... nhận mạnh mẽ và tích cực về bản thân; biết và hiểu bản thân
Bảng tự đánh giá
108 kỹnăngcủa
nhà lãnhđạo
Đoạn thứ 2 này, bạn có thấy nó được set paragraph kiểu auto không?
Bạn cứ làm như ... lôi kéo để họ tư
nguyện ủng hộ vai trò lãnhđạocủa bạn. Theo bạn, thành viên của nhóm
mục tiêu này sẽ nhất trí với những nhận xét sau đây về cách ứng xử của
bạn ở mức độ nào? Sử dụng thang điểm ... căn cứ của chúng hoặc xác định
xem chúng có đúng không.
Luôn thể hiện sự lạc quan cao độ trong mọi trường hợp.
Nhóm 4: Khả năng lập sơ đồ phạm vi hoạt động để xác định nhu
cầu lãnhđạo
...
... theo sự lãnhđạocủa họ. Nhưng trên thực tế, không ai sinh
ra đã là lãnh đạo. Bất kỳ ai cũng đều có thể trở thành một nhàlãnh đạo.
Tất cả những gì chúng ta cần là nắm bắt những kỹnăng cụ ... thông điệp của mình. Những nhàlãnhđạo xuất sắc nhận ra rằng
không có phương pháp ảnh hưởng nào có thể chắc chắn lôi kéo được đội
ngũ những người ủng hộ mình. Các nhàlãnhđạo có kỹnăng thường ... Kỹnăng định hướng, khả năng thiết lập đường lối hành động và phát
triển thành nhàlãnh đạo.
Kỹnăng thu hút sự ủng hộ tự nguyện, khả năng ảnh hưởng đến người
khác...
... không làm được điều
đó thì mọi nỗ lực của anh chỉ sẽ dẫn đến thất bại."
Các nhàlãnhđạo tài giỏi là người có trong tim ngọn lửa nhiệt huyết có khả năng lan tỏa
và “sưởi ấm” những người ... kinh tế khó khăn ”
Và giống như tất cả các nhàlãnhđạo tài năng khác, Kelleher đã thực hành chính những
gì mình nói. Bất kỳ ai từng bay trên chuyến bay của SA đều cảm nhận được sự khác biệt
so ... các công ty, khả nănglãnhđạo đầy nhiệt huyết và
có sức lan tỏa sẽ có ý nghĩa quan trọng đối với sự thành bại của tổ chức.
Herb Kelleher, người sáng lập kiêm cựu Tổng giám đốc của Southwest Airlines...
... cấp độ
Phương pháp phân loại của Jung mô tả bốn cấp độ theo hai cực tính :
1. Tôi lấy năng lượng từ đâu ?
CHUYÊN ĐÊ 2:
TÍNH CÁCH VÀ TIỀM NĂNG
CỦA NHÀLÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ
Giảng viên: ThS. ... nhằm giúp học viên nâng cao năng lực
khám phá tính cách và tiềm năngcủa bản thân và những người cấp dưới
hướng vào thực hiện mục tiêu lãnh đạo, quản lý.
LỢI ÍCH CỦA CHUYÊN ĐỀ
Sau khi kết ... về tính cách và tiềm năngcủa bản thân và những ngwoif
dưới quyền (những điểm mạnh và điểm yếu của bản thân và những
người khác)
Phát triển các tính cách và tiềm năngcủa bản thân
Ứng...
... " ;nhà quản lý bẩm sinh", anh ta phải thường xuyên thực hành để
hướng tới sự hoàn thiện. 108 kỹnăngcủanhà quản lý bẩm sinh được chia thành
ba nhóm.
Các kỹnăng nền tảng
Các kỹnăng ... mở rộng khả năng và nâng cao hiệu quả lãnh đạo, chúng
ta phải biết tất cả 108 kỹ năng. Để hoạt động trong một phạm vi ảnh hưởng lớn
hn, chỳng ta phi ỏnh giỏ mc thnh thƠc các kỹnăng hiện có. ... Đối
với các nhà quản lý giỏi, nền tảng này chính là sự nhận thức về bản thân, khả năng
xây dựng các mối quan hệ và khả năng xác định rõ những kỳ vọng.
Kỹ năng định hướng
Nhà quản lý thường...
... 4,1 tỉ đô la Mỹ, chu đáo đem đến
cho Jack Ma gia tài tỉ đô, thì lợi thế của bạn là gì?.
Hai bí quyết củanhàlãnhđạogiỏi :
thấu hiểu thiên cơ và tùy cơ ứng biến
Nền giáo dục càng tốt, ... người lãnhđạo dù có tốt nghiệp trường đại học
hàng đầu trên thế giới doanh nghiệp cũng khó tránh khỏi cảnh lao
đao.
Biết người nghĩ gì, sẽ biết mình phải làm gì. Steve Jobs, nhàlãnh
đạo ... chân.
Lớn mạnh hay suy yếu không do số phận an bài, mà do cách lựa
chọn lợi thế tạo ra. Nhàlãnhđạo thành công là người biết tạo ra
tình thế thuận lợi từ những gì mình có, chứ không than...
... ông đã sửa đổi lại những giá trị của GE và thực hiện những
chiến thuật khác để bảo toàn và gia tăng lượng khách hàng của công ty.
Phần lớn những nhàlãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính khách ... IBM hoạt động vì khách hàng", và rằng ”chúng tôi sẽ tái thiết công
Những tố chất củanhà
lãnh đạogiỏi - Phần 1
PHẦN 1: XEM TRỌNG KHÁCH HÀNG VỚI CÁCH TIẾP CẬN
"TỪ NGOÀI VÀO TRONG" ... một đôla không hợp lý, Wal-Mart sẽ
làm tổn hại đến túi tiền của khách hàng". Câu nói đó vẫn còn in đậm
trong triết lý kinh doanh của công ty hơn một thập kỷ qua kể từ khi
người sáng lập...
... trừ khi họ là người lãnhđạo có khả năng truyền cảm. Theo
Glass, khi công ty gặp biến cố, mà sớm hay muộn thì điều này cũng sẽ
xảy ra với hầu hết các công ty, khả nănglãnhđạo đầy nhiệt huyết ... không làm được điều đó thì mọi nỗ lực của anh
chỉ sẽ dẫn đến thất bại."
Các nhàlãnhđạo tài giỏi là người có trong tim ngọn lửa nhiệt huyết có
khả năng lan tỏa và “sưởi ấm” những người ... rõ vai trò quan trọng của văn hóa
Nguồn: Alpha books
Những tố chất củanhà
lãnh đạogiỏi - Phần 2
PHẦN 2: KHẢ NĂNG TRUYỀN TẢI NHIỆT HUYẾT
Thập niên 80 xuất hiện một số nhân tố làm xáo...
... toán trước 80% là sự nhượng bộ về điều kiện giao hàng và
điều khoản thanh toán.
4 kỹnăngcủanhà
đàm phán giỏi
(HocKynang.com) - Sự thành bại trong công việc ký kết hợp đồng rất
quan trọng ... hoạt động doanh nghiệp. Khéo nói, gặp may và
có duyên chưa hẳn làm nên một nhà đàm phán giỏi. Xin gợi ý một
số kỹnăng “vàng” để ứng dụng khi đàm phán ký kết hợp đồng.
Liệt kê lợi ích khách ... dưới đây của Thạc Sĩ Nguyễn Huy Hoàng hy vọng sẽ trả lời dc
câu trả lời của bạn, chúc bạn thành công
Trích dẫn:
Kỹnăng lắng nghe
Thạc sĩ Nguyễn Huy Hoàng
"Nói là bạc, im lặng là vàng,...
... thích.
Ông mở to mắt, lắng nghe kỹ khách hàng. Từ Apple I cho đến
MacIntosh, iPod và iPhone, những gì Steve hiểu về khách hàng đã giúp
2 bí quyết củanhà
lãnh đạogiỏi
Nền giáo dục càng tốt, ... mình phải làm gì. Steve Jobs, nhàlãnhđạo
huyền thoại của Apple, không có một quá trình học vấn đáng để tự hào.
Ông bỏ học đại học chỉ sau một học kỳ. Nhưng cuộc đời của ông là
chuỗi dài những ... dưới chân.
Lớn mạnh hay suy yếu không do số phận an bài, mà do cách lựa chọn lợi
thế tạo ra. Nhàlãnhđạo thành công là người biết tạo ra tình thế thuận lợi
từ những gì mình có, chứ không than...
... định theo chẩn
–
Lãnh đạo có kinh
nghiệm
Bạn là người quyết định hoàn toàn
và sau đó công bố cho nhân viên
1.4 Phương pháp cố vấn
Khuyết điểm
–
Ai là chuyên gia ?
–
Lãnh đạo phải cởi
mở ... gian.
–
Các thành viên phải
có kỹ năng, làm
việc theo ê kíp cao
Ưu điểm
–
Kích thích sáng tạo.
–
Nhân viên quyết tâm.
–
Sử dụng mọi khả
năng.
Mọi thành viên của nhóm
phải đồng ý trên quyết ... điểm
–
Sử dụng nguồn lực cả
nhóm.
–
Thảo luận cởi mở.
–
Phát triển nhiều ý
tưởng.
Đặt bạn vào vị trí của người cố vấn.
có thể đưa ra một quyết định ban đầu thăm dò
và trình bày quyết định này cho...
... vai trò của người
quản lý vì chức năngcủalãnhđạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnhđạogiỏi
để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhàlãnhđạogiỏi phải ...
ã K nng lãnh đạo: Đây là một kỹnăng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnhđạo
giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật
ngữ lãnhđạo đang ... chất và kỹnăng cần có của
nhà lãnhđạo
Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quản lý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn
vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quản lý tài năng chính...