... nhânsự đảm nhận. Nếu tuyển chọn cấp trưởng phòng thì đích thân giám đốc nhânsự đảm trách. Nếu tuyển chọn các chức vụ thấp hơn thì trưởng phòng nhânsự hoặc các chuyên viên của phòng nhân ... hưởng rất lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức.+ Ảnh hưởng đến các chức năng quảntrịnhân sự: - Đánh giá công việc. - Thù lao lao động. - Đào tạo & phát triển (T 96) II.Nguồn ... tin trong: “ Danh mục các kỹ năng” được lưu trữ trong phần mềm quản lý nhânsự của đơn vị. PHÂN LOẠI TRẮC NGHIỆM TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN (Selection Tests Classification)1.Trắc nghiệm kiến...
... năng lực quản trị. 4.3. Yêu cầu phát triển năng lực quảntrị ở cấp quảntrị khác nhau.4.3.1. Phân loại các cấp bậc quảntrị trong doanh nghiệp.+ Cấp 1: Cấp thực hành: Gồm các nhà quảntrị hàng ... chuyên môn nhất định. Quản trị cấp trung gọi là nhà quảntrị chấp hành.+ Cấp 3: Cấp thấp: Bao gồm các quảntrị gia chỉ đạo thực hiện các công tác cụ thể, còn gọi là quảntrị gia thực hiện. 30VI. ... tạo nâng cao năng lực quản trị. –Khái niệm –Quá trình thực hiện –Yêu cầu phát triển năng lực quảntrị ở cấp quảntrị khác nhau –Các phương pháp đào tạo nhà quảntrị tại nơi làm việc –Các...
... pháp này cán bộ nhânsự lưu giữ lại một số vấn đề rắc rối, trục trặc liên quan đến tư cách thực hiện công việc của mỗi nhân viên, sau khoảng thời gian 6 tháng, cán bộ nhânsự gặp nhân viên để ... sự thống nhất giữa cán bộ nhânsự và nhân viên về :- Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực hiện cái gì.- Những tiêu chuẩn mẫu, căn cứ vào đó sẽ tiến hành đánh giá thực hiện công việc của nhân ... bộ nhânsự yêu cầu nhân viên dưới quyền mô tả, tường thuật lại việc thực hiện công việc của nhân viên dưới quyền nhằm sơ bộ đề ra mục tiêu, kế hoạch hành động và khuyến khích sao cho nhân...
... Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân sự Môi trường không ổn định.Loại thông tin và chất lượng của dự báo về hoạch định nhân sự. 2.2.2- Phân tích hiện trạng Quản trị nhânsự (tt) ... hoạch định nhânsự 2.2- Quá trình hoạch định nhân sự. 2.3- Phân tích môi trường kinh doanh.2.4- Mức độ phối hợp giữa các chiến lược kinh doanh và các chiến lược quảntrịnhân sự. 2.5- ... B.chếTuyển mộTuyển chọnMT BÊN NGOÀIMT BÊN TRONGHĐ Nhân Sự Không hành động Hình: Tiến trình hoạch định nhân sự Chương 2: HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ : Các phương pháp dự báo (tt)Với nhu...
... tiếp). 3.2.1. PHÂN PHỐI : QUYẾT ĐỊNH VỀ KÊNH* Định nghĩa kênh : tập hợp các tổ chức & cá nhân phụ thuộc lẫn nhau, có liên quan đến quá trình vận động hàng hóa từ sản xuất đến tiêu dùng.*...
... chiờu th. 4.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIÊU THỊ : QUẢNG CÁO1. Quyết định mục tiêu QC2. Quyết định nội dung QC3. Quyết định ngân sách QC.Quyết định quảng cáo4. Quyết định phương tiện QC5. Quyết ... chiêu thị gồm : - Quảng cáo (Advertising) - Khuyến mãi/ khuyến mại (Sales Pro/ Trade Pro) - Quan hệ khách hàng (Public Relations) - Truyền thông trực tiếp/ chào hàng cá nhân (Personal selling)...
... hin cụng vicã Đo lường sự thực hiện công việc của nhân viên theo cỏc tiờu chun ó xõy dngã Phn hi kt quả đánh giá nhân viên– Nhân viên– Cán bộ quản lý, cán bộ nhân sự Khỏi nim tuyn chn nhõn ... lực– Phát triển nghề nghiệp cá nhân Chức năng của Quảntrịnhân lực Vai trũ ca o to v phỏt trin nhõn lcã Đối với người quản lý – Duy trì và nâng cao chất lượng nhân lực của tổ chức, doanh ... hoạch định nhân lực Sự thay đổi của lực lượng lao độngMục tiêu, chiến lược của TC, DN Sự thay đổi của môi trường kinh doanhNăng lực của đội ngũ LĐ (trong) TC, DNHoạch định nhân lực ...
... năng Quan hệ Nhânsự dài 1 tiếng vê môi trường làm việcGiai đoạn 2: Các ứng viên thực hiện một chương trình đánh giá khả năng làm việc theo nhóm và các kỹ năng quan hệ nhânsự khácGiai đoạn ... chọn những người phù hợpngười phù hợp 1.1. NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ LỰA CHỌN NHÂN SỰNHỮNG CĂN CỨ ĐỂ LỰA CHỌN NHÂN SỰTHÔNG TIN VỀ DOANH NGHIỆPTHÔNG TIN VỀ DOANH NGHIỆP THÔNG ... bài kiểm tra mô phỏng sử dụng kết hợp các bài kiểm tra mô phỏng công việc phức tạp và mang tính thực tếcông việc phức tạp và mang tính thực tếMục đích: Mục đích: đánh giá khả năng quản...
... tại huy hết khả năng và sự sáng tạo của nhân viên. Vì thế, bố trínhânsự là khâu quan trọng không thể thiếu trong quá trình Quảntrịnhânsự trong tổ chức. Bố trínhânsự bao gồm: các hoạt động ... về Cảng Hàng không quốc tế Nội Bài Phần II: Thực trạng công tác Quảntrịnhânsự tại cảng Hàng không Quốc tế Nội Bài Phần III: Hoàn thiện công tác Quảntrịnhânsự tại cảng Hàng không Quốc t ... công tác Quảntrịnhânsự từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụm cảng Hàng không Sân bay Miền Bắc nói chung và cảng Hàng không Quốc tế Nội Bài nói riêng. Quảntrịnhânsự là một...