... người lao động 1.3 .Các nhântốảnhhưởngcầnthiếtquảnlýnhânlực 1.3.1 .Các nhântố bên doanh nghiệp 1.3.1.1.Kinh tế Chu kỳ kinh tế chu kỳ kinh doanh ảnhhưởng lớn đến quảnlýnhân Trong giai ... nhiều so với người trẻ tuổi 1.4 .Sự cầnthiết phải hoàn thiện quảnlý nguồn nhânlựcQuảnlý nguồn nhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồn nhânlực có tổ chức Quảnlýnhânlực giúp cho người lao động hoàn ... cấp quảnlý từ quảnlý viên cấp cao đến quảnlý viên cấp sở Đào tạo lựcquảnlý để nâng cao khả quảnlý cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao lực thực hành nhà quản lý...
... 27 1.3 Cácnhântốảnhhưởngcầnthiết hoàn thiện quảnlýnhânlực 32 1.3.1 Những thách thức đối vói quảnlýnhânlực 32 1.3.2 Sựcầnthiết việc hoàn thiện quảnlýnhânlực 35 CHƯƠNG ... ngành Quản trị kinh doanh CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNHÂNLỰC 1.1 Lý luận chung quảnlýnhânlực 1.1.1 Khái niệm chung quảnlýnhânlựcNhânlựctổ chức gồm tất người lao động làm việc, nhân ... trách nhiệm quảnlýnhânlựctổ chức 13 1.1.4 Trách nhiệm yêu cầu cánquảnlýnhânlực 14 1.1.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quảnlýnhânlực 15 1.2 Nội dung hoạt động quảnlýnhânlực ...
... động cống hiến cán công nhân viên người lao động III QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ NHÂNLỰCVÀSỰCẦNTHIẾT PHẢI TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰC Ở CÁC DOANH NGHIỆP NƯỚC ... quản trị nhânlực doanh nghiệp Công tác quản trị nhânlực doanh nghiệp bao gồm hoạt động trình bày theo thứ tự bước sau: Sơ đồ 1: Nội dung công tác quản trị nhânlực KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂNLỰC ... thuật Nhà quản trị giỏi phải kết hợp tính nghệ thuât tính khoa học vào công tác quản trị nhânlực Một số kinh nghiệm công tác quản trị nhânlực doanh nghiệp Việt Nam Công tác quản trị nhânlực DN...
... động III CÁCNHÂNTỐẢNHHƯỞNGVÀSỰCẦNTHIẾT HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂNSỰ 1 .Các nhântốảnhhưởng đến quản trị nhân 1.1 .Nhân tố môi trường kinh doanh Môi trường bên doanh nghiệp : ảnhhưởng đến ... CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰ I LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰ nội dung chủ yếu quản trị nhânQuản trị nhân hoạt động quản trị doanh nghiệp, trình tổ chức ... với họ Quản trị nhân doanh nghiệp có đem lại kết mong muốn hay không phụ thuộc nhiều vào thái độ nhà quản trị với lợi ích đáng người lao động Sựcầnthiết việc hoàn thiện quản trị nhân “Mọi quản...
... ngời lao động iii nhântốảnh hởng cầnthiết hoàn thiện quản trị nhân 1 .Các nhântốảnh hởng đến quản trị nhân 1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh Môi trờng bên doanh nghiệp : ảnh hởng đến hoạt ... ban, cấp quản trị có nhân viên dới quyền phải có quản trị nhân Cung cách quản trị nhân tạo bầu không khí văn hoá cho doanh nghiệp Đây yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp Quản trị nhân có ... họ Quản trị nhân doanh nghiệp có đem lại kết nh mong muốn hay không phụ thuộc nhiều vào thái độ nhà quản trị với lợi ích đáng ngời lao động Sựcầnthiết việc hoàn thiện quản trị nhân Mọi quản...
... chất, kỹ nhân viên cầnthiết phải có để thực tốt công việc Để đưa công việc cầnthiết người lao động cần tuyển, đồng thời có sở để đãi ngộ, đào tạo phát triển nhân sự, nhà quản trị nhâncần phải ... thưởng nhân viên Những người làm việc phận nhân chuyên gia nhân sự, họ đưa lời khuyên, có trách nhiệm phối hợp hoạt động nhân giúp Giám đốc phận Nhà quản trị nhân có trợ lý để thực hoạt động nhân ... đó, quản trị nhân khó khăn phức tạp nhiều so với quản trị yếu tố khác trình sản xuất kinh doanh Chính vậy, nhà quản trị, dù cấp cần phải nắm phương pháp cách thức quản trị người 1.1.2 Vai trò quản...
... yếu tố, số lượng chất lượng nguồn nhânlựctổ chức không ngừng thay đổi Để khai thác tốt nguồn lực này, tổ chức phải coi trọng công tác quản trị nguồn nhânlực Tuyển dụng đầu vào quản trị nhânlực ... nguồn nhânlực Nguồn nhânlực tài sản quý giá mà tổ chức phải lo gìn giữ, trì phát triển Để thực điều đó, tổ chức phải có sách nhân hợp lý, chế độ đãi ngộ tốt thu hút nhân tài, giữ chân nhân viên ... chức, làm việc tốt khiến hoạt động tổ chức đạt hiệu cao Như vậy, nói tuyển dụng dấu hiệu cho thành công tổ chức 1.2 Các yếu tốảnhhưởng đến tuyển dụng nhânlựctổ chức 1.2.1 Các yếu tố thuộc tổ...
... iii .các nhântốảnhhưởngcầnthiết việc hoàn thiện công tác quản trị nhân 1 .Các nhântốảnhhưởng đến quản trị nhân 1.1 .Nhân tố môi trường kinh doanh *Môi trường bên doanh nghiệp : ảnhhưởng ... mà nhà quản trị đề nhân viên thừa hành, kết công việc hoàn thành tốt hay không phụ thuộc nhiều vào lựcnhân viên, nói rằng: “mọi quản trị suy cho quản trị người” Quản trị nhân góp phần vào việc ... 2.Công tác quản trị nhân 2.1.Khái niệm quản trị nhânNhân nguồn lựcquan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì vấn đề nhânquan tâm hàng đầu Có nhiều cách phát biểu khác quản trị nhân sự: Theo...
... động iii .các nhântốảnh hởng cầnthiết việc hoàn thiện công tác quản trị nhân 1 .Các nhântốảnh hởng đến quản trị nhân 1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh *Môi trờng bên doanh nghiệp : ảnh hởng ... tác quản trị nhân 2.1.Khái niệm quản trị nhânNhân nguồn lựcquan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì vấn đề nhân đợc quan tâm hàng đầu Có nhiều cách phát biểu khác quản trị nhân sự: ... ban, cấp quản trị có nhân viên dới quyền phải có quản trị nhân Cung cách quản trị nhân tạo bầu không khí văn hoá cho doanh nghiệp Đây yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp Quản trị nhân có...
... Quảnlý nguồn nhânlựcQuảnlý nguồn nhânlực (NNL) tổng thể hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, trì phát triển lực lợng lao động làm việc với hiệu xuất cao tổ chức Xét theo trình quảnlýquảnlý ... quảnlý NNL nhântố định thành công hay thất bại doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Vì sử dụng có hiệu nguồn nhânlực ngời mục tiêu quảnlý NNL II Các yếu tốảnh hởng tới nguồn nhânlực ... cải tiến sách phúc lợi Nhà quảnlýnhânlựccần phải biết cách quảnlýnhân viên có hiệu 1.7 Khách hàng Khách hàng mục tiêu doanh nghiệp Các cấp quảnlý phải đảm bảo nhân viên sản xuất mặt hàng...
... nghiệp đồng thời đạt ổn định nguồn nhânlực II .Quản lý nguồn nhânlực doanh nghiệp 1.Khái niệm quảnlý nguồn nhânlực doanh nghiệp Trước tiên quảnlý nguồn nhânlực vừa nghệ thuật vừa khoa học làm ... tiêu chuẩn lực, phẩm chất mà người thực công việc cần phải có Phân tích công việc nội dung quan trọng quảnlý nguồn nhân lực, ảnhhưởng trực tiếp đến nội dung khác quảnlý nguồn nhânlực Mục đích: ... chơi quản lý, phương pháp hội thảo, phương pháp nhập vai… 3.3.2.Phát triển nguồn nhânlực *) Nội dung công tác phát triển nguồn nhânlực : - Thăng tiến bổ nhiệm nhânlực vào chức vụ quảnlý -...
... phiếu Các chương trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức 1.2 Nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực: 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực: a Hoạch định nguồn nhân lực: Là nhìn vào ... chức Quản trị Nguồn nhân lực: Các hoạt động Quản trị nguồn nhânlực tập trung vào lĩnh vực sau đây: - Chức thu hút, tuyển chọn bố trí nhân sự: Chức nhằm đảm bảo đủ số lượng nhân viên với trình ... năm 1990- đến nay, Quản trị nguồn nhânlực hay yếu tố người coi yếu tố định đem lại lợi cạnh tranh Ngày hoạt động Quản trị nguồn nhânlực phong phú đa dạng nhằm tối ưu hóa trình quản trị người Thực...
... tin kiểm toán nhân kế toán nguồn nhânlực Vai trò quảnlý nguồn nhânlực giúp bảo đảm sách quảnlý nguồn nhânlực thực cách quán công toàn công ty Người phụ trách quảnlý nguồn nhânlực có chức ... động quảnlý nguồn nhânlực Chức quảnlý nguồn nhân lực, xét chất quảnlý nguồn nhânlực xu hướng thách thức đến doanh nghiệp người lao động Để đánh giá hiệu hoạt động quảnlý nguồn nhânlực sâu ... nguồn nhânlực + Quảnlý tiền lương tiền công + Các hệ thống kỷ luật giải bất bình + Cácquan hệ lao động nhân viên nhà quảnlý Tiêu chuẩn công việc Một vai trò tối cầnthiếtquảnlý nguồn nhân...
... lao động trẻ mà nhân viên có độ tuổi cao, phải chuyển sang phận khác cách phù hợp có hiệu có sàng lọc Đó vấn đề mà nhà quảnlýnhân khách sạn cầnquan tâm giải 2 Quản trị nhânlực khách sạn Cũng ... chọn nhânlựccần phải phân biệt rõ hai nhu cầu +Nhu cầy thiếu hụt nhânlực +Nhu cầu tuyển chọn thêm nhân viên -Nhu cầu thiếu hụt nhân viên khoảng trống cách biệt nhu cầu môi trờng nguyên nhân ... giành cho nhà quảnlý hay nhân viên kỹ thuật cao, làm việc phận cần có trình độ cao -Nôi dung đào tạo: Nội dung đào tạo đợc dựa theo hình thức nh lao động quảnlý công nhân kỹ thuật cao Và đào tạo...
... Cấp quảnlý vung miền Cấp quảnlý tỉnh, thành Cấp quảnlý quận, huyện Cấp quảnlý vùng miền Cấp quảnlý tỉnh, thành Cấp quảnlý quận, huyện Cấp quảnlý vùng miền Cấp quảnlý tỉnh, thành Cấp quản ... Cấp quảnlý vùng, miền sản phẩm B Cấp quảnlý tỉnh, thành phố sản phẩm B Cấp quảnlý toàn quốc sản phẩm C Cấp quảnlý vùng, miền sản phẩm B Cấp quảnlý tỉnh, thành phố sản phẩm B Cấp quảnlý toàn ... vực khác từ việc quảnlý hệ thống máy tính vấn đề xe cộ kho bãi Các trách nhiệm quảnlý hành buộc người quảnlý phải tham gia vào nhiệm vụ lưu trữ hồ sơ, viết báo cáo quảnlýnhân viên văn phòng...
... nguyên nhânquan trọng công tác quản trị nhânlực không bị chi phối trình độ lực người quảnlý mà bị tác động lớn nhiều nhântố chủ quan Sau số nhântố tiêu biểu : a Quy mô thứ hạng khách sạn ảnhhưởng ... Công tác quản trị nhânlực chịu ảnhhưởng nguồn nhânlực có đặc điểm ? Mỗi khách sạn có đặc trưng nhânlực hoàn toàn khác nhau, dố mà sách quảnlý lao động khác Đối với khách sạn nguồn nhânlực có ... trình độ nguồn nhânlực cao Sự phát triển khiến cho nhà quảnlý có nhiều kinh ngiệm quản trị nhânlực Kinh ngiệm đôi với đặc điểm nguồn nhânlực đưa đến công tác quản trị nhânlực dễ dàng có...
... có thay đổi nhânlực nhiều nguyên nhân khác Do công tác hoạch định nguồn nhânlực theo định kỳ để có kế hoạch tuyển chọn cầnthiết Công tác đảm bảo cho doanh nghiệp có nguồn nhânlực cách kịp thời ... nhânlực mang lại hiệu to lớn tiến trình tuyển dụng sử dụng nguồn nhânlực sau ∗ Quy trình hoạch định nguồn nhânlực gồm bước sau: - Bước 1: Dự báo nhu cầu nhân lực: Nhìn chung dự báo nguồn nhân ... xuất kinh doanh ước tính lao động cầnthiết Ngoài nhà quảnlý phải tính đến yếu tố như: + Số người thay dự kiến bao nhiêu? + Chất lượng nhân cách nhân viên cần phải có tiêu chuẩn gì? hay suất...
... hàng đầu Triết lýquản trị nhân Triết lýquản trị nhânlựcquan điểm tư tưởng người lãnh đạo cấp cao cách thức quảnlý người tổ chức Từ mà tổ chức có biện pháp, sách quản trị nhânlực biện pháp, ... nhânlực lĩnh vực quan trọng quảnlýtổ chức Mặt khác, quảnlý nguồn lực khác hiệu tổ chức không quảnlý tốt nguồn nhân lực, suy cho hoạt động tổ chức thực người Trong thời đại ngày nay, Quản ... hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu Quản trị nguồn nhânlựcQuản trị nhânlực phận cấu thành thiếu quảnlý kinh doanh Quản trị nhânlực thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động...