... CMG. hầu hết các DN sau khi được mua lại tên tuổi cũng dần mai một bởi lẽ quy luật của thị trường là thương hiệu yếu sẽ bị thôn 29 ĐỀ CƯƠNG NGÂN HÀNG CÂUHỎIMÔNQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Câu 1:thế ... nhanh hơn ,các doanh nghiệp muốn tồn tại đòi hỏi phải quản lý chặt chẽ hệ thống thông tin môi trường,đó là nền tảng quan trọng giúp các doanh nghiệp có thể ra các quyết định hiệu quả ,quản trị chiến ... liên hệ.+ Các kênh phân phối hiện tại có thể được sử dụng để cung cấp thêm sp mới cho các KH hiện có.2. Đa dạng hóa ko liên quan:- Là tìm cách ↑= cách hướng tới cáctrị trường mới với các sản...
... sinh lợi mà các nhà đầu tư vốn CSH đòi hỏi ứng với rủi ro dòng chảy của tiền trong DN. Đối với các khoản LNGL thì là chi phí cơ hội của cổ đông hay tỷ suất sinh lợi mà các cổ đông đòi hỏi ứng ... lai;đ) Có đầy đủ các nguồn lực về kỹ thuật, tài chính và các nguồn lực khác để hoàn tất các giai đoạn triển khai, bán hoặc sử dụng tài sản vô hình đó;e) Có khả năng xác định một cách chắc chắn ... của DN và Giá thị trường của công ty.− Các nhà quản lý: Cơ cấu tài sản, nguồn vốn , Hiệu quả kinh doanh của DN. Từ đó đưa ra các dự báo, kế hoạch TC cùng các quyết định TC thích hợp. − Chủ nợ,...
... đánh giá của các chuyên gia về quảng cáo, quảng cáotruyền miệng là loại quảng cáo hữu hiệu nhất, kinh doanh theo mạng sửdụng ưu thế này trong việc truyền bá sản phẩm của mình. 2. Hỏi: Bán hàng ... nămkhoảng 30%. 3. Hỏi: Dù sao, bán hàng mà không quảng cáo vẫn không hấp dẫn ngườitiêu dùng. Ai dám tin vào sản phẩm không quảng cáo? Đáp: Chúng ta thử tìm xem đã có ai quảng cáo xe Dream ... loại thuốc trị "bá bệnh". Tuy nhiên cơthể con người là một bộ máy hoàn hảo, khi bộ máy này làm việc tốt thì nó cóthể tự trị mọi loại bệnh tật. Các loại thực phẩm cao cấp của các công...
... tế đất nước, các nguồn vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam làm cho các Doanh nghiệp phải năng động và sáng tạo để nắm bắt các cơ hội kinh doanh, học hỏi kinh nghiệm quản lý từ các đối tác nước ... chương trình quảng cáo, khuyến mãi, chăm sóc khách hàng một cách bài bản trên cơ sở quan tâm lợi ích các thành viên trong hệ thống; ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý, xây dựng các trung ... siêu thị và thông qua việc hợp tác với các nhà cung ứng ở các chợ đầu mối cũng như các nhà sản xuất có uy tín trên thị trường như Vissan, trái cây 4-1-4,… Các nhân viên cung ứng của SGM thường...
... tất cả các sản phẩm tại phòng KCS.D. Cả A và B120. Công cụ dùng trong kiểm soát chất lượnga. Đồ thị quan hệb. Sơ đồ PERT16 C. Câu A và câu B đều đúngD. Câu A và câu B đều sai.68. Các loại ... khác các mô hình quảntrị hàng dự trữ ở chỗ:a. Mô hình MRP chỉ ra được mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau giữa nguyên vật liệu, các chi tiết, bộ phận trong cấu thành sản phẩm.b. Việc ứng dụng các ... khoa học và nghệ thuật dự đoán các sự việc sẽ diễn ra trong tương laib. Là dự kiến, đánh giá nhu cầu trong tương lai của các sản phẩmc. Là cơ sở để các nhà quảntrị doanh nghiệp hoạch định kế...
... năng lực sản xuất. nhà quảntrị phải tập trung vào sản xuất những mặt hàng đem lại nhiều lời hơn. Các công ty thường rút ngắn các loại SP khi nhu cầu căng thẳng và kéo dài các loại SP của mình ... nguyên liệu: 80% COTTON + 20% POLY) tới các sản phẩm cao cấp với giá vài triệu….( thành phần 100% cotton…)3.2 .Các quyết định quảntrị tuyến sản phẩm:Ngoài các quyết định về sản phẩm và dịch vụ ... có hơn 200.000 doanh nhân, chưa kể các nhà quản lý, nhà lãnh đạo cấp trung & cao cấp thuộc các khu vực khác nhau. Cùng với quá trình phát triển mạnh của các doanh nhân về cả số lượng &...
... vô giá trị nếu bị thực hiện tồi. Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Marketing Địa phương Quản lý Marketing trong thế kỷ 21 Hà Nội, tháng 11/2004 Chương 1: Nhập mônquản lý Marketing ... phỏt trin chin lược marketing Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Marketing Địa phương Quản lý Marketing trong thế kỷ 21 Hà Nội, tháng 11/2004 Chương 1: Nhập mônquản lý Marketing Noel ... quả, đề nghị marketing sẽ luôn được Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Marketing Địa phương Quản lý Marketing trong thế kỷ 21 Hà Nội, tháng 11/2004 Chương 1: Nhập mônquản lý Marketing...
... Các yếu tố tác động đến giá cả.- Khách quan. 1.Đặc điểm của thị trường và cầu.2.Bản chất và cơ cấu cạnh tranh.3 .Các nhân tố khác. Các quyết địnhvề giá.- Chủ quan. (bên trong DN)1 .Các ... tranh trong cùng loại SP. Cạnh tranh giữa các nhãn hiệu. Mức độ gay gắt sẽ tăng dần từ 1 >4.- Trung gian. Là các tổ chức DV, các DN khác & các cá nhân giúp cho Cty tổ chức tốt việc ... hệ thống các chỉ tiêu cụ thể, mang tính định hướng cho các hoạt động MKT của Cty. Chúng được thiết lập ở những đk, khả năng về tiềm lực tài chính, nhân sự, công nghệ, kĩ năng quảntrị của Cty,...
... năng lực sản xuất. nhà quảntrị phải tập trung vào sản xuất những mặt hàng đem lại nhiều lời hơn. Các công ty thường rút ngắn các loại SP khi nhu cầu căng thẳng và kéo dài các loại SP của mình ... nguyên liệu: 80% COTTON + 20% POLY) tới các sản phẩm cao cấp với giá vài triệu….( thành phần 100% cotton…)3.2 .Các quyết định quảntrị tuyến sản phẩm:Ngoài các quyết định về sản phẩm và dịch vụ ... bằng cách bổ sung thêm những mặt hàng mới trong phạm vi hiện tại của loại đó → tìm kiếm lợi nhuận tăng thêm, cố gắng thỏa mãn và sử dụng năng lục dư thừa, lấp kín các lỗ hổng để ngăn ngừa các...
... và phân tích các hệ số tài chính áp dụng trong phân tích tín dụng?1. hạnngắn nợ trị GiáTSLĐ trị Giáthời hiện khoảnthanh số Tỷ =2. hạnngắn nợ trị Giá khotồn hàngtrị Giá - TSLĐ trị Giánhanh ... sự mâu thuẫn giữa các mục tiêu đó không và mục tiêu nào là quan trọng cần thực hiện trước.13 7. Các chiến lược quảntrị rủi ro thanh khoản?Thứ nhất không cho rút trước hạn các khoản tiền gửi ... khoảnthanh số Tỷ =sởhữu chủ trịvốn Giánợ trị giá Tổng hữusở chủ vốn với so nợ số Tỷ =3.4.sản tài Tổngnợ trị giá Tổngsản tài tổng với so nợ số Tỷ =thu phải khoảntrị giá quân Bìnhthuần thu...
... tới toàn bộ hệ thống không? Quảntrị rủi ro Quản trị rủi ro là quá trình xác định các rủi ro và tìm cách quản lý, hạn chế các rủi ro đó xảy ra với tổ chức. Một cách tổng quát, đấy là quá trình ... của pháp luật, yêu cầu của người lao động, quảntrị rủi ro đã trở thành một yếu tố quảntrị ngày càng quan trọng như quảntrị tài chính hay quảntrịcác nguồn lực khác trong tổ chức. Dưới đây ... xác định các nguy cơ tiềm ẩn, và khả năng xảy ra các nguy cơ đó. Từ đó có sự chuẩn bị các hành động thích hợp để hạn chế các rủi ro đó ở mức thấp nhất. Trong quá khứ, nói đến quảntrị rủi ro...