... Quản trị chiếnlược Thực chiếnlược ( I ): Lựa chọn CơcấuTổchứcBẠN SẼ HỌC GÌ Tại thực chiếnlược lại quan trọng Thực chiếnlược tạo nên lợi cạnh tranh cho công ty Tại quan điểm tổchức ... điểm tổchức phần quan trọng thực chiếnlược Cơcấutổchức đặt móng cho thực chiếnlược Các dạng mở cấutổchức mà công ty có xu hướng sử dụng Tại lại không cấu đơn lẻ lại phù hợp với tất ... 1.Tại phải nghiên cứu thực Chiếnlược ? - Chiếnlược thực quản lý Công ty -Thực Chiếnlược Công ty nhân viên Một khuôn khổ cho hiểu biết cấutổchức Thành phần cấutổchức -Chuyên môn hóa - Tiêu...
... vào phận thay tổchức Sự thay đổi nhu cầu mở rộng hỗ trợ chiếnlược khác biệt Lợi nhuận thấp công ty đa dạng hoá 3-2 Cơcấu theo sản phẩm Cơcấu theo sản phẩm cấu phân chia tổchức thành đơn ... định vị TRèNH BY: Lấ QUí DNG 3-3 Cơcấu theo khu vực địa lý Công ty Vùng Vùng Vùng SP chức SP chức SP chức TRèNH BY: Lấ QUí DNG 3-3 Cơcấu theo khu vực địa lý Cơcấu theo khu vực địa lý đáp ứng ... Trong đơn vị tổchức theo sản phẩm phải diện đầy đủ phận chức phục vụ cho hoạt động kinh doanh sản phẩm Cơcấutổchức phần lớn sử dụng tập đoàn lớn Mỹ TRèNH BY: PHAN TRNG NGHA 3-2 Sơ đồ cấu theo...
... ” 2 .Cơ cấutổ chức: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ban Kiểm Soát TỔNG GIÁM ĐỐC Phó Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Ban Tài Chính Kế Toán Ban Quản Lý Kỹ Thuật Ban Xuất Nhập Khẩu Ban Kế Hoạch Đầu Tư Ban Marketing ... nội địa, quốc tế I TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM CơCấuTổ Chức: Tổchức theo cấuphòngbanchức Trong đó, phòngban đảm nhiệm chức riêng nhằm thực mục tiêu nhiệm vụ chung công ty I TẬP ... Cáo Ban Nhân Sự Ban Nghiên Cứu Thị Trường Ban Thiết kế mẫu sản phẩm Các Văn Phòng Đại Diện Phó Tổng Giám Đốc II CÔNG TY CỔ PHẦN ABY Công ty ABY áp dụng hình thức tổchức theo phòngban chức...
... ” 2 .Cơ cấutổ chức: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ban Kiểm Soát TỔNG GIÁM ĐỐC Phó Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Ban Tài Chính Kế Toán Ban Quản Lý Kỹ Thuật Ban Xuất Nhập Khẩu Ban Kế Hoạch Đầu Tư Ban Marketing ... nội địa, quốc tế I TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM CơCấuTổ Chức: Tổchức theo cấuphòngbanchức Trong đó, phòngban đảm nhiệm chức riêng nhằm thực mục tiêu nhiệm vụ chung công ty I TẬP ... Cáo Ban Nhân Sự Ban Nghiên Cứu Thị Trường Ban Thiết kế mẫu sản phẩm Các Văn Phòng Đại Diện Phó Tổng Giám Đốc II CÔNG TY CỔ PHẦN ABY Công ty ABY áp dụng hình thức tổchức theo phòngban chức...
... Foodvà colgate - Palmolive gần phải thay đổi từ cấutổchức theo sản phẩm sang cấutổchức theo vùng địa lý Cơcấutổchức theo khách hàng Một dạng cấutổchức khác ngày trở nên quan trọng, phổ biến ... số cấp quản lý cấu Một sản phẩm bán tương đối đồng dạng nhu cầu, đòi hỏi đặc biệt từ sản phẩm hay từ khách hàng cấutổchứcbán hàng hiệu Cơcấutổchức dựa sản phẩm Cơcấutổchức phân chia ... tiêu chiếnlược tổng thể để cấp thừa hành thấp đặt mục tiêu xây dựng chiếnlược cấp họ Việc tuân thủ thực mục tiêu chiếnlược cấp đề việc xây dựng chiếnlược đặt mục tiêu cấp bảo đảm chiến lược...
... lệnh nhóm thực Chiếnlượctổchứccấutổchức ma trận chiều KN: xếp tổchức pha trộn loại trách nhiệm tổchức với VD: cấu trúc chức sản phẩm; cấu trúc khu vực sản phẩm Cấu trúc chức trọng tới ... trường nước XD phòng xuất XD chi nhánh nước Chiếnlượctổchứccấutổchứcban đầu: cấuphòngXK Giám đốc điều hành PGĐ SX PGĐ nhân PGĐ Marketing PGĐ tài a b Giám đốc XK Nhân viên Mar XK Hành Phân ... (US TNCs) Chiếnlượctổchứccấutổchức toàn cầu Khi thu nhập nhiều từ hải ngoại, chiếnlược TNCs, MNCs hướng tới trọng tâm toàn cầu nhiều => thay đổi cấutổchức loại cấutổchức toàn cầu...
... hiệu DeWalt SỰ THAY ĐỔI CHIẾNLƯỢC VÀ TỔCHỨC Ở B&D CẤU TRÚC VÀ CHIẾNLƯỢC CỦA B&D THỜI KỲ ĐẦU MỞ RỘNG RA QUỐC TẾ CẤU TRÚC TỔCHỨCCHIẾNLƯỢC Công ty theo đuổi chiếnlược Xây dựng công ty nước ... cho địa phương cao LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC KINH DOANH Chiếnlược chuẩn toàn cầuChiếnlược xuyên quốc gia Chiếnlược quốc tế Chiếnlược địa phương hóa ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC CỦA MNCs VỊ TỘC Dựa ... tiêu dùng địa CẤU TRÚC VÀ CHIẾNLƯỢC CỦA B&D THỜI KỲ ĐẦU MỞ RỘNG RA QUỐC TẾ ĐIỂM THEN CHỐT TRONG CẤU TRÚC TỔCHỨC QUỐC TẾ THỜI KỲ NÀY Tổchức phân tán quyền lực (phân quyền), tổchức tập trung...
... Nhân Các chiếnlượctổchức quốc tế 2.1 Khái niệm chung 2.2 Mục tiêu thiết kế cấutổchức 2.3.Thách thức thiết kế cấutổchức 2.2 Cơcấutổchức SWISS GROUP Chiếnlược ... trúc tổ chức: Cơcấutổchức phức tạp hơn, có nhiều phận, phòngban Mục tiêu việc lập cấu trúc tổchức công ty: tạo liên kết toàn cầu đáp ứng nhu cầu địa phương Ngoài ra, chiếnlượctổchức ... nhiên, công ty thực chiếnlược thiếu cấu trúc tổchức doanh nghiệp hiệu 2.2.Mục tiêu thiết kế cấu trúc tổchức Mục tiêu thiết kế cấu trúc tổchức để cung cấp, trì phát triển cấutổchức hoạt động...
... địa Các c cấu đ ợc sử dụng qua giai đoạn: Phòng xuất kh u, giai đoạn 1920s – 1940s Bộ ph n qu c tế, giai đoạn 1940s – 1970s Cấu trúc khu vực địa lý, giai đoạn 1970s -2004 Cấu trúc ... đặt tlanta, đ cần xây dựng c cấu t ch c hiệu và ph hợp với chiến l ợc kinh doanh mà c ng ty theo đu i Công ty Coca-cola tổchức kinh doanh qu c t theo hình thức phòng xuất Sau Robert W.Woodruff ... nhãn hiệu hàng đầu Coke với xuất n ớc ng t dành cho ng ời ăn ki ng Diet Coke, n ớc ng t dâu Cherry Coke nh ng sản ph m t ng tự, tiếp theo Powerade Fruitopia năm 1990 Cấu trúc tổchức Công ty...
... việc phục hồi từ khủng hoảng, họ lấy lại tất sức mạnh Sự đồng chiếnlược đại dương xanh không ứng dụng cho phủ mà cho công ty tổchức phi lợi nhuận (còn nữa) - Bài viết W Chan Kim Renée Mauborgne ... giúp nhà đầu tư nước cắt giảm chi phí, phủ không tính thuế nhập tái xuất Thuế doanh nghiệp cho 15 đến 50 năm đầu hoạt động không gia hạn thời gian Để tăng sức hấp dẫn đồng thời giúp nhà đầu tư ... doanh nghiệp thuế cá nhân vốn thường làm thoái chí nhà đầu tư nước ngoài, phủ nước đầu tư nhiều vào sở hạ tầng nhằm hỗ trợ hoạt động nhà đầu tư - chẳng hạn dịch vụ tàu vận chuyển cảng biển, giao...
... GIẢI THÍCH BIỂU MẪU 21b (Tình hình tổchức hoạt động tổchứcbánđấu giá tài sản) Nội dung: * Phản ánh số liệu tình hình tổchức hoạt động Tổchứcbánđấu giá tài sản kỳ báo cáo (6 tháng, ... sản tổchứcbánđấu giá cóbánđấu giá thành Bánđấu giá thành có người mua tài sản bánđấu giá Trong trường hợp để thực Hợp đồng ký kết mà từ đầu Trung tâm/Doanh nghiệp phải phân loại để tổchức ... hiện: Là số thực đầy đủ quy trình bánđấu giá (bắt đầu từ thời điểm thông báo bánđấu giá đến tổchứcbánđấu giá thực tế) Một hợp đồng phải tổchức nhiều bánđấu giá - Cột 7: Số bánđấu giá thành:...
... 12 Hình 6: Cơcấu hàng hoá xuất theo tiêu chuẩn ngoại thơng 16 Hình 7: Cơcấu hàng hóa nhập từ 1990 đến 2009 17 Hình 8: Cơcấu hàng hóa nhập theo tiêu chuẩn ngoại thơng 18 Hình 9: Cơcấu thị trờng ... 1991 - 2009 1.2.1 Cơcấu thơng mại nớc xuất, nhập 1.2.2 Cơcấu thơng mại hàng hoá thơng mại dịch vụ 1.2.3 Cơcấu thơng mại bán buôn bán lẻ 1.2.4 Cơcấu thơng mại theo ngành ... phẩm 1.2.5 Cơcấu thơng mại theo thị trờng 1.2.6 Cơcấu thơng mại truyền thống đại 1.2.7 Cơcấu thơng mại theo thành phần kinh tế 1.3 Đánh giá thực trạng cấu thơng mại vấn...
... 3.1 Chiếnlượcđầu tư giai đoạn hình thành 3.2 Chiếnlượcđầu tư giai đoạn tăng trưởng 3.3 Chiếnlượcđầu tư giai đoạn cạnh tranh ác liệt 3.4 Chiếnlượcđầu tư giai đoạn trưởng thành 3.5 Chiếnlược ... chung 11 CÁC CHIẾNLƯỢC CẤP CHỨC NĂNG BAO GỒM CÁC CHIẾNLƯỢC SAU: Chiếnlược sản xuất Chiếnlược tài Chiếnlược nghiên cứu & phát triển Chiếnlược quản trị nguồn nhân lực Chiếnlược quản trị hệ ... cạnh tranh Chiếnlược cạnh tranh theo vị cạnh tranh Chiếnlượcđầu tư trì lợi cạnh tranh Chiếnlược theo chu kỳ sống sản phẩm CHIẾNLƯỢC THEO LỢI THẾ CẠNH TRANH 1.1 Chiếnlược dẫn đầu chi phí...
... 3.1 Chiếnlượcđầu tư giai đoạn hình thành 3.2 Chiếnlượcđầu tư giai đoạn tăng trưởng 3.3 Chiếnlượcđầu tư giai đoạn cạnh tranh ác liệt 4.4 Chiếnlượcđầu tư giai đoạn trưởng thành 5.5 Chiếnlược ... chung 11 CÁC CHIẾNLƯỢC CẤP CHỨC NĂNG BAO GỒM CÁC CHIẾNLƯỢC SAU: Chiếnlược sản xuất Chiếnlược tài Chiếnlược nghiên cứu & phát triển Chiếnlược quản trị nguồn nhân lực Chiếnlược quản trị hệ ... cạnh tranh Chiếnlược cạnh tranh theo vị cạnh tranh Chiếnlượcđầu tư trì lợi cạnh tranh Chiếnlược theo chu kỳ sống sản phẩm CHIẾNLƯỢC THEO LỢI THẾ CẠNH TRANH 1.1 Chiếnlược dẫn đầu chi phí...
... Nội dung Chiếnlược cấp chức ? Vai trò chiếnlược cấp chức Các loại chiếnlược cấp chức N-Series 8-3 Chiếnlược cấp chức ? Đó kế hoạch tác nghiệp lĩnh vực chức để cụ thể hóa chiếnlược cấp ... doanh nghiệp 8-31 Câu hỏi thảo luận Phân tích vai trò chiếnlược cấp chức Thảo luận chiếnlượcchức cụ thể Cho ví dụ minh họa Theo bạn, chiếnlượcchứccó vai trò quan trọng cả, ? 8-32 16 ... 8-30 15 Kết luận Chiếnlượcchứccó mục tiêu ngắn hạn (đôi có mục tiêu trung hạn) nhằm cụ thể hóa đưa chiếnlược cấp công ty SBU vào thực Cần phối hợp đồng chiếnlượcchức để phát huy tốt...
... tiêu cấu lao động tỷ lệ lao động nông lâm ngư nghiệp tổng số lao động, chất lượng lao động, di động lao động • Cơcấu sử dụng đất nông nghiệp: đô thị hóa, quy mô hộ nông nghiệp • Cơcấu vốn đầu ... quốc dân: - Cơcấu kinh tế nông nghiệp nông thôn phận cấu thành quan trọng kinh tế quốc dân, có ý nghĩa to lớn phát triển kinh tế -xã hội nước ta Cơcấu kinh tế nông nghiệp nông thôn tổng thể kinh ... cảnh - Đa dạng thị trường nước nước thông qua chiếnlược đa dạng hoá sản xuất - Kiến nghị định hướng chiếnlược chuyển đổi cấu kinh tế chung toàn quốc cấu kinh tế nông thôn 3.2 Chính sách cụ thể:...
... thành công chiến lợc có ý nghĩa định tồn phát triển tổ chức, thể thích nghi hay không thích ghi tổchức môi trờng xung quanh thân tổchức Các chiến lợc Để xây dựng chiến lợc, nhà hoạch định chiến ... phơng án chiến lợc cấu ngành nh cấu thành phần kinh tế Ngoài ra, tỉnh cấu ngành kinh tế chịu ảnh hởng cấu kinh tế nớc, tỉnh khu vực nh thị Trờng đầu vào, thị trờng đầu ra, khả thu hút đầu t ảnh ... véc tơcấu =0: chuyển dịch cấu ngành kinh tế =90: có chuyển dịch cấu kinh tế lớn /90o: tỷ lệ phần trăm chuyển dịch cấu kinh tế III Mối quan hệ chiến lợc chuyển dịch cấu ngành kinh tế Cơcấu kinh...
... hoạt động vị trí tổchứcCơcấutổchức hợp lý cho phép doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh thuận lợi tổchức thực chiếnlược -Thứ bảy : Trong trình chuyền đạt triển khai chiếnlược Công ty cần ... tiêu chiếnlược tổng quát doanh nghiệp Việc phân bổ nguồn vốn phải vào mục tiêu chiếnlược cụ thể -Thứ sáu: Cần phải xây dựng cấutổchức gắn với việc thực chiếnlược Để thực chiếnlược doanh nghiệp ... đạt tổchức thực chiếnlược phải đảm bảo 35 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP nguồn lực phân bổ hợp lý để phục vụ cho việc thực chiếnlược Công ty Phân bổ nguồn lực hoạt động quản trị trung tâm tổchức thực chiến...