TỔNG HỢP DẠNG CÂU HỎI ĐÚNGSAI GIẢI THÍCH HỌC PHẦN QUẢN TRỊ KINH DOANH 1 – NEUTỔNG HỢP DẠNG CÂU HỎI ĐÚNGSAI GIẢI THÍCH HỌC PHẦN QUẢN TRỊ KINH DOANH 1 – NEUTỔNG HỢP DẠNG CÂU HỎI ĐÚNGSAI GIẢI THÍCH HỌC PHẦN QUẢN TRỊ KINH DOANH 1 – NEUTỔNG HỢP DẠNG CÂU HỎI ĐÚNGSAI GIẢI THÍCH HỌC PHẦN QUẢN TRỊ KINH DOANH 1 – NEUTỔNG HỢP DẠNG CÂU HỎI ĐÚNGSAI GIẢI THÍCH HỌC PHẦN QUẢN TRỊ KINH DOANH 1 – NEU
TỔNG HỢP DẠNG CÂU HỎI ĐÚNG/SAI HỌC PHẦN QUẢN TRỊ KINH DOANH – NEU 1) Trong điều kiện kinh doanh khu vực toàn cầu nhà quản trị cần biết ứng dụng mơ hình sẵn có đủ Sai → Trong điều kiện MTKD ngày biến đổi phức tạp, nhà quản trị cần biết ứng dụng mơ hình vừa có tính linh hoạt, vừa dễ thích nghi với thay đổi nhanh chóng MTKD 2) Mọi nhà quản trị cần có ba kỹ năng: kỹ kỹ thuật, kỹ quan hệ với người kỹ nhận thức chất lượng vai trị kỹ nhà quản trị Sai → Tùy theo vị trí mà yêu cầu kỹ nhà qtri khác Càng vị trí cao nhà quản trị cần có kỹ quản trị cấp độ cao am hiểu thêm kỹ quản trị khác.Nhà quản trị cấp cao cần ưu tiên kỹ nhận thức chiến lược, nhà quản trị cấp trung gian cần ưu tiên kỹ quan hệ với người nhà quản trị cấp sở cần ưu tiên kĩ kỹ thuật 3) Kỹ kỹ thuật quan trọng kỹ nhận thức chiến lược Sai → Đối với vị trí quản trị kinh doanh, mối kỹ có vai trị quan trọng khác cho cấp bậc quản trị tương ứng.Nhà quản trị cấp cao cần ưu tiên kĩ nhận thức chiến lược, nhà quản trị cấp trung gian cần ưu tiên kỹ quan hệ với người nhà quản trị cấp sở cần ưu tiên kĩ kỹ thuật 4) Có phong cách quản trị kinh doanh tốt, có phong cách quản trị kinh doanh không tốt nên nhà quản trị phải biết lựa chọn cho phong cách quản trị kinh doanh tốt Sai → Chỉ có phong cách quản trị phù hợp không phù hợp với doanh nghiệp, phận phòng ban giai đoạn, thời kỳ khác 5) Phong cách nhà quản trị giống nên không cần đặt vấn đề lựa chọn phong cách Sai → Mỗi nhà quản trị có tính cách, kinh nghiệm sống, mơi trường sống khác nên có phương pháp ứng xử khác Điều dẫn đến nhà qtri có phong cách qtri khác 6) Nhà quản trị vừa hoạt động có nguyên tắc lại vừa có nghệ thuật mâu thuẫn với nguyên tắc cứng nhắc nghệ thuật mềm dẻo, linh hoạt Sai → Ngun tắc quản trị có tính ràng buộc Tuy nhiên nhà qtri lập nên phải phù hợp với cách cách ứng xử, với nghệ thuật quản trị nhà quản trị điều kiện để nhà qtri thực tốt chức qtri nên nguyên tắc nghệ thuật yếu tố bổ sung cho ko đối lập 7) Nghệ thuật đưa quan trọng lên trước cơng việc vừa quan trọng nhất, vừa khẩn cấp phải đưa lên hàng đầu Nhà quản trị hàng đầu quên điều quản trị tốt hoạt động doanh nghiệp Đúng → Nghệ thuật tự quản trị yêu cầu nhà quản trị biết tổ chức công việc theo thứ tự ưu tiên, biết xây dựng ma trận ưu tiên cho cơng việc Khơng bỏ sót cơng việc quan trọng, khẩn cấp 8) Trong nghệ thuật xử với cấp nghệ thuật biết quan tâm tới người quyền quan trọng Đúng → Vì thành cơng công sức tập thể; nhu cầu tình cảm người lao động lớn, đáp ứng nhu cầu bao nhiêu, tạo cảm giác an toàn cho người lao động nhiêu 9) Cứ có tiền thưởng, thưởng nhiều tốt; có lỗi phạt Vì nghệ thuật thưởng phạt không quan trọng Sai → Tính háo danh đặc biệt quan trọng nên quan hệ với cấp nhà quản trị phải biết thưởng phạt công minh Nhà quản trị phải xem xét người lao động; phải công minh Thưởng phải có tác dụng kích thích nỗ lực người lao động; phạt phải giúp người lao động nhân thức sai phạm để sửa chữa 10) Nghệ thuật tự quản trị quan trọng khó rèn nhà quản trị Nhà quản trị có nghệ thuật biết áp dụng quy định, nguyên tắc xây dựng cách linh hoạt Đúng → Đối với nghệ thuật tự quản trị, nhà quản trị trước hết phải biết tự quản trị thân quản trị người khác Làm chủ thân khó khăn Tuy nhiên, để có nghệ thuật này, nhà quản trị cần phải rèn luyện, cần áp dụng quy định, nguyên tắc xây dựng cách linh hoạt, phù hợp 11) Hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh Đúng → HQKD phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu xác định Chính phản ánh chất lượng hđ kd 12) Hiệu kinh doanh phạm trù phức tạp khó đánh giá Đúng → Hiệu kinh doanh phức tạp khó đánh giá kết hao phí nguồn lực khó xác định xác Kết kinh doanh khó đo thước đo vật khó xác định xác kì ln có bán thành phẩm sản phẩm dở dang; đo thước đo giá trị khơng xác tính khơng ổn định thước đo giá trị q trình tiêu thụ thu tiền khơng trùng 13) Hiệu kinh tế, hiệu xã hội, hiệu kinh tế - xã hội hiệu kinh doanh giống Sai - Hiệu kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu kinh tế thời kỳ Là HQKD lĩnh vực KT - Hiệu xã hội phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất xã hội nhằm đạt mục tiêu xã hội định Là HQKD lĩnh vực Xã hội - Hiệu kinh tế - xã hội, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất xã hội để đạt mục tiêu kinh tế - xã hội định Là HQKD tổng hợp 14) Một doanh nghiệp thông thường phải đánh giá đồng thời hiệu kinh doanh hiệu đầu tư (nếu doanh nghiệp có đầu tư) Đúng 15) Để kinh doanh hiệu không phụ thuộc vào thân hoạt động doanh nghiệp mà phụ thuộc nhiều vào yếu tố quản lý vĩ mô Đúng → DN ko hoạt động riêng lẻ mà chịu tác động MTKD phía tích cực tiêu cực yếu tố quản lý vĩ mơ vấn đề mà DN cần tìm hiểu, phân tích dự báo để hoạt động kinh doanh có hiệu 16) Khơng cần có tiêu chuẩn hiệu kết luận doanh nghiệp có hoạt động hiệu hay khơng Sai → Để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận cần có tiêu hiệu để đánh giá tính hiệu đạt Đánh giá xem phận nguồn lực sử dụng có hiệu quả, phận nguồn lực sử dụng chưa có hiệu Từ đưa kết luận chung cho DN 17) Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, tất yếu suy phận doanh nghiệp hoạt động hiệu Sai → Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến HQKD DN Vì có số phận hoạt động chưa hiệu tồn DN có hiệu phận khác hoạt động tích cực hơn, có kết kinh doanh cao để bù lại phần chưa hiệu 18) Cứ có lợi nhuận kết luận doanh nghiệp kinh doanh có hiệu Sai → Lợi nhuận biểu kết kinh doanh, mà DN đạt sau thời gian hoạt động kd Còn HQKD phản ánh trình tổ chức thực HĐKD, DN sử dụng tốt nguồn lực chưa, HĐKD có chất lượng khơng, có đem lại lợi ích cho DN khơng Hệ thống tiêu hiệu bao gồm tổng hợp lĩnh vực hoạt động Các tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp gồm doanh lợi vốn kinh doanh; doanh lợi doanh thu bán hàng, hiệu kinh doanh tiềm năng… Các tiêu hiệu lĩnh vực gồm nhóm tiêu hiệu sử dụng lao động, sử dụng vốn cố định tài sản cố định… 19) Doanh nghiệp kinh doanh lỗ vốn doanh nghiệp khơng có hiệu Sai → Lỗ vốn hay có lãi biểu kết kinh doanh, mà DN đạt sau thời gian hoạt động kd Còn HQKD phản ánh trình tổ chức thực HĐKD, DN sử dụng tốt nguồn lực chưa, HĐKD có chất lượng khơng, có đem lại lợi ích cho DN khơng 20) Doanh nghiệp có kết thống kê tỷ lệ doanh lợi vốn liên tục tăng qua thời kỳ hoạt động chưa doanh nghiệp hoạt động có hiệu Đúng → Mới tiêu doanh lợi vốn chưa kết luận được, phải có đầy đủ tiêu doanh lợi doanh thu, sức sản xuất, 21) Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu tất yếu suy phận doanh nghiệp phải hoạt động có hiệu Sai → Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến HQKD DN Vì có số phận hoạt động chưa hiệu tồn DN có hiệu phận khác hoạt động tích cực hơn, có kết kinh doanh cao để bù lại phần chưa hiệu 22) Chỉ cần đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp đánh giá hiệu lĩnh vực hoạt động đủ; đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp lĩnh vực hoạt động việc làm lãng phí Sai → Hệ thống tiêu hiệu bao gồm tổng hợp lĩnh vực hoạt động: - Các tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp gồm doanh lợi vốn kinh doanh; doanh lợi doanh thu bán hàng, hiệu kinh doanh tiềm năng… Nó thể chất lượng kinh doanh chung DN cách tổng quát - Các tiêu hiệu lĩnh vực gồm nhóm tiêu hiệu sử dụng lao động, sử dụng vốn cố định tài sản cố định… Nó phản ánh DN kd có hiệu lĩnh vực, phận nào; phận , lĩnh vực cịn chưa có hiệu 23) Chỉ tiêu doanh lợi vốn tự có đánh giá hiệu xác đề cập đến hiệu sử dụng vốn thân doanh nghiệp Sai → Mỗi tiêu hiệu kinh doanh phản ánh yếu tố riêng có vai trị rieeng Hệ thống tiêu hiệu bao gồm tổng hợp lĩnh vực hoạt động Các tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp gồm doanh lợi vốn kinh doanh; doanh lợi doanh thu bán hàng, hiệu kinh doanh tiềm năng… Các tiêu hiệu lĩnh vực gồm nhóm tiêu hiệu sử dụng lao động, sử dụng vốn cố định tài sản cố định… 24) Lợi nhuận tiêu hiệu kinh doanh Sai → Lợi nhuận biểu kết kinh doanh, mà DN đạt sau thời gian hoạt động kd Còn HQKD phản ánh trình tổ chức thực HĐKD, DN sử dụng tốt nguồn lực chưa, HĐKD có chất lượng khơng, có đem lại lợi ích cho DN không Hệ thống tiêu hiệu bao gồm tổng hợp lĩnh vực hoạt động Các tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp gồm doanh lợi vốn kinh doanh; doanh lợi doanh thu bán hàng, hiệu kinh doanh tiềm năng… Các tiêu hiệu lĩnh vực gồm nhóm tiêu hiệu sử dụng lao động, sử dụng vốn cố định tài sản cố định… 25) Mơ hình trực tuyến không phù hợp với tổng công ty Đúng → Mô hình tổ chức trực tuyến có cấp số cấp dưới, toàn vấn đề giải theo kênh đường thẳng Đặc điểm mơ hình lãnh đạo trực tiếp điều hành chịu trách nhiệm toàn hoạt động tổ chức, người thừa hành mệnh lệnh làm theo mệnh lệnh cấp trực tiếp nên ko phù hợp với tổng cty mà phù hợp với cty nhỏ 26) Tổng hợp phân tích trình diễn ngược chiều cần thiết để hình thành nơi làm việc Sai → Trong hoạt động kinh doanh, tổng hợp phân tích hoạt động có mối quan hệ thuận chiều việc hình thành nơi làm việc ta phân tích yếu tố liên quan sau tổng hợp đưa định 27) Hiệu nghĩa đem lại kết cao công việc kinh doanh; chi phí kd ko cần thiết phải quan tâm Cần quan tâm cách thực NQT áp dụng nguyên tắc hiệu QTKD Sai → HQKD phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu xác định Chính phản ánh chất lượng hđ kd Chi phí kinh doanh tiêu kết kd Chi phí kd thấp, phù hợp kết kd cao 28) Để thấy rõ tác động nhân tố thuộc MTKD đến HĐKD DN, cần xem xét DN cách biệt lập với nhân tố Sai → DN không hoạt động riêng lẻ mà hoạt động bên cạnh DN, tổ chức khác MTKD đầy biến động Chính vậy, cần xem xét DN bối cảnh chịu tác động môi trường bên bên doanh nghiệp 29) Khi định có tính đến tác động MTKD, DN có cách tiếp cận cơng phòng thủ Đúng → DN tác động trực tiếp đến MTKD theo cách tiếp cận phòng thủ để giảm thiểu, né tránh rủi ro tiếp cận cơng vận dụng chiến lược chủ động để trì hoàn cảnh tại, thay đổi bối cảnh kinh doanh cho phù hợp với DN để tận dụng đc hội, thời 30) Đặc trưng mơ hình quản trị chức hình thành đường thẳng quản trị từ xuống, cấp nhận lệnh từ cấp trực tiếp - Mơ hình quản trị chức năng: mơ hình mà nhiệm vụ quản trị phân chia cho đơn vị riêng biệt theo chức quản trị hình thành nên người lãnh đạo chun mơn hố đảm nhận thực chức định - Mô hình tổ chức trực tuyến mơ hình có cấp số cấp dưới, toàn vấn đề giải theo kênh đường thẳng Đặc điểm cấu lãnh đạo trực tiếp điều hành chịu trách nhiệm toàn hoạt động tổ chức, người thừa hành mệnh lệnh làm theo mệnh lệnh cấp trực tiếp 31) Nguyên tắc ngoại lệ giải phóng NQT cấp cao khỏi công việc vụ để tập trung giải nhiệm vụ quản trị phát sinh Đúng - Công việc vụ công việc có tính giải cố, vụ việc đột xuất, tạm thời Khơng có nội dung quy chế sẵn Cty - Nguyên tắc ngoại lệ giới hạn quyền định quản trị doanh nghiệp trường hợp sai lệch so với mục tiêu dự kiến trường hợp đặc biệt địi hỏi có định quan trọng Chính cho phép NQT bỏ qua công việc vụ để tập trung giải công việc phát sinh khẩn cấp, quan trọng 32) Một tư kinh doanh tốt giúp NQT mở rộng thị trường từ nước quốc tế Sai → Một tư kd tốt giúp nhà qtri tận dụng đc hội kinh doanh né tránh, giảm thiểu rủi ro MTKD mang lại Do nhà qtri có tư kd tốt xem xét thời điểm cách thức mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm qte hội giúp dn đạt nhiều lợi nhuận 33) Cần xây dựng phong cách chuẩn mực cho nhà quản trị Sai → Không có phong cách tốt, trội so với phong cách cịn lại có phong cách phù hợp ko phù hợp với NQT nên ko thể xây dựng phong cách chuẩn mực cho tất nhà qtri 34) Nguyên tắc quản trị cứng nhắc, khơng phát huy tính động nhà quản trị nên cần loại bỏ Sai → Hệ thống nguyên tắc quản trị xây dựng sở hệ thống mục tiêu doanh nghiệp quản trị doanh nghiệp, quy luật kinh tế khách quan, quy định luật pháp sách quản lý vĩ mơ, điều kiện cụ thể mơi trường kinh doanh…Cần phải có ngun tắc cho nhà quản trị làm tiêu chuẩn, chuẩn mực để người tuân theo 35) Phương pháp hành có đặc trưng giống phương pháp kinh tế Sai - Phương pháp hành quản trị dựa sở mối quan hệ tổ chức kỷ luật doanh nghiệp thể việc ban hành thực điều lệ, nội quy, quy chế - Phương pháp kinh tế tác động vào người lao động thông qua biện pháp kinh tế thể hiện:ở việc tác động thơng qua lợi ích kinh tế nghĩa thông qua vận dụng phạm trù kinh tế, địn bẩy kích thích kinh tế, định mức kinh tế - kỹ thuật Các phương pháp kinh tế tác động lên đối tượng quản trị khơng cưỡng hành mà lợi ích 36) Các phương pháp quản trị bổ sung cho trình thực nhiệm vụ quản trị doanh nghiệp Đúng → Các phương pháp quản trị mang tính chất đa dạng phong phú Phương pháp quản trị biểu cụ thể mối quan hệ qua lại chủ thể với đối tượng khách thể kinh doanh, tức mối quan hệ người cụ thể, sinh động với tất phong phú, phức tạp đời sống Chính phải đực sử dụng bổ sung cho trình quản trị DN 37) Vì nhà quản trị đứng đầu chịu trách nhiệm trước sở hữu chủ đội ngũ người lao động hoạt động doanh nghiệp người lao động phải tuân thủ mệnh lệnh nhà quản trị đứng đầu doanh nghiệp nên có quyền ban hành nguyên tắc buộc người khác phải tuân thủ mà người khác khơng có quyền u cầu phải tuân thủ nguyên tắc ban hành Sai → Nếu cấp ko sát , quan tâm đến cấp tạo mơi trường làm việc căng thẳng, ko hiệu dẫn đến chất lượng cơng việc giảm sút, nhân viên có mong muốn bỏ việc, nghỉ việc tự 38) Vì phương pháp KT tác động đến lợi ích người lao động nên NQT cần sử dụng tối đa Sai → Phương pháp kinh tế tác động thông qua lợi ích kinh tế, tạo quan tâm vật chất thiết thân người tập thể lao động, tạo động lực kinh tế trực tiếp khơi dậy sức mạnh tiềm tàng người, động lực vững lợi ích cá nhân kết hợp đắn với lợi ích tập thể xã hội Tuy nhiên không nên áp dụng phương pháp đối đa, triệt để : – Nếu coi lệ thuộc vào vật chất, quên giá trị tinh thần, đạo đức, truyền thống văn hóa, hủy hoại mơi trường sống… – Khơng có đảm bảo thực cao khơng bắt buộc – Dễ bị đối tượng quản lý xem thường không kèm theo phương pháp tác động khác 39) Nguyên tắc định hướng khách hàng chi phối hành vi nhà quản trị người lao động DN Đúng → Theo nguyên tắc này, chất lượng thỏa mãn khách hàng, việc quản lý chất lượng phải đáp ứng mục tiêu Vậy nên NQT người lao động phải điều chỉnh hành vi cho phù hợp với nguyên tắc đảm bảo việc thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng khách hàng 40) Nền kinh tế thị trường nước ta quản lý theo hướng nhà nước ban hành hành lang pháp lý chung doanh nghiệp tự thực hoạt động kinh doanh họ Đúng → Bản chất KT nước ta kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, tức là: Nền kinh tế hỗn hợp, vừa vận hành theo chế thị trường, vừa có điều tiết nhà nước Nhà nước ban hành pháp luật làm sân chơi chung cho doanh nghiệp kinh doanh Các doanh nghiệp phép tự kinh doanh phải khuôn khổ quy định pháp luật mà nhà nước ban hành ... cách quản trị kinh doanh tốt, có phong cách quản trị kinh doanh khơng tốt nên nhà quản trị phải biết lựa chọn cho phong cách quản trị kinh doanh tốt Sai → Chỉ có phong cách quản trị phù hợp không... bao gồm tổng hợp lĩnh vực hoạt động: - Các tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp gồm doanh lợi vốn kinh doanh; doanh lợi doanh thu bán hàng, hiệu kinh doanh tiềm năng… Nó thể chất lượng kinh doanh chung... khơng Hệ thống tiêu hiệu bao gồm tổng hợp lĩnh vực hoạt động Các tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp gồm doanh lợi vốn kinh doanh; doanh lợi doanh thu bán hàng, hiệu kinh doanh tiềm năng… Các tiêu hiệu