hành vi tổ chức organizational behavior

... môn học hành vi tổchức, đã giúp cho tôi rất nhiều trong việc thành lập các nhóm làm việc và cách quản lý nhóm làm việc trong công ty tôi Trước kia, khi tôi chưa học theo học ngành quảntrị, việc ... việc và thân mật với mọi người Tạo cơ hội cho các thành viên phát huy tối đa khả năng của mình Sự hoàn thiện của mỗi cá nhân sẽ đóng góp cho thành công của cả nhóm Động viên các thành viên ... MÔN: QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC Hà Nội, tháng 12 năm 2011 Trang 2 |Doanh nghiệp tôi là : Công ty cổ phần Nagakawa Việt Nam – Tiền thân làCông ty liên doanh Nagakawa Việt Nam, thành lập năm 2002

Ngày tải lên: 18/04/2017, 14:31

... nên qua môn học Quản trị hành vi tổ chức (OB) là môn học bổ ích, giúp tôi, người nghiên cứu hiểu được hành vi trong các tổ chức và làm việc hiệu quả hơn trong các tổ chức OB không phải là môn ... các thành viên cấp dưới Bằng cách thay đổi văn hóa của cả một tổ chức, đội ngũ lãnh đạo cao nhất có thể tác động gián tiếp đối với động cơ và hành vi ứng xử của các thành viên trong tổ chức Nghiên ... nghiệp/tổ chức hiện tại của bạn, có các vấn đề hay cơ hội gì liên quan đến các chủ đề của môn học hành vi tổ chức? Tại sao? Bạn có giải pháp gì mang tính thực tiễn dựa trên cơ sở lý thuyết hành vi tổ

Ngày tải lên: 30/08/2017, 14:54

... trị hành vi tổ chức Học Viên : Cao Đình Hạnh Bài làm Quản trị hành vi tổ chức (OB) môn học bổ ích lý thú, giúp học viên nhà nghiên cứu hiểu hành vi tổ chức làm việc hiệu tổ chức Quản trị hành vi ... đoàn Bưu Viễn thông Việt nam theo mô hình công ty mẹ công ty Bài tập cá nhân môn : Quản trị hành vi tổ chức Học Viên : Cao Đình Hạnh Việc Trung tâm DataPost Bưu điện Nghệ an đơn vị thành viên Tập ... mà thành viên sẵn sàng gánh chịu Bài tập cá nhân môn : Quản trị hành vi tổ chức Học Viên : Cao Đình Hạnh hậu gây Nói với họ thành công nhóm có nhờ vào thành công cá nhân, ngược lại Động viên, khen

Ngày tải lên: 30/08/2017, 14:55

... trị hành vi tổ chức giúp cho học viên hiểu đợc hành vi cụng tỏc tổ chức nhm thỳc y cỏc t chc, cỏ nhõn làm việc mang li hiu qu cao nht cựng mt hon cnh ca t chc ngi c th Kiến thức qun tr hành vi tổ ... mà tổ chức (Gia đình, doanh nghiệp) có gồm kế hoach, tổ chức, đạo, điều chỉnh kiểm soát" Còn lãnh đạo tác động thúc đẩy tạo khả để ngời khác đóng góp cho hiệu thành công tổ chức mà họ thành viên ... hội việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp/ tổ chức việc làm cần thiết động lực thúc đẩy nhân viên tận tâm gắn bó với doanh nghiệp/ tổ chức hơn, nhng để xây dựng đợc văn hóa doanh nghiệp/ tổ chức

Ngày tải lên: 30/08/2017, 14:55

... Quản trị hành vi tổ chức Học viên: Phan Quốc Hùng Lớp: Gamba 01.V0110 Môn: Quản trị hành vi tổ chức Đơn vị công tác: Công ty CPXD Dầu khí Nghệ An (PVNC ) Bài làm Môn học hành vi tổ chức (OB) ... thức để hiểu hành vị cá nhân tổ chức Môn học bao gồm nội dung sau đây: + Hành vi cá nhân, căng thẳng công việc quản lý stress + Giao tiếp tạo động lực làm việc cho nhân viên + Nhóm làm việc theo ... PVC Công ty thức thành viên PVC Việc gia nhập PVN trở thành đơn vị thành viên PVC Hội đồng quản trị công ty bàn bạc đến thống ban hành nghị Đây bước phát triển tầm nhìn đổi tổ chức, đánh dấu bước

Ngày tải lên: 30/08/2017, 14:55

... hoàn thiện thành viên ngọc long lanh Đó phương châm hành động nhân viên CMC thời kỳ Để biến nguồn lực trẻ động thành động lực thực sự, thành lực đẩy cho việc phát triển công ty, thành nhân tố ... chủ động cho Ban Điều hành công ty thành viên; đem lại hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Văn hoá tổ chức nhân tố thiếu ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động thành viên doanh nghiệp Hàng ... Đánh giá hiệu suất công việc tính chuyên nghiệp nhân viên, có khích lệ thành nhân viên đạt thành tích vượt kế hoạch Bởi quan điểm chung công ty, xem định hướng việc hình thành văn hóa công ty giá

Ngày tải lên: 30/08/2017, 14:55

... BTCN: Quản trị Hành vi tổ chức BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN HỌC QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC HỌC VIÊN: VÕ THANH TÂN LỚP: GAMBA01.V0110 Tháng 09/2010 Gamba01.V0110 BTCN: Quản trị Hành vi tổ chức ĐỀ TÀI: XÂY ... yếu tố quan trọng cần đổi hành vi tổ chức Vietcombank Quảng Bình là: Thành lập Nhóm “ Chiến lược huy động vốn” cấu tổ chức C/ Phân tích nhân tố ảnh hưởng liên quan đến thành lập Bộ phận/nhóm” Chiến ... hình tổ chức” họat động nhóm làm việc” có hiệu I/ Những dặc tính Nhóm làm việc: 1/ Nhóm làm việc gì? Một nhóm người làm việc văn phòng hay chí dự án chung lúc tiến hành công việc nhóm làm việc

Ngày tải lên: 30/08/2017, 14:56

... Lónh o l vic gõy nh hng c bit lm cho cỏ nhõn hoc nhúm thc hin cụng vic m ngi lónh o mun thc hin Lónh o l quỏ trỡnh truyn cm hng cho ngi khỏc h lm vic chm ch nhm hon thnh cỏc cụng vic quan trng ... nhõn viờn: to c mụi trng khuyn khớch hc Cụng ty thỡ cn phi to c mt s yu t c bn sau: + Xõy dng c mụi trng to cho nhõn viờn cm thy thoi mỏi lm vic, phỏt biu nhng suy ngh ca mỡnh quỏ trỡnh lm vic ... gii quyt cỏc M nú cũn l vic thc hnh cỏc phng phỏp tip cn mi Nờn khuyn khớch nhõn viờn i mt vi nhng ri ro, dỏm th nghim nhng iu cha c th nghim v cha c bit n + Khuyn khớch vic hc hi kinh nghim t

Ngày tải lên: 30/08/2017, 14:56

... Chapter 2: Individual Behaviour and Learning in Organizations 2-1 Direction, intensity, and persistence are three dimensions of: a Motivation b Organizational citizenship c Role ... in the model of individual behaviour and performance? a Motivation b Self-efficacy c Role perceptions d Situational factors e Ability 2-3 The president of ABC Corp wants more organizational citizenship ... e Competencies 2-6 Goal-directed activities under the individual's control are known as: a Learning b Tacit knowledge c Self-efficacy d Task performance e Organizational citizenship 2-7 Absenteeism

Ngày tải lên: 31/03/2019, 09:55

... McClelland's learned needs theory: a does not discuss individual needs b ignores the possibility that people have a need for social interaction c takes the view that needs are not instinctive d differs from ... anticipated satisfaction or dissatisfaction that an individual feels toward an outcome True False 3-8 E >P expectancies are based on self-esteem and previous experience in that situation True False 3-9 ... an application of goal setting theory True False 3-14 Goal setting is probably the only organizational behaviour theory that works for everyone in every situation True False

Ngày tải lên: 31/03/2019, 10:10

... completing five years of service with the company 4-4 Membership-based pay practices: a encourage poor performers to voluntarily leave the organization b are difficult to apply in organizational settings ... Chapter 4: Applied Motivation Practices 4-1 People who believe that money is evil and should be squandered: a have a strong preference for gainsharing plans b have a strong need ... performance-based rewards e seniority 4-6 Which of these rewards is consistent with the emerging view that people are hired into organizations, not specific jobs? a Seniority-based b Competency-based

Ngày tải lên: 31/03/2019, 10:18

... demands are experiencing: a A role-related stressor b A physical environment stressor c An interpersonal stressor d Type B behaviour pattern e A temporary withdrawal strategy 5-4 Technostress refers ... workplace violence e The technical process of avoiding job burnout 5-5 Situations in which a person's employment or job performance is conditional on unwanted sexual relations refers to a hostile environment ... Type B behaviour pattern? a Struggles to perform several tasks b Devoted to work c Talks rapidly d Low concern about time limitations e Interrupts others 5-11 Which of the following activities tries

Ngày tải lên: 31/03/2019, 10:27

... the suit is the store manager c The employment interviewer notices from the resume that an applicant was raised in the same town as the interviewer d All of the above e None of the above The question ... these refers to the process of receiving information about and making sense of the world around us? a Personality b Projection c Attitude d Perception e Self-serving bias The question was not answered ... available clues This is an example of: a Perceptual defence b Social identity c Self-serving bias d Splatter vision e Self-fulfilling prophecy The question was not answered The correct answer is

Ngày tải lên: 31/03/2019, 10:36

... beliefs, attitudes, intentions, and behaviours are inconsistent with one another? a Uncertainty avoidance b Cognitive dissonance c Negative affectivity d Organizational commitment e Emotional intelligence ... levels of negative affectivity b Emotions are unaffected by personality traits c Positive affectivity is a form of cognitive dissonance d Positive and negative affectivity influence our emotions ... a Keep employees informed of organizational events b Offer employees large stock options that pay out only after a long period of service c Involve employees in organizational decisions d Ensure

Ngày tải lên: 31/03/2019, 10:43

... c A grapevine d Filtering e The law of telecosm The question was not answered The correct answer is "b" (Coaching responses are only available for answered questions) 8-13 The grapevine typically ... most obvious cross-cultural barrier True / False The question was not answered The correct answer is "True" (Coaching responses are only available for answered questions) 8-12 When having a conversation ... only available for answered questions) 8-10 Which of these is the richest communication medium? a Video conference b Face-to-face c E-mail d Telephone e Newsletters The question was not answered

Ngày tải lên: 31/03/2019, 10:54

... NOT an element in the organizational and team environment that influence team effectiveness? a Reward systems b Physical space c Communication systems d Team cohesiveness e Organizational leadership ... operate across space, time, and organizational boundaries with members who communicate mainly through electronic technologies? a Skunkworks b Quality circles c Virtual teams d Management teams ... rather than organizational needs True / False The question was not answered The correct answer is "True" (Coaching responses are only available for answered questions) 9-5 Recent evidence suggests

Ngày tải lên: 31/03/2019, 10:59

... responses are only available for answered questions) 10-5 Which of the following is NOT an organizational behaviour finding about choosing decision alternatives? a Decision makers evaluate alternatives ... (Coaching responses are only available for answered questions) 10-12 When a bank teller makes a service improvement suggestion to the branch manager, it represents which form of involvement? a Informal ... governments that typically operates at both the work site as work councils and corporate level as supervisory boards? a Open book management b Informal involvement c Direct involvement d Gainsharing

Ngày tải lên: 31/03/2019, 11:04

... nghĩ chung: Hành vi tổ chức là môn khoa học nghiên cứu một cách có hệ thống về các hành vi và thái độ của con người trong một tổ chức và sự tương tác giữa hành vi của con người với tổ chức. Sự ... cứu sự ảnh hưởng của hành vi cá nhân, nhóm và cấu trúc trong một tổ chức, sau đó áp dụng những kiến thức trên để giúp cho tổ chức hoạt động hiệu quả hơn. Môn học hành vi tổ chức (OB) đưa ra những ... organizations, and the behavior of groups and individuals with them”. Theo quan điểm này, ta có thể hiểu Hành vi tổ chức nghiên cứu về cấu trúc, chức năng và hiệu quả của tổ chức cũng như nghiên...

Ngày tải lên: 29/10/2012, 16:32

... động của các thành vi n trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra. Chng I Gii thiu v Hnh vi t chc ã Nhng thỏch thc i vi qun lý hin nay ã S ... đóan hành vi củ người khác, song vi c đạt tới những hiểu biết về hành vi của con người theo những cách thông thường, phổ biến là khụng phự hp ã Chớnh vỡ th cn nghiờn cu v hnh vi con người và hành ... phận của một tổ chức, thường là tổ chức kinh tế, thông qua vi c thành lập và thay đổi các nguồn tài nguyên (nhân lực, tài chính, vật tư, tri thức và các giá trị vô hình). (http:/ /vi. wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_l %C3%BD) ...

Ngày tải lên: 24/01/2013, 15:06

... Nhập môn hành vi tổ chức. Trong bài này, chúng ta sẽ cùng nhau đi vào tìm hiểu khái niệm về hành vi tổ chức. Giới thiệu mô hình hành vi tổ chức với các biến phụ thuộc liên quan đến hành vi và ... cho nhân vi n và tăng hiệu quả của tổ chức? Chúng ta cũng s ẽ giải thích được mối liên quan giữa hành vi cá nhân với nhóm và với tổ chức nơi họ đang làm vi c? Tóm lại, hành vi tổ chức sẽ cho ... triển của hành vi tổ chức. Chúng tôi muốn nói thêm những đóng góp của các lĩnh vực khác cho sự hình thành và phát triển của Hành vi tổ chức. Đó là rất nhiều lĩnh vực nghiên cứu hành vi như:...

Ngày tải lên: 14/03/2013, 14:26