hướng nhìn nhận người quảnlý quá xa cách hoặc quá bảo thủ, cố chấp. Như vậy, việc duy trì một khoảng cách hợp lý với nhânviên cũng là điều nhà quảnlý không thể...
... Khi làm việc với một nhânviênbán hàng, đừng bao giờ nói xấu một nhân viên khác Có rất nhiều nhà quảnlý khi làm việc cùng một nhânviên này lại nói về những nhân viên khác trong cùng một ... làm vậy, ngay lập tức nhânviên Quản lý một đội ngũ bánhàng có thể được xem là công việc luôn gặp nhiều khó khăn. Đã từng có vinh dự được lãnh đạo nhiều đội ngũ bánhàng trong nhiều lĩnh vực ... việc quảnlýbán hàng, có 4 bước tôi cho là vô cùng thiết yếu : Bước 1: Đừng bao giờ cho rằng bạn sẽ biết rõ mọi chuyện diễn ra trong lúc bán hàng Thông thường, những người bánhàng hay...
... việc cho nhân viên bằng bài trắc nghiệm “Bạn giao việc tốt ra sao?”) Động viên các thành viên khác (Câu 13, 19) Một kỹnăngquảnlý cần thiết khác là việc động viên người khác. Tự động viên mình ... gian trong việc quản lý các mối quan hệ thay vì thực tế làm việc. Vì vậy, bạn phải phát triển không chỉ những kỹnăng chuyên môn mà cả kỹnăngquảnlý của mình. Giao việc, động viên, giao tiếp ... cách các thành viên đểu là những kỹnăng chính cần thiết. Với những kỹnăng này, cùng với sự kiên trì Khi định hình nhóm, nhà quảnlý phải tạo sự cân bằng để đa dạng hóa những kỹ năng, tính cách...
... số kỹnăng cần thiết cho nhânviênbán hàng: Kỹ năng thăm dò, kỹnăng nói những câu lợi ích, kỹnăng thuyết phục, kỹnăng xử lý phản đối, kỹnăng trình bày, kỹnăngquảnlý địa bàn, …Để đào tạo ... quảnlý vung miềnCấp quảnlý tỉnh, thànhCấp quảnlý quận, huyệnCấp quảnlý vùng miềnCấp quảnlý tỉnh, thànhCấp quảnlý quận, huyệnCấp quảnlý vùng miềnCấp quảnlý tỉnh, thànhCấp quảnlý ... tiêu chuẩn sau:+ Khả năng lập kế hoạch bán hàng: Quảnlýbánhàng là người đứng đầu, lãnh đạobộ phận bán hàng. Do vậy người quảnlýbànhàng phải có khả năng lập kế hoạch bán hàng, đưa ra các chính...
... VỊ TRÍ NHÂN SỰMã số: Ngày ban hành: 5/23/2014Lần sửa đổi: 00Làm nghề nhân sự là những người đã từng công tác trong lĩnhvực liên quan, các cấp quảnlý có bằng cử nhân chuyên môn. Nhân sự ... liên quan đến quảnlý con người, nghề nhân sự luôn mang đến cái mới vừa tạo hưng phấn trong công việcvừa đòi hỏi người làm nghề phải có sự phân tích, phán đoán đểgiải quyết hợp lý các mối quan ... CÁ NHÂNMột số yêu cầu về tính cách của người làm nhân sự: Phải minhbạch, công bằng. Vì làm tuyển dụng rất dễ gặp phải nhữngtrường hợp gửi gắm người quen, họ hàng ; dễ có cảm tình vớiứng viên...
... định quảnlý là một tiến trình năng động.- Hệ quảnlý để duy trì quảnlý gồm hai phân hệ: Chủ thể quảnlý và đối tượng quản lý. Chủ thể quảnlý là tác nhân tạo ra các động lực quảnlý còn ... hạn chế là lý do tồn tại quảnlý và là căn cứ để tiến hành các tác động quảnlý của chủ thể quản lý. - Quảnlý bao giờ cũng liên quan đến việc trao đổi thông tin nhiều chiều. Quảnlý là một ... tuyến miễn phíCHƯƠNG ILÝ LUẬN CHUNG VỀ NNL VÀ QUẢNLÝNHÂN LỰC.I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ NNL1. Khái niệm1.1.Nguồn nhân lực( NNL)NNL trong quảnlý NNL gồm tất cả các cá nhân tham gia vào bất...
... bạn sẽ không đạt kết quả gì nếu bạn Những kỹnăng cần có của một nhânviênbánhàng Tìm kiếm, biết lắng nghe và giao tiếp tốt - đó là những kỹnăng không thể thiếu nếu bạn muốn thử sức ... khách hàng thì bạn không nên dừng lại, tiếp tục nói về sản phẩm đã đưa ra là lựa chọn của một nhânviên giỏi. Hãy giới thiệu những tính năng và thông tin cơ bản về sản phẩm cho khách hàng nhưng ... trúng” vào tâm lý của khách hàng. Ngoài khả năng nghe những yêu cầu của khách bạn cần phân tích những thông tin của khách hàng và phán đoán theo nhiều chiều hướng để hiểu được tâm lý của họ. Có...
... nhuyễn.II. Thực trạng quảnlýnhânviênbánhàng 1. Kế hoạch nguồn lực bán hàng: Nhân viênbánhàng là bộ phận thay đổi nhiều nhất trong công ty. Trong cả nớc, lợng nhânviênbánhàng là khoảng 600 ... việc sau này của nhân viên. 4. Một số tồn tại nổi bật trong quảnlýnhânviênbán hàng Mặc dù có sự quan tâm và quảnlý sát sao của công ty đối với hoạt động quản lýnhânviênbánhàng song công ... tuyển dụng nhân sự, lần đầu tiên trong mời năm có mặt tại Việt Nam công ty đa ra chơng trình tuyển dụng các vị trí quảnlý nhằm 2.2.Hệ thống quảnlýnhânviênbán hàng Mỗi nhânviênbánhàng chịu...
... trong doanh nghiệp, nhà quảnlý cần phải có kỹnăng áp dụng các phương pháp và kỹ thuật đánh giá nhân viên. Trên thực tế, những phương pháp và hệ thống đánh giá nhânviên thích hợp và được ... đánh giá nhânviên Đánh giá nhânviên là việc làm rất cần thiết đối với các nhà quảnlý doanh nghiệp. Song đây là một vấn đề tương đối nhạy cảm, tế nhị khiến cho các nhà quản lý luôn cảm ... phải là một khoản đầu tư giá trị mà bạn có. MBTI không đánh giá kiến thức, kỹnăng hay năng lực của các nhânviên trong công ty. Nó cũng không đánh giá trí thông minh của từng người. Hơn...