... Quản trị Kinh doanh Quốc tế Các giảng - Bài giảng Hành vi tổ chức Tiến sĩ Thái Trí Dũng (tridung@ueh.edu.vn) - Bài giảng Hành vi tổ chức Giảng vi n Huỳnh Nhựt Nghĩa - Bài giảng Hành vi tổ chức ... đạt hiệu giao tiếp công ty hay tổ chức tình cụ thể Vi c giao tiếp tổ chức tiến hành cấp vi mô” cá nhân với cấp “vĩ mơ” hệ thống cấp bậc tổ chức d Phương pháp đánh giá Myers – Briggs MBTI phương ... thu công vi c cụ thể nhanh thực tốt + Ý thức công vi c: Các nhân vi n có ý thức cơng vi c tốt họ hiểu cơng vi c cụ thể giao, tầm quan trọng cơng vi c hành vi cần thiết để hồn thành cơng vi c +...
Ngày tải lên: 26/08/2017, 11:45
... người khác Các trạng thái bên thể suy nghĩ, giá trị tính cách bẩn sinh mà ta suy từ hành vi bên Có thể nói, tính cách giải thích xu hướng hành vi hành vi khơng phải lúc đồng với tính cách người ... b Tính cách cá nhân tổ chức: Trong thập kỷ qua, tính cách cá nhân nhìn nhận cách nghiêm túc tổ chức Các nghiên cứu gần cho thấy tính cách mang lại hành vi tương ứng công vi c, phản ứng stress ... với hành vi cư xử tương lai nhằm giúp tơi hồn thiện tính cách ngày tốt sống cơng vi c, gia đình, tổ chức Minh họa để xác định giải thích cho hành vi cư xử Hiện nay, cán lãnh đạo đơn vị, công vi c...
Ngày tải lên: 29/10/2016, 09:36
Dự án đổi mới học tập trong hành vi tổ chức tại công ty cổ phần cầu 3 thăng long
... đóng góp cho hiệu thành cơng tổ chức phải hành vi tất người tổ chức ,có nghĩa người tổ chức hoạt động lãnh đạo Tổ chức tổ chức có khả thành công lớn Tuy nhiên muốn thực điều nhân vi n cần phải có ... trọng tổ chức Vi c thích nghi với môi trường liên tục cải tiến diễn mạnh mẽ xây dựng tổ chức trở thành tổ chức học hỏi Tài liệu tham khảo: Quản trị hành vi tổ chức - Tài liệu dành cho học vi n ... hay Tổ chức học tập tổ chức thành thạo vi c tạo ra, thu thập chuyển giao kiến thức thành thạo thay đổi hành vi để phản ánh hiểu biết sáng tỏ mới” (Xây dựng tổ chức học tập - David A Garvin),...
Ngày tải lên: 22/11/2016, 17:11
Phân tích phong cách lãnh đạo trong hành vi tổ chức tại ngân hàng thương mại cổ phần hàng hải việt nam
... Quản trị hành vi tổ chức giúp nhận biết rõ thân, tổ chức phương pháp xây dựng, điều chỉnh hành vi cá nhân tổ chức để thành công Tài liệu tham khảo: - Tài liệu học tập môn "Quản trị hành vi tổ chức" ... quản trị hành vi tổ chức khởi nguồn từ vi c thay đổi đường lối hoạt động, chức nhiệm vụ tổ chức dẫn đến loạt yếu tố khác thay đổi theo Nhưng xét khía cạnh riêng quản trị hành vi tổ chức m ôn ... thành công tổ chức mà họ thành vi n Ngồi có định hướng lãnh đạo sau: Người lãnh đạo có người thừa hành mà khơng có nhân vi n quyền Vi c chấp hành lệnh vi c làm tự nguyện, người lãnh đạo giao vi c...
Ngày tải lên: 22/11/2016, 17:12
trắc nghiệm về tính cách cá nhân trong hành vi tổ chức
... lùng Tôi sẽ không thực sự phù hợp với các công vi ̣c đòi hỏi giao tiếp xã giao làm vi ̣c có kết quả tốt với các công vi ̣c cần một sự phân minh rành rọt và lối hành ... được điều đó, thông qua vi ̣c được học môn quản trị hành vi tổ chức cũng giúp chúng ta có được những kiến thức bản cần thiết về tổ chức và hành vi tổ chức rồi từ đó ... liệu không thống nhất và với vi ̣c thông tin "mù mờ" -X đoán biết ý nghĩa của nó Chọn điều phù hợp nhất: Giác quan (S) Trực giác (N) Q3 Vi c hình thành sự Phán xét lựa chọn tự...
Ngày tải lên: 26/08/2017, 11:52
VĂN hóa tổ CHỨC trong HÀNH VI tổ CHỨC tại công ty TNHH CHâu á
... riêng, nói đến văn hóa tổ chức cần biết tới số vấn đề tổng quát sau: Quản trị hành vi tổ chức Văn hóa tổ chức mơ hình giả thiết, giá trị niềm tin chung chi phối hành vi bên tổ chức cụ thể Những giả ... phối, phản văn hóa có giá trị đối kháng với giá trị cốt lõi tổ chức Các tiểu văn hóa trì tiêu chuẩn hoạt động hành vi đạo đức tổ chức Chúng nguồn gốc giá trị lên thay giá trị cốt lõi già cỗi tạo ... xã hội hóa nhân vi n Xã hội hóa tổ chức qui trình cá nhân tiếp thu giá trị, hành vi xử kiến thức xã hội cần thiết để đảm nhận tốt vai trò tổ chức Xã hội hóa tổ chức trình nhân vi n vừa tìm hiểu...
Ngày tải lên: 28/08/2017, 11:45
Bài tập cá nhân về hành vi ứng xử trong hành vi tổ chức
... thân định hướng hành vi cư xử tương lai nào? Trong khuôn khổ ngắn gọn báo cáo này, tơi muốn chia xẻ kết tính cách cá nhân học rút sau học quản trị hành vi tổ chức II Những sở hành vi cá nhân MBTI ... cởi mở 3/ 11 Mỗi hành động hay hành vi cư xử công vi c ngồi cộng sống thể rõ nét tính cách người Tơi tự thấy người có trách nhiệm với cơng vi c, với bạn bè người xung quanh Trước vi c hay tình cần ... làm vi c theo cảm tính vậy, thực tế người làm vi c theo lý trí Qua tập BIG MBTI tơi thấy có nhiều thay đổi hành vi cư xử, tơi nhìn lại thân hiểu rõ tính cách hơn, đánh giá thân Định hướng lại hành...
Ngày tải lên: 28/08/2017, 12:33
Phân tích tính cách và điều chỉnh hành vi trong hành vi tổ chức
... cách, hành vi cá nhân tổ chức Thông qua tập BIG5 MBTI trang bị kiến thức hành vi tổ chức từ lý giải hành vi tổ chức làm vi c, qua giúp tơi tìm giải pháp nâng cao hiệu công vi c Để trở thành nhà ... thức; giá trị; thái độ; hài lòng động vi n ảnh hưởng đến hành vi cá nhân tổ chức Đồng thời giúp tơi giải thích ảnh hưởng nhân vi n quyền, quyền lực xung đột đến kết cơng vi c hài lòng tổ chức ... Quản trị hành vi tổ chức môn học tương đối thú vị thân Thực tế sống, công vi c hàng ngày cách thức ứng xử cá nhân tổ chức lý giải cách khoa học, có tính hệ thống Song khơng phải cá nhân tổ chức...
Ngày tải lên: 28/08/2017, 12:34
HOÀN THIỆN bản THÂN TRONG HÀNH VI tổ CHỨC
... LUẬN: Vi c nghiên cứu hành vi tổ chức (OB) đúc rút có tính chất hệ thống quan trọng nhiều lĩnh vực, ngành nghề, đặc biệt công tác quản lý lãnh đạo Vi c nghiên cứu hành vi tổ chức giúp hiểu kiện tổ ... công vi c qua kết từ điều tra thái độ, giá trị tính cách: Trong công vi c, phân công công vi c cho nhân vi n, nêu rõ nhiệm vụ trách nhiệm cho nhân vi n để hiểu rõ tạo điều kiện tốt cho nhân vi n ... cơng vi c đơn vị, qua thấy bốn nhân tố quan trọng là: ý thức, động lực, lực điều kiện làm vi c tốt với mục tiêu đạt hiệu công vi c cao Tuy nhiên vi c tiếp thu học thuyết quản trị hành vi tổ chức...
Ngày tải lên: 05/04/2018, 16:03
KHẮC PHỤC NHỮNG điểm yếu cá NHÂN TRONG HÀNH VI tổ CHỨC
... học Quản trị hành vi tổ chức sử dụng kiến thức học để tơi có thê khắc phục điểm yếu, hạn chế hành vi tổ chức B BÁO CÁO THU HOẠCH MÔN HỌC Tầm quan trọng vi c nghiên cứu hành vi tổ chức: Trong sống ... cá nhân hành vi tổ chức: Trong công vi c sống tơi có số điểm yếu ứng xử hành vi cá nhân như: - Đôi xử lý cơng vi c q nóng vội; - Với áp lực công vi c cao, khối lượng công vi c lớn nên vi c Stress ... cứu hành vi tổ chức giữ vai trò quan trọng giúp hiểu kiện tổ chức, tác động lên kiện dự báo trước kiện Sau hồn thành mơn học tơi hiểu vấn đề liên quan đến nhóm hành vi cá nhân lý thuyết thực hành, ...
Ngày tải lên: 05/04/2018, 16:03
NHÌN lại bản THÂN để NHẬN THỨC và KHẮC PHỤC NHỮNG điểm yếu TRONG HÀNH VI tổ CHỨC
... nhận hành động bên có liên quan đến tổ chức cá nhân Nghiên cứu hành vi tổ chức nghiên cứu cách hệ thống đặc tính cá nhân, nhóm cấu trúc có ảnh hưởng tới hành vi tổ chức Nghiên cứu Quản trị hành vi ... làm vi c tích cực mang lại kết cơng vi c có hiệu cao Kết luận: Vi c nghiên cứu hành vi tổ chức giúp hiểu kiện tổ chức, tác động lên kiện dự báo trước kiện Ngồi ra, kiến thức học hành vi tổ chức ... nhà quản lý thành vi n nhóm làm vi c hiệu hơn? Để đạt mong muốn trả lời cho câu hỏi cần thiết phải nghiên cứu Hành vi tổ chức Thu hoạch từ môn học: Môn học Quản trị hành vi tổ chức môn học...
Ngày tải lên: 05/04/2018, 16:03
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 5 hành vi trong nhóm và xung đột TS huỳnh minh triết
... 1.2 Sự vị tha tt Hành vi bổn phận tổ chức Khi người lao động tự nguyện giúp đở người lao động khác- khơng có lời hứa hẹn cam kết phần thưởng- hành vi gọi hành vi bổn phận tổ chức Bao gồm: + Đòi ... tàn phá vi c đạt tới mục tiêu nhóm hay tổ chức – Quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức thể sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực ... thiện hay không 1.2 Sự vị tha Sự vị tha hành vi động vi n vi c hướng tới người khác mà người giúp đở không màng tới đền bù cho Bao gồm: - Hành vi bổn phận tổ chức - Sự công người lãnh đạo đặc tính...
Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 7 giao tiếp trong tổ chức TS huỳnh minh triết
... nhân hóa: Giai đoạn 3: Hành vi – – – – – – Cạnh tranh Hợp tác Né tránh Dung nạp Thỏa hiệp Tác động văn hóa hành vi Quá trình xung đột tt Giai đoạn 4: Các kết – Những kết chức Nâng cao chất ... tối thiểu 3 Xung đột chức phi chức Những xung đột giúp nhóm đạt mục tiêu cải thiện hoạt động xung đột chức tích cực Những xung đột cản trở hoạt động nhóm xung đột phichức tiêu cực – Tiêu ... khác xung đột - Phân biệt xung đột chức phi chức năng, đàm phán chia đàm phán tổng thể - Nắm biện pháp giải xung đột nâng cao hiệu đàm phán I Giao tiếp Khái niệm chức giao tiếp Quá trình giao tiếp...
Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34
Tạo động lực cá nhân trong tổ chức thuộc bài giảng Quản trị hành vi tổ chức nhằm giúp sinh viên nắm được khái niệm động lực và tạo động lực
... thể phân thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc cơng vi c Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu Sự khơng căng thẳng thỏa mãn Hành vi tìm kiếm ... tới thỏa mãn công vi c riêng lẻ không liên quan đến yếu tố dẫn tới bất mãn công vi c Nếu muốn tạo động lực cho người công vi c nhấn mạnh đến thành tích, cơng nhận, thân cơng vi c, trách nhiệm ... nhân Kết Cá nhân Phần thưởng tổ chức Mục tiêu Cá nhân 2.5 Học thuyết công Học thuyết công phát biểu người lao động so sánh họ bỏ vào cơng vi c với họ nhận từ cơng vi c sau đối chiếu tỷ suất đầu...
Ngày tải lên: 07/07/2014, 09:51
quản trị hành vi tổ chức sự thay đổi trong tổ chức
... Nguyễn Thành Thương Phạm Ngọc Trang Nguyễn Ngọc Bích Trâm Lê Trúc Xinh Sự thay đổi tổ chức - - I – Định nghĩa : Thay đổi tổ chức thay đổi toàn tổ chức mà thay đổi phương thức hoạt động tổ chức, ... quan tâm Trong hoạt động tổ chức, chí nhân vi n không nhận thấy nhu cầu cần thiết phải thay đổi, họ thường nhận thức có sẵn tổ chức khơng quan tâm đến vi c có hay không Sự mâu thuẫn với giá trị nội ... hóa tổ chức, nơi mà giá trị, niềm tin nhân vi n bị ảnh hưởng 2) Phương thức thay đổi : 2.1) Các biện pháp hạn chế kháng cự : Sự thay đổi tổ chức - - Như ta biết, vi c trao quyền cho nhân vi n...
Ngày tải lên: 30/07/2014, 13:52
bài giảng hành vi tổ chức chương 3 giá trị thái độ và sự thỏa mãn đối với công việc
... hình thành thái hành vi thích ng th a mãn i v i công vi c Công vi c thách th c Ph n th ng công b ng u ki n làm vi c thu n l i c ng tác h tr c a ng ngi p g n bó v i cơng vi c c hi u bi t v công vi ... công vi c u tra thái ol u tra thái Suy lu n nh ng ph n ng t nhân vi n thông qua b ng câu i liên quan n c m nh n a h nh th v cơng vi c, v nhóm làm vi c, ng i giám sát t ch c ng s th a mãn công vi ... c a nhân vi n nh th v công vi c? th a mãn công vi c gi m xu ng 50.7% vào n m 2000 t i M suy gi m do: Áp l c t ng n ng su t Ít giám sát công vi c 14 13 Các y u t t o s th a mãn công vi c nh h...
Ngày tải lên: 02/12/2014, 15:59
bài giảng hành vi tổ chức - chương 4 giá trị, thái độ và hài lòng với công việc
... reserved 3–4 Các giá trị, trung thành hành vi đạo đức Các giá trị, trung thành hành vi đạo đức Các giá trị đạo đức hành vi nhà lãnh đạo Khơng khí Khơng khí đạo đức đạo đức tổ chức tổ chức © 2003 Prentice ... Rokeach Các dạng giá trị- Điều tra giá trị Rokeach Giá trị sau Tình trạng sau mong muốn; mục tiêu người muốn đạt suốt đời Giá trị phương tiện Dạng hành vi hay phương tiện giúp đạt giá trị sau © 2003 ... vi Giới thiệu mối quan hệ hành vi hài lòng cơng vi c Trình bày phản ứng nhân vi n bất mãn © 2003 Prentice Hall Inc All rights reserved 3–2 Giá trị Giá trị Giá trị Giá trị niềm tin bền vững mãi...
Ngày tải lên: 28/01/2015, 18:47
Tiểu luận môn hành vi tổ chức quản trị xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi các cá nhân
... KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ - K17B ~~~~~~*~~~~~~ BÀI TIỂU LUẬN HÀNH VI TỔ CHỨC ĐỀ TÀI: QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨC DẪN TỚI HÀNH VI CÁC CÁ NHÂN Giảng vi n: ThS Nguyễn Văn Chương SV ... gia đình dịp Mâu thuẫn cá nhân xuất làm vi c q tải, hài lòng công vi c,làm vi c trạng thái căng thẳng 2.Xung đột cá nhân Các cá nhân tổ chức ln có khác giá trị ước muốn họ bị ảnh hưởng tiến trình ... hợp lý 4 Vì thế, em chọn đề tài “Quản lý xung đột tổ chức dẫn đến hành vi cá nhân” vấn đề trội,cần tìm lời giải đáp bối cảnh thực tế công vi c chiếm thời gian nhiều sau nghiệp vụ chuyên môn...
Ngày tải lên: 20/03/2016, 22:05
Báo cáo về quản trị hành vi tổ chức trong doanh nghiệp bạn
... triển cộng đồng Kiến thức quản trị hành vi tổ chức mở rộng mang tính thực tiễn cao, cho ta hiểu hành vi tổ chức, cá nhân, giá trị tính cách, động lực, áp lực cơng vi c, kiểm sốt áp lực, tạo động ... quản trị hành vi tổ chức áp dụng mơ hình q trình sáng tạo Từ khâu chuẩn bị, ấp ủ, xuất ý tưởng đến thẩm tra Để đời mơ hình mới, Cơng ty tổ chức lấy ý kiến nhân vi n, tổ chức rộng rãi cho nhân vi n ... tơi thành cơng Phân tích để hiểu biết tính cách vi c làm cần thiết đặc biệt tổ chức Trong trình vận hành điều phối thực công vi c, vi c thành lập thực cơng vi c theo nhóm vừa tạo nên hiệu cao vi c,...
Ngày tải lên: 01/11/2016, 15:18