... hướng mới trong quảntrị nhân lực • Môi trường quảntrịnhânlực • Hai mục tiêu cơ bản của quản trị nhânlực • Sự khác biệt giữa quảntrị hành chính nhân viên với quản trịnhân lực. • Ba chức ... phát triển nhânlực • Vai trò của cán bộ quản lý trực tuyến và bộ phận nhân sự trong quảntrịnhânlực • Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài và bên trong tổ chức đến quảntrịnhân lực. 2. ... Nguyễn Ngọc Quân, Quảntrịnhân lực. NXB Lao động - Xã hội, 2004 Nguyễn Hữu Thân, Quảntrịnhân sự. NXB Thống kê, 2004. Nguyễn Hữu Thân, Tài liệu hướng dẫn học tập môn Quảntrịnhân sự. Tài...
... công việc VIII. Phẩm chất cá nhân: 1. Trình độ học vấn: Thạc sĩ quảntrị kinh doanh. 2. Trình độ chuyên môn: Nắm vững kỹ năng Quản lý, Quảntrị kinh doanh. 3. Trình độ ngoại ngữ: Thành thạo ... Ba Đình - Hà Nội 1. Chức danh: Giám Đốc Nhân Sự/ Trởng Phòng Nhân Sự. 2. Yêu cầu: - Tốt nghiệp Đại học trở lên: Chuyên ngành QuảntrịNhân sự, Quảntrị Kinh doanh. - Có ít nhất 3 năm kinh ... hành, quản lý, xây dựng kế hoạch hoạt động của Công ty. 3. Chỉ tiêu và doanh số kinh doanh. VIII. Các tiêu chuẩn đảm nhiệm công việc: ã Trình độ học vấn: Thạc sĩ quảntrị kinh doanh. ã Trình...
... của lực lượng sản xuất, quảntrị ngày càng được củng cố và hoàn thiện. Ngày nay, quảntrị hình thành nhiều dạng khác nhau:- Quảntrị quá trình thế giới vô sinh như: đất đai, hầm mỏ…- Quảntrị ... quá trìnhquản trị, đó là: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. (Hình 4) Hình 4: Quá trìnhquản trị. Hiện vẫn còn có ý kiến tranh cãi, nhưng khảo hướng theo quá trìnhquảntrị vẫn ... giá trị về lý thuyết cũng như thực hành Quản trị cho đến ngày nay. d- Tóm tắt lý thuyết quảntrị hành chánh.Đồng quan điểm với lý thuyết Quảntrị một cách khoa học”, lý thuyết Quản trị...
... phẩm, đổi mới cộng nghệ, đổi mới quản lý sản xuất, quản lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản lý nhânlực các vấn đề như: xác định nhu cầu nhânlực cho thực hiện, hoàn thành ... tuyển chọn nhân viên mới. Nội dung công việc được mô tả: Lập chương trình thử việc, chương trình thử việc được chủ quản đơn vị sử dụng nhân viên mới thiết lập biểu mẫu để đánh giá nhân viên ... dụng rất hiệu quả và có thể bắt tay vào công việc ngay. 1 GIÁO TRÌNH Quản trị nguồn nhânlực 11quan hệ với người khác, được thể hiện trước người...
... phối hợp với nhà quảntrị viên bán hàng liên quan đến thúc đẩy nỗ lực của lực lượng bán và với các quảntrị viên tài chính để đảm bảo nguồn ngân quỹ cần thiết cho các hoạt động quảng cáo và xúc ... yếu trong tiến trình hoạch định chiến lược. Theo nhà quản trị việc hoạch định chiến lược tại General Electric: “ Nhà quảntrị Marketting có chức năng quan trọng nhất trong tiến trình hoạch định ... sản xuất, nguồn nhânlực Các SBU cũng cần liên kết với nhau để chia xẻ nguồn lực trong nỗ lực nhằm đạt được sự đồng thuận cao. Các mối quan hệ này có thể có được thông qua tiến trình cân nhắc,...
... hoạch, chính sách và chương trình marketing thông qua các hoạt động quảntrị như nghiên cứu marketing, quảntrịnhãn hiệu, quảntrịlực lượng bán, Các nhà qủantrị marketing cũng phải phối ... tác nhân thuộc môi trường vi mô, nhà quản trị marketing sẽ xem xét vai trò của bộ phận marketing trong doanh nghiệp, mối quan hệ và tác động hỗ trợ của các bộ phận sản xuất, tài chính, nhân ... TÓM TẮT Môi trường marketing của một doanh nghiệp bao gồm những tác nhân và những lực lượng tác động đến khả năng quảntrị marketing, trong việcphát triển cũng như duy trì các trao đổi có...
... những tác nhân marketing khác nhau. Mô hình đơn giản về hành vi mua của tổ chức được trình bày trong hình 7.1. MÔI TRƯỜNG TỔ CHỨC CÁC ĐÁP ỨNG CỦA NGƯỜI MUA Cáctácnhân Các tác nhân Trung ... tác nhân marketing và các tác nhân khác ảnh hưởng đến tổ chức và tạo ra những đáp ứng của người mua. Những tác nhân marketing bao gồm 4P: sản phẩm, giá cả, phân phối và cổ động. Những tác nhân ... ra trong suốt tiến trình mua sắm, mặc dù họ có thể có được đầy đủ thông tin về nhân cách và những yếu tố quan hệ cá nhân của những người tham gia mua sắm. d. Các yếu tố cá nhân Mỗi người có...
... hẹp nên bớt được chi phí vận chuyển, lưu kho và sản xuất. Chương trình quảng cáo không phân biệt cũng góp phần làm giảm chi phí quảng cáo. Việc không có nghiên cứu và lập kế hoạch marketing theo ... khác biệt về nhân sự Một trong những ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp có thể là chất lượng phục vụ của đội ngũ nhân viên. Ví dụ, hãng hàng không Singapor nổi tiếng vì có đội ngũ nhân viên xinh ... nhạc, một âm thanh nhất định. Các phương tiện quảng cáo Thông qua quảng cáo mà các biểu tượng truyền đạt nét đặc trưng của công ty hay nhãn hiệu. Quảng cáo phải truyền đạt một tình tiết, một...
... QUYẾT ĐỊNH VỀ QUẢNTRỊ KÊNH PHÂN PHỐI Sau khi đã lựa chọn được kênh phân phối của mình, doanh nghiệp phải tiến hành việc quảntrị hoạt động của kênh một cách có hiệu quả. Việc quảntrị kênh phân ... nhiệm giữa mình và các trung gian phân phối về các dịch vụ hỗ trợ như quảng cáo hợp tác, tư vấn quản trị, huấn luyện nhân viên, 4. Đánh giá các phương án chính của kênh phân phối Sau khi ... của việc phân phối trực tiếp bằng lực lượng bán hàng của doanh nghiệp và phân phối (gián tiếp) qua trung gian. Đa số các nhà quảntrị marketing đều cho rằng lực lượng bán hàng của doanh nghiệp...
... trường, người quảng cáo phải lựa chọn giữa các loại quảng cáo liên tục, quảng cáo tập trung, quảng cáo lướt qua và quảng cáo từng đợt. Quảng cáo liên tục là đảm bảo lịch trình quảng cáo đều ... lược quảng cáo, xét duyệt các nội dung quảng cáo và các chiến dịch do hãng quảng cáo đề xuất, và trực tiếp thực hiện việc quảng cáo bằng thư tín, trưng bày ở các đại lý và các hình thức quảng ... chương trình truyền thông cần được tăng cường thêm để tận dụng ưu thế đảm bảo thỏa mãn khách hàng của nhãn hiệu. III. THIẾT KẾ CHƯƠNG TRÌNH QUẢNG CÁO Quảng cáo là những hình thức trình bày...
... quyền một người quảntrị sản phẩm. Người quảntrị sản phẩm giám sát những người quảntrị loại sản phẩm, và những người quảntrị loại sản phẩm này lại giám sát những người quản trị sản phẩm và ... chức quảntrị theo thị trường tương tự như việc tổ chức quảntrị theo sản phẩm. Người quảntrị các thị trường giám sát một số người quản trị một thị trường (cũng được gọi là những người quảntrị ... chức quảntrị theo sản phẩm hay nhãn hiệu. Tổ chức quảntrị theo sản phẩm không thay thế cho tổ chức quảntrị theo chức năng, nhưng đóng vai trò như một cấp quản trị khác. Tổ chức quản trị...
... ngộWtSPKTII.II=Company Logowww.quantri.com.vnTập huấn viên cần phải : 1.Giúp nhân viên có kiến thức về kĩ thuật mớiThuyết trình bài giảng có giáo cụ trực quanLấy ví dụ để áp dụng kiến thức đó trong công việc (kiến thức sống )2.Tạo niềm tin cho nhân viênLấy ví dụ thực tế để dẫn chứngTạo cơ hội cho người đã biết ,đã làm trao đổi kinh nghiệm3.Giúp nhân viên có thái độ tích cực với kĩ thuật mớiTạo cơ hội cho nhân viên tỏ thái độCùng họ thảo luận để tạo dựng thái độ tích cựcCompany Logowww.quantri.com.vnCách thức thể hiệnB ... :ươ ỉ ố D đoán nhu c u công nhân ự ầviên k thu t căn c vào ch s tăng c a s n ph m, ỹ ậ ứ ỉ ố ủ ả ẩch s tăng c a công nhân viên k thu t trên t ng ỉ ố ủ ỹ ậ ổs công nhân viên và ch s tăng năng ... pấCompany Logowww.quantri.com.vnCHƯƠNG 7:Quan đi m v đào t oể ề ạIQuy trình đào t oạIICác ph ng th c đào t oươ ứ ạIIIĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCN I DUNGỘ :Company Logowww.quantri.com.vn6.L a...