... việc9Đào tạo hướng dẫn công việc cho nhân viên, huấn luyện kỹ năng, huấn luyện kỹ thuật - an toàn, nâng cao trình độ chuyênmôn, đào tạo và phát triển cácnănglựcquảntrị ... nhận thông thường1ThS Vũ Minh HiếuChuyên đề:Giảng viên: Th.S – NCS VŨ MINH HIẾU Kỹ năngquản trị nguồnnhân lực 17ThS Vũ Minh Hiếu Hiệu ứng “hào quang” Quá khoan dung hay nghiêm khắc ... Hiếu4. Thảo luận với cácnhân viên về nội dung và phạm vi1. Xác định tiêu chuẩn, chuẩn mực cần đánh giá2. Lựa chọn phương pháp đánh giá3. Huấn luyện cácquảntrị gia về kỹnăng đánh giá5. Thực...
... thuật6ThS Vũ Minh HiếuSỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢN TRỊNHÂN SỰ và QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC QUẢN TRỊNHÂN SỰ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCĐối phó với thay đổi Quản lý thay đổiChẩn đoán Phát triển tổ chức ... trịnguồnnhânlực là nhiệmvụ của bất kỳnhân viên nào mà có nhân viên thuộc quyền11ThS Vũ Minh HiếuTRÁCH NHIỆM và TẦM QUAN TRỌNG TRONG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂN LỰC2. ... DỤNG NHÂN SỰ9. QUAN HỆ ĐỐI NGOẠI TRÁCH NHIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC10. QUẢN LÝ HÀNH CHÁNH8ThS Vũ Minh Hiếu Quản trịnguồnnhân lực là nhiệm vụ của ai trong tổ chức?Quản...
... luyện kỹ năng, huấn luyện kỹ thuật - an toàn, nâng cao trình độ chuyên môn, đào tạo và phát triển cácnănglựcquảntrị 12ThS Vũ Minh HiếuPHƯƠNG PHÁP ÁP DỤNG CHO THỰC HIỆN TẠI Quảntrị gia ... đề:Giảng viên: Th.S – NCS VŨ MINH HIẾU Kỹ năngquảntrị nguồn nhân lực 11ThS Vũ Minh HiếuCÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH PHƯƠNG PHÁP DỰA TRÊN NHU CẦU NHÂN VIÊN. PHƯƠNG PHÁP DỰA VÀO NHU CẦU ... luyện cácquảntrị gia về kỹnăng đánh giá5. Thực hiện đánh giá6. Thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá7. Xác định mục tiêu và kết quả mới cho nhân viên Các bước của quá trình đánh giá năng...
... quảntrịnguồnnhânlực Các chức năng chính trong qt. nguồn nhân lực (4 buổi) Nội dung chuyên đề 8ThS Vũ Minh Hiếu Quản trịnguồnnhânlực là nhiệm vụ của ai trong tổ chức? Quảntrị ... CÁC CHÍNH SÁCH NGUỒNNHÂN LỰC THỰC HIỆN HOẶC PHỐI HP CÙNG CÁC LÃNH ĐẠO TRỰC TUYẾN HAY CÁC PHÒNG BAN KHÁC CỐ VẤN CHO CÁC LÃNH ĐẠO TRỰC TUYẾN VỀ KỸNĂNGQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰCKIỂM TRA ... Quảntrịnguồnnhânlực là nhiệm vụ của bất kỳnhân viên nào mà có nhân viên thuộc quyền 10ThS Vũ Minh HiếuVAI TRÒPHÒNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC THIẾT LẬP HAY THAM GIA THIẾT LẬP CÁC CHÍNH...
... Hãy nêu các trách nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năngquản lý nguồnnhân lực? 2. Những kỹnăng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân lực? Kiến thức và kỹnăng ... đánh giá gì về ông giám đốc trên: năng lực, kỹnăng và phẩm chất.3. Ai đó nói với bạn: Nhân viên của bạn đầy tham vọng:. Bạn thấy sao với tư cách là nhà quản trịnhân sự?.TÌNH HUỐNG 7: CÔNG TY ... là nhân viên hợp đồng.Đến nay việc đào tạo của công ty vẫn hướng vào dạy cáckỹnăng cần thiết để tạo thuận lợi cho sản xuất. Các công nhân được dạy cách sử dụng máy móc và một số công nhân...
... triển nguồnnhân lực .Như vậy, có thể thấy đào tạo là một phương pháp phát triển nguồn nhân lực trọng yếu, là một đòn bẩy chức năng trong quản lý nguồnnhân lực. Đào tạo nguồnnhân lực liên ... đốc quản trị hay quảntrị trưởng của doanh nghiệp. Vì vậy phát triển nguồnnhânlực và đào tạo được tách ra từ chức năng quảntrịnhân lực. Những chuyên gia về phát triển nguồnnhân lực ... triển một cách chi tiết, cụ thể:Kế hoạch hoá nguồnnhânlực phải gồm 4 giai đoạn :Giai đoạn 1: Phân tích tình hình sử dụng nguồnnhânlực và dự đoán nguồn cung về nguồn nhân lực .Giai...
... Chương1: Cơ sở lí luận về quảntrịnguồnnhân lực Chương 2: Thực trạng cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyChương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyĐối ... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 111.1.3. Chức năng ... năngquảntrịnguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 131.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 131.2.1.1. Khái niệm hoạch định 131.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 131.2.1.3. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC...
... cho các lãnh đạo trực tuyến về cáckỹnăngquảntrịnguồnnhân lực. - Kiểm tra và đôn đốc thực hiện các chính sách, thủ tục về nguồnnhân lực. Để thực hiện tốt chức năng này phòng quảntrịnguồn ... ThS. Trịnh Đặng Khánh ToànNHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn ... tác quảntrị đòi hỏi cácquảntrị gia phải ứng dụng nhuần nhuyễn cả 3 chức năng. 1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực...
... 3 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3 1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4 1.2 Quá trình quảntrịnguồnnhân lực. 5 1.2.1 Kế hoạch ... thông tin về kỹ năng, kinh nghiệm, sự tận tâm, nỗ lực, tiềm năng sáng tạo…1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực là thiết kế các chính sách và thực hiện các lĩnh vực ... về quảntrịnguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH SX – TM Quang Long.Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhân lực...