... CHIẾNLƯỢCSẢNPHẨMVÀ THƯƠNG HIỆU ĐỐI VỚI THỊ TRƯỜNG TOÀNCẦUTOÀNCẦUChiếnlược phát triển sảnphẩm thương hiệu cho thị trường toàn cầu, nghiên cứu nội dung sau: Phát triển sản phẩm/ dịch ... thị trường toàncầu Quản trị danh mục sảnphẩm thương hiệu Quản trị thương hiệu toàncầu PHÁT TRIỂN SẢNPHẨM RA THI TRƯỜNG TOÀNCẦU Phát triển thêm sảnphẩm Thay đổi sảnphẩm có Loại bỏ sảnphẩm ... TRIỂN SẢNPHẨM RA THI TRƯỜNG TOÀNCẦU THU THẬP Ý TƯỞNG SÀN LỌC Ý TƯỞNG PHÂN TÍCH KINH DOANH TRIỂN KHAI SẢNPHẨM KIỂM NGHIỆM THỊ TRƯỜNG TUNG SẢNPHẨM RA THỊ TRƯỜNG TOÀNCẦU TUNG SẢNPHẨM RA THỊ...
... mục tiêu, yêu cầusảnphẩmvả lợi ích trước thực Chiếnlượcsảnphẩmchiếnlược chủ đạo , đem đến phương thức phát triển sảnphẩm hiệu dựa mục tiêu thoả mãn nhu cầuthị trường thị hiếu khách ... Danh mục sảnphẩm thể doanh nghiệp có loại sảnphẩmChiều dài : Danh mục sảnphẩm thể số lượng sảnphẩm loại sảnphẩmChiều sâu : Danh mục sảnphẩm thể mặt hàng cụ thể mẫu mã đưa vào sản xuất ... thành công sảnphẩm trước tiến hành sản xuất trước hết cần xây dựng chiếnlượcsảnphẩm trước tiến hành sản xuất , chiếnlượcsảnphẩm phải xây dựng sở xác định kỹ lưỡng đánh giá thị trường mục...
... cao chất lượng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh sảnphẩm từ bám thị trường mở rộng thị trường rộng lớn Đặc điểm sảnphẩmthị trường tiêu thụ 2.1 Về sảnphẩm Là doanh nghiệp lớn với nhiều công ty trực ... thị trường khác, kim ngạch thị trường thay đổi Tình hình chưa nắm bắt nhanh nhu cầuthị trường, chất lượng sảnphẩm chưa cao, lĩnh vực quảng cáo tiếp thịsảnphẩmthị trường chưa ý đầu tư thích ... năm nhà máy, công ty sản xuất 490 sảnphẩm vải hộp (năm 2000 sản xuất tới 625 tấn) Nhà máy thực phẩm xuất Duy Hải đơn vị khó khăn nhất, việc sản xuất hàng trả nợ Nga sảnphẩmthị trường khác không...
... Chương 1: Đặc điểm sản phẩm, tổ chức sản xuất quản lý chi phí Công ty TNHH HBT ToànCầu Chương 2: Thực trạng kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sảnphẩm Công ty TNHH HBT ToànCầu Chương 3: Nhận ... toán - Kiểm toán CHƯƠNG 1: ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM, TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH HBT TOÀNCẦU 1.1 Đặc điểm sảnphẩm Công ty TNHH HBT ToànCầu Công ty chuyên xây lắp công trình ... bảo trì công trình… Tính chất sản phẩm: phức tạp Loại hình sản xuất sảnphẩm Công ty mang tính đơn thời gian sản xuất thường kéo dài Đặc điểm sảnphẩm dở dang: Sảnphẩm dở dang xây lắp xác định...
... thụ sảnphẩm chi phí đầu vào sản xuất GVHD: Lê Tấn Phước 5/28 Xây dựng đầu tư phát triển sảnphẩm du lịch bối cảnh toàncầu hóa - Tổng cầu thấp khiến doanh nghiệp khó khăn khâu tiêu thụ sảnphẩm ... nhập sâu rộng vào đời sống kinh tế quốc tế (mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí vận tải v.v ) Đặc biệt, ĐTRNN chuyển từ dự án quy mô nhỏ đầu tư vào ngành nghề ... phát triển sảnphẩm du lịch bối cảnh toàncầu hóa - Hoạt động đầu tư trực tiếp nước chưa thu kết kinh doanh cao Hầu hết dự án đầu tư nước Việt Nam dự án thực hiện, chưa bước vào giai đoạn sản xuất...
... thể sảnphẩm thực tế hay tiềm ẩn mà người tiêu dùng có Hoạch định chiếnlược Marketing cho sảnphẩm Bây người quản trị sảnphẩm phải hoạch định chiếnlược Marketing để tung sảnphẩmthị trường Chiến ... phát sau loại sảnphẩm theo góc độ chúng có tính mẻ Công ty thị trường Đó là: + Sảnphẩm Thế giới: Những sảnphẩm tạo thị trường hoàn toàn + Chủng loại sảnphẩm mới: Những sảnphẩm cho phép Công ... kỳ sống sảnphẩmchiếnlược marketing Bây ta vào giai đoạn chu kỳ sống sảnphẩm xem xét chiếnlược Marketing tương ứng H 9-3 Chu kỳ sống sảnphẩm Giai đoạn tung thị trường Giai đoạn tung thị trường...
... thể sảnphẩm thực tế hay tiềm ẩn mà người tiêu dùng có Hoạch định chiếnlược Marketing cho sảnphẩm Bây người quản trị sảnphẩm phải hoạch định chiếnlược Marketing để tung sảnphẩmthị trường Chiến ... phát sau loại sảnphẩm theo góc độ chúng có tính mẻ Công ty thị trường Đó là: + Sảnphẩm Thế giới: Những sảnphẩm tạo thị trường hoàn toàn + Chủng loại sảnphẩm mới: Những sảnphẩm cho phép Công ... kỳ sống sảnphẩmchiếnlược marketing Bây ta vào giai đoạn chu kỳ sống sảnphẩm xem xét chiếnlược Marketing tương ứng H 9-3 Chu kỳ sống sảnphẩm Giai đoạn tung thị trường Giai đoạn tung thị trường...
... để thị trường mục tiêu phân biệt với đối thủ cạnh tranh Chiếnlược định vị sảnphẩm công ty cho phép thực bước tiếp theo, cụ thể hoạch định chiếnlược Marketing cạnh tranh Tạo khác biệt cho sản ... đòn bẩy chiếnlược công ty ngành vụn vặt có số khả động tác dụng đòn bẩy chiếnlược nhỏ Bây sẵn sàng để nghiên cứu cách cụ thể mà công ty tạo đặc điểm khác biệt cho sảnphẩm cuả so với sảnphẩm ... quan đến việc sử dụng hay mua sảnphẩm hay dịch vụ cuối “Rẻ hơn” có nghĩa mua sảnphẩm tương tự với số tiền Những công ty dựa vào việc tạo đặc điểm khác biệt cho sảnphẩm cách cắt giảm chi phí giá...
... thời gian Có ba chiếnlược Thứ là, nhà sản xuất không ngừng cải tiến sảnphẩm thường đạt tỷ suất lợi nhuận thị phần lớn Procter & Gamble công ty lớn áp dụng chiếnlược cải tiến sảnphẩm kết hợp ... đầu sảnphẩm nhiều giúp dành vị trí dẫn đầu nhiều thị trường Chiếnlược thứ hai trì sảnphẩm Nhiều công ty giữ nguyên chất lượng ban đầu không thay đổi trừ thấy rõ thiếu sót hay hội Chiếnlược ... tính sảnphẩm gần với tiêu chuẩn mục tiêu Nó phản ánh đơn vị sảnphẩm khác làm đồng đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Độ bền Độ bền số đo tuổi thọ dự kiến sảnphẩm Ví dụ, hãng Volvo quảng cáo họ sản xuất...
... việc tạo đặc điểm khác biệt cho sảnphẩm vật chất ra, công ty tạo đặc điểm khác biệt cho dịch vụ kèm theo Trong trường hợp, khó tạo đặc điểm khác biệt cho sảnphẩm vật chất chìa khoá để cạnh ... đặt việc phải làm sảnphẩm hoạt động nơi dự kiến Người mua thiết bị hạng nặng trông đợi vào dịch vụ lắp đặt người bán Người bán khác chất lượng dịch vụ lắp dặt Ví dụ, IBM giao toàn thiết bị mua ... biết thị trường mục tiêu nhận thức coi trọng lợi ích khác Đáng tiếc nhiều công ty không đầu tư vào việc thiết kế cho tốt Một số công ty nhầm lẫn việc thiết kế với tạo dáng nghĩ thiết kế có làm sản...
... để phân biệt sảnphẩm Công ty với sảnphẩm đối thủ cạnh tranh Mỗi công ty muốn khuếch trương số điểm khác biệt có sức hấp dẫn mạnh thị trường mục tiêu Công ty muốn xây dựng chiếnlược định vị ... học cho dù sảnphẩm trông bình thường nữa, trở thành hàng hoá sản phẩm, dịch vụ làm cho có đặc điểm khác biệt" Levitt số người khác nghĩ hàng chục cách tạo đặc điểm khác biệt cho sảnphẩm Vấn đề ... viện Xây dựng chiếnlược định vị Ta thấy tạo dựng đặc điểm khác biệt cho công ty hay nhãn hiệu Thay nghĩ bán hàng, công ty phải thấy nhiệm vụ biến sảnphẩm khác biệt thành "một sảnphẩm khác biệt"...
... bao gồm sản phẩm, giá cả, phân phối khuyến cốt lõi việc hoạch định chi tiết chiến thuật chiếnlược định vị Chẳng hạn Công ty chiếm lĩnh "vị trí chất lượng cao" biết phải sản xuất sảnphẩm chất ... hình ảnh nhãn hiệu Danh tiếng nhà sản xuất góp phần vào nhận thức chất lượng Có số công ty định bám theo chất lượng Người tiêu dùng kỳ vọng sảnphẩm Nestlé sảnphẩm IBM tốt Để cho điều khẳng định ... Japanese Deer Park + Định vị loại sản phẩm: Marineland of th Pacific xác định cho vị trí "định chế giáo dục" "một công viên chủ đề để nghỉ ngơi", đặt vào lớp sảnphẩm khác với lớp dự kiến + Định...
... sản phẩm, dòng sảnphẩm nhãn hiệu định vị cho phân đoạn thị trường mục tiêu Chiếnlược bao gồm: - Chiếnlượcsản phẩm, bao gồm việc sảnphẩm định vị so với đối thủ cạnh tranh thị trường /sản phẩm ... tiêu lực lượng bán Chiếnlược qui mô dàn trải Chiếnlược phân phối Chiếnlược định giá Chiếnlược định vị Chiếnlược truyền thông cổ động Chiếnlược lực lượng bán hàng Chiếnlược quản trị lực ... giá Chiếnlược quản trị kênh Chiếnlược quản trị giá Chiếnlược quản trị SP Mục tiêu, vai trò Qcáo, bán hàng Chiếnlược sáng tạo Chiếnlược phương tiện truyền thông Chiếnlược quản trị QC Vài...
... thể sảnphẩm thực tế hay tiềm ẩn mà người tiêu dùng có Hoạch định chiếnlược Marketing cho sảnphẩm Bây người quản trị sảnphẩm phải hoạch định chiếnlược Marketing để tung sảnphẩmthị trường Chiến ... phát sau loại sảnphẩm theo góc độ chúng có tính mẻ Công ty thị trường Đó là: + Sảnphẩm Thế giới: Những sảnphẩm tạo thị trường hoàn toàn + Chủng loại sảnphẩm mới: Những sảnphẩm cho phép Công ... kỳ sống sảnphẩmchiếnlược marketing Bây ta vào giai đoạn chu kỳ sống sảnphẩm xem xét chiếnlược Marketing tương ứng H 9-3 Chu kỳ sống sảnphẩm Giai đoạn tung thị trường Giai đoạn tung thị trường...
... điệp qua sản phẩm/ dòch vụ Một thương hiệu phải trả lời câu hỏi sau: - Sảnphẩm dòch vụ có thuộc tính gì? - Sảnphẩm dòch vụ có mạnh gì? - Sảnphẩm dòch vụ đem lại lợi ích gì? - Sảnphẩm dòch ... đích tổ chức (2) Vai trò chiếnlượcchiêu thò hỗn hợp chiêu thò : Thông báo cho người tiêu dùng sẵn có sản phẩm, thuyết phục họ sảnphẩm tốt nhiều phương diện so với sảnphẩm loại khác nhắc nhở ... sảnphẩm mua Nói cách khác nỗ lực chiêu thò đem lại lợi ích chiêu thò thông tin lợi sảnphẩm đến khách hàng tiền Giúp tăng số lượng bán sảnphẩm có Thiết lập nhận thức thái độ thuận lợi sản phẩm...
... thể sảnphẩm thực tế hay tiềm ẩn mà người tiêu dùng có Hoạch định chiếnlược Marketing cho sảnphẩm Bây người quản trị sảnphẩm phải hoạch định chiếnlược Marketing để tung sảnphẩmthị trường Chiến ... phát sau loại sảnphẩm theo góc độ chúng có tính mẻ Công ty thị trường Đó là: + Sảnphẩm Thế giới: Những sảnphẩm tạo thị trường hoàn toàn + Chủng loại sảnphẩm mới: Những sảnphẩm cho phép Công ... kỳ sống sảnphẩmchiếnlược marketing Bây ta vào giai đoạn chu kỳ sống sảnphẩm xem xét chiếnlược Marketing tương ứng H 9-3 Chu kỳ sống sảnphẩm Giai đoạn tung thị trường Giai đoạn tung thị trường...
... hiệu sảnphẩm củadoanh nghiệp .Và Pepsi xây dựng cho riêng chiếnlượcsảnphẩm để tạo tảng cho chiếnlược khác công ty Về chiếnlược phát triển sản phẩm: công ty nước giải khát Pepsi-Cola sản xuất ... chiếnlượcsảnphẩmchiếnlược phân phối Pepsi phân khúc hàng tiêu dùng nước giải khát Theo khảo sát sảnphẩm nước uống có gas bán giới có sảnphẩm Pepsi, tổng cộng ngày Pepsi bán 200 triệu sản ... sản xuất hàng tiêu dùng, tập trung chủ yếu vào thực phẩm tiêu dùng nước giải khát”.Như chiếnlượcsảnphẩmchiếnlược phân phối Pepsi đóng góp phần vào việc hoàn thành mục tiêu công ty, giúp...