Câu hỏi môn quản trị kinh doanh ppsx

DANH SÁCH CÂU HỎI CỦA SINH VIÊN LỚP K8T1 Môn: Quản trị doanh nghiệp (QT4317) STT Họ và tên Câu hỏi Điểm 1 Nguyễn Diễm My 0854042212 1. Trong thực tế cần căn cứ vào nhiều yếu tố để phân biệt giữa các công ty nhưng Tại sao tài sản con người yếu tố phân biệt chính giữa các công ty? 2. Trong việc tuyển dụng thì bước nào là quan trọng nhất trong việc lựa chọn các ứng viên để đưa ra quyết định? 2 Phạm Thị Bích Hạnh 0854042077 Theo bạn, trong một doanh nghiệp, việc đầu tư vào nguồn nhân lực có mang lại hiệu quả kinh doanh cao hơn so với việc đầu tư vào các yếu tố khác của quá trình kinh doanh hay không (yếu tố khác như là vốn, nguyên vật liệu, trang thiết bị, )? Hãy giải thích để làm rõ ý kiến của bạn. (Và em cũng có thêm một câu hỏi nữa xin thầy cho em lời khuyên đó là: em không biết nếu mình là nhà quản trị cấp trên, khi giao công việc cho nhân viên của mình thì nên giao những công việc vừa tầm hay là những công việc có tính thách thức cao). Đây là câu hỏi của em.em xin cam ỏn thầy 3 Nguyễn Thị Thu Hương 0854042134 Hãy phân tích quan điểm "Chiến lược kinh doanh phải xây dựng trên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp đó" 4 Mai Thị Nhị 0854030616 "Văn hóa Doanh nghiệp được xem là nền tảng tạo nên giá trị doanh nghiệp, là yếu sống còn của doanh nghiệp, thậm chí có thể nói nó là chiếc phao cứu sinh của doanh nghiệp". Bạn nghĩ gì về quan điểm này? Nếu bạn là một nhà quản trị doanh nghiệp bạn cần làm gì để xây dựng và nâng cao Văn hóa Doanh nghiệp? 5 Trần Ngọc Tuyết Anh 0854042014 Tại sao nói quyết định quản trị là sản phẩm trí tuệ của nhà quản trị? Có phải chỉ cần ra quyết định đúng thời điểm sẽ thành công? 6 Đoàn Thị Hồng Thúy Quản trị doanh nghiệp chính là quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp. Bạn suy nghĩ như thế nào về câu nói này? 7 Nguyễn Thị Kim 0854042148 Bạn nghĩ cung ứng hàng hóa chỉ đơn giản là khâu "coi kho cấp phát"? 8 Phạm Thị Trang 0854010717 Lớp KT08A1 Việc quản lý nhân sự ở Việt Nam đang gặp những vấn đề gì cần khắc phục 9 Huỳnh Khả Hân 40703139 Nên hay không việc thỏa thuận lương giữa nhà quản trị và người xin việc? Khi tuyển dụng, nhà quản trị sẽ chọn người có đức hay người có tài vào làm việc? Làm thế nào để khắc phục được nhược điểm của họ khi tuyển dụng họ vào doanh nghiệp làm việc? 10 Nguyễn Thế Anh 0854042012 Với sự giúp đỡ của một tổ chức nhân đạo quốc tế, một trung tâm y tế đã có mặt ở Việt Nam, đây là một trung tâm được trang bị máy móc hiện đại , trong quá trình chuẩn bị cho sự hoạt động,theo yêu cầu của tổ chưc nhân đạo phải có đợt tập huấn ngắn hạn cho toàn bộ các nhà quản trị và nhân viên của trung tâm về vấn đè quản trị. Một giáo sư nổi tiếng của trường kinh tế được mời về hướng dẫn cho đợt tập huấn này, nhấn mạnh vai trò của quản lý trong mọi bộ phận, giới thiệu các công vụ và kỹ thuật quản lý, hưỡng dẫn các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý.Cuối đợt tập huấn, trong một buổi trao đổi ý kiến, có một người đã đứng dậy phát biểu ý kiến của mình. Ông nói :" thưa giáo sư, những điều giáo sư nói rất thú vị ,chứa đựng những kiến thức rộng lớn có thể rất bổ ích, nhưng nó chỉ áp dụng cho những công ty kinh doanh, nhưng xí nghiệp sản xuất và tư nhân mà không áp dụng ở đây . Chúng tôi là những bác sĩ chúng tôi cứu con người, cho nên chung tôi không cần tới quản trị ". Vậy với vai trò là một nhà quản trị nếu là giáo sư bác sĩ thì phải giải thích như thế nào để giáo sư bác sĩ kia đồng ý với ý kiến của mình? 11 Đinh Thị Hồng Phương Lớp : K8T1 Mã SV : 0854042289 Theo bạn giữa giao phó và trao quyền thì cách nào sẽ thu hút được sức lao động của nhân viên nhiều hơn và đem lại hiệu quả cao hơn? 12 Bùi Thị Thanh Thảo 0854042326 Vì sao nhà quản trị biết khi nào để lựa chọn hoặc thay đổi nhân sự ở những vị trí quan trọng trong công ty khi đứng trước những cơ hội và thách thức mới? 13 Diệp Lệ Hồng 0854042117 Với tư cách nhà quản trị nói chung, và với thầy người có trên 20 năm trong việc quản trị thì thầy nghĩ yếu tố quan trọng nhất hay điều kiện tiên quyết để chọn nhân viên là gì? (xem như đã kể đến yếu tố chuyên môn). Và về phía người đi xin việc thì điều gì khiến cho người tuyển dụng chú ý đến việc sẽ tuyển chọn mình chứ không phải một người khác? 14 Trần Kim Ngân 40703275 Lãnh đạo cần làm gì để duy trì năng suất làm việc của nhân viên vào mùa thấp điểm? 15 Nguyễn Thị Diễm Khương 0854030397 Doanh nghiệp khác với các cơ quan quản lý nhà nước ở những điểm nào? Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt hiện nay, nếu dự định thành lập một doanh nghiệp thì bạn cần phải trang bị và làm những gì? 16 Nguyễn Thị Kim Loan 40703230 Câu 1: Quản trị doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái có những rủi ro và thách thức gì? Tại sao? Câu 2: Quản trị doanh nghiệp và quản trị hoạt động kinh doanh có gì khác biệt? Câu 3: Đạo đức trong quản tị doanh nghiệp có phải đang từng ngày bị mai mọt không? Tại sao? 17 Lê Đỗ Duy Bảo 0854042021 Trong một xí nghiệp may mặc.Ông A một thạc sĩ quản trị kinh doanh trẻ tuổi mới vào làm tại xí nghiệp được 6 tháng, là một người thân cận với giám đốc xí nghiệp. Ông B một công nhân lâu năm tay nghề giỏi, có tài lãnh đạo, được anh em công nhân nể trọng, mới tốt nghiệp trung cấp kế toán và đang học liên thông lên đại học. Vậy nếu bạn là giám đốc xí nghiệp này thì bạn sẽ chọn ai để quản lí xí nghiệp? Tại sao? 18 Phan Thị Thanh Thảo 0854042339 Trong quản lý doanh nghiệp, việc dùng người bằng uy và bằng quyền khác biệt ra sao, phương pháp nào hiệu quả hơn? 19 Nguyễn Thanh Phong 0854042285 Bạn trực tiếp quản lý 1 nhân viên có tài, bạn thấy được điều đó qua cách làm việc của anh ấy, anh ta làm việc rất có hiệu quả và anh ta luôn có tinh thần cầu tiến. Bạn có lo ngại rằng một ngày nào đó anh ta sẽ ngồi vào chiếc ghế của bạn và thậm chí có thể là sếp của bạn, vậy thái độ của bạn đối với người đó sẽ ra sao và bạn cần phải làm những gì để viễn cảnh ấy khó có thể xãy ra? 20 Tô Huỳnh Mai Trâm 0907072851 Đứng trước lòng tham của nhân viên, là nhà quản trị ta nên hạn chế hay triệt tiêu? Tại sao và biện pháp là gì? 21 Nguyễn Thị Mỹ Linh 0854042175 Khi chiến lược kinh doanh của công ty thay đổi, chẳng hạn như tung ra thị trường sản phẩm mới, mở rộng lĩnh vực kinh doanh và trong tương lai đây sẽ là sản phẩm chủ lực của công ty thì có cần thay đổi cơ cấu tổ chức công ty hay không? Tại sao? Và dựa vào đâu để nhà quản trị lựa chọn một cơ cấu tổ chức công ty sao cho có phù hợp nhất, hiệu quả nhất? 22 Nguyễn Thị Diễm Kiều 0854042146 Môn quản trị vừa là khoa học, vừa là nghệ thuật. Vậy thì quản trị thiên về khoa học hơn hay thiên về nghệ thuật hơn? 23 Nguyễn Thị Thùy 0854042362 Nhà quản trị luôn đóng vai trò như một người trung gian,tức là vừa đảm bảo thực hiện được những nhiệm vụ của cấp trên,đồng thời buộc cấp dưới phải nghe và làm theo.Nhưng khi nhận được mệnh lệnh từ cấp trên đưa xuống,và triển khai thực hiện thì không được nhân viên tán thành.Vậy trong trường hợp đó nhà quản trị phải làm như thế nào để cấp dưới phục tùng mệnh lệnh của mình giúp hoàn thành đúng nhiệm vụ được giao? 24 Nguyễn Hồng Bảo Ngọc “Có rất nhiều người là nhân viên giỏi, 0854010409 chuyên viên giỏi, nhưng khi được bổ nhiệm vào vị trí quản lý trực tiếp cấp trung (thường là cấp trưởng phòng) thì họ không phát huy được khả năng của mình và thậm chí còn là gánh nặng cho công ty, hoặc tệ hơn là phá hủy hệ thống một phòng ban chức năng”.Theo bạn thì nhận định trên là đúng hay sai? Tại sao? Theo bạn, chức vụ quản lý trực tiếp cấp trung nên giao cho ai và những người đó cần phải có những kỹ năng gì? Trong những người này ta nên chọn ai vào vị trí quản lý trực tiếp cấp trung ở phòng kế hoạch: một người mới vào, vừa tốt nghiệp cao học ở nước ngoài về và có kỹ năng làm việc xuất sắc và hoàn thành công việc trong một khoảng thời gian rất ngắn. Hay người làm việc lâu năm luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao nhưng do áp lực công việc ở công ty nên họ vẫn chỉ có bằng đại học vì không có thời gian cho việc học cao học. Hay một người có 2, 3 bằng đại học họ hoàn thành công việc khá tốt. Hay một vị trưởng phòng của công ty khác nhưng đã về hưu. Vì sao? 25 Nguyễn Thị Lan 0854030412 Nếu nhà lãnh đạo đã xác định sai hướng đi cho tổ chức, với tư cách là nhà quản trị của tổ chức này thì ta phải làm gì? 26 Phạm Thị Hồng Nhung 0854042269 Nếu một doanh nghiệp mới thành lập và muốn tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu từ những công ty lớn thì nên trình bày những yếu tố nào và như thế nào để đối tác - công ty lớn đó tin tưởng và nhìn thấy tiềm năng phát triển của doanh nghiệp mình để đầu tư? Và những điều nên tránh khi liên lạc với đối tác là gì? 27 Nguyễn Đức Nguyên 0854042246 Thưa thầy, theo em biết thì vai trò của một nhà lãnh đạo trong công ty (doanh nghiệp) là rất quan trọng, ảnh hưởng đến sự phát triển hay lụn bại của công ty (doanh nghiệp) đó. Nhưng họ cũng là con người, nghĩa là cũng có lúc mắc sai lầm. Vậy thầy cho em hỏi, nhà lãnh đạo phải có những thái độ và hành động như thế nào khi gặp phải những sai lầm như vậy, bao gồm cả sai lầm do chính bản thân họ cũng như do người khác (có thể là cấp dưới) gây ra để không làm ảnh hưởng xấu đến công ty và gây rạn nứt nội bộ? 28 Phan Thị Quỳnh Như 0854042275 Trong một doanh nghiệp, nếu lãnh đạo là người xác định phương hướng, vạch ra đường đi cho nhân viên thì trách nhiệm của người lãnh đạo rất nặng nề, còn nếu để cho nhân viên tự làm việc, tự xác định phương hướng thì dẫn đến sự không đồng nhất giữa các bộ phận, vậy mình nên lãnh đạo theo hướng nào? 29 Bùi Thúy Uyên 0854042449 Những nguồn thông tin không chính thức có tốt cho doanh nghiệp hay không?Vì sao? 30 Nguyễn Thanh Thương 0854030935 Giả sử công ty của bạn lâm vào 1 cuộc khủng hoảng. Danh tiếng của công ty và của lãnh đạo bị tổn hại nặng nề. Phải làm gì để vượt qua khủng hoảng và hồi phục danh tiếng mà mọi người đã dày công xây đắp bấy lâu? 31 Lê Thị Nga 0854030530 Nếu doanh nghiệp hiện tại không có đủ kinh phí để có thể đưa ra mức thưởng xứng đáng cho những nhân viên đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao và họ có khả năng rời bỏ công ty. Vậy nhà quản trị nên làm gì trong trường hợp này? 32 Trần Thị Thuỳ Trang. 0854042411 Chẳng hạn, một doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh thay đổi,có cần phải thay đổi cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp đó không.Tại sao? 33 Nguyễn Thị Xuân Hạnh 0854042075 Nhà quản lý làm thế nào để duy trì tốt mối quan hệ với nhân viên? 34 Đàm Thị Thanh Thúy 0854042370 Áp lực nào mà nhà quản lý phải chịu khi quản lý nhân viên? 35 Trần Thị Thu Hiền 0854042099 Làm thế nào để mọi người thừa nhận năng lực của nhà quản trị? 36 Nguyễn Ánh Ngọc 0854042243 Nhà quản lí giỏi sẽ làm gì để hạn chế việc các nhân viên lâu năm của công ty đề đơn xin nghỉ? 37 Nguyễn Thị Kim Hoa 0854042108 Sự phân bổ chức năng trong một doanh nghiệp theo lối từ trên xuống có tốt hơn theo lối từ dưới lên hay không? Hay "người nào việc nấy, đúng lúc, đúng nơi" là có hiệu quả hơn? Hãy giải thích. 38 Đỗ Nhật Lệ 0854042156 Điều gì là khó khăn nhất khi bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh? Vậy câu trả lời chính có phải là việc tìm kiếm khách hàng? Để có một sản phẩm hay dịch vụ tốt thì cần những gì và làm như thế nào? 39 Hồ Huỳnh Diễm Châu 0854042030 Doanh nghiệp là vĩ đại khi và chỉ khi hướng đến xây dựng nền tảng sống bền vững cho nhân loại? 40 Nguyễn Thị Thùy Ngân 0854042233 Những người lãnh đạo hay các nhà quản trị cần phải làm gì trước những cạm bẫy của đồng tiền "đen" mà nó sẽ đem lại cho họ các nguồn thu khổng lồ? 41 Bùi Phúc Lê Hoa 0854042105 Việc quản lý ban đầu có thể rất khó khăn. Một cuộc trưng cầu ý kiến gần đây chỉ ra rằng một nửa các nhà quản lý không hề được đào tạo trước khi bắt đầu công việc của mình. Những sai lầm phổ biến nhất mà những nhà quản lý mới vào nghề hay gặp phải? Cách nhận biết và phòng tránh chúng như thế nào? 42 Nguyễn Thị Thu Hương 0854042132 Một chuyên gia quản lý danh tiếng người Mỹ đã từng nói:"Sáng tạo là con đường duy nhất của những công ty lớn".Câu nói đó có ý nghĩa gì đối với việc quản lý doanh nghiệp? 43 Hà Thị Vân 0854042456 Môi trường có ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động điều hành và quản lý doanh nghiệp? 44 Mai Thị Lan Anh 0854042010 Trong môi trường kinh doanh không ngừng biến đổi và phát triển nhanh chưa từng có như hiện nay, những cạm bẫy luôn ẩn hiện rình rập bạn. Việc tăng những cơ hội thành công bằng việc tránh những cạm bẫy tiềm ẩn và những lỗi “chết người” này. Chúng là những lỗi gì? và tránh như thế nào? 45 Thái Thanh Thảo 0854030829 _ Có phải quản trị doanh nghiệp chính là quản trị hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp hay không? _ Trong hoàn cảnh doanh nghiệp đang thừa lao động, thì ta nên làm thế nào cho hợp lý đối với nguồn nhân lực hiện thời. 46 Nguyễn Thị Thanh Vân 40703574 Em chào Thầy, em có một câu hỏi là : Với cương vị là một giám đốc công ty, Thầy sẽ đưa ra những phương pháp nào để tránh tiêu cực trong khâu tuyển dụng nhân sự cho công ty? 47 Trần Quốc Vinh 0854031145 Thầy có thể cho em biết trường hợp nào doanh nghiệp bị thu hồi giấy phép đăng ký kinh doanh và bị xóa tên trong sổ đăng ký kinh doanh ạ? Và khi nào thì doanh nghiệp có thể đi vào hoạt động trỏ lại? Cho ví dụ minh họa? 48 Đặng Hoàng Sang 40703386 Người quản trị cấp cao trong một công ty sx kinh doanh có bắt buộc phải có chuyên môn về sx và hiểu biết sâu về về sản phẩm hay không? 49 Nguyễn Thị Huệ 0854042122 1/ Chiến lượt trong doanh nghiệp có thật sự quan trọng không? trong khi : Theo thống kê thì có 97% Doanh nghiệp Việt Nam không có chiến lượt và 75% Doanh nghiệp hoạt động vẫn có lời. 2/ Có nên tách hay gộp chung quyền quản lý doanh nghiệp và quyền sỡ hữu doanh nghiệp với nhau? 50 Đỗ Thùy Dung 095403H823 1. Phân biệt lãnh đạo và quản lý. 2. Có một thống kê nói rằng trên 60% các công ty Mỹ không tiết lộ về kế hoạch bổ nhiệm cho đội ngũ hậu bị. Thế nhưng, nếu những nhân viên giỏi không được biết về con đường phát triển nghề nghiệp hoặc cơ hội thăng tiến của mình, doanh nghiệp sẽ rất khó giữ chân họ. Vậy cách làm này có đúng không? Hãy giải thích ý kiến của bạn. 51 Nguyễn Thị Thanh Tâm 0854042319 Là chủ của một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, bạn phải làm gì để xữ lý những nhân viên có vấn đề?nên thúc đẩy hay để họ ra đi? 52 Nguyễn Thủy Tiên Nếu là bạn, bạn sẽ thực hiện những nguyên tắc 0854042389 nào để quản lý nhân viên làm việc từ xa? Và theo bạn khi muốn biết công việc của nhân viên có hoạt động tốt hay không thì nên sử dụng hình thức điều tra nào để mang lại hiệu quả tối ưu? 53 Trần Thị Thu Thảo 0854042343 Với vai trò là một nhà quản trị, anh (chị) muốn tổ chức một đợt phỏng vấn tuyển nhân viên cho bộ phận Kế toán - Kiểm toán của công ty. Anh (chi) hãy lập 1 kế hoạch cho đợt phỏng vấn này. Anh (chị) sẽ sử dụng những phương thức tuyển dụng nào? Và những yêu cầu anh (chị) đăt ra cho một nhân viên kế toán là gì? 54 Bùi Thị Bích Liễu 0854042162 Doanh nghiệp ta (công ty lớn) đang gặp khó khăn trong hoạt động, đang trên đà xuống dốc. Các doanh nghiệp khác đang sẳn sàng trả lương rất cao để chiêu mộ những nhân viên có năng lực,cơ hữu của ta về doanh nghiệp của họ. Dĩ nhiên ta đang rất cần những nhân viên giỏi như thế và cũng không thể trả mức lương cạnh tranh hơn hoàn cảnh khó khăn này. Trước tình hình đó,bạn có chính sách gì để giữ nhân viên hoặc cứu vãn tình hình nếu bạn là cấp quản lí của công ty. 55 Dương Minh Thảo MSSV:10762125 Tại sao nhà tuyển dụng lại đặt ra yêu cầu là tuyển những nhân viên có ít nhất 2 năm kinh nghiệm trong khi đó sinh viên chỉ mới ra trường? Vậy làm thế nào để họ có thể được ứng tuyển vào vị trí đó? 56 Lê Thị Mộng Ly 0854042193 Em nhận thấy những người chưa qua một lớp đào tạo nào về quản lý doanh nghiệp mà chỉ có kinh nghiệm sống của họ và họ đã trở thành những doanh nhân tài ba . Vậy để trở thành một nhà quản lý tài ba có cần phải qua lớp đào tạo về quản lý doanh nghiêp không ? 57 TRẦN THỊ THU THẢO 0854042343 Câu hỏi: Với vai trò là một nhà quản trị, Anh (chị) muốn tổ chức một đợt phỏng vấn tuyển nhân viên cho bộ phận Kế toán - Kiểm toán. Anhh (chị) hãy lập một kế hoạch cho công việc tuyển dụng này. Anh ( chị) sẽ sử dụng những phương thức tuyển dụng nào? Và những yêu cầu mà anh (chị) đặt ra cho một nhân viên kế toán là gì? 58 Nguyen Thi Trúc Ly "Voi tu cach la mot quan ly trong cong ty em can dua vao nhung yeu to nao de tuyen duoc mot nhan vien phu hop nhat voi cong viec?" 59 Nguyễn Thị Thu Ngân 0854042234 Tại sao quảng cáo đóng vai trò quan trọng trong việc tạo lợi thế cạnh tranh cho tổ chức? 60 TRẦN THỊ LAN 0854042152 Hãy phân tích những chiến lược cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong? 61 Huỳnh Mỹ Oanh 0854042279 Thưa thầy, quyết đoán có được xem là chìa khóa thành công của nhà lãnh đạo hay không? 62 Nguyễn Thị Hoàng Oanh 0854042282 Em có câu hỏi này gửi thầy: đối với 1 nhà quản tri cấp trung gian thì việc ra quyết định để cấp dưới thực hiện với việc phục tùng mệnh lênh của cấp trên thì cái nào là khó hơn?tại sao? Em cám ơn thầy! 63 PHAN THỊ THU THỦY 0854042369 Trong giai đoạn hiện nay, vấn đề hàng nhái, hàng giả, hàng kém chất lượng đang là vấn nạn của nền kinh tế xã hội. Nếu là CEO, bạn sẽ có kế hoạch cụ thể như thế nào, và ưu tiên chọn những mục tiêu nào trong quá trình điều hành hoạt dộng sản xuất kinh doanh: chất lượng sản phẩm hay lợi nhuận của doanh nghiệp? Giải thích và chứng minh quan điểm của mình. 64 Trương Thị Thanh Xuân 0854042484 Một vài doanh nghiệp có tính sáng tạo cao đều rất nhấn mạnh đến quan niệm "có quyền tự do thất bại". Bạn nghĩ gì về quan niệm này? 65 nguyen huynh nguyen- 40764381 Nhà quản lý có nên giao những công việc quan trọng cho nhân viên cấp dưới. Nhà quản lý đó phải làm gi nếu như cảm thấy không yên tâm khi giao việc cho nhân viên dưới quyền mình? 66 Vũ Thụy Hoàng Yến 0854010872 Có tài lãnh đạo là do bẩm sinh hay qua rèn luyện? Giữa một người có tài năng bẩm sinh, ít rèn luyện và một người không có tài năng bẩm sinh, qua rèn luyện chăm chỉ thì ai thành công, lãnh đạo tốt hơn? [...]... quyết quản lí Hãy giải thích sự lựa chọn của bạn Là 1 nhà quản trị, theo bạn tầm hạn quản trị đối với nhà quản trị rộng hay hẹp là tốt Giải thích? Và tại sao nói tầm hạn quản trị là thước đo năng lực của 1 nhà quản lí? HOÀI Trường hợp một doanh nghiệp có quá nhiều nhân viên có năng lực chuyên môn giỏi ,đồng thời họ cũng đều có tinh thần cạnh tranh rất cao ,thậm chí là thái quá ;khi đó nhà quản trị sẽ... phát triển,thị trường cạnh tranh ngày một khốc liệt, công việc đòi hỏi nguồn nhân lực dồi dào Và để quản lý ,quản trị cũng như lãnh đạo họ thì cần phải có những nhà quản trị. Một nhà quản trị nguồn nhân lực thành công ngoài sự tài giỏi và khóe léo thì không thể nào thiếu những bí quyết riêng.Vậy những bí quyết nào cần cho một nhà quản trị giỏi? "Hiện tại thầy có nghĩ là thầy đã là một người thành công... nghệ thuật của quản tri Cho biết mối quan hệ giữa Lớp: K8T1 75 TẠ THỊ THANH HOA Lớp : K8T1 MSSV: 0854030303 76 Nguyễn Thị Hồng Thu MSSV: 0854030882 Lớp: K8T1 77 NGÔ THỊ BÍCH MSSV:0854042111 Lớp:k8t1 khoa học quản trị và nghệ thuật quản trị trong kinh doanh Bạn sẽ chọn làm 1 nhân viên phù hợp với khả năng của bạn hay làm chủ 1 doanh nghiệp do chính bạn thành lập?Biết rằng bạn là 1 cử nhân kinh tế tốt nghiệp... Lớp:K8T1 MSSV:0854030718 1) Quản Trị nguồn nhân lực là gì?Tầm quan trọng của bộ phận quản trị nhân lực trong doanh nghiệp? 2) Thiết lập mục tiêu là một việc hết sức cơ bản và cần thiết trong hoạch định chiến lược của doanh nghiệp.Vậy ai là người đề ra những mục tiêu? Và những thành phần nào ảnh hưởng đến những mục tiêu đó? 85 Nguyễn Thế Vinh Lớp:K8T1 MSSV:0854031142 Câu 1) Quản trị gia là một yếu tố quyết... những chiến lược để phục vụ mục tiêu của doanh nghiệp, vậy những yếu tố nào cần có trong tính cách và những kĩ năng trong chuyên môn của một nhà quản trị để ra một quyết định phù hợp nhất cho doanh nghiệp? 90 Võ Thị Thu Thủy MSSV : 0854030905 Lớp : k8t1 Phòng : A11 Một nhà quản trị giao nhiệm vụ cho nhân viên nhưng không giao quyền có nên hay không? Và một nhà quản trị giao nhiệm vụ cả quyền định đoạt... lược kinh doanh dài hạn, thì R&D cho sản phẩm mới là điều tốt, nhưng R&D cho thị trường mới còn tốt hơn Điều này đúng hay sai? Tại sao? 94 LÊ NGỌC HIỀN LỚP: K8T1 MSSV: 0854042097 Trong một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì bộ phận nào là quan trọng nhất? Tại sao? Có thể dùng mức lương để đáng giá tầm quan trọng của một bộ phận hay ko? Với xu thế hội nhập vào nền kinh. .. hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, các doanh nghiệp đứng trước những cơ hội to lớn và những thách thức gay gắt, nhà quản lý doanh nghiệp phải nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm như thế nào để tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp của mình? Hiện nay càng có nhiều doanh nghiệp muốn thành lập Một số thành công nhưng cũng có không ít doanh nghiệp nửa chừng thất bại dù họ có trong tay... để tạo được môi trường làm việc hiệu quả nhất cho công ty ? Trần Thị Thuỳ Trang Chẳng hạn, một doanh nghiệp có chiến lược MSSV:0854042411 kinh doanh thay đổi,có cần phải thay đổi cơ Lớp:k8t1 cấu tổ chức của doanh nghiệp đó không.Tại sao? NGUYEN THI MONG Tình hình đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của các THUONG doanh nghiệp việt nam có phải là 1 cách đầu tư đúng đắn hay không? Tại sao k đầu tư trong K8T1... quản lý tài năng ngoài phải có một vốn kiến thức nhất định về hệ thống luật và thuế trong kinh doanh, về marketing tài chính doanh nghiệp thì cần phải có những kỹ năng cần thiết như kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng lập kế hoạch, kỹ năng giải quyết vấn đề và kỹ năng giao tiếp Vậy trong số các kỹ năng đó thì kỹ năng nào quan trọng nhất? Và nếu thiếu một trong những kỹ năng đó thì có thể trở thành một nhà quản. .. mục tiêu đó? 85 Nguyễn Thế Vinh Lớp:K8T1 MSSV:0854031142 Câu 1) Quản trị gia là một yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp, hãy đưa ra một số hình thức đào tạo quản trị gia các cấp? Câu2 ) Mục tiêu, chiến lược là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứ một công ty, một doanh nghiệp nào.Vậy các mục tiêu dược đề ra nhu thế nào? Và những mục tiêu được đề ra có được thay đổi hay không? Là nhóm . Loan 40703230 Câu 1: Quản trị doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái có những rủi ro và thách thức gì? Tại sao? Câu 2: Quản trị doanh nghiệp và quản trị hoạt động kinh doanh có gì khác biệt? Câu 3: Đạo. điểm sẽ thành công? 6 Đoàn Thị Hồng Thúy Quản trị doanh nghiệp chính là quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp. Bạn suy nghĩ như thế nào về câu nói này? 7 Nguyễn Thị Kim 0854042148 Bạn. nào? 45 Thái Thanh Thảo 0854030829 _ Có phải quản trị doanh nghiệp chính là quản trị hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp hay không? _ Trong hoàn cảnh doanh nghiệp đang thừa lao động, thì ta nên