... doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu hẹp hoạt động, chiếnlược từ bỏ bớt hoạt động, chiếnlược thanh lý), Chiếnlược hỗn hợpb) Chiếnlược cấp Đơn Vị Kinh Doanh (SBU) Chiến lược cấp đơn vị ... Chiếnlược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiếnlược tăng trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập, chiến lược mua lại, chiếnlược liên ... kinh doanh là chiếnlược áp dụng nhằm giúp các đơn vị gia tăng lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận của các SBU như chiếnlược chuyên biệt hóa sản phẩm, chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược tập trung...
... ảnh hưởng đến công tác chiếnlượcchiếnlược kinh doanh.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị chiếnlược trong kinh doanhTheo sơ đồ ” Tiến trình quản trị chiếnlược ta thấy có hai yếu ... bổ sung năng lượng như 20 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC.1.1 Quản trị chiến lược. 1.1.1 Khái niệm về chiến lược. Quản trị chiếnlược có thể được định nghĩa như là một nghệ thuật và khoa ... thông qua ma trận SPACE (ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động): Phương pháp này cho thấy chiếnlược 17S OW T Luận văn tập trung điều tra đánh giá vịthế cạnh tranh của bánh mì đóng...
... doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu hẹp hoạt động, chiếnlược từ bỏ bớt hoạt động, chiếnlược thanh lý), Chiếnlược hỗn hợpb) Chiếnlược cấp Đơn Vị Kinh Doanh (SBU) Chiến lược cấp đơn vị ... Chiếnlược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiếnlược tăng trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập, chiến lược mua lại, chiếnlược liên ... kinh doanh là chiếnlược áp dụng nhằm giúp các đơn vị gia tăng lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận của các SBU như chiếnlược chuyên biệt hóa sản phẩm, chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược tập trung...
... làm thế nào, nh thế nào để nangcaovịthế của doanh nghiệp nhà nớc Việt Nam trong tiến trình ra nhập tổ chức thế giới WTO. Đó chính là nguyên nhân mình chọn đề tài:" ;Nâng caovịthế của ... sản phẩm cao Giá thành sản phẩm cao là nguyên nhân chủ yếu làm giảm khả năng cạnh tranh của các DNNN và khiến cho các doanh nghiệp mất dần lợi thế trong những nhóm mặt hàng vốn có lợi thế so ... kiểm tra của cơ quan quản lý nhà nớc.6. Nângcao trình độ công nghệ và đội ngũ cán bộ quản lý tại DNNNLiên tục bồi dỡng, đào tạo và đào tạo lại để nângcao trình độ của đội ngũ công nhân phù...
... sản phẩm cao Giá thành sản phẩm cao là nguyên nhân chủ yếu làm giảm khả năng cạnh tranh của các DNNN và khiến cho các doanh nghiệp mất dần lợi thế trong những nhóm mặt hàng vốn có lợi thế so ... kiểm tra của cơ quan quản lý nhà nớc.6. Nângcao trình độ công nghệ và đội ngũ cán bộ quản lý tại DNNNLiên tục bồi dỡng, đào tạo và đào tạo lại để nângcao trình độ của đội ngũ công nhân phù ... sản xuất của các DNNN còn cao so với mức của thế giới. Trong điều kiện các doanh nghiệp tiếp cận với thị trờng thế giới với chi phí thấp thì ở Việt Nam lại ở mức cao. Thêm nữa doanh nghiệp...
... của đơn vị. 1.5.3.2 Nội dung chiếnlược bộ phận: Trên cơ sở chiếnlược tổng quát doanh nghiệp xúc tiến việc xây dựng chiến lược bộ phận. Nếu không có các chiếnlược bộ phận thì chiếnlược tổng ... sỹ lược cạnh tranh, chiếnlược Marketing mix, chiếnlược nguồn nhân lực, chiếnlược công nghệ 1.5.4 Lựa chọn và quyết định chiếnlược kinh doanhĐể lựa chọn được chiếnlược kinh doanh đúng ... đích đó. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp được xây dựng trên những căn cứ khác nhau nhưng đều bao gồm hai bộ phận: Chiếnlược tổng quát và chiếnlược bộ phận.1.5.3.1 Nội dung chiến lược...
... khoá để nângcaovịthế của ngành này. Nói ngắn gọn, bằng các số liệu chứng minh cụ thể trước và sau khi áp dụng các giải pháp chuỗi cung ứng, doanh nghiệp đã giảm chi phí và nângcao hiệu ... văn phòng đại diện có thể dẫn tới sự xáo trộn không phân tích nổi.4. NÂNGCAOVỊTHẾ CHUỖI CUNG ỨNG TRONG DOANH NGHIỆP4.1. Nâng tầm chuỗi cung ứng “File and forget it” (để đấy và quên luôn) ... kinh tế đã nhìn nhận rằng hệ thống SCM hứa hẹn từng bước nângcao hiệu quả hoạt động sản xuất của công ty và tạo điều kiện cho chiếnlược thương mại điện tử phát triển. Đây chính là chìa khoá...
... với hiện tượng này, vịthế của đối tác bên Việt Nam tại các liên doanh nước ngoài vốn đã yếu nay càng yếu hơn. Vịthế theo Từ điển tiếng Việt có nghóa là: vị trí, địa vị trong quan hệ xã ... nghiên cứu đề tài: từ thực trạng các liên doanh nước ngoài và vị thế của đối tác bên Việt Nam để tìm ra một số biện pháp nhằm nângcaovịthế của bên Việt Nam tại các liên doanh này, từ đó góp phần ... cũng ít hơn. 1.3.3.3. Nângcao chất lượng công tác thẩm định các dự án FDI nhằm lựa chọn các dự án có tính khả thi cao, giảm thiểu những rủi ro tiềm năng: Để nângcao chất lượng của công...
... rằng: Phát triển chiến lợc kinh doanh là phát triển vịthế cạnh tranh thông qua phát triển các lợi thế cạnh tranh. 1.2 .Vị thế cạnh tranh.[4] Vị thế cạnh tranh là chỗ đứng mà doanh nghiệp giành ... kỷ luật cao. Mô hình chiến lợc phát triển vịthế cạnh tranh theo quan điểm của Marketing quốc tế.I. Nền tảng xây dựng chiến lợc :1.Các khái niệm1.1. Chiến lợc là gì?Thuật ngữ Chiến lợc ... luận điểm quan trọng về Chiến lợc: [4]Thứ nhất, chiến lợc là sự sáng tạo ra vịthế có giá trị và độc đáo bao gồm các hoạt động khác biệt. Cốt lõi của thiết lập vịthếchiến lợc là việc lựa chọn...
... doanh.Trong thời gian thực tập tốt nghiệp em đà lựa chọn đề tài: Những giải pháp marketing nhằm nângcaovịthế cạnh tranh của công ty Rợu Nớc Giải Khát Thăng Long qua hệ thống kênh phân phối cho ... đợc các biện pháp Marketing cần phải thực hiện để hoàn thiện hệ thống kênh phân phối nhằm nângcaovịthế cạnh tranh trên thị trờng của công ty.* Đối tợng nghiên cứu của luận vănLà tổ chức ... hiệu quả cao trong ngành thơng mại Hà Nội với mức tăng trởng và nộp ngân sách cao. Tới nay công ty Rợu Nớc Giải Khát Thăng Long với sản phẩm rợu Vang Thăng Long đang chiếm tỷ phần cao nhất...
... giá thành sản phẩm nhằm nângcao sức cạnh tranh sản phẩm của mình, Công ty phải thực hiện giảm chí phí sản xuất cho một đơn vị sản phẩm. Để làm được điều đó thì việc nângcaonăng suất lao động ... với giá thành cao, chất lượng và số lượng không đáp ứng yêu cầu…điều này làm cho giá thành sản phẩm của công ty cao hơn đối thủ cạnh tranh.CHƯƠNG IIIMỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNGCAONĂNG LỰC ... thực tập GVHD: ThS. Ngô Thị Việt Ngaxuất có khả năng sẽ cao hơn vì lợi thế công nghệ mới. Chính vì vậy, ngay từ bây giờ Tân Á phải có chiếnlược đầu tư công nghệ mới để cạnh tranh với Sơn Hà trong...
... làm thế nào, nh thế nào để nangcaovịthế của doanh nghiệp nhà nớc Việt Nam trong tiến trình ra nhập tổ chức thế giới WTO. Đó chính là nguyên nhân mình chọn đề tài:" ;Nâng caovịthế của ... kiểm tra của cơ quan quản lý nhà nớc.6. Nângcao trình độ công nghệ và đội ngũ cán bộ quản lý tại DNNNLiên tục bồi dỡng, đào tạo và đào tạo lại để nângcao trình độ của đội ngũ công nhân phù ... sản xuất của các DNNN còn cao so với mức của thế giới. Trong điều kiện các doanh nghiệp tiếp cận với thị trờng thế giới với chi phí thấp thì ở Việt Nam lại ở mức cao. Thêm nữa doanh nghiệp...
... SỐ ĐỀ XUẤT VỀ CHIẾNLƯỢCNÂNGCAONĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN KINH TẾ TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP 86 3.1 Định hướng chiếnlượcnângcaonăng lực ... của chiếnlược này của các NHTM Trung Quốc qua kết quả đạt được tại Ngân hàng ICBC. ICBC đã nâng cấp hệ thống ngân hàng trực tuyến của mình lên gấp 2 lần trong 2 năm đầu thực hiện chiếnlược ... dụng chiếnlược “xi măng và con chuột” cho dịch vụ e-banking với đặc tính nhanh chóng, linh hoạt như “con chuột” và khả năng bảo mật an toàn cao, vững chắc như “xi măng”. Nội dung của chiến lược...
... với hiện tượng này, vịthế của đối tác bên Việt Nam tại các liên doanh nước ngoài vốn đã yếu nay càng yếu hơn. Vịthế theo Từ điển tiếng Việt có nghóa là: vị trí, địa vị trong quan hệ xã ... nghiên cứu đề tài: từ thực trạng các liên doanh nước ngoài và vị thế của đối tác bên Việt Nam để tìm ra một số biện pháp nhằm nângcaovịthế của bên Việt Nam tại các liên doanh này, từ đó góp phần ... 2002 Bảng 5- Tình hình FDI theo hình thức đầu tư từ 1991 đến 2002 33 Ngoài ra, để nângcaovịthế bên Việt Nam trong liên doanh, cán bộ bên Việt Nam cần phải có quan hệ rộng với các cơ...
... giao dịch.- Nângcao khả năng chọn lựa hàng hoá cho ngời tiêu dùng.- Quyết định về kênh cũng liên quan đến rất nhiều biến số có ảnh hởng lẫn nhau cần phải đợc phối hợp trong chiến lợc Marketing-mix ... muốn sử dụng chúng.Kênh Marketing thực hiện quá trình chuyên môn hóa và phân công lao động để nângcao hiệu quả quá trình sử dụng các yếu tố trong sản xuất và kinh doanh nói chung đáp ứng đợc ... thống kênh Marketing đà và đang trở thành những quyết định chiến lợc của doanh nghiệp, là một biến số cực kỳ quan trọng và phức tạp của chiến lợc Marketing-mix của doanh nghiệp.Tóm lại, kênh Marketing...