... mạnh, điểm yếu 19 2.2 Tácđộng môi trường kinh doanh – hội thách thức 21 III NHỮNG TÁCĐỘNGCỦA VIỆC VIỆT NAM GIA NHẬP WTO ĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT ... lẻ Việt Nam giai đoạn hộinhập kinh tế quốc tế Ngoài lời mở đầu kết luận, khóa luận tốt nghiệp kết cấu thành ba chương: Chương I Những lý luận lựccạnhtranhlựccạnhtranhNHTM thị trường ngân ... hàng bán lẻ Việt Nam 25 Các triển vọng xu hướng phát triển hoạt động NHBL bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO 26 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT...
... Theo cụng ty Lõm Gia Th nh, hi n s c nh tranh tr c ti p t n t i hai hỡnh th c l c nh tranh lnh m nh v c nh tranh khụng lnh m nh C nh tranh lnh m nh l s c nh tranh cỏc doanh nghi p logistics cú uy ... c nh tranh c a doanh nghi p Tỏc gi s gi i thi u khỏi quỏt nh ng lý thuy t v logistics, v n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, cỏc ỏp l c c nh tranh ngnh, cỏc y u t tỏc ng n n ng l c c nh tranh, ... VY N ng l c c nh tranh c a cụng ty m nh hay y u ph thu c vo cỏc y u t tỏc ng lờn n ng l c c nh tranh, cỏc ỏp l c c nh tranh ngnh nh th no b Cỏc y u t tỏc ng lờn n ng l c c nh tranh c a cụng ty...
... khác Có không nh ng khái ni m khác v c nh tranh, v y, có th nhìn nh n c nh tranh theo nh ng cách riêng c a Các nhà kinh t h c cho r ch th th nh tranh s u tranh c a ng nh m mang l i nh ng l i ích ... mô ho t ng c a NHTM tr ên th tr ng c ng y u t th hi n n g l c c nh tranh c a m t NHTM Th ph n c a m i NHTM th tr s l ng c phán ánh qua s l ng khách hàng, s l ng nghành ngh mà NHTM ó ph c v ng ... cho khách hàng, d i v i NHTM ng 18 v ct ti n m i vay NHTM s u ki n mua thêm tài s n c nh, c i ti n công ngh t c nh ng v s làm c c nh tranh c a m t NHTM 1.3.2 1.3.2.1 Các y u t môi c u kinh t...
... nh tranh Kh n ng c nh tranh hay n ng l c c nh tranh Trong trình nghiên c u v c nh tranh, ng l c c nh tranh N ng l c c nh tranh c xem xét i ta ã s d ng khái ni m n ng góc khác nh n ng l c c nh tranh ... ng 10 Cách th c t o l i th c nh tranh Theo James Craig Robert Grant, l i th c nh tranh c t o theo mô hình sau: Các ngu n g c bên c a l i th c nh tranhCác ngu n g c bên c a l i th c nh tranh ... n ng c nh tranh n u không gi t l i th ng, c y u 1.1.2 L i th c nh tranh, giá tr gia t ng cách th c t o l i th c nh tranh L i th c nh tranh Theo Michael Porter (1985), l i th c nh tranh giá tr...
... CNpPM Vi a ngành CNpPM Vi Hình 2.7: Các nhân t Tác gi mô hình c cung c Gartner, Inc (NYSE: IT) công ty chuyên nghiên c ng c nh tranh c a Stanley Nollen (2003 nh tranh ngành CNpPM ành CNpPM Vi -2004)) ... *************** ÁNH GIÁ CÁC NHÂN T CH Y U TÁC NG N N NG L C C NH TRANH C A NGÀNH CÔNG NGHI P PH N M M VI T NAM i Chí Minh ii iii 1.1 1.2 1.3 ... 4) trình 5) 27 6) 7) Nollen (2003 - 2004)1 2 28 Emerging the Global Order” t al ãs tranh qu s mô hì n hình tranh qu ã xây d ình 2.6) Hình 2.6: Khung phân tích n T c 1) Ngu Bao g kinh nghi nhà...
... tác gi s trình bƠy khái ni m c b n v : c nh tranh, n ng l c c nh tranh, l i th c nh tranh, t m quan tr ng c a nơng cao n ng l c c nh tranh vƠ n ng l c c nh tranh c a Ngơn hƠng th 2.1.1 C nh tranh ... r ng: ắC nh tranh lƠ s kình đ ch gi a doanh nghi p v i đ giƠnh khách hƠng ho c th tr ng” Hai tác gi nƠy cho r ng c nh tranh đ ng ngh a v i c nh tranh hoƠn h o góc đ th ng m i, c nh tranh lƠ m ... NgƠy nay, trình c nh tranh có khuynh h tranh t phía c nh tranh ng tranh hi n đ i s n xu t b ng cách t o cho ng chuy n m c đích c a c nh i tiêu dùng sang c nh tranh đ i th C t lõi c a c nh c quan...
... Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁC NHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho ... c nh tranh Theo TS Asian Development Outlook, 2003, tr.205, h D doanh ngh - WEF Hay nói cách khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngân hàng th bi , nhi u i m gi ng m c n m tranh ... Michael Porter phân tích Mô Michael Porter Áp Các (Concentration 15 tranh ngà ó 16 : - - - cu 17 t khi: - Theo M- : + + nh 18 1.1.5 ac c c nh tranh c a NHTM h 19 - 1.2 Trong (Measuring Competitiveness...
... niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạng tranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Nănglựccạnhtranh ... táccạnhtranh hoạt động lĩnh vực, thị trường 2.1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Doanh nghiệp tế bào kinh tế - xã hội chịu tácđộng hàng loạt yếu tố môi trường hoạt động ... doanh nghiệp nâng cao khả cạnhtranh c) Mô hình áp lựccạnhtranh Michael Porter Bên cạnh nhân tố vĩ mô nói trên, khả cạnhtranh doanh nghiệp chịu tácđộng môt trường cạnhtranh Theo Michael Porter,...
... thua * Khái niệm lựccạnh tranh: Trong báo cáo khả cạnhtranh toàn cầu WEF (1997) lựccạnhtranh đựơc hiểu khả năng, lực mà doanh nghiệp trì vị trí cách lâu dài thị trường cạnh tranh, bảo đảm đạt ... chịu tácđộng 05 lực lượng cạnhtranh sau: CÁC ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG NHÀ CUNG ỨNG CÁC ĐỐI THỦ CẠNHTRANH TRONG NGÀNH KHÁCH HÀNG SẢN PHẨM THAY THẾ Hình 2.1 Mô hình “ Năm lực lượng Porter” - Áp lựccạnh ... tiếp đếnlựccạnhtranh lĩnh vực kinh doanh ngọai tệ ngân hàng công tác, em xin mạnh dạn lựa chọn đề tài sau để làm đề tài nghiên cứu mình: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾNNĂNGLỰCCẠNH TRANH...
... thiếu việc làm vấn đề xã hội có liên quan 1.2 Nănglực cạnh tranh ngành bảo hiểm 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh Theo Hộiđồnglựccạnhtranh Hoa Kỳ: Nănglựccạnhtranhlực kinh tế hàng hoá dịch ... điều kiện tácđộng lớn tới cạnhtranh nội ngành lựccạnhtranh ngành Cách thức doanh nghiệp cạnhtranh làm ảnh hưởng tới phát triển lành mạnh ngành Nếu có cạnhtranh lành mạnh hợp tác hiệu doanh ... trọng hội có tácđộng tới bốn yếu tố mô hình Kim cương từ gián tiếp ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh phát triển ngành, đặc biệt, điều kiện hộinhập kinh tế quốc tế tácđộnghội trở nên mạnh mẽ 1.4 Các...
... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình ... phản ánh lựccạnhtranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh khách sạn dựa tiêu chí nghiên cứu tài liệu thứ cấp: vị cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường, lựccạnhtranh cấp ... phục vụ khách nhân tố phối thức Marketing hai nhân tố tácđộng mạnh đếnlựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn Thừa Thiên Huế cần tập trung nâng cao...