... PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢCCó cấp độ chiếnlượcdoanh nghiệp: chiếnlược cấp công ty, chiếnlược kinh doanhchiếnlược chức 1.2.1 Chiếnlược cấp công ty: Chiếnlược cấp công ty chiếnlược đề cập tới ... chiếnlược phát triển thị trường chiếnlược phát triển sản phẩm ¾ Chiếnlượctăng trưởng đa dạng hóa 17 Chiếnlượctăng trưởng đa dạng hoá chiếnlược phát triển doanhnghiệpdoanhnghiệp mở rộng hoạt ... công nghiệp khác liên quan, theo cách đó, với hoạtđộngdoanhnghiệp + Đa dạng hóa khơng liên kết: Là tham gia vào hoạtđộngkhơngcó kết nối rõ ràng với hoạtđộng hữu doanhnghiệp ¾ Chiếnlược tăng...
... chọn có tài sản sở tài sản códoanh nghiệp, doanhnghiệpcó mức biến động (RR) lớn có hội tăng trưởng giá trị hơn, giả sử yếu tố khác giữ ngun khơng đổi Quan điểm cho thấy hệ số q doanhnghiệptăng ... khả doanhnghiệp phải chịu chi phí kiệt quệ tài Doanhnghiệplàmgiảm biến động vốn chủ sở hữu cách giảm nợ Trong điều kiện yếu tố nhau, doanhnghiệpcó chi phí kiệt quệ cao nên giảm nợ làmgiảm ... độngdoanhnghiệp , làmgiảm D Nếu giá trị doanhnghiệpkhông liên quan đến mức biến độngdoanh nghiệp, D giảm để giữ cho V khơngthay đổi, khơngcó mối quan hệ biến độngdoanhnghiệp q tính giá...
... Hành vi doanhnghiệp nhằm mục đích gì? Để đạt mục đích tham gia thị trường doanhnghiệp phải giải vấn đề gì? Cho ví dụ minh họa Mọi hành vi doanh Mục tiêu doanhnghiệp nhằm mục đích gì? nghiệp ... cách đường cung doanhnghiệp TÌNH HÌNH KINH DOANHCỦA CƠNG TY BIA HÀ NỘI Lượng (nghìn thùng) Tổng doanh thu (tỷ) TR Tổng chi phí (tỷ) TC 3 2 3 3 12 11 15 15 Q Lợi nhuận (tỷ) Doanh thu Chi phí ... tổng doanh thu trừ tổng chi phí đạt max π = TR - TC Chi phí doanh thu MC MR=MC MC3 ATC MC2 P = AR = MR P = MR AVC MC1 Q1 QMA Q2 Q3 Sản lượng Hình 1: Quá trình tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp...
... nghiệp với thị trường Chiếnlược Marketing trở thành sở để hoạch định chiếnlược sản xuất, chiếnlược tài chiếnlược người Đặc biệt, với doanhnghiệp nhỏ vừa chiếnlược Marketing có vai trò vơ quan ... khơngcó nhiều thời gian xây dựng thực chiếnlược Marketing cho doanhnghiệp mình? Hiện nay, cókhơng chủ doanhnghiệp giữ quan điểm làm Marketing có nghĩa chi tiền để quảng cáo Nhưng không, ... sai lầm họ Thực tế cho thấy, doanhnghiệp nhỏ vừa Việt Nam thường không trọng tới chiếnlược Marketing Ngay thân máy quản lý doanh nghiệp, phận sản xuất, kinh doanhhay bán hàng trọng vào cơng...
... Ngành nghề kinh doanh: + Kinh doanh văn phòng, nhà ở; + Kinh doanh siêu thị, thương mại; + Kinh doanh khách sạn; + Kinh doanh bất động sản; + Kinh doanh nghành nghề mà pháp luật không cấm - Kết ... Đánh giá kết quả, hạn chế hoạtđộng công ty năm 2008 vừa qua, triển khai kế hoạch 2009 định hướng hoạtđộngdoanhnghiệp đến năm 2010 4.1 Đánh giá kết quả, hạn chế hoạtđộng công ty năm 2008 triển ... nguyên liệu phục vụ cho sản xuất tăng cao, tăng trung bình từ 30 – 50% chí có mặt hàng tăng gấp lần so với kỳ (đặc biệt quý đầu năm), làmtăng giá thành sản xuất, giảm đáng kể lợi nhuận Tổng Công...
... định chiếnlượckhông cần dàn trải nguồn lực, trái lại cần tập trung cho hoạtđộngcó ý nghĩa định hoạtđộng kinh doanhdoanhnghiệp Chiếnlược dựa ưu tương đối: Chiếnlược đề cập đến phân tích, ... cấp độ chiến lược: Không bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau, định nghĩa chiếnlược khác nhiều cấp độ, tối thiểu có mức độ nhận diện, chiếnlược cơng ty, chiếnlược đơn vị kinh doanhchiếnlược chức ... kinh doanh, thànhtíchtăng trưởng lợi nhuận, khả trả nợ, khả hợp tác danh tiếng để doanhnghiệp lựa chọn nhà trung gian cho - Động viên thành viên kênh : Những sách động viên mà nhà doanh nghiệp...
... cũ, lạc hậu), lao động nội lực có số lượng dồi (thậm chí đến mức dư thừa) Thất nghiệpgiảmcó ý nghĩa việc làm tăng, có ý nghĩa thu nhập sức mua có khả toán gia tăng, làm gia tăng tiêu thụ - yếu ... nhân không cho vay đầu bất động sản Điều tác độngtích cực đến thị trường bất động sản chỗ hạn chế lượng cầu ảo, tạo sở để doanhnghiệpthấy nhu cầu thực tế, cầu tốn khách hàng, từ cóchiếnlược ... Ảnh hưởng tốc độ tăng trưởng GDP Tăng trưởng kinh tế giai đoạn 2004-2014 a Ảnh hưởng tốc độ tăng trưởng GDP Tăng trưởng kinh tế Việt Nam năm 2007 có mức tăng cao năm 2009 có mức tăng thấp Năm 2007...
... Johnson nói chiếnlược xảy nhiều cấp độ hoạtđộng quản lý Chúng có liên quan với định hướng lâu dài, phạm vi hoạtđộng tổ chức Chiếnlược kết hợphoạtđộng tổ chức với nguồn tài nguyên mình, giúp tổ ... 1992 áp dụng phùhợp với doanhnghiệpcó qui mơ sản xuất kinh doanh lớn, khơng thích hợp cho doanhnghiệpcó qui mơ sản xuất kinh doanh nhỏ chi phí xây dựng KSNB cao hoạtđộng kinh doanhkhơng ... tích: Chiếnlược cạnh tranh phân tích loại chiếnlược phân tích mô Tổ chức theo dạng chiếnlược phân tích (sau gọi dạng phân tích) theo đuổi chiếnlược triển vọng phòng vệ Họ theo đuổi chiến lược...
... quốc có 2250 doanhnghiệp Việt Nam đợc cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu, có 654 doanhnghiệp quốc doanh Số lợng doanhnghiệpcó vốn đầu t nớc tham gia hoạtđộng xuất lên tới 1500 doanhnghiệp ... biên doanhnghiệpcó vốn đầu t nớc doanhnghiệp nớc tham gia vào hoạtđộng xuất ngày tăng, hoạtđộng nhiều lĩnh vực đợc bình đẳng nh doanhnghiệp Việt Nam Điều làm cho tính cạnh tranh hoạtđộng ... phép doanhnghiệp sản xuất thành phần kinh tế không phân biệt kim ngạch xuất không phân biệt quy mô vốn lu động đợc quyền hoạtđộng kinh doanh xuất nhập Đối với doanhnghiệphoạtđộng kinh doanh...
... lợi số chiếnlượcthay - Các hoạtđộng nhất: Tiến hành nghiên cứu, hồ hợp trực giác phân tích, định Sơ đồ 2.1 Quá trình hoạch định chiếnlược Xác định nhiệm vụ chiếnlược mục tiêu doanhnghiệp ... Phân tích mơi trường kinh doanh Phân tích nội vi (S/W) Phân tích ngoại vi (O/T) Xây dựng chọn lựa chiếnlược b Các yêu cầu hoạch định chiếnlược kinh doanh - Phải đạt mục đích tăng lực doanhnghiệp ... nhiều có triển vọng nhất) c Phân tích mơi trường kinh doanh c1 Phân tích ngoại vi - Chú trọng đến hội nguy trình hoạtđộngdoanhnghiệp - Tác động đến DN đa dạng, chia thành hai mức độ: tác động...
... CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM Chiếnlược hạn chế dòng sản phẩm CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM Chiếnlược (tăng) giảm tính đồng sản phẩm CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM Chiếnlược đổi sản phẩm CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM Chiếnlược tái ... CHIẾNLƯỢC MARKETING HỖN HỢPChiếnlược phân phối Chiếnlược xúc tiến CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM Khoảng 500 nhãn hiệu 200 quốc gia CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM Chiếnlược cho dòng sản phẩm CHIẾN ... CHIẾNLƯỢC TÁI ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM Soda mùa -1922 Khởi đầu - 2017 CHIẾNLƯỢCTĂNG TÍNH CHIỀU SÂU CỦA TẬP HỢP SẢN PHẨM KÍCH THƯỚC CHIẾNLƯỢCTĂNG TÍNH CHIỀU SÂU CỦA TẬP HỢP SẢN PHẨM MÙI VỊ CHIẾN LƯỢC...
... ta thấyrõ khác Chiếnlược Quản trị chiếnlược hai giai đoạn cuối Quản trị chiến lược, giai đoạn: - Thực thi chiến lược; - Đánh giá chiếnlược Hai giai đoạn có Quản trị chiếnlược mà khơngcóChiến ... thể, nhiên tác động tiếp mặt sách (như doanhnghiệpcó mục tiêu hoạtđộng mới) tác động mặt kinh doanh (như nhu cầu dịch vụ tăng cao) làm phương hướng hoạtđộngdoanhnghiệpthay đổi theo chiều ... F.David, Quản trị chiếnlược gồm giai đoạn sau: Hoạch định chiếnlược (xây dựng chiến lược) Thực thi chiếnlược Đánh giá chiếnlược I SỰ GIỐNG NHAU GIỮA CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC Qua khái...
... lược tối ưu để chơi Tất nhiên cóchiếnlược tối ưu khơngcó nghĩa dễ dàng tìm chiếnlượcCờ vua ví dụ rõ cho điều Các chuyên gia cờthành công việc mô tả đặc điểm chiếnlược tối ưu điểm gần kết thúc ... thực cách suy luận ngược dọc theo trò chơi Một xem xét suốt dọc cây, biết liệu có thắng haykhơng phải sử dụng chiếnlược Đối với trò chơi với số xác định bước luân chuyển ln ln cóchiếnlược tối ... định rõ ràng để người chơi tuân theo Những người chơi tự đặt luật chơi Làm họ nhìn trước suy luận ngược thực làm họ biết trò chơi họ có thứ tự không? Để minh họa, chúng tơi sử dụng ví dụ vận động...
... vào thànhtích chung doanhnghiệp tiến trình xây dựng mục tiêu hồn thành Q trình xác định mục tiêu chiếnlược trình từ xuống khơng phải từ lên Phân tíchchiếnlược Khi thực phân tíchchiến lược, ... hẹp khoảng cách xây dựng chiếnlược thực chiếnlược Cơng cụ giúp nhà chiếnlược nhà quản trị tìm giải pháp tối ưu chiếnlượcdoanh nghiệp/ ngân hàng Giám sát phản hồi chiếnlược 14 Sau đặt số mục ... Ðánh giá lực cạnh tranh Muốn xây dựng chiến lược, ta phải đánh giá lực cạnh tranh thân doanh nghiệp/ ngân hàng Hoạtđộng phân tíchchiếnlượcgiúp cho doanh nghiệp/ ngân hàng biết vị thương trường...
... dùng cho việc nghiên cứu v nhữngchiếnlược học từ vựng học từ vựng học sinh lớp 10 trường Trung học phổ thơng Hoằng Hóa Tơi đánh giá cao giúp đỡ em thơng qua việc hồn thành câu hỏi Tất thông tin ... rồi? năm Sau chiếnlược học từ vựng, tức cách mà em dùng để học từ ôn lại từ học Các em lựa chọn cách học từ vựng mà em sử dụng cách khoanh tròn đáp án cho sẵn sau đây: Chiến lƣợc học từ ... vào ngữ cảnh a.Luôn b.Thường xuyên c.Thỉnh thoảng d Hiếm e .Không Tra từ điển Anh Anh a.Luôn b.Thường xuyên c.Thỉnh thoảng d Hiếm e .Không V ...
... quyền thị trường Chiếnlược giá ngự trị Giá giảm xuống với chi phí Chiếnlược áp dụng doanhnghiệp vị trí cơng so với doanhnghiệp cạnh tranh Chiếnlược giá xâm nhập Là chiếnlược định giá thấp ... phân phối lớn Chiếnlược phân phối chọn lọc Là chiếnlược lựa chọn số trung gian có khả tốt phục vụ cho hoạtđộng phân phối nhà sản xuất khu vực thị trường Chiếnlượcgiúpdoanhnghiệp tiết kiệm ... Nó giúp nhận dạng lựa chọn danh mục sản phẩm tránh sản phẩm cạnh tranh đồng thời chủ độngcóchiếnlược linh hoạt ứng phó với biến động thị trường Chiếnlược phát triển sản phẩm Mỗi doanh nghiệp...